새 부서로 전보되었지만 진짜 직장을 잃은 50대의 경우, 세 가지 이유가 있을 수 있습니다.첫째, 실수를 저질렀기 때문입니다. 실수나 근무 규율 위반으로 인해 원래 조직이나 직책에서 일하기에 적합하지 않아 해고되어 다른 부서나 직책으로 전보된 경우입니다. 실수의 크기에 따라 해고, 강등 또는 실제 직무를 수행하지 않을 수 있으며, 처우는 그대로 유지됩니다. 이 경우에는 열심히 일하고 성과를 인정받아야만 합니다. 항아리를 깨거나 넘어지면 더 큰 상처를 받을 수 있습니다.
두 번째는 제도 개혁입니다. 당과 정부의 기관과 제도를 개혁하면서 기관이 간소화되고 인원이 감축되며 그에 따라 지도부 직책도 줄어듭니다. 원래는 많은 현직자들이 한 자리를 놓고 여러 명 또는 수십 명과 경쟁해야했기 때문에 일부 사람들이 실제 일자리를 잃는 것이 불가피했습니다. 랴오닝성 기관 개혁 시범에서는 성 조직과 기관을 50% 간소화하고, 현과 구 직속 기관의 90%를 간소화했습니다. 기관의 축소는 또한 리더십 직책의 감소를 의미합니다. 간소화된 리더십 팀에는 최소한 한 명 이상의 리더와 한 명 이상의 부리더가 있습니다. 해고된 사람들은 단기간에 재정착하고 소화할 수 없기 때문에 당분간은 처우를 받으며 실제 직책으로 복직할 때까지 기다릴 수밖에 없습니다. 젊은이들에게는 아직 기회가 남아 있지만, 50세 이상은 대부분 당분간 주어진 처우를 누리며 퇴직을 기다릴 수밖에 없습니다. 공무원과 공무원은 더 나은 편입니다. '연공서열'에 따라 계속 승진할 수 있고, 적어도 보수는 영향을 받지 않습니다. 반면에 공무원은 조용히 퇴직을 기다릴 수밖에 없으며, 실제 직업을 갖거나 다시 승진할 수 있는 기회는 매우 희박합니다.
세 번째는 2선의 은퇴입니다. 나이가 든 일부 주요 간부는 신체 또는 기타 개인적인 이유로 인해 실제 직업을 포기하고 2선으로 은퇴하여 업무 부담과 사상적 부담을 줄이고 자신의 능력 내에서 일부 작업을 수행하기 위해 은퇴를 기다리는 데 앞장서고 있습니다. 또 다른 이유는 리더십 직책이 부족하기 때문입니다. 일부 지역 지도자와 간부들은 젊은이들이 활약할 수 있는 자리를 마련하기 위해 남성은 55세, 여성은 50세, 또는 남성은 58세, 여성은 53세에 2선으로 은퇴할 것을 권장하거나 요구합니다. 이는 개인의 의지가 아니라 조직의 필요에 따른 것입니다. 따라서 2선으로 퇴직하게 되면 급여와 직급 승진 등 일정한 우대를 받거나 더 안정적이고 혜택이 좋은 일부 부서와 직책으로 조정될 수 있습니다.
50세는 아직 정년이 아니며, 2선으로의 적극적 퇴직이든 소극적 퇴직이든 쉬는 시간이 아니며 계속 열심히 일해야 합니다. 진지한 직업을 갖지 않는다고 해서 일하지 않거나 책임이 없다는 의미는 아닙니다. 오랫동안 일하지 않거나 노력하지 않으면 "월급을 받거나"게으르게 은퇴하고 당 규율이나 정치 규율에 의해 징계 조치를받는 문제가 발생하기 쉽습니다.
업무 조정은 여러 가지 이유가 있지만 일반적이지만 이러한 상황에 직면하여 Ape는 참고할 몇 가지 관점을 가지고 있습니다.
첫째, 환경에 적응하기 위해 가능한 한 빨리 마음가짐을 조정하십시오.
특정 분야에서 오랫동안 일하면서 형성된 사고, 방법, 습관 등이 향수에서 비롯된 것이거나 두려움에서 비롯된 것이기 때문에 직위, 업무 내용, 주변 사람과 사물, 심지어 직급과 직책의 조정과 변화는 개인에게 작은 도전이 아니지만 어쨌든 정신 적응을 위해서는 일정 기간이 필요합니다. 새로운 환경에 오면 가능한 한 빨리 적응하고 일하는 것이 최우선 과제입니다. "마음은 마음에서 태어난다"는 옛 속담처럼 잠시 빌리자면 개인적인 감정이 얼굴에 반영되고 새로운 부서의 작업은 유리하지 않습니다.
두 번째는 상황을 합리적으로 평가하고 대책을 분석하는 것입니다.
(1) 등급이 업그레이드되어 "크게 업그레이드"되었습니다. 직책에 대한 질문에서 원래 부대는 확고한 간부이고 새 부대는 비 리더십 직책이어야합니다. 예를 들어 부소장에서 연구원으로, 부소장 간부에서 검사관으로 승진하는 등 새 부서의 직급이 원래 직위나 직급보다 높으면 조직과 리더십에 감사해야 할 때입니다. 실질적으로 의료, 보조금 및 복지 혜택은 더 높은 수준이고 업무 내용은 더 쉬워집니다. 이 나이에 여유를 가질 수 있으니 안 될 이유가 없죠?
(2) 포스트가 아닌 곳으로의 평면 전직. 읍 수준이라면이 나이는 어떤 곳에서는 2 선이 될 수 있습니다. 이 경우 정상적인 마음을 가지십시오. 아무도 항상 권력을 가질 수 없으며, 아무도 항상 그 위에있을 수 없으며, 시간이 모든 것을 빼앗아 갈 것입니다. 그렇지 않다면 자신을 되돌아보고 자신의 격차와 단점을 파악하고 일상 업무와 대인 관계에서 더 개선해야하는지 여부를 파악하십시오. 결국, 귀하는 검증된 업무 경험을 가지고 있으며 새로운 역할에서 훌륭한 상담사로서 큰 차이를 만들 수 있습니다.
행정 간부라면 우선 50세가 조금 넘으면 시와 군은 최소한 군 단위, 시와 구는 최소한 과장급, 그렇지 않으면 전혀 자격이 없다는 점을 강조하세요. 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, "간부 관리 규정"에 따라 10 년 동안 같은 직책에있는 사람은 다른 직책으로 전보해야합니다. 둘째, 하향식 조직 개혁으로 많은 부서가 통합되면서 리더가 너무 많아진 것은 어떤가요? 많은 이전 단위가 새로운 단위의 대리 직책에 임명되고 대리 직책은 비 기능 직책으로 변경되거나 빈 직책이있는 단위로 이동하여 사용하지 않는 직책을 차지했습니다. 세 번째 이유는 50 세를 기준으로 카운티와 도시의 젊은 간부를위한 공간을 확보하기 위해서입니다. 물론 이 주제가 주된 이유가 아니기를 바라는 또 다른 이유가 있습니다. 일반적으로 조직은 대중이 간부에게 더 많은 문제를 반영하거나 기율검사위원회가 관련 사건 단서를 발견하여 후속 조사 또는 처리를 준비하기 위한 것입니다.
대상의 실제 상황과 함께, 새로운 부대에 실제 직책이 없어 대상자가 거의 50 세의 원래 부서에서 일하고 있음을 나타냅니다. 조심스럽게 말하자면, 대상은 적어도 과장급 간부이며 이전에는 과장이었습니다. 이제 새 부대의 책임자가되었지만 새우 단위에서 더 큰 단위 플랫폼으로 이동했습니다. 부연구위원으로 직접 임명되거나 원래 근무하던 부서를 떠나더라도 계급이 승진합니다. 이 시스템은 500년 가까이 된 사람들이 안정성을 추구하고 있습니다. 이 전제 하에서 더 큰 플랫폼으로 내려가거나 더 큰 플랫폼으로 이동할 수 없거나 직책의 급여가 승진 할 수 없으며, 그렇지 않으면이 옵션이 발생하지 않았을 것입니다.
제 주변에도 비슷한 사례가 있습니다. 행정 직급이 차장급이었던 한 사업부 부장이 원래 소속된 부서에서 국영기업 연구원으로 전보된 적이 있습니다. 행정직에서 절반으로 승진했지만 실질적으로 그는 실질적인 권한이 없습니다. 그러나 급여 측면에서 국유 기업의 연구원의 급여는 원래 조직의 부장급보다 높습니다. 따라서 이런 종류의 것은 전적으로 개인의 생각과 희망에 달려 있다고 말하는 것이 현실적입니다.
나는이 상황이 상황을 이용하고 손에있는 힘에 너무 신경 쓰지 않는다고 생각합니다. 결국, 이것은 당신이 가지고 다니는 것이 아닙니다. 사고 방식을 조정하십시오. 많은 사람들이 정상에 도달하기 전에 낮은 지점에 도달하면 마음가짐을 조정합니다. 조정이 만족스럽지 않다면 잠시 휴식을 취하면서 조정해야 합니다. 원한을 품고 일하지 마세요. 일정 수준에 도달하면 양이 아니라 크기를 봅니다.
피험자는 자신만의 계획을 세우고 자신의 길을 가야 합니다. 일에 집중하지 않기로 결정했더라도 무용 학원에 갈 것인지, 가족과 함께 지낼 것인지 결정해야 합니다. 목표를 선택해야만 그 뒤에 시간을 낭비하지 않을 수 있습니다. 결국, 당신은 아직 50 세가 아니고 전성기에 있고 마음, 마음 상태 및 인맥이 더 성숙하고 앞으로의 길을 볼 수 있습니다. 따라서 목표의 방향을 결정하고 마음을 비우고 미래를위한 좋은 기반을 마련하십시오.
이것이 가장 중요한 부분입니다. 마음가짐이 정돈되고 생각이 명확해지면 나머지는 어떻게 할 것인가입니다. 모든 것은 계획에만 의존하고, 종이에 머물고, 생각에만 의존해서는 안 됩니다. 모든 것은 맥락에서 이루어져야 합니다. 일을 계속하고 싶다면 계획에 따라 열심히 일해야 합니다. 가족과 함께 시간을 보내고 싶다면 더 많은 것을 베풀고 가족에게 더 많은 관심을 가져야 합니다. 재미를 느끼고 싶다면 취미를 찾아서 참여하세요. 결국 인생은 어떻게 하느냐에 따라 달라집니다.
요컨대, 각 단위의 실제 상황은 크게 다르며 아무도 특정 문제에 대한 공식을 가질 수 없으므로 수행 방법은 특정 방법을 제공 할 수 없으며 거시적 관점에서만 주제가 실제 참조를 먹을 수 있습니다.
이것은 제가 기관에서 임시직으로 일할 때 일어났습니다.
큰 형제가 있고, 18 세가 일하기 시작했고, 30 세 이상이 미터 리더가되었습니다.
그러나 여러 가지 이유로 50 대에 그는 여전히 부단장이었습니다.
제가 부임한 지 2년이 지나자 당시 선배들이 형님의 상황이 너무 안타까워서 과장을 시키려고 했어요.
모 부대에 합격했지만 배치가 되지 않아 헛수고를 했습니다.
그 이유는 "나이가 많고 건강이 좋지 않아 과중한 업무량을 견딜 수 없다"는 것이었습니다.
사실, 우리 모두는 같은 것을 알고 있습니다.
그렇기 때문에 이해해야 할 점은 모든 조직에는 포뮬레이터에 대한 요구 사항이 있으며, 이는 기본적으로 모든 당근에 대해 하나의 당근이 있다는 것을 의미합니다. 외국 조직에 와서 실질적인 직책을 맡는다면, 당신은 당신 뒤에 있는 사람의 리더십 위치를 맡게 되는 것입니다.
연령이 높고 경험이 많다고 해서 아무것도 아니라고 생각하지 마세요. 하지만 이런 상황은 원래 조직과 이제 막 합류한 새 조직을 위한 것입니다.
많은 사람들이 몇 년을 기다린 자리인데 며느리가 곧 고희를 맞이하게 될 수도 있습니다. 도중에 갑자기 칭을 죽이는 것이 적절하다고 생각하시나요?
그러니 새 부대의 수장으로서 득실을 따져보고 적절히 처리할 겁니다.
나이는 시스템에서 보물입니다. 자신이 능력이 뛰어나고 더 높은 직책을 맡을 자격이 충분하다고 생각할 수도 있지만, 어떤 직책은 나이가 필요합니다.
누구도 그 규칙을 깨고 싶어하지 않습니다. 정의상 여러분은 50대에 해당합니다. 이러한 거물급 리더를 제외하면 여러분의 기본적인 미래는 정해져 있습니다.
다른 부서나 더미 직책으로 이동하면 대부분 승진할 수 있습니다. 그렇지 않으면 실제 직장에서 가상 직장으로 옮기고 싶어 하는 사람은 아무도 없습니다.
그렇다면 뭐가 문제인가요? 행복해야 합니다.
반평생을 투쟁하고, 승진의 리더십의 보살핌에 의존하고, 만족하는 법을 배우고, 놓지 않기 위해 힘을 너무 움켜 쥐지 마십시오.
결국, 나이, 젊은이들에게 무대를주기 위해 모든 사람들이 너무 끝났기 때문에 심리적 불균형을하지 마십시오.
실제 일이없고 훨씬 적은 일입니다.
그런 다음 수양하고 보람있는 취미를 개발하고 마침내 대중과 공유 할 수있는 것이 전부입니다.
그림 그리기, 글쓰기, 호스팅 등을 예로 들 수 있습니다.
그림 그리기, 글쓰기, 호스팅 등 이러한 취미는 발전시키면 금전적인 보람과 함께 즐거움도 얻을 수 있습니다.
취미가 전혀 없고 취미를 키우고 싶지 않다면 그냥 아파트를 집이라고 부르고 직장을 사랑하세요.
그런 다음 주도적으로 부대장에게 어떤 직책도 필요 없고 일만 하고 싶다고 말할 수도 있습니다.
이제 많은 임시 그룹, 사무실, 일, 당신이 앞장서서 더위를 밝히는 것은 괜찮습니다. 최고 지도자도 고려할 것이라고 확신합니다.
그러나 개인적으로는 그럴 필요가 없다고 봅니다. 저는 평상시에도 환경에 적응하는 편입니다.
나는 리틀 질링입니다
주의에 오신 것을 환영합니다~
50에 전출되어서 돌려드리는 것도 좋습니다. 보통은 연금을 주고, 그 사이에 직급을 올려주는 방식이기 때문에 실제 직업은 없는 게 보통입니다.
우선, 새로운 부서이기 때문에 업무가 익숙하지 않을 것입니다. 또한 시스템에서 한 단위에 익숙해지는 데 몇 년이 걸립니다. 몇 년 후면 여러분도 은퇴할 예정이니 시간이 얼마 남지 않았습니다. 신문을 읽으면서 차 한 잔 마시는 게 좋겠어요. 죄인이 되지 마세요. 그냥 행복하게 다음 날을 살아보세요.
쉰이 다 되어가는 나이에 진짜 직업이 없다는 건 좋은 일이죠. 왜 진짜 직업을 원하시나요? 열린 자리는 월급이잖아요. 그것도 꽤 좋아요. 진짜 일을 하려면 마음이 많이 필요해요. 어디에서든 잘할 수 있다면 직책과 큰 상관이 없나요? 어떤 직책은 생산량이 많지 않고 붐비는 진짜 직책도 있습니다. 본업에 소극적으로 임한다면 좋은 간부가 아닐 가능성이 높습니다. 새도 좋은 새는 아니죠! 그런가요?
주제자가 던진 질문으로 미루어 볼 때, 당신은 진짜 직업을 가지고 있는 것으로 보입니다. 낮은 수준의 실제 직업이었고 더 높은 수준의 가상 직업으로 전직했다면 리더십이 여전히 당신을 돌보고 있음을 보여줍니다. 더 이상 원래 리더의 직무에 적합하지 않지만 퇴사할 이유를 제공하고 더 쉽게 퇴사할 수 있습니다. 리더에게 감사해야 할 필요성을 느끼지 않나요?
동일 직급의 실제 직책에서 가상 직책으로 조정되는 경우 나이에 따라 조정되는 것은 정상이 아닙니다. 이것은 본인만 알 수 있습니다. 업무 능력이 부족하거나 업무에 명백한 결함이 있지만 실수가 아니라면 현재 직급은 불가능합니다.
그러나 어느 쪽이든, 그 때가 오면 놓아주세요. 아직 쉬기에 충분한 나이가 아닌 50 세 미만은 게시물에서 무언가를 할 수 있습니다. 한편으로는 자신에 대해 명확하고 객관적으로 이해하고, 자신의 강점을 살리고, 자신의 위치에 기반을 두고, 사업을 시작하고, 자신의 능력과 수준을 보여 주어야하며, 다른 한편으로는 자신의 경험을 요약하고 리더가 위치를 조정하는 이유를 진정으로 이해하고 올바른 약을 처방해야합니다. 리더가 불만족스럽고 부적합하고 의지가 없다면 변화할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 그들이 열심히 노력한다면 새로운 세계로 나아갈 수 있습니다. 운명을 바꿀 수 없더라도 마음속에 후회는 없을 것입니다! 그렇게 생각하시나요?
쉰 살, 진짜 일은 모두 변명입니다. 일하고 싶은 마음은 나이와는 별 상관이 없습니다.
단체이니 할 일이 많을 테고, 해야 할 일을 해야 한다는 책임감도 조금은 있을 겁니다. 대중의 눈은 밝고 리더는 모두 장님이 아니며 결과는 자연스럽게 분명합니다.
권력과 책임이 일치합니다. 50살은 오랫동안 일해 왔다는 뜻입니다. 조직이 당신을 새로운 부서로 옮기면서 진짜 일을 주지 않는다는 것은 당신이 권력의 방향으로 나아가는 데 적합하지 않다는 것을 의미합니다.
자신을 알고, 적을 알고, 자기 인식을 가지고, 사람들은 50 세에 모든 것이 최선이라고 말하므로 실제 직업에 집착하지 마십시오.
공무원이 되고 싶은 욕심이 많을수록 공무원이 될 수 있는 가능성은 줄어듭니다. 중요한 것은 자신이 전문성을 가지고 있고 무엇을 할 수 있는지가 관건입니다. 제가 병원 부원장으로 있을 때 조직부서에서 병원에 와서 발표를 하러 왔어요. 당시에는 비장 절제 수술과 가족계획 수술이 많았어요. 게다가 두 차례의 강도 사건으로 시골에서 많은 갈등이 있었고 저는 유기 인을 먹고 자살했습니다. 외과의사는 너무 바빴고 저는 좋은 일을 하겠다고 했지만 리더가 되지는 않겠다고 했습니다. 보건국의 옛 간부들은 당신이 안팎의 여성들을 지휘하고 수술실의 간호 부서가 실제로 오랫동안 비어 있었다고 말하면서 5 시간 동안 배를 타고 저에게 왔습니다. 이 조직 구조조정은 정당한 것이었습니다. 저는 파벌이 지역이 아니고, 회의가 너무 많고, 집에 어린 아이들이 있기 때문에 적합하지 않습니다. 보건부에서이 문제를 제기했고 조직부는이를 무시했고 며칠 만에 발표되었습니다. 마침내 보건국에서 은퇴 한 옛 간부들은 우리는 여전히 올바른 사람들을보고 있습니다. 두 지도자의 같은 직책이 경제적 실수를 저질렀습니다!