먼저 결론을 쓰고 논증 과정을 쓰다.
둘째, 틀을 깨고 기초적 사고와 가설적 사고를 시도해 본다.
첫째, 요점을 빗어 프로젝트의 전모를 상대방에게 보여주면 세부 사항을 심도 있게 교류하는 데 도움이 된다.
일을 할 수 있는 사람이 하는 사업 계획서는 구조가 명확하고 내용이 간결하며 핵심 개념이 핵심 차트를 통해 교묘하게 표현되어 전반적인 상황과 구조를 강조한다. 우리가 서로 정보를 전달할 때, 항상 첫 페이지에서 전체적인 생각을 볼 수 있게 하는데, 이 페이지는 처음 세 줄로 요약된다. 같은 이치로, 이 세 줄의 글자는 하나의 문장 제목으로 농축된다.
사람마다 사물에 대한 이해 방식이 다르기 때문에 자신에게 맞는 표현 방식이 다르다. 자료를 만드는 방법에 대해서는 대부분 상담업계가 자신의 사업 계획서를 만드는 선호도를 갖고 있다. 뇌에 넣는 전반적인 틀에 따라 상대방의 반응을 관찰하는 동시에 즉흥적인 조직어로 기업 비전을 설명한다.
그중 재무계획의 첫 번째 부분은 손익계산서여야 하고, 특정 기간의 수입, 지출, 이윤은 재무계획의 필수 구성 요소이며, 기업이 이 특정 시기에 이윤을 낼지 여부를 판단하는 간단한 방법이다. 이윤은 수입에서 지출을 뺀 것과 같다. 다른 사람의 손익계산서를 그대로 옮기는 것은 비현실적이므로, 반드시 자신의 실제 상황에 따라 프로젝트를 적당히 삭감하거나 증가시켜 손익계산서가 상업계획서의 재무계획 요구에 더 잘 맞도록 해야 한다. 만약 우리 기업이 생산형 기업이라면, 재무 계획의 수입 부분은 다르다. 수입은 판매 수입이 되어야 한다. 재고는 우리가 고려해야 할 요소이다.