1. 대형 다기능 컨설팅 회사. 이 회사들은 대부분 다국적 기업이다. 그들의 규모는 다양한 유형의 고객을 상대하고 가장 복잡한 관리 문제를 처리할 수 있게 해 주었다. 그들은 때때로' 전방위서비스 관리 컨설팅 회사' 로 고객에게 종합적인' 전방위서비스' 를 제공한다. 하지만 동시에 전문화된 업무도 발전했다. 예를 들어, 전문 업계의 경험과 산업별 주요 전문 부서를 처리하는 것으로 유명하거나 기업 전략 및 비즈니스 구조 조정 전략에 대한 컨설팅 분야에서 선두를 차지하거나 정보 기술 기반 관리 컨설팅에 집중할 수 있습니다. 대형 회계 회사의 경영 컨설팅 서비스. 전문 지식, 이미지, 채널 및 위탁 기회를 통해 회계 및 감사 분야뿐만 아니라 관리 컨설팅 분야에서도 세계 최대 규모의 전문 회사입니다. 현재 이들 회사는 인적 자원 관리 및 개발, 조직 개발, 생산 엔지니어링, 총체적 품질, 통합 정보 및 제어 시스템, 중소기업 컨설팅 등 다양한 분야에 종사하고 있습니다. 중소형 컨설팅 회사는 다양한 컨설팅 기관을 포함합니다. 그들의 주요 기술 이미지는 다음과 같습니다.-제한된 지역 내 중소 규모 고객 기업에 대한 일반 관리 및 비즈니스 개발 컨설팅 제공 -전략적 인력 관리, 수리 및 유지 보수, 품질 관리 및 관리, 마케팅, 영업 관리, 사무실 관리, 환경 모니터링 및 관리와 같은 하나 이상의 기술 분야에 대한 컨설팅 --업계 전반의 전문화. 도시 교통, 섬유, 인쇄 및 보험과 같은 것들이죠. 4. 독립 종사자들은 풍부한 관리 경험과 문제 해결을 강조하는 일반적 인재일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립, 독립) 또는 좁은 기술 분야에서 일하는 전문가. 그들은 고도의 개인화와 유연한 방법으로 대형 전문 회사에 도전한다. 이와 함께' 어목 혼주' 의 상황도 가끔 나타난다. 진정한 대가와 평범한 사람이 항상 구별하기 쉬운 것은 아니다. 5.' 컨설팅 교수' 많은 관리학 교수, 강사, 트레이너, 연구원은 모두 아르바이트로 컨설팅 업계에 발을 들여놓았다. 그들의 주된 공헌은 일상적인 컨설팅 업무가 아니라 새로운 관점과 생각이다. 6. 관리연구기관의 컨설팅 서비스는 공상학교, 관리연구기관, 생산성촉진센터가 회사를 위해 조직한 컨설팅 서비스입니다. 그들은 교육, 훈련, 상담 서비스를 결합했다. 7. 비 전통적인 컨설팅 서비스 제공 업체의 기본 주요 임무는 컨설팅이 아니라 컨설팅이 제품 및 서비스에 유리하거나 기술적 및 경제적 이득이 되는 추가 제품으로 간주된다는 것입니다. 이러한 인력은 주로 1 금융업계의 상업과 투자은행, 권상, 보험회사 등을 포함한다. ② 경제 통계 산업 연구소 및 정보 센터; ② 컴퓨터 및 통신 장비 공급 업체 및 공급 업체 등