지혜는 맛이 있다.
안녕하세요, 저는 아나운서 혜자입니다.
이번 호에서는' 급여 관리 입문부터 능숙까지' 제 7 부-어떻게 외부 급여 조사를 잘 할 수 있을까? 이 책은 칭화대 출판사에서 출판한다.
외부 보상 조사는 다양한 방법을 통해 시장 임금을 분류, 요약, 통계 분석하는 것이다. 기업은 시장 보상과의 비교를 통해 시장 보상에서 기업 급여의 수준을 파악하는 동시에 기업 보상 결정에 대한 근거와 참고 자료를 제공합니다.
외부 보상 조사의 주요 목표는 시장 보상의 수준, 구조 및 추세를 이해하고, 시장 보상에서 기업 보상의 위치를 결정하고, 기업 보상 조정의 방향을 명확히하는 것입니다.
외부 보상 조사는 일반적으로 기업이 있는 지역과 업종을 선택하는데, 목표가 더 강하기 때문에 기업의 대상 인재는 일반적으로 이 범위 내에서 이동한다. 기업이 지리적 분포가 넓은 대기업이라면, 여러 업종과 분야를 포괄하는 집단성 업종일 수도 있다. 이런 기업의 경우 원칙적으로 지역, 업종별로 외부 급여 조사를 진행해야 한다. 전국적인 조사나 종합적인 조사는 일반적으로 기업에 실질적인 도움을 주기 어렵고 참고로 삼을 수밖에 없다.
외부 보상 조사의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 이 지역의 평균 임금 수준.
2. 같은 업종의 주요 직위의 보수 수준에는 일반적으로 최저값, 중간값, 최고값이 포함된다.
3. 같은 업종에 통용되는 임금 구조.
4. 임금 추세와 추세.
급여 조사의 주요 방법은 다음과 같습니다.
1. 전문 제 3 자에게 보상 조사를 의뢰하다. 인적자원 관리 분야에서는 일부 전문기관이 임금 조사를 제공한다. 이러한 전문 기관의 조사를 통해 우리는 비교적 믿을 만한 데이터를 얻을 수 있지만, 일반적으로 일정한 비용을 지불해야 한다.
일부 권위있는 부서에서 발행 한 보상 데이터를 적극적으로 분석하십시오. 국가 관련 행정부는 정기적으로 지역 최저임금 데이터와 평균 임금 데이터를 발표할 예정이며, 기업은 자발적으로 이를 분석해 자신의 임금과 비교해 기업 결정의 기초 중 하나로 삼을 수 있다.
3. 공개 급여 조사. 일부 전문 기관이나 비영리 단체는 공개 급여 조사를 조직합니다. 대부분 개인이 자발적으로 기입하여 결과를 업로드합니다. 또는 일부 개인이나 단체는 보상 조사 결과를 공개적으로 공유할 것이다.
4, 기업 조직 동료 공동 급여 조사. 기업과 동업 기업은 공동 임금 조사를 조직한다. 각 기업은 자신의 보수를 비밀로 하지만, 공동 방식으로 보수를 받게 되며, 공동 임금 조사를 하는 모든 기업은 조사 결과를 받게 된다.
5. 기업은 어떤 직위나 특정 분야에 대해 다른 방식으로 임금 조사를 실시한다. 예를 들어, 기업은 대량의 지원자를 면접하여 한 직위의 시장 급여 수준을 알 수 있다.
다음은 제 3 자 보상 조사를 예로 들어 외부 보상 조사의 주요 단계를 설명합니다.
첫 번째 단계는 외부 급여 조사의 목표를 결정하는 것입니다.
외부 보상 조사 이전에는 외부 보상 조사의 업무 목표를 결정하는 데 중점을 두었으며, 일반적으로 다음과 같은 범주로 나뉩니다.
1, 시장 급여 수준, 구조 및 최신 동향 이해
2. 시장 보상 수준에서 기업의 포지셔닝과 보상 체계의 부족을 명확히 한다.
기업 급여 시스템 조정의 주요 요구 사항.
두 번째 단계는 외부 보상 조사의 요점과 외부 보상 조사 보고서의 구조를 이해하는 것입니다.
전형적인 제 3 자 보상 조사 보고서에는 조사 대상/범위 분석, 업계 주요 직무 보상 수준 분석, 업계 보상 구조 분석, 최신 급여 관리 추세 분석 등이 포함됩니다. 제 3 자에게 조사를 의뢰하려면 이러한 조사의 초점을 명확히 해야 하며, 기업의 실제 상황에 따라 보다 구체적인 요구를 제기할 수도 있습니다.
세 번째 단계는 적절한 제 3 자 외부 보상 조사 공급업체를 선택하는 것입니다.
외부 보상 조사 공급자는 일반적으로 전문 보상 서비스 제공 업체, 인적 자원 관리 관련 기관 및 기타 관리 관련 기관의 세 가지 범주로 나뉩니다. 전문 급여 서비스 업체는 급여 관련 서비스에 집중하여 집중도가 높고 전문성이 강하다. 채용 기관, 교육 기관, 인적 자원 자문 기관 등을 포함한 인적 자원 관리 관련 기관 , 급여 조사는 그들의 업무 중 하나일 뿐, 어느 정도의 전문성을 가지고 있다. 인적 자원 관리는 관리 컨설팅 및 교육 서비스와 같은 다른 관리 관련 기관이 보다 광범위한 업무에 종사할 수 있습니다.
네 번째 단계는 외부 급여 조사 전 관련 준비를 하는 것이다.
기업은 제 3 자에게 외부 보상 조사를 의뢰하기 전에 기업이 위치한 업계/지역, 기업의 전형적인 직위의 높은/중간/낮은 보상 가치, 기업의 보상 구조, 기업의 각 직위 인원 수, 직원의 근무 연한, 기업복지, 기업총 보상 등 기업 관련 정보를 독립적으로 수집해야 합니다.
또한 이러한 기본 정보 외에도 제 3 자를 사용하여 보상 조사를 수행하기 전에 제 3 자 공급업체의 도움을 받아 시장 기준 직책과 내부 직위의 대응 관계를 파악하는 것이 중요합니다. 이 준비의 가장 복잡한 부분은 제 3 자가 제공한 핵심 일자리 정보를 입수하고, 일자리 내용을 기업의 일자리 내용과 비교함으로써 쌍방의 일자리 대응 관계를 얻는 것이다.
5 단계, 외부 보상 조사 보고서를 입수하고 공급업체와 자세히 비교 분석하여 보상의 시장 포지셔닝을 명확히 합니다.
제 3 자 공급업체가 제공하는 외부 보상 조사 보고서에는 응답자 상황 분석, 전형적인 직무 보상 데이터, 업계 보상 구조 분석, 보상 추세 분석 등이 포함됩니다. 일부 외부 보상 조사 보고서에는 총 보상 분석 및 학력/경험 데이터와 결합된 보다 상세한 보상 수준 분석 등이 포함됩니다. 이러한 데이터를 통해 또 다른 중요한 작업은 기업의 실제 데이터를 제 3 자가 제공하는 보상 조사 데이터와 비교하는 것입니다. 이런 비교의 과학적 전제는 편성 작업 중의 일자리 비교이다.
상세한 비교를 통해 기업은 비교에서 기업 급여가 시장 보상 수준에서 차지하는 위치를 찾을 수 있다. 일반 외부 보상 조사에서는 10 십분위수, 25 십분위수, 50 십분위수, 75 십분위수, 90 십분위수 등을 사용합니다. 시장 보상 수준에서 기업 급여의 위치를 낮음에서 높음으로 분류하며, 이러한 십분위수는 시장에서 기업 보상 수준의 경쟁력을 나타냅니다.
또 기업은 자신의 임금 구조와 임금 인상 폭을 시장 수준과 비교한다. 이러한 비교를 통해 기업은 자신의 보상 수준, 보상 구조, 보상 체계와 시장 수준의 차이를 쉽게 파악하여 개선과 개선이 필요한 측면을 요약합니다.
여섯 번째 단계는 기업 급여 시스템을 조정하는 것입니다.
기업이 임금체계 조정의 방향과 중점을 총화한 후에는 기업의 실제 상황과 결합해 임금체계를 조정해야 한다. 이런 조정은 기업의 전략과 기업의 실제 상황에 따라 이뤄져야 한다. 기업은 인재 유치, 유지, 인센티브의 관점에서 자신의 보상 수준과 보상 구조를 조정하고 보상 전략과 총 보상 통제를 종합적으로 고려합니다.
이상은 본 책의 7 부인데, 어떻게 외부 급여 조사를 합니까? 축하합니다. 당신은 직업 승진의 길에서 한 걸음 더 나아갔습니다.