착지식 컨설팅은 새로운 관리 컨설팅 모델로 컨설팅과 소프트웨어를 결합하고 국학지혜로 응용을 지도하고 심화하여 관리 착지의 효과를 얻는 것이 특징이다. 착지 상담과 착지 훈련은 착지관에 중점을 둔 두 가지 핵심 서비스 모델이다. 배경 분석: 일반적인 컨설팅은 어렵습니다. 이것은 많은 기업의 * * * 지식입니다. 이 * * * 지식을 이해하는 데는 두 단계가 있습니다. 1 단계, 통상적인 컨설팅의 결과는 한 무더기의 자료, 관리 모델 세트, 혹은 기업의 책 한 권이다. 컨설턴트가 떠난 후에도 기업은 여전히 시행하기 어렵다. 이 경우 "컨설팅+소프트웨어" 모드가 나타나 2 단계로 들어갑니다. 관리상, 소프트웨어가 없는 상담은' 뿌리가 없는' 것으로, 형식에 쉽게 흐를 수 있다. 상담이 없는 소프트웨어는' 영혼 없음' 으로 방향을 잃기 쉽고 장식이 된다. 그 결과 많은 기업들이' 컨설팅+소프트웨어' 의 보완 구현 모델을 선택했습니다. 그러나 실제로 소프트웨어와 컨설팅은 실제로 달성하기 어려워 컨설팅이 착지할 수 없는 경우가 많다. 대량의 실전에서 착지당은' 컨설팅+소프트웨어' 의 모델을 풍부하게 하고, (컨설팅+소프트웨어) × 국학지혜 = 관리' 착지' 를 표현하는 공식을 추출했다. 컨설팅과 소프트웨어를 유기적으로 결합해야 할 뿐만 아니라 국학의 지혜로 기업의 보급과 심화를 지도하고, 점차 착지 컨설팅을 형성해야 한다. 기층 상담과 전통 상담의 핵심 차이점은 관리 수준에 있다. 관리는 두 가지 차원으로 나뉘는데, 관리 모델의 디자인을 가로로 강조하는 것은 종종 과학, 시스템, 이성에 기반을 두고 있다. 관리의 집행을 세로로 강조하면 종종 정서적 문제가 발생할 수 있다. 일반 컨설팅은 수평 관리 설계에 초점을 맞추고, 착지 컨설팅은 수직 관리 구현에 초점을 맞추고 있으며, 이는 착지 컨설팅과 일반 컨설팅의 핵심 차이점입니다. 바로 이런 차이 때문에 층별 협의의 전략과 내용은 일반 협의와 다르다. 정기적인 컨설팅은 다양한 고급 관리 모델을 참고할 수 있으며, 착지식 컨설팅은 기업의 관리 관행과 관리 중의 인간성 문제에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 문의 내용 1. 기업 커뮤니케이션 협력 체계 구축 컨설팅 서비스는 상하 간의 권한 부여 및 정보 전달, 팀 내 커뮤니케이션 협력, 부서 간 협력 향유가 직면한 문제를 주로 해결하여 부서 담을 돌파하고, 부서주의를 없애고, 효과적인 권한 부여, 원활한 협력의 효과를 달성합니다. 소통 협력 체계 구축의 관건은 소통 기교와 원칙이 아니라 효과적인 소통에 대한 철저한 이해, 즉 원시 정보로 말하는 것이다. 원본 정보: 화자의 주관적 의식 성향이 없는 정보; 전환 정보: 화자가 원시 정보에 대해 뇌 가공을 한 후 전달하는 메시지는 화자 자신의 의식 성향을 지닌 정보입니다. 의사 소통에서 원본 정보는 정보를 변환하는 것보다 더 효과적입니다. 그 이유는 간단합니다. 사람들은 한 가지 심리를 가지고 있다: 그들은 어쩔 수 없이 듣는 것보다 논쟁에 귀를 기울이는 것을 더 선호한다. (존 F. 케네디, 생각명언) "어떻게 생각하는지 말하지 마세요. 어떻게 된 일인지 말해 주세요. 제가 스스로 판단할게요." 그리고 사람들은 다른 사람이 내린 결론보다 자신의 결론을 더 믿고 싶어한다. 기존 정보는 상하, 부서, 팀 구성원 간의 소통에 쓰이고, 기업 간의 소통은 자연히 떨어지고, 협력 체계도 순조롭게 구축될 수 있다. 이 컨설팅 프로젝트에서는 착지 훈련의' 집행 엔진-소통 착지' 가 중요한 역할을 하여 기업이 원시 정보로 소통하는 사고방식을 형성할 수 있도록 할 것이다. 동시에, 전체 커뮤니케이션 협업 플랫폼을 구축하기 위해 소프트웨어를 더욱 활용하여 기업 전체의 자발적인 원본 정보 커뮤니케이션을 대체할 수 없는 지원 역할을 합니다. 2. 기업제도가 시행되고, 집행제도 건설제도가 시행되지 않고, 집행제도는 단지 장식일 뿐, 집행력은 가지 않는다. 이러한 컨설팅 서비스는 기업 및 기관 관리 시스템 구현의 효율성에 초점을 맞추고, 시스템이 실제로 착지할 수 있도록 하여 조직 차원의 구현 시스템 구축을 확고히 지원하고 전반적인 구현 효율성을 높입니다. 기업 시스템이 착지하고 시스템 건설 프로젝트를 실시하는 핵심은 두 가지 원칙, 즉 물 제어 원칙과 개미 군체 원칙이다. 치수 원칙: 제도의 집행은 단순히 가로막는 수단을 채택해서는 안 되며, 설득의 방식을 취하여 직원들이 자발적으로 제도를 준수하도록 유도해야 한다. 마치 우치가 물을 다스리는 것과 같다. 직원들은 담배 꽁초를 던져서는 안 되며, 기업 관리자가 얼마나 많은 경고판과 벌금을 붙이든 완전히 근절하기 어렵다. 문제는 정교한 재떨이로 해결하는 것이다. 개미 원리: 시스템 구현의 저항은 인간 본성에서 비롯됩니다. 만약 전략이 틀렸다면, 인류의 광범위한 반발을 불러일으키고, 두꺼운 넘을 수 없는 제방을 형성하기 쉽다. 그러나 댐은 작은 개미 둥지에 의해 파괴될 것이다. 일단 구멍이 흐르기 시작하면, 그것은 번식하여 결국 댐 전체를 휩쓸었다. 따라서 시스템 착지를 실현하는 과정에서 착지당은 기업들이 한 곳, 즉 글로벌 브랜드 네트워크에 집중하지 말고, 수백 개의 프로세스를 구현하는 대신, 3 ~ 5 개의 가장 간단하고 광범위하며 가장 성공적인 프로세스를 경화시켜 이러한 프로세스의 착지를 통해 개미 군체 효과를 만들어 10 개, 수십 개, 수백 개로 점진적으로 늘릴 것을 권고했다. 3. 기업 문화 착지와 그룹 운영체계 건설은 관리 차원에서 기업문화 착지와 그룹 운영체계 건설 프로젝트는 이미 기업의 거시적 통제 수준에 속한다. 이러한 컨설팅 서비스는 기업 문화의 진실한 표현과 집행 과정을 가장 중시하며, 문화의 착지를 통해 전체 그룹 운영 체계의 건립과 보완을 실현하여 그룹 규제의 효과를 실현하고 있다. 기업 문화 착지와 그룹 운영체계 건설의 핵심 전략은 정보 결정의식이다. 유물주의 철학은 물질이 의식을 결정하고, 뇌가 감각을 통해 물질에 의해 생성된 정보를 얻은 다음 분석, 판단, 추론하여 의식을 얻는 과정을 더 자세히 설명해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론, 유물론) 이는 물질이 의식의 최종 결정자이며 정보가 의식의 판단에 직접적인 영향을 미친다는 것을 보여준다. 이것이 바로 정보가 의식에서 결정적인 작용이다. 기업과 그룹의 운영 관리에서 정보 플랫폼을 장악하는 사람은 전체 직원의 의식 지향을 장악하게 된다. 이것이 기업 관리자에게 소프트웨어를 제공하여 거시적 규제를 실현할 수 있는 이유이자 기업 문화의 착지와 그룹 운영 체계 건설을 실현하는 관건이다. ) Geng qiliang 칼럼에 들어갑니다.