2. 기업은 일부 B2B 전자상거래 플랫폼을 통해 직접 온라인 무역을 할 수 있는데, 이런 방식은 더 직접적으로 고객층을 요구할 수 있으며, 이는 현재 많은 기업들이 가장 많이 사용하고 가장 편리한 방법이다.
3. 매년 많은 국제 및 국내 교역회가 있습니다. 예를 들면 광교회, 고교회, 중소기업 박람회 등이 있습니다. 이것은 절호의 기회다. 최대한 활용, 무역 박람회는 거래를 실현할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 고객을 찾고, 감정을 연락하고, 소통하는 것이다.
4. 인터넷 정보화가 가속화됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 자신의 사이트를 인터넷으로 밀고, 한편으로는 자신의 웹사이트를 만들어 선전하고 있다. 한편, 보다 직관적이고 주목받는 검색 엔진을 통해 기업 자체의 인지도를 높일 수 있다.
고객 자원이란 엔터프라이즈 클러스터가 대상 고객을 더 잘 잠그고 발전시킬 수 있으며, 전문화, 세분화, 원활한 그룹 내 거래 채널을 구축하여 고객의 요구를 더 잘 파악하고 시장 변화를 파악하는 것을 말합니다. 분명히 엔터프라이즈 클러스터의 고객 자원은 시장 경쟁 우위를 더욱 높일 수 있습니다.
현대 기업 자원은 더 이상 전통적 의미의 내부 자원, 즉 인재, 자본, 고정자산, 원자재 등이 아니다. , 그 의미와 외연은 전례 없는 확장을 얻었다.
기업을 위해 사용되거나 생산을 촉진할 수 있는 유형 및 무형 자원은 모두 기업 자원이라고 할 수 있으며, 과거에 기업에서 중시하고 발굴하는 경우는 드물지만 기업 고객 자원은 중요한 외부 자원 중 하나였다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
경쟁자가 끊임없이 찢기고 각종 자원을 빼앗는 상황에서 고객은 기업의 생존에 영향을 미치는' 하느님' 으로서 많은 사람들의 눈에 보이는 고기임이 분명하다. 잠재적인 목표시장을 발견하면 기업은 바다에서 피비린내 나는 상어처럼 돌진할 것이다.
고객 리소스는 기존 고객에게만 국한되지 않습니다. 기업에 있어서 고객 자원은 종종 변화하고 상대적이다. 때때로 경쟁자는 기업의 고객이 될 수도 있습니다. 기업 직원도 기업의 고객으로 볼 수 있습니다. 같은 생산 라인에서 한 링크는 다음 링크에 대해 책임을 져야 한다. 그렇지 않으면 생산에 문제가 생길 수 있다.
그래서 다음 코너도 이전 코너의 고객입니다. 사실, 이것은 고객의 관점에서 기업의 생존과 발전에 대해 생각하는 것으로, 기업에 큰 도움이 된다. 우리는 그것을 "고객 사고" 라고 부를 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 더 넓은 시각에서 고객의 힘을 빌려 기업을 위해 발전을 도모할 수 있을까?