1, 경쟁 환경 분석. 이른바' 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다' 며, 한 브랜드가 기회가 있는지 판단하고 판단하며, 보통 경쟁, 인지, 우세, 추세의 4 차원에서 분석한다. 먼저 업계 전체의 시장 경쟁 환경을 분석하고, 자신을 스캔하고, 자신의 포지셔닝과 장단점을 명확히 한다.
2. 차별화를 찾습니다. 업계 전체의 시장 경쟁 환경을 분석하고, 자신의 기업의 차별화를 파악한 다음, 차별화된 극적인 표현을 통해 고리형 전략적 일치를 형성한다.
신뢰 지원을 받으십시오. 우리는 인간의 정신의 다섯 가지 법칙, 즉 능력이 제한되어 있고, 정신이 혼란을 싫어하고, 정신이 안전하지 않고, 마음이 변화를 싫어하고, 정신이 초점을 잃는다는 것을 이해해야 한다.
4. 주요 정책 일치. 전략적 매칭의 핵심은 실행 가능성입니다. 전략적 구성은 차별화를 중심으로 기업 자원을 할당하고 차별화의 실현을 촉진하며 차별화를 극대화하고 홍보하는 것입니다.
확장 데이터:
운영 효율성과 전략적 포지셔닝은 완전히 다릅니다.
운영 효율이란 기업이 자원을 최대한 활용할 수 있는 모든 경영 활동을 말하며, 유사한 활동을 전개할 때 경쟁사보다 더 수익성이 있다. 운영 효율성과 전략적 포지셔닝은 기업의 경쟁 우위를 나타내는 두 가지 다른 방법입니다.
이익과 전략은 서로 다른 방식으로 작동하므로 많은 관리자들이 쉽게 혼동할 수 있다. 기업들이 편면적으로 이익과 시장 점유율을 추구하면서 전략적 포지셔닝의 중요성을 무시하거나 전략적 포지셔닝에 실수를 저지르게 되면서 많은 기업들이 시장경제의 대세 속에서' 단명' 하게 되었다. 이는 과거의 영광을 지속 가능한 발전 능력으로 바꿀 수 없기 때문이다.
참고 자료:
전략적 포지셔닝-Baidu 백과 사전