1, 전문가 컨설턴트 유형: 초급 컨설턴트 → 중급 컨설턴트, 업무 축적 후 고위 컨설턴트 → 몇 년 후 전문가 컨설턴트.
2. 기업 관리자 유형: 초급 컨설턴트 → 프로젝트 관리자 →CIO 또는 창업 기업 관리자.
확장 데이터:
ERP 구현 컨설턴트의 작업 내용:
1. 기업 내부 및 외부 환경 및 자원에 따라 기업이 ERP 시스템을 구축할 수 있는 가능성을 분석하고 ERP 프로젝트의 전략적 목표를 과학적으로 개발합니다.
2. 기능, 시간 및 효율성에 대한 요구 사항을 포함하여 ERP 에 대한 기업의 요구 사항을 파악합니다.
3. 기업 관리 현황과 구현된 ERP 시스템 간의 격차를 분석하고 기업 프로세스 리엔지니어링 및 관리 개선 계획을 수립합니다. ERP 구현 과정에서 컨설턴트는 기업 관리를 진단하고, 격차를 찾아내며, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 시나리오, 관리 비즈니스 기준 및 데이터 준비 방안을 제출해야 합니다. 기업이 구체적으로 실시하다.
4. 컨설팅 교육. ERP 프로젝트의 구현에는 관리자의 지식과 능력 향상뿐만 아니라 관리자의 태도와 행동의 변화도 필요합니다. ERP 구현 컨설턴트의 "태도", "지식", "능력" 및 "행동" 은 교육을 통해 향상되어야 합니다.
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