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스톰 (SWOT) 은 전략적 분석 방법입니다. 분석 대상의 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 내부 자원과 외부 환경의 유기적 결합을 통해 분석된 대상의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고 직면한 기회와 도전을 파악함으로써 전략 및 전술 차원에서 방법과 자원을 조정하고 분석된 대상의 목표 달성을 보장한다는 결론을 내렸습니다. SWOT 분석, 일명 상황 분석, 일명 보스턴 매트릭스는 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다. SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다. SWOT 분석은 기업 관리, 인적 자원, 제품 개발 등 많은 기업에서 점차 사용되고 있습니다. SWOT 분석법은 어떤 의미에서 기업 내부 분석법에 속한다. 즉, 기업 자체의 정해진 내부 조건에 따라 분석하는 것이다. SWOT 분석은 그 기초가 있다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다. 유명한 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 기반 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다. SWOT 분석은 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리학자들이 주목하는 연구 성향, 능력학파를 대표함) 과 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 시스템을 형성한다. SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 명백한 구조적 및 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저, SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다. 한편 SWOT 이 탄생하기 60 년대 초반 SWOT 분석과 관련된 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협이 제기됐지만 고립적으로 분석됐다. SWOT 접근 방식의 중요한 공헌은 이러한 겉보기에 독립적 인 요소를 시스템의 아이디어와 결합하여 기업 전략 계획의 수립을보다 과학적이고 포괄적으로 만드는 것입니다. SWOT 방법은 형성 이후 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 이러한 직관성과 단순성으로 인해 SWOT 는 정확도가 떨어지는 결함을 피할 수 없습니다. 예를 들어, SWOT 분석은 S, W, O, T 의 다양한 표현을 열거하여 기업의 경쟁 지위에 대한 모호한 묘사를 형성함으로써 질적 접근 방식을 채택하고 있으며, 이를 바탕으로 한 판단은 반드시 어느 정도 주관성을 지녀야 한다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때는 이 방법의 한계에 주의해야 한다. 사실을 판단의 근거로 열거할 때, 가능한 진실하고 객관적이며 정확한 정량 데이터를 제공하여 SWOT 정성 분석의 부족을 보완하고 높은 수준의 질적 분석의 기초를 구축해야 한다.
기본 규칙
SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 우세와 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 한다. SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 현황과 전망을 구분해야 한다. SWOT 분석을 할 때, 우리는 반드시 모든 방면을 고려해야 한다. SWOT 분석은 경쟁 업체와 비교해야 합니다 (예: 경쟁 업체보다 우수하거나 열등한 경우). SWOT 분석의 단순성을 유지하고 복잡하고 과도한 분석을 피하십시오. 스톰 분석은 사람마다 다릅니다. SWOT 분석법으로 주요 문제를 파악한 후에는 마케팅의 목표도 확정됐다. SWOT 분석은 PESTanalysis 및 Porter 의 5 력 분석과 같은 도구와 함께 사용할 수 있습니다. 마케팅 과정의 학생들은 SWOT 분석에 열중하고 있습니다. 왜냐하면 SWOT 분석은 배우기 쉽고 사용하기 쉽기 때문입니다. SWOT 분석 방법을 사용할 때 사용되지 않는 피쳐를 관련 양식에 쉽게 포함할 수 있습니다. [1]
이 단락의 주요 단계를 편집합니다
SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. SWOT 분석을 할 때 주로 1 이 있습니다. 환경 요인을 분석하고 다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석할 수 있습니다. 외부 환경 요인에는 기회 및 위협 요소가 포함되며, 이는 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 우세와 열세가 포함되며, 회사가 발전 중에 존재하고 있는 긍정적이고 부정적인 요인이다. 이러한 요소들을 고찰하고 분석할 때, 역사와 현재 상황뿐만 아니라 미래의 발전 문제도 고려해야 한다. 둘째, 스톰 행렬을 구축하십시오. 조사된 다양한 요소들을 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다. 셋째, 행동 계획을 세우다. 환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축을 완료한 후 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석) SWOT 분석 후에는 사용한 기술로 솔루션을 생성해야 합니다. 아래 네 가지 방향의 핵심 약어를 사용한다. 예를 들어 중국어는' 사용, 중지, 다, 저항' 이라는 네 가지 키워드를 사용한다. 중고는 어떻게 각자의 장점을 잘 활용할 수 있습니까? 어떻게 하면 각자의 장점을 발휘할 수 있을까? 각자의 열세를 어떻게 제지할 것인가? 어떻게 하면 모든 약점을 막을 수 있을까? 모든 기회를 어떻게 실현할 수 있습니까? 우리는 어떻게 모든 기회를 이용할 수 있습니까? 어떻게 모든 위협에 저항할 수 있을까요? 우리는 어떻게 모든 위협에 저항할 수 있습니까? 이상적으로 SWOT 분석은 전담 팀에 의해 수행됩니다. SWOT 분석 팀은 회계 1 명, 영업 담당자 1 명, 관리자급 이사 1 명, 엔지니어 1 명, 프로젝트 관리자 1 명으로 구성하는 것이 좋습니다.
이 세그먼트 SWOT 매트릭스 분석 편집은 조립품 분석과 종합 분석의 두 단계로 구성됩니다.
조합 분석은 장점-기회 조합, 이점-위협 조합, 단점-기회 조합 및 단점-위협 조합 또는 내부 자원 우위를 활용하여 외부 개발 기회를 얻는 것입니다. 내부 자원을 이용하여 외부 환경 위협에 대처하거나 조건을 만들어 기회를 포착하고 열세를 줄이다. 열세-위협 조합이 가장 불리하니 어떤 조직이라도 최대한 피해야 한다. 종합 분석은 실제 복잡한 상황을 처리하는 균형 잡힌 방법이다. 실제 업무에서는 기회, 위협, 우세, 열세가 서로 얽혀 있기 때문에 장단점을 따져보고 구체적인 상황과 함께 부차적인 해결책을 찾아야 하기 때문이다. 예를 들어 (S+W)O-giving 은 기회에 직면할 때 장단점을 종합적으로 고려하는 것이다.
이 세그먼트의 분석 점을 편집합니다.
경쟁 우위
경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 점을 말한다.
예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다. 경쟁 우위는 다음과 같이 나타낼 수 있습니다: ● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방법, 선도적 인 혁신 능력, 강력한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술 ● 유형 자산의 장점: 고급 생산 라인, 현대 공장 및 장비, 풍부한 자연 완전한 정보 ● 무형자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화 ● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 가진 직원, 적극적인 직원, 조직 학습 능력, 경험 ● 조직 체계의 장점: 고품질의 통제 시스템, 완벽한 정보 관리 시스템, 충성스러운 고객층;
경쟁의 불리한
경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하거나 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 말한다. 내부 약세로 이어질 수 있는 요인은 다음과 같습니다. ● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족 ● 경쟁력 있는 유형 자산 부족, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족 ● 핵심 분야에서 경쟁력 상실.
기회
회사가 직면한 잠재적 기회 (O): 시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요소입니다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다. 잠재 개발 기회는 다음과 같습니다: ● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세 ● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술 및 기술 이전 ● 전방 또는 후방 통합 ● 시장 진입 장벽 감소 ● 경쟁 업체 인수 능력 ● 시장 수요 증가 및 신속한 확장 ● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회.
위협
회사를 위협하는 외부 위협 (T): 회사의 외부 환경에서는 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 항상 있습니다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다. 회사가 직면 한 외부 위협은 다음과 같습니다: ● 새롭고 강력한 경쟁자가 시장에 진입 할 것입니다. ● 대체품은 회사의 판매를 점유 할 것입니다. ● 주요 제품의 시장 성장률은 감소 할 것입니다. ● 환율 및 대외 무역 정책의 불리한 변화 ● 인구 특성 및 사회 소비 패턴의 불리한 변화 ● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 증가 할 것입니다. ● 시장 수요가 감소 할 것입니다. ● 경기 침체와 비즈니스 사이클에 취약합니다.
총결산 분석
기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. 한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다. 경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 것이다. 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다. 기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 4 가지 테스트를 수행해야 합니다: 1. 이 자원은 쉽게 복제할 수 있습니까? 자원을 모방하는 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커진다. 이 자원은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 자원이 오래 지속될수록 그 가치는 커진다. 3. 이런 자원이 정말 경쟁에서 우세한 가치를 유지할 수 있을까? 경쟁에서, 하나의 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다. 4. 이 자원은 경쟁사의 다른 자원이나 능력에 의해 상쇄될 수 있습니까? 기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소가 있습니다: (1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까? (2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까? (3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까? 기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다. 물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법.
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전략 관리 교육의 관점에서 볼 때, 많은 전략 관리 교재들은 여전히 SWOT 분석을 책 전체의 레이아웃으로 채택하고 있다. 사람들은 SWOT 분석에 대해 잘 알고 있으며, 대다수는 이를 사례 분석에 사용해야 한다. 기업 관리 컨설팅 분야에서는 많은 전략적 컨설팅 SWOT 분석이 있습니다.
조사 보고서는 이것을 분석 도구로 사용합니다. SWOT 분석은 완벽한 분석 도구인가요? 그것의 문제와 결함은 무엇입니까? SWOT 분석은 초기에 Learned 등이 1965 에서 제안한 것으로 전략 관리 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 기업 내 분석의 경우, 초기의 간단한 점검표에서 특색 능력, 가치 사슬, 핵심 역량 등의 개념에 이르기까지 모두 우세한 발전으로 볼 수 있다. 기업의 외부 분석을 위해 PEST 분석 외에도 포터의 경쟁 전략 이론은 기업의 외부 환경을 분석하고 업계를 더욱 구체화하는 등 전략 관리 이론과 실천의 발전에 큰 영향을 미쳤다. 다른 많은 전략 모델과 마찬가지로, SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다. SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석을 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 적응성이 있어야 합니다. 그러나 이로 인해 비정상적인 현상도 발생할 수 있다. 기본적인 SWOT 분석법으로 인한 문제는 좀 더 진보된 POWERSWOT 분석법을 통해 해결할 수 있다.
묵시가설
전략적 의사 결정에는 정보가 필요합니다. SWOT 분석은 전략적 의사 결정에 필요한 정보를 내부 및 외부 구분, 즉 기업 자체에 대한 정보와 기업 환경에 대한 정보로 구분합니다. 이익의 구분은 기업에 유리한 내부 이점 (S) 과 외부 기회 (O), 기업에 해로운 내부 단점 (W) 과 외부 위협 (T) 을 말합니다. 의심할 여지없이, 이러한 분류는 기업이 전략을 세울 때 파악해야 할 정보를 크게 명확히 하고 단순화하지만 SWOT 결함에 대한 암시적인 가정도 야기하고 있다. SWOT 분석에서 기회와 위협은 일반적으로 외부 환경에만 존재하고 장점과 열세는 내부 환경에만 존재하는 것으로 간주됩니다. 그러나 실제로 강점과 열세는 기업 외부에 나타날 수 있고, 기회와 위협은 기업 내부에 나타날 수 있다. 펜로스는 기업의 발전 기회가 기업 내부에 존재하는 경우가 많으며, 기업 내부의 나머지 생산적 자원은 기업 성장의 중요한 기회라고 지적했다. 더 중요한 것은, 기업 내부와 외부는 종종 분리하기 어렵다는 것이다. 장버런은 기업의 능력이 상호 의존적인 네트워크에 내포되어 있다고 생각하는데, 이 네트워크의 상호 의존은 기업 내부와 환경 사이에 모두 존재한다. 바니는 환경분석이 보통 초과수익을 얻을 수 없다고 생각하는데, 초과수익을 얻으면 운이다. 환경분석의 방법과 정보가 공개돼 어떤 기업이든 얻을 수 있기 때문이다. 기업 고유의 자산을 분석하여 독점 기술과 같은 제품 시장 전략을 실행해야만 초과 수익을 얻을 수 있다. Barney 의 분석은 여전히 내부 및 외부 부문입니다. 분석 환경이 기업 내부 요인의 영향을 받더라도 조직 자산의 가치는 특정 환경에서만 그 가치를 보여줄 수 있으며 내부 및 외부 통합 분석은보다 완벽한 전략적 그림을 보여줄 수 있습니다. SWOT 분석에서 기업 내부의 우세와 열세, 외부 환경의 기회와 위협을 광범위하고 단편적인 방식으로 나열한 다음, 내외부의 우세와 열세를 확립하는 기준은 종종 업무의 운영 요구와 조직적 특징을 바탕으로 한 역사적 표현이다. 위협과 기회는 같은 사건을 겨냥할 수 있다. 기업이 파악하거나 잘 처리하면 선제적인 기회를 차지할 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 부진할 수 있어 위기가 될 수 있기 때문이다. 예를 들어, 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 많은 중국 기업들에게 이렇다. 따라서 SWOT 의 강약 구분은 기업 내부 상황의 지속적인 통일성을 갈라놓고, 기회와 위협의 구분은 같은 사건의 이익을 반영하지 않아 기업의 전략을 형성하는데, 이는 분명히 위험하며, 실제로 조작하기 어렵다는 것이 증명되었다. 기업 외부의 변화는 기업 우세의 변화로 이어지는데, 이는 또 다른 측면에서 기업 내외 관계의 긴밀한 정도를 보여준다. 내부 및 외부 환경의 구분은 분석의 편의를 위한 것이지 기업의 현실이 아니라는 것이다.
이익 구분 가정
우열의 판단은 사실 복잡한 측정 문제이다. 측정의 관점에서 볼 때, 기업 내외 조건의 측정은 종종 연속체로 표현되며, 장단점의 상대성과 정도는 SWOT 분석을 통해 적절한 측정 기준을 채택해야 하는데, 이는 우열을 명확하게 구분하는 것보다 더 객관적이다. 그러나 우세와 열세, 기회, 위협에 대한 명확한 측정 기준이 부족하다. 예를 들어, 장점은 기업 자체의 역사, 사전 계획 및 경쟁 업체보다 우수합니까, 아니면 고객의 요구보다 우수합니까? 스티븐슨의 연구에 따르면 평가 우세와 열세에는 역사, 경쟁, 계획성의 세 가지 기준이 있다. 기업은 역사와 경쟁 기준을 사용하여 장점을 측정하고, 계획 기준은 일반적으로 약점에 사용됩니다. 기업이 채택한 평가 단계는 대동소이하지만 통일된 기준은 없고 평가에는 양면성이 있다.
정적 해석 가정
SWOT 분석은 일반적으로 기업의 한 지점에서 내부 및 외부를 스캔한 다음 이점, 단점, 위협, 기회를 분석하여 4 가지 내부 및 외부 일치 전략, 즉 SO 전략을 형성합니다. 내부 이점에 의존하여 외부 기회를 활용합니다. ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 사용하십시오. 전략: 내부 약점을 극복하기 위해 외부 기회를 사용하십시오. WT 전략: 내부 약점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오. 일부 학자들은 각 매칭에 대해 서로 다른 구체적인 설명을 가지고 있지만, 현재 기업의 장점, 열세, 기회, 위협에 대한 정적 분석에서 실제로 발생하지 않은 내외 매칭이 실현될 수 있다는 보장은 어렵다. 예를 들어, 기업의 우세는 기회를 포착하고 위협에 대항할 수 있을 정도로 강하며, 기업의 열세는 기회를 놓치고 위협을 감당할 수 있을 정도로 약한가. 예를 들어, SO 전략에는 내부 자원 및 역량에서 출발하는 외부 지향 전략 계획 프로세스 (5 력 분석 → 산업 포지셔닝 → 가치 활동 → 추진 요인) 와 내부 지향 전략 계획 프로세스 (자원 및 역량 식별 → 자원 및 역량 평가 → 자원 및 역량 활용 → 자원 격차 해소) 의 두 가지 전략 계획 프로세스가 포함됩니다. 기업 외부 환경 안정 시기 에 기업 의 전략 제정 에 대한 지도 역할 을 하지만 기업 외부 환경 격동 시기: 산업 구조 가 모호 하 고 기업 의 자원 과 능력 이 더 이상 유효 하지 않 았 고, SWOT 의 정적 분석 과 내외 일치 는 실제 의미 가 있 는 것 이다. 즉, SWOT 분석은 산업 진화와 능력 진화를 포함하는 기간 간 발전 전략을 개발하는 데 도움이 되지 않습니다. SWOT 분석은 인간의 이성적 능력에 대한 자신감을 내포하고 있으며, 기계의 내외 일치 전략은 내외 일치를 무시하는 것이 종종 시험과 학습의 과정이다. 요약하면 SWOT 분석에서 함축된 가정은 정보를 간단하게 분류할 수 있는 장점이 있고, 정보를 완전히 파악할 수 없는 단점도 있으며, SWOT 를 사용하는 사람에게 잠재적인 위협이라고 할 수 있다. 그러나 최근 몇 년간의 전략 관리 연구는 SWOT 분석 이해를 풍부하게 할 수 있는 기회를 제공합니다.
이 섹션을 편집하는 동안 자주 발생하는 오류입니다
다음 두 가지 일반적인 실수는 초보자가 SWOT 분석을 할 때 쉽게 범하는 실수이다. 때때로 이런 실수는 분석 결과를 심각하게 오도할 수 있다. 전반적인 목표가 불분명하고 위치를 알 수 없을 때까지 SWOT 분석을 수행합니다. 기업이나 프로젝트의 전반적인 목표가 정해지지 않은 경우 SWOT 팀 구성원은 각기 다른 생각을 가지고 SWOT 분석이 붕괴될 수 있으며, 최종 분석 결과는 실행할 수 없습니다. 주요 목표가 서너 개, 심지어 끊임없이 변화하여 여러 마리의 마차가 발생할 수 있기 때문입니다. 이 현상은 전반적인 목표가 제시되지 않은 것이 아닙니다. 때로는 목표가 이미 제시되었을 수도 있지만, 사람들은 머릿속에서만 상황을 이해하고, 공유와 확인이 없어 오해를 불러일으킨다. 스톰 분석을 실행 가능한 전략으로 삼다. 스톰 분석은 현상 유지에 대한 객관적인 진술 일뿐입니다. 아마도 대부분의 사람들은 자신의 강점, 열세, 위협을 객관적으로 진술할 수 있지만, 기회 사분면에서는 많은 사람들이 현상 대신 전략을 쓴다. 기회를 생각해 보세요:? 이상적인 상황? (자체 조건) 설명, 이것은 다음 전략을 내놓는 데 도움이 될 것이다. 간단한 SWOT 분석은 무효이며, 회사에 정확한 전략 분석과 의사결정을 정확하게 줄 수도 없다. 사실 SWOT 분석은 두 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분은 SW 이고 두 번째 부분은 OT 입니다. 첫 번째 부분은 가치 사슬과 다섯 가지 힘과 같은 다른 분석 도구를 사용해야 한다. 후자의 부분은 PEST 등 분석 도구를 통해 분석한 결과, 회사의 정확한 전략 분석과 포지셔닝이라는 결론을 내렸습니다. 이 데이터는 다음 전략 계획/개발에 적용됩니다.
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SWOT 이 개인 구직과 직업계획에 구직을 응용할 때 이 도구를 사용하여 내외부의 신체검사를 한 번 할 수 있습니다. SWOT 분석은 개인 기술, 역량, 직업, 선호도 및 직업 기회를 검사하는 유용한 도구입니다. 자신에 대한 자세한 SWOT 분석을 했다면, 자신의 강점과 열세가 어디에 있는지 분명히 알 수 있을 것이며, 자신이 관심 있는 다양한 직업의 기회와 위협을 자세히 평가할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 일반적으로 구직자는 SWOT 분석을 할 때 1 의 네 단계를 따릅니다. 자신의 우세와 열세를 평가하다. 우리 각자는 각자의 독특한 기술, 재능, 능력을 가지고 있다. 오늘날 분업이 매우 섬세한 시장경제에서 모든 사람은 모든 것이 아니라 한 분야에 능하다 (물론 천재가 아닌 한). 예를 들어, 하루 종일 책상 앞에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는 사람들도 있고, 낯선 사람과 교제해야 한다는 생각에 무감각하고 긴장하는 사람들도 있습니다. 좋아하는 일과 장점을 나열해 주세요. (당신의 장점을 정의하기가 어렵다면, 몇 가지 테스트 연습을 찾아 할 수 있습니다. 끝나면 당신의 장점을 발견할 수 있습니다.) (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 마찬가지로, 목록을 통해 자신이 하기 싫은 일과 자신의 약점을 발견할 수 있다. 단점을 찾는 것은 장점을 찾는 것만큼이나 중요하다. 자신의 장점과 단점에 따라 두 가지 선택을 할 수 있기 때문이다. 하나는 자신이 자주 범하는 실수를 바로잡고 자신의 기술을 향상시키기 위해 노력하는 것이다. 두 번째는 자신이 잘하지 못하는 기술에 대한 요구가 높은 직업을 포기하는 것이다. 중요하다고 생각하는 장점과 직업 선택에 영향을 미치는 단점을 나열한 다음, 당신이 중요하다고 생각하는 장점과 단점을 표시한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 2. 직업기회와 위협을 찾아내십시오. 우리는 다른 업종 (이들 업종의 다른 회사 포함) 이 서로 다른 외부 기회와 위협에 직면하고 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이러한 외부 요인을 찾아내면 자신에게 적합한 직업을 성공적으로 찾는 데 도움이 됩니다. 이는 구직에 매우 중요합니다. 이러한 기회와 위협은 당신의 첫 번째 직업과 미래의 직업 발전에 영향을 미치기 때문입니다. 만약 회사가 외부 불리한 요인의 영향을 자주 받는 업종에 처해 있다면, 당연히 회사가 제공할 수 있는 직업 기회는 적으며, 직업 승진의 기회도 없다. 반면 많은 긍정적인 외부 요인으로 가득 찬 업계는 구직자들에게 광범위한 직업 전망을 제공할 것이다. 관심 있는 한두 가지 업종 (예: 의료, 금융 서비스 또는 통신) 을 기재한 다음 해당 업종이 직면한 기회와 위협을 자세히 평가하십시오. 3. 자신의 향후 5 년간의 직업 목표를 그려내고, 자신에 대한 SWOT 분석과 평가를 꼼꼼히 하고, 졸업 후 향후 5 년 동안 가장 달성하고 싶은 4 ~ 5 개의 직업 목표를 열거한다. 이러한 목표에는 어떤 직업에 종사하고 싶은지, 얼마나 많은 사람을 관리하는지, 어떤 수준의 임금을 받고 싶은지 등이 포함될 수 있다. 항상 기억하십시오: 업계가 제공하는 일자리와 완벽하게 일치하도록 최선을 다해 장점을 발휘해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 4. 향후 5 년간의 직업 행동 계획을 요약한다. 이 단계는 주로 몇 가지 구체적인 일을 다룬다. 위의 세 번째 단계에 나열된 각 목표를 달성하기 위해 행동 계획을 세우고, 각 목표를 달성하기 위해 반드시 해야 할 모든 일과 언제 이러한 일을 완성해야 하는지 자세히 설명해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 외부의 도움이 필요하다고 생각되면 어떤 도움이 필요한지, 어떻게 도움을 받을 수 있는지 설명해 주십시오. 예를 들어, 개인 SWOT 분석에 따르면, 이상적인 직업 목표를 달성하기 위해서는 더 많은 관리 과정을 수강해야 하므로, 당신의 직업 행동 계획은 언제 이러한 과정을 수강할 것인지를 명시해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 상세한 행동 계획은 한 회사의 사전 계획이 직업지배인에게 지침을 제공하는 것처럼 결정을 내리는 데 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 물론 이런 개인 SWOT 분석을 하는 데는 시간이 걸리며 진지하게 받아들여야 한다. 하지만 상세한 개인 SWOT 분석은 가치가 있다. 상세한 개인 SWOT 분석 후, 당신은 명확하고 실행 가능한 개인 경력 전략을 참고할 수 있기 때문이다. 오늘날 경쟁이 치열한 시장경제사회에서 도전적이고 재미있는 고임금 직업을 갖는 것은 모든 사람의 꿈이지만, 모든 사람이 이 꿈을 이룰 수 있는 것은 아니다. 따라서, 당신의 구직과 개인 경력 발전을 더욱 경쟁력 있게 하기 위해, 시간을 내어 개인의 우세와 열세를 명확히 한 다음, 전략적 행동 계획을 세우고, 효과적으로 완성할 수 있도록 하십시오. 그러면 당신의 전망은 밝고 찬란할 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) [2]
이 단락에서 스톰 모델 편집의 제한 사항
다른 많은 전략 모델과 마찬가지로, SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다. SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석을 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 적응성이 있어야 합니다. 그러나 이로 인해 비정상적인 현상도 발생할 수 있다. 기본 SWOT 분석 방법으로 인한 문제는 보다 발전된 전력 SWOT 분석 방법을 통해 해결할 수 있습니다.