1 전략적 원가 관리의 의미
전략적 원가 관리는 비용 관리를 중소기업에 통합하는 전략적 관리로, 하나 이상의 단계의 비용 데이터와 정보를 활용하여 전략적 관리의 주요 단계에 대한 전략적 지원을 제공합니다. 기존 원가 관리 내부 통제를 뛰어넘는 단일 역할로서 중소기업과 관련 중소기업의 다양한 비용 행동 및 비용 구조를 종합적으로 이해, 통제 및 개선하여 중소기업 경쟁 우위의 형성과 핵심 경쟁력 구축을 촉진합니다. 따라서 전략적 원가 관리에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 서로 다른 전략에서 원가 관리를 구성하는 방법입니다. 두 번째는 비용 정보를 사용하여 전략적 선택을 수행하는 방법입니다.
2 전략적 원가 관리 애플리케이션
2. 1 다른 경쟁 전략에 따른 비용 관리
중소기업의 경쟁 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략으로 나뉜다. 비용은 경쟁사와 비교되기 때문에 품질, 가격, 비용이 많이 드는 차별화 전략 또는 집중도 전략은 실제로 특별한 비용 주도의 전략적 포지셔닝입니다. 동질동가의 경우 상대 비용이 가장 낮은 것이 가장 경쟁 우위이다. 원가 정보 수집, 분석, 통제 등 일련의 원가 관리 활동을 통해 제품 개발, 규모 생산, 애프터 서비스 등의 분야에서 원가를 상대적으로 낮은 한도로 낮추는 것이 다양한 전략의 원가 관리 목표입니다.
2. 1. 1 정보 수집 비용 정보란 제품 R&D 및 설계, 구매 생산, 판매 서비스 전반에 걸쳐 다양한 관련 비용 관리 자료 및 데이터를 말합니다. 출처별로 내부 정보와 외부 정보로 나눌 수 있습니다. 내부 원가 정보에는 원자재 가격 및 수량, 제품 판매 및 가격, 생산 원가, 인건비, 관리 비용 등이 포함됩니다.
외부 원가 정보에는 제품 시장 가격, 공급업체, 판매업자, 최종 고객 및 경쟁사의 원가 정보 등이 포함됩니다. 고품질 비용 정보에는 정확성, 포괄성, 적시성의 세 가지 요소가 있어야 합니다. 비용 정보 수집을 통해 중소기업은 충분한 비용 관리 기준, 표준 및 비교 대상을 확보하고 비용 관리의 핵심 링크, 문제의 본질 및 개선 방향을 심도 있고 과학적으로 포지셔닝하여 다음 단계의 비용 분석 및 통제를 위한 견고한 기반을 마련할 수 있습니다.
2. 1.2 가치 사슬 분석
가치 사슬 분석은 전략적 분석 도구 중 하나입니다. 가치 사슬 분석을 원가 관리에 적용하는 것은 회계 관점이 아닌 중소기업 행동에서 원가를 수집하고 분배하는 것입니다. 가치 활동을 비용 행위로 간주하고 가치 사슬에서 다양한 경제 활동의 비용 분포를 비교함으로써 비용의 중요한 구성 요소를 파악하고 비용 증가의 핵심 노드를 찾아 중소기업의 비용 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
중소기업 내외부가 가치 활동: 첫째, 기초 활동, 즉 직접 가치를 창출하는 활동 (예: 공급, 생산, 판매) 입니다. 두 번째는 지원 활동, 즉 기술 연구 개발, 제품 설계, 인적 자원, 재무 관리 등과 같은 직접 활동의 가치 활동을 지속적으로 보장하는 것입니다. 이런 활동은 범위가 넓고 내용이 많아 쉽게 간과된다. 현대 중소기업이 직면한 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 간접 가치 창출 비용이 총비용의 비중을 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다.
하이테크 중소기업을 예로 들어 보겠습니다. 일반적으로 제품 비용의 75% 는 설계 단계에서 결정되었으며, 바로 제품 R&D 및 설계 활동이 비용에 영향을 미치는 구조적 요소를 통제하거나 변경하는 것입니다. 따라서 하이테크 중소기업의 비기본 가치 활동은 전체 가치 사슬 비용 분배에서 전략적 원가 관리의 초점입니다. 가치 사슬 분석의 의미는 가치 사슬 분석을 이용하여 기존 원가 구조에서 쉽게 발견되지 않는 지원 활동을 찾아내고, 중요도 원칙에 따라 비용 비중이 중요한 가치 활동을 선택하고, 가치 사슬을 개선하거나 재건하여 보다 효율적인 방식으로 제품을 설계, 생산 및 판매하는 것입니다. 더 큰 비용 경쟁 우위를 찾다.
2. 1.3 비용 관리
이런 선도 전략에 따른 저비용은 중소기업과 소비자 간의 가격 게임 능력을 강화할 수 있다. 규모 효과는 저원가를 실현하는 방법 중 하나이다. 경제 규모가 확대됨에 따라 전문화 협력 및 기술 관리 수준 등 많은 생산 요소가 최적의 구성 균형을 이루고 공공 지출을 희석하며 평균 비용을 절감할 수 있습니다. 과도한 규모 확장과 저비용 추구는 기존 생산 기술과 장비가 지나치게 전문화되어 중소기업의 시장 적응력과 대응력이 약해질 수 있다. 따라서 규모의 경제 임계점은 저비용 전략에서 비용 관리의 중요한 통제 지점입니다.
차별화 전략은 강력한 산업 진입 장벽을 형성하고, 더 높은 소비자 충성도를 얻고, 중소기업의 한계효과를 높일 수 있다. 그러나 차별화 전략은 종종 고비용을 수반하며, 제품이 성숙해지면 경쟁사의 대량 모방으로 인한 차별화감이 떨어지고 이윤 수준이 낮아진다. 따라서, 차별화의 핵심 장점을 유지하기 위해 중소기업은 지속적으로 비용 투입을 진행하는데, 이런 독특한 비용의 투입은 차별화로 인한 이윤을 초과할 수 없다. 즉, 차별화 전략 선택으로 인한 프리미엄은 초과 비용을 초과할 수 없다. 그렇지 않으면 과도한 차별화 비용으로 인해 제품 가격 상승, 소비층의 이전, 핵심 경쟁 우위의 손실이 발생할 수 있습니다.
이러한 두 가지 전략을 보완하여 중앙 집중식 전략은 특정 시장에서 경쟁 우위를 모색할 수 있습니다. 그러나 중소기업이 겨냥한 소비층이 좁고 생산량이 적기 때문에 규모의 경제를 형성하기 쉽지 않거나 집중 시장의 소비자 선호도가 점차 수렴되면서 중소기업이 집중 전략의 이윤을 잃게 됐다. 따라서 중소기업은 항상 같은 목표 시장군 내 다른 경쟁사들이 실시하는 중점 집중 전략을 집중, 이해, 파악해야 하며, 차등 임대료 효과와 학습 지식 효과를 이용하여 지역 규모의 경제를 통제하고, 생산경영을 균형 있게 조정하고, 시장 수요 변동을 조정하여 자신의 비용 우위와 경쟁력을 유지해야 합니다.
2.2 전략적 선택을 위해 전략적 비용 정보 사용
실제로 경쟁 전략의 선택은 유일한 것이 아니라 다양하다. 정적이 아니라 역동적인 진화입니다. 비용 정보 데이터 및 비용 관리 결과를 활용하여 환경 검색 및 전략 통합을 수행함으로써 중소기업은 다양한 경쟁 환경에서 가장 적합한 경쟁 전략을 선택할 수 있습니다.
2.2. 1 환경 검사
SWOT 은 중소기업의 내부 강점과 열세, 외부 기회와 위협에 대한 종합적인 고려, 시스템 평가, 경쟁 환경 스캔 및 경쟁 전략 선택을 위한 중요한 도구입니다.
(1) 이점+기회. 중소기업의 비용 이점이 비용 관리를 통해 드러나고 정보 및 데이터 보고가 업계 발전 및 시장 수요의 기회에 대응하여 형성되면 중소기업의 전반적인 전략이 성장 전략을 선택할 수 있습니다. 규모 효과 증대, 기술 진보 효과, 자원 배분 효과 등 직접투자를 늘리는 재무확장 전략을 실시함으로써 고성장과 경쟁력이 강한 스타기업에 대한 자원 투입을 늘려 중소기업이 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
(2) 이점+위협. 중소기업이 일정한 성숙 단계로 발전하면, 종종 성장이 낮고 경쟁이 강한 황소 사업을 보유하게 된다. 이런 업무 자체는 중소기업이 너무 많은 자금을 투입할 필요는 없지만, 그 수명 주기도 하락하기 시작했다. 따라서 중소기업은 안정적인 비즈니스 성장과 이자 유입을 유지하기 위해 시장 침투 전략과 안정적인 과도기적 재무 전략을 채택해야 합니다. 동시에 재고 자산 활성화, 간접 투자 등 재무전략을 통해 다양화 경영에서 중소기업의 장기 발전 기회를 모색해야 한다.
(3) 열세+기회. 산업 발전과 시장 수요의 기회가 찾아왔지만 중소기업의 비용 우위가 뚜렷하지 않거나 실현되지 않은 경우 중소기업은 가치 사슬에 있는 경쟁사의 비용 분포와 구조를 더 분석하고 비교함으로써 차이를 파악하고 경쟁 전략을 조정하고 저비용과 독특한 우위를 강화하여 경쟁 압력을 완화해야 합니다.
(4) 열세+위협. 중소기업의 제품이나 서비스가 더 이상 비용 우위를 차지하지 않고 시장이 포화되고 경쟁이 치열해지면 중소기업은 수축된 전반적인 전략과 방어적인 재무 전략을 취하여 자본을 회수하고 시장을 철수해야 한다.
전략적 통합
급변하는 경쟁 시장과 예측할 수 없는 경쟁업체로 인해 중소기업의 경쟁 전략은 여러 관점과 차원에서 통합되고 적용되어야 합니다. 중소기업의 경쟁력이 단일 비용 선도 또는 차별화를 기반으로 완전히 구축되면 가격, 기능, 범주 전쟁 등 경쟁사와 첨예하게 맞서는 경우가 많습니다. 강경한 경쟁은 중소기업이 계속 위축되는 고유 시장과 이윤 속에서 연명하고 피비린내 나는' 홍해' 대전에 빠지게 할 뿐이다. 따라서, 통합 비용 리더십과 차별화 전략은 더 넓은 범위에서 고객 수요를 식별하고, 고객 특성을 최대한 활용하고, 기존 시장에서 새로운 발전 공간을 찾고, 가치 혁신을 추구함으로써 중소기업에 긍정적인 경쟁 우위 효과를 가져다 줄 수 있습니다.
중소기업의 원가 경쟁 전략은 고립되어 있지 않다. 사실, 시장과 혁신적인 제품의 가치 활동을 재분류함으로써 중소기업은 고품질의 고성능 제품을 제공할 수 있으며, 시장 점유율을 확대하고, 중소기업의 수익 기회를 늘리고, 시장 위험을 막을 수 있는 능력을 증가시킬 수 있습니다. 규모의 경제와 학습 곡선 효과도 중소기업 제품의 평균 단위 비용을 낮추고, 한계 기여도를 증가시켜 저비용과 차별화의 이점을 동시에 실현할 수 있습니다.
또한 중앙 집중식 전략을 비용 리더십 또는 차별화 전략과 결합할 수 있어 중소기업이 현지 시장에서 비용 경쟁 우위를 더욱 강화할 수 있습니다.
3 전략적 원가 관리에 대한 생각
3. 1 중소기업 전략 포지셔닝 전략
비용 관리의 특성에 따라 전략적 조치 및 관리 방법이 중소기업 전략을 중심으로 이루어져야 하며, 정확한 전략적 포지셔닝은 전략적 원가 관리 구현의 성패를 좌우하는 열쇠입니다. 따라서 지속적으로 가치를 혁신하고, 단기적인 행동을 피하고, 장기적인 핵심 경쟁력을 확보하는 것이 중소기업의 전략적 포지셔닝의 목적이다. 그래서, "누가 우리 거야? 우리 고객은 누구입니까? 고객의 요구는 무엇입니까? 우리는 어떻게 만족해야 합니까? 우리가 존재하는 가치는 어디에 있습니까? "중소기업이 전략적 포지셔닝을 할 때 깊이 생각해야 할 문제이다.
3.2 정보 기술 지원
속도가 모든 것을 결정하는 경쟁 환경에서 현대 정보 기술의 적용으로 전략적 비용 관리가 구현에 더욱 적절하고 효과적인 역할을 할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 한편, 정보 기술은 언제든지 전략적 비용 관리에 필요한 대량의 정보를 분석하고 처리할 수 있습니다. 한편, 네트워크를 활용하여 비용 정보의 출처 채널을 확장하고 공급업체, 고객 및 경쟁사의 요구 사항 및 자원 정보를 적시에 정확하게 수집할 수 있습니다. 정보기술의 지원은 중소기업의 경영 의사결정에 대한 주관적인 억단을 어느 정도 줄이고 중소기업의 불확실한 외부 요인에 대한 분석 능력과 신속한 대응 능력을 강화해 중소기업의 시장 경쟁력을 더욱 높였다.
3.3 전략적 비용 인식
가치 사슬의 모든 수준에 따라 전략적 원가 관리는 기존의 원가 관리 사고와 방법을 완전히 변화시켰습니다. 따라서 전략적 원가 관리를 실시하려면 전체 직원의 참여가 필요하다. 한편으로는 중소기업 고위 관리자들을 위한 종합적인 시스템의 전략적 원가 관리 이념을 확립하여 비용 사고와 비용 의식을 높이 평가해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 한편, 전체 직원을 전략적 원가 관리에 충분히 동원하고, 제도적 제약과 인센티브로 직원의 가치 활동과 비용 행동을 장려하고, 결국 중소기업의 전략적 원가 관리 수준 향상을 촉진해야 한다.
전략적 원가 관리는 기존 원가 관리를 기반으로 하며 기존 원가 관리의 "시간" 및 "공간" 개념보다 높습니다. 전략적 사고를 통합하여 중소기업 개발 및 제품 수명 주기에 적합한 비용 관리 전략을 심층적으로 탐구합니다. 중소기업의 비용을 수평으로 관리하여 규모의 경제와 자신의 실력 성장을 실현하다. 결국, 수직적으로 상하류 가치 활동을 연결하고, 공급 시장과의 내부화 거래를 실현하고, 결국 상대적으로 저렴한 운영을 실현하고, 장기적으로 중소기업의 비용 경쟁 우위를 유지하고, 핵심 경쟁력을 높여야 한다. (서수정, 20 19)