제품 관리자의 직책은 무엇입니까? 그의 주요 직책은 무엇입니까? 새로운 제품 매니저, 설령 선임 제품 관리자라도 이 직위에 대해 다소 곤혹스러울 것이다. 온라인 투자 관리 회사인 Covestor 의 선임 제품 관리자 겸 최고 제품 책임자 마틴 에릭슨 (Martin Eriksson) 이 문장' 도대체 제품 관리자는 무엇인가? , 나에게 제품 매니저라는 직위에 대한 이해를 주었다. 나는 종종 제품 매니저가 어떤 직위인지, 그들의 직책이 무엇인지 물어본다. 어떻게 제품 매니저를 양성합니까? 마티 카간 (Marty Cagan) 의 저서' 영감' (중국어 이름' 계시록') 은' 제품 매니저' 의 직위를 이렇게 묘사했다. 가치 있고, 사용 가능하며, 합리적인 제품을 찾는 것이다. 마찬가지로 제품 관리자는 비즈니스, 기술 및 사용자 경험의 교차라고 생각합니다. 좋은 제품 매니저, 적어도 한 가지 업무 경험, 세 가지 직위에 대한 열정, 그리고 세 가지 직업 종사자들과 좋은 친분을 맺어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 업무: 제품 관리자는 처음에는 업무직으로 시작되었으며, 주요 임무는 제품의 상업적 가치를 극대화하는 것입니다. 제품 관리자는 비즈니스 목표를 달성하고 투자 수익을 극대화할 수 있도록 전심전력으로 제품 최적화에 집중해야 합니다. 기술: 제품 관리자조차도 만드는 방법을 모른다면 제품을 정의하는 것은 의미가 없습니다. 이는 제품 관리자가 코드를 작성할 수 있는 것은 아니지만, 기술을 이해하는 것, 가장 중요한 것은 노력의 방향을 아는 것이 올바른 결정을 내리는 데 매우 중요하다는 것입니다. 이는 애자일 개발에서 더욱 중요하다. 제품 관리자는 개발팀과 함께 가장 많은 시간을 보내는 사람이기 때문이다. 사용자 경험: 이것은 마지막이지만 똑같이 중요한 것입니다. 제품 매니저는 회사에서 사용자의 목소리를 대표하며 제품의 사용자 경험에 집중해야 합니다. 이를 위해서는 제품 관리자가 팀에서 뛰어내리고, 사용자로 제품을 테스트하고, 사용자와 대화하고, 직접적인 피드백을 받아야 합니다. 특히 창업 회사의 제품 관리자입니다. 제품 관리자의 책임은 무엇입니까? 제품 관리자가 이렇게 많은 기술을 습득해야 하는 이유는 무엇입니까? 역할 자체가 너무 광범위하고 다양하기 때문에 제품 관리자는 매일 이러한 기술을 사용합니다. 우선, 제품에 대한 목표를 정하면, 당신이 해결하려는 시장, 고객, 그리고 그들의 문제를 반복해서 연구해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 고객 피드백, 네트워크 분석에서 생성된 정량화 데이터, 연구 보고서, 시장 추세, 통계 등 방대한 양의 정보를 소화할 수 있어야 합니다. 제품 시장과 고객에 대한 모든 정보를 이해하고 혁신적인 사고로 모든 정보를 통합하여 개발할 제품을 정의할 수 있도록 해야 합니다. 제품 정의가 확정되면, 너는 신속하게 팀에서 홍보해야 한다. 비즈니스 팀과 개발 팀이 제품에 대한 열정이 없다면, 당신과 제품의 성공은 팀의 각 구성원의 정의에 대한 이해에 달려 있기 때문에 제품에 대한 정의가 성공적이지 않다는 뜻입니다. 적어도 당신은 그것에 대한 열정을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그런 다음이 프로젝트를 시작할 것입니다. 너는 먼저 실행 가능한 계획을 세워야 한다. 점진적으로 개선된 로드맵과 반복 개발 방법은 최종 제품 목표를 점진적으로 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이때, 당신의 팀은 더 나은 디자인, 더 나은 코딩, 고객에게 더 나은 솔루션을 제공하기 위해 노력할 것입니다. 앞으로 개발팀과 협력하는 날, 제품의 소유자로서 우리는 진지하게 직면해야 한다. 지속적인 제품 정의 및 반복 문제가 발생하자마자 해결한다. 모든 트랜잭션을 더욱 긴밀하게 관리하여 제품이 제때에 완성될 수 있도록 합니다. 제품이 최종적으로 완성되면 며칠 동안 데이터에 다시 집중해야 합니다. 즉, 사용자가 제품을 어떻게 사용하는지 관찰하고, 나가서 사용자와 제품에 대해 이야기하며, 항상 주의를 기울여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언) 제품이 올바른 문제를 해결했습니까? 사용자가 제품을 소유하고 있습니까? 그들은 제품을 위해 돈을 지불할 의향이 있습니까? 그런 다음 동일한 프로세스에 따라 신제품을 재설계합니다. 폭포수 개발 과정이 아닙니다. 한 번에 제품을 만드는 것이 아니라 다양한 제품과 제품의 많은 특징을 한 번에 준비하고 전략을 전술로 바꾸는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 어려운 소리? 물론, 이것은 매우 힘든 일이지만, 그것은 또한 많은 즐거움과 성취를 포함하고 있다. 제품의 기본 속성을 정의하고, 고객의 문제에 대한 솔루션을 설계하고, 팀의 모든 구성원과 협력하며, 제품 성공에 중요한 역할을 했습니다. (번역 /CSDN 진추가)