캠퍼스 대사는 브로셔, 포스터, 전단지, 카드, 건물 번호, 달력, 일정, 시간표, 자, 우호적인 힌트 등 일반적인 홍보 수단 1 을 사용합니다. , 인프라 건설에 속합니다. 건물 번호는 여러 층에 있음을 모두에게 상기시키는 데 사용됩니다. 친근한 힌트는 일반적으로 "조용히하십시오. 점심 시간에 방해하지 말고 환경을 보호하십시오." 입니다. 。 2. 기획 활동: 예를 들어, 캠퍼스 네트워크는 학생 들을 기차역으로 데려다 주는 무료 전세차 행사를 성공적으로 기획했습니다. 예를 들어, 일부 SNS 사이트는 대학 캠퍼스에서 오락 활동, 사랑 행사를 개최합니다. 3. 관명 행사: 기획행사와는 달리 관명 행사는 스스로 개최하지 않습니다. 대략적인 형식은' * * * * * * * * 행사가 원만하게 성공하기를 기원합니다' 입니다. 4. 온라인 홍보: 예를 들어 학교 포럼, 바이두 스티커, QQ 그룹 머리 등을 통해. 5. 연문 보급: 학교마다 자체 잡지, 신문, 온라인 미디어 등이 있습니다. 웹사이트에 더 많은 홍보 기회를 주기 위해 캠퍼스 대사는 보통 연문을 써서 관련 매체에 발표하는 경우가 많다. 6. 반 강연: 한 반 순회 강연은 피곤하지만 효과가 좋은 경우가 많습니다. 첫째, 혜택은 광범위하지만 직접적입니다. 7. 행정수단: 일부 캠퍼스 대사는 학교에서 인맥이 넓거나, 단체위와 동아리의 주요 간부라면 행정수단을 이용해 다른 사람에게 등록을 강요한다. 8. 입소문 홍보: 사람을 만나면 웹사이트를 개설한다. 예를 들어, 일부 캠퍼스 대사들은 중요한 회의나 강연에서 슬라이드를 발표할 때 홍보 사이트를 첨부하는 경우가 많습니다. 9. 선전선전: 조건적인 캠퍼스 대사는 종종 일정한 조건 하에서 투기사건을 하는 것을 좋아한다. 이 상황은 일반적으로 이벤트로 표시됩니다. 10, 판촉 수단: 선물 등록, 등록, 할인 등. 인트라넷은 원래 닭다리와 콜라로 바꾼 사용자라는 것을 많은 사람들이 알고 있다. 1 1. 배너 홍보: 모든 캠퍼스 대사가 이런 관계를 가지고 있는 것은 아니지만, 많은 사람들이 여전히 이 방법을 사용한다. 주된 이유는 현수막의 홍보 효과가 큰 경우가 많기 때문이다. 특히 간선도로에 걸려 있는 현수막이 더욱 눈길을 끈다. 12, 캠퍼스 통근차 홍보: 규모가 큰 학교에는 종종 전용 통근차나 스쿨버스가 있는데, 주로 학생들이 수업을 마치는 데 쓰인다. 차체에 광고를 하면 종종 좋은 효과를 얻을 수 있다. 통근차가 매일 학교를 관통하기 때문이다. 13. 홍보주의: 예를 들어 캠퍼스 인터넷에는 전용 티셔츠가 있어 교망 옷을 입은 사람들이 캠퍼스를 돌아다니는 것을 자주 볼 수 있다. 의류의 특수성 때문에 사람들의 주의를 끌기 쉽다. 14, 인터넷 카페 프로모션: 5 1. COM 은 인터넷 카페 홍보의 가장 성공적인 사례입니다. 하지만 캠퍼스 SNS 는 피시방에서 종종 좋은 성적을 거둘 수 있다. 일반적인 수단은 포스터, 임시 컴퓨터 카드 제작, 우정 힌트, 컴퓨터 번호, 브라우저 홈페이지로 설정하는 것이다. 15, 기타 특수 수단: (1) 도서관 정기 간행물 북마크. 도서관의 잡지실은 보통 매우 인기가 있다. 예쁜 책갈피를 삽입하면 종종 좋은 효과를 낼 수 있다. (2) 주말에 학교에서 영화를 상영하고 중간에 플래시 비디오를 삽입한다. 이런 방법은 이득이 매우 넓고 자극적이다. (3) 교사 대사를 양성하다. 각 캠퍼스 대사 아래에는 학원 대사와 학과 대사가 있다. 이 방법은 매우 실용적이다. (4) 학교는 보고서, 연설 및 대규모 행사를 개최합니다. 행사가 시작되기 전에 책상마다 정교한 광고가 놓여 있었다. 보통 이런 환경에서 모두들 더 많은 시간을 갖는다. (5) 학교 식당이 밥을 먹기 시작하기 전에, 식후에 낮잠을 잘 때 볼 것이 있도록 작은 광고를 놓아라.
(6) 칠판 홍보, 교실 칠판에 홍보 표어 쓰기.
8 APP 홍보 방법
1, 위챗 모멘트
이 방법은 주로 너의 친구, 예를 들면 룸메이트, 동창들에게 보급된다. 홍보의 구체적인 요구에 따라, 너는 앱을 설치하는 것을 개의치 않을 것이다. 친구에게 도움을 청해서 친구에게 추천할 수도 있습니다. 앱이 매우 유익하다면, "저는 무료 와이파이 인터넷을 하고 있습니다." 와 같은 입소문을 통해 홍보할 수 있습니다.
2. 바닥을 쓸다
전승
건물은 기숙사에 있고 각 기숙사에는 소개가 있습니다. 이런 방법은 좀 피곤해서 쉽게 거절당할 수 있다. 만약 네가 아주 좋은 인간교제 능력을 가지고 있다면, 이 방법은 두 사람의 분업과 같은 좋은 효과를 얻을 수 있다.
한 사람이 한 손에 큐알（QR）코드 사진 (여물 큐알（QR）코드 속에서 학교 특유의 큐알（QR）코드 링크가 생성됨) 을 들고 학생들이 큐알（QR）코드 스캔을 했다.
이 방법은 빠르고 효과적이다. 보통 한 사람이 한 시간에 50 개를 할 수 있다.
3. 지역 사회 진흥
커뮤니티와의 협력은 지역사회에 어느 정도 혜택을 줄 수 있으며 (상황에 따라), 지역사회의 인원을 배치할 수 있다. 이런 방법은 비교적 큰 협회를 찾는 데 적합하여 좋은 효과를 얻을 수 있다.
4. 포럼
현재
안드로이드 포럼, 안지포럼과 같은 주요 휴대전화 포럼에는 소프트웨어 * * * 공유지가 있어 소프트웨어를 포럼에 보낼 수 있지만, 포럼에는 일정한 권한이 있다. 그래서 먼저 포럼에서 답변을 하거나 일정한 임무를 수행하여 한 가지 목적을 달성해야 한다.
권한을 설정한 후 공유합니다. 이런 방식은 장기 투자에 비교적 적합하고 인원이 많다. 바이두 스티커에서도 보급할 수 있지만 도모에 의해 쉽게 차단되기 때문에 스티커 보급에는 반드시 일정한 방법과 은폐성이 있어야 한다.
5. 그룹 자원
여러 그룹에 프로모션 링크를 보내는 것입니다. 이런 방법을 추천하지 않으면 이점이 매우 적다. .....
6. 상륙
학교에서 노점을 차리고 재미있는 행사와 선물을 열어 사람을 매료시킨다. 홍보 플랫폼을 이용하여 식당, 학교 출입구, 복권 다운로드, 작은 선물 다운로드, 홍보 상호 작용 등 인원이 밀집된 곳에서 적절한 성냥을 전시한다.
7. 큐알（QR）코드
홍보 큐알（QR）코드, 포스터로 홍보하거나 매장과 협력할 수 있습니다. 예를 들어 밀크티 가게에 큐알（QR）코드 한 장을 붙이고, 큐알（QR）코드 스캔하여 앱을 설치하면 약간의 할인을 받을 수 있다.
8. 학생들의 아르바이트에 적절히 관심을 기울이다.
눈
이전의 대학생들은 대부분 교외아르바이트를 좋아했는데, 예를 들면 인보이스, 마케팅, 예절 모델 등이었다. 오프라인에서 앱을 보급할 때 학생들에게 알릴 수 있다.
우리 학교는 우리 자신의 아르바이트 그룹을 추가합니다. 파트 타임 그룹을 구축하는 경우 학생들은 앱을 다운로드하여 사용합니다. 우리는 매일 아르바이트 정보를 보내 QQ 그룹에서 학생들의 심리를 포착할 것이다.
파트 타임 정보는 무료로 제공됩니다. 아르바이트 정보는 58 명 10 10 등 주요 아르바이트 사이트를 통해 찾을 수 있습니다.
우한 대학 학생 아르바이트 정보망은 검색을 제공한다. 캠퍼스 인지도를 높이는 상황에서 학생들이 우리의 앱을 충분히 이해하고 더 잘 사용할 수 있도록 하고, 심지어 우리를 위해 홍보를 공유할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 학교명언)
9. 온라인 모드
QQ 그룹: 각 학교에는 자체 클래스 QQ 그룹, 클럽 QQ 그룹 또는 기타 QQ 그룹이 있습니다. 먼저 주변 그룹부터 시작하여 우리 학교 특유의 큐알（QR）코드 사진을 그룹에 보내 스캔해 드립니다. 해당 제품의 특징을 소개하면 이런 홍보는 인터넷 여가 시간에 어느 정도 역할을 할 수 있다.
인터넷 비디오 광고: 누구나 자신의 과대 광고 소재를 수집하고, 동영상의 글과 사진은 동시에 눈길을 끌고 관심을 끌 수 있다.
추첨 상호 작용: 온라인 웨이보, QQ 그룹, 인사망 등. 복권을 다운받다. 이런 오프라인 상호 작용 모드는 노출률과 다운로드 활용도를 높인다.
10. 자체 위챗 홍보 플랫폼을 구축하다.
눈
초기 위챗 마케팅 및 위챗 홍보는 우한 캠퍼스 APP 연합과 같은 자체 위챗 공개 플랫폼을 구축하는 데 어느 정도 효과가 있었습니다. 전달의 이념은 양질의 휴대폰 앱을 홍보, 도입, 공유하는 것이다.
정기적으로 위챗 플랫폼에서 온라인 다운로드, 온라인 사용 호평피드백 등 홍보 행사를 개최하여 팬 수를 늘리는 데 효과적이다. 팬 수의 증가는 학생들의 심리를 어떻게 파악하느냐에 달려 있다. 캠퍼스 앱 얼라이언스를 추가하는 것과 같습니다.
관련 오락 공연 정보, 시험 복습자료 공유, 교외와 교내 아르바이트 정보 공유 등을 받을 수 있다.
캠퍼스 채널 구축 방법
1 부-시스템 프레임워크 관리
1, 기초: 구조
조직 틀을 세우다: 채널 개발의 시작은 한 기업가의 기대에서 비롯된다. 진정한 집행에서 창업 기대는 일시적인 열정을 불러일으킬 수 있지만, 여전히 냉정해야 하며 기초를 확고히 할 수 있는 틀이 필요하다.
평화 속에서 점차 발전하다. 한 팀은 씨앗이 흙에 던져진 것처럼 우뚝 솟은 나무로 자라서 자신의 기후와 생태를 형성해야 하는 것이 이 팀의 성공이다. 캠퍼스 채널은 사실 팀워크, 방향 1 입니다.
반드시 추진해야 한다. 구체적인 조작 전략은 천천히 모색할 수 있다. 첫 번째는 아이디어와 모델의 수립입니다. 이것이 팀의 소프트 파워입니다. 기존 팀이 모두 해체되면 이념과 패턴에 따라 재구성할 수 있을까?
성숙할지 여부를 판단하는 지표. 이것으로 우리는 어떤 어려움에도 태연히 직면할 수 있다. 단 한 사람만 남더라도 캠퍼스 채널은 신속하게 우수한 팀을 만들 수 있다. 둘째, 문화 건설.
캠퍼스 채널 문화는 실천과 집행 환경에서 결합되어야 한다. 문화의 필요성은 그것이 우리의 마음을 키워주고, 우리를 더욱 강해지게 하고, 팀을 더욱 결속시킬 수 있다는 것이다. 셋째, 정관 등 필요한 서류. 그는
이것은 회원이 우리를 이해하는 창구 중 하나이다. 주요 아이디어는 헌장에서 그려야 하고, 생각과 패턴은 모두 안에 있어야 한다. 무엇을 하든, 왜 하든, 어떻게 하든 다 드러날 수 있다. 넷째, 제도의 수립. 제도는 문화를 참고해야 한다.
음, 제도는 문화의 구현이다. 기능 리더십, 워크플로우, 의사 결정 메커니즘, 정보 흐름, 채널 코드, 인센티브 제도 등의 설립
2. 내부 관리: 전투형 팀 구성: 팀 건설에 대해 말하자면, 팀에 어떤 기초도 없더라도 이념과 모델을 포함해서, 이들의 말에 따르면, 그들은 여전히 프로젝트를 재건하고 실행할 수 있어 이 조직이 강하다는 것을 설명한다. 이런 팀워크만이 끊임없이 새로운 공간을 만들고 새로운 전략을 실행할 수 있다.
우선, 우리는 공통의 비전을 가진 사람을 찾아야 하고, 가치관, 문화, 흥미와 같은 공통의 흥미를 가져야 한다. 이것은 적당한 사람을 찾는 것을 의미한다.
둘째, 능력 있고 투자 능력이 있는 사람을 찾아 기술, 의식, 잠재력을 종합적으로 고려해야 한다. 즉, 우리는 적극적인 파트너가 필요합니다.
셋째, 회원 다변화 모집을 견지하고 지역, 성별, 학년, 대학, 관심, 경험을 병행한다. 한 조직은 같은 장소에서 다양성을 세워야 하는데, 단일화는 불활성, 냉막, 고정관념 등 여러 가지 폐단을 초래할 수 있다. 다양성의 설립도 팀의 매력이다. 더 많은 실력 있는 사람들을 끌어들일 수 있고, 팀의 우수한 문화는 자연히 형성되고 풍부해질 것이다.
넷째, 중추는 집행력의 관건이며, 팀의 발전은 주로 핵심을 만드는 것이다. 일반적으로 핵심 팀 구성원 수는 9- 15 여야 합니다.
다섯째, 팀은 다양한 역할의 조합이 필요하다. 어떤 사람들은 외교관이 되는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 지혜가 풍부해야 계획을 세울 수 있다. 어떤 사람은 항상 트집을 잡는 완벽주의자이고, 어떤 사람은 소란을 피우는 추진자이고, 어떤 사람은 갈등을 해결하기 위해 나온 코디네이터이고, 어떤 사람은 묵묵히 일하는 실무자이며, 어떤 사람은 방관하는 감독관이고, 어떤 사람은 깃발을 꼭 쥐고 있는 지도자이다. 일반적으로 모든 사람은 몇 가지 역할을 가지고 있다.
여섯째, 적절한 경쟁 요인은 팀의 활력을 보장할 수 있지만, 일정 수준의 인력 이동을 유지하기 위해서는 인센티브가 항상 필요하다.
일곱째, 학습형 조직을 만들면 채널을 이용하여 제 2 교실을 짓고 사회에 진입하는 중계소가 될 수 있다. 모든 캠퍼스 채널은 팀 구성원들에게 수확을 주고, 배우고, 새로운 가치를 창출해야 한다. 이는 어떤 프로젝트도 고려하기 위한 전제조건이다. 위조품은 하지 마라. (알버트 아인슈타인, 공부명언)
여덟째, 일의 고효율 기준은 기업의 효율성과 맞먹는다. 처음에는 모든 채널이 항상 말하지 않고 하는 어색한 시기를 거치며 팀의 사기가 떨어진다. 그 이유는 집단에 대한 의존이다.
아홉째, 레저 프로젝트에서는 팀 응집력 강화에 주의해야 한다. 한가해야 즐겁고, 팀은 친구처럼 지내면서 집 같은 분위기를 만들 수 있다. 일은 지루함을 초래할 수 있고, 열정은 짧고, 지속적인 열정이 필요하다. 팀에 대한 감정이 있는 것이 관건이다. 주말마다, 한 달마다, 매년, 휴가마다, 명절마다 잘 이용하세요.
열 번째, 회의 관리,
캠퍼스 채널은 회의와 분리 할 수 없습니다. 좋은 회의에는 좋은 팀이 있습니다. 우선 회의의 필요성을 분명히 해야 한다. 둘째, 필요한 주회에 대해서는 사전에 회의 주제를 명확히 하고 직접 관련된 사람만 초청해야 한다. 사람이 적을수록 많아진다.
좋아요, 핵심 인원이 더 좋아요. 사람이 많다면, 우리는 논쟁할 수 없는 브레인스토밍이나 그룹 토론을 할 것이다. 또 회의 전에 2 ~ 3 명의 핵심 인원과 미리 소통하여 무고한 사람에게 포격이나 침묵을 피하는 것이 좋다. 회의 의제를 잘 계획해야 한다
자, 화제는 많지 않습니다. 회의 시간 리듬이 잘 조절되어 세부 사항에 얽히면 안 됩니다. 어떤 주제는 멈추고 다음에 다시 해결할 수 있다. 회의 시간은 1-2 시간 이내로 제어해야 합니다.
두 번째 부분-시스템 인식 관리
1, 시작점: 칼라
지도자의 자기관리: 지도자로서 옳은 일을 하고 일을 옳게 하는 것은 상당히 시련이다. 지도자가 되는 것은 지도자가 되는 것과 같지 않다. 캠퍼스 채널은 전국에 영향을 줄 정도로 약해질 수 있다. 이것은
기회, 우리는 우리 자신을 단련할 기회를 잡아야 한다. 현재 많은 창업가들은 모두 캠퍼스 채널 체계를 벗어나 나가고 있다. 채널을 기업으로 생각하고, 채널에서 일하려면 기업가와 같은 각오가 필요하고, 영광스럽고 막중하다.
그렇지 않으면 지도자는 자신의 피상적인 지식을 팀에 부과하여 팀의 높이를 낮추고 팀의 사기를 떨어뜨리고 팀은 계속 부진할 것이다. 지도자는 모든 사람들에게 "네가 일을 하면 안심이 된다" 고 느끼게 해야 한다
2. 제고점:
핵심 경쟁력 구축: 이 캠퍼스 채널에 대한 명확한 인상은 무엇입니까? 캠퍼스 채널의 하이라이트는 무엇입니까? 이 하이라이트는 핵심 경쟁력이다. 핵심 경쟁력은 종종 기업이 강조하는 것이다. 캠퍼스 채널 건설
일어서는 것은 자기수양을 통해 개인의 핵심 경쟁력을 확립하고 성공을 향한 양성문화 분위기 조성을 촉진하는 것이다. 우리가 자원과 학습에 대해 이야기하는 것은 사실 우리의 핵심 경쟁력을 위한 것이다. 대학의 의미는 무엇입니까?
대학의 수많은 자원 중에서 어떻게 이러한 자원을 개발하고 획득하고 활용할 수 있는가가 배양의 관건이다.
3. 끝:
비전의 한 단계 실현: 팀은 먼저 자신이 무엇을 하고 있는지 명확히 하고, * * * 공동의 비전을 세우고, 위아래로 단결하면 쓸데없는 말, 관료주의, 혼란이 없을 것이다. 의미를 찾는 것은 팀의 영광을 실현하기 위한 전제 조건이다.
언급하다. 제 1 책임자부터 우리는 이 문제를 분명히 생각해야 한다. 나는 의미, 리더로서의 사명감을 찾고, 이런 사명감을 내 멤버들에게 전달해야 한다. 현재 많은 캠퍼스 채널은 모두 정규 모드이다.
상식, 표면 작업 및 장기 실행 과정. 성립 * * * 의 비전은 회원이 최대한 참여하여 에너지를 방출할 수 있다는 것이다. 채널은 사실 모두가 지도자에게 이렇게 보이지 않는 권리를 주는 것이 더욱 필요하다.
이런 식으로, 미리 가는 사람은 역 앞에서 길을 인도하지만, 지도자는 사실상 호송이다. 거위처럼 글리프를 유지하지만, 조직의 유기적 활력을 보장하는 기동성이 크다.
세 번째 부분-캠퍼스 채널을 측정하는 지표.
1, 팀 구성원의 성장. 팀 구성원이 참여한 기쁨, 지식, 감정, 정신, 관심, 우정의 수확이다. 높은 수준에서 우리 팀원이 좋은 습관, 우수한 자질, 높은 집행력을 형성하기만 하면 이 캠퍼스 채널은 우수할 뿐만 아니라 전통적인 캠퍼스 채널보다 우수하다.
2. 팀 브랜드. 하나
팀의 성공 여부는 당신이 얼마나 많은 가치를 창출했는지가 아니라, 당신이 얼마나 많은 귤을 얻었는가가 아니라, 당신이 진정으로 얼마나 인정받았는가이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 따라서 프로젝트를 구현할 때 채널은 자체 브랜드를 만들고 다른 사람이 사용할 수 있도록 해야 합니다
사람들은 우리의 채널을 알고, 인정하고, 인정한다. 효익가치를 창출할 때 다른 사람의 인정을 받아 자신의 브랜드를 만들었다. 이것은 또한 모든 기업의 비전이다.
세 번째는 사회적 혜택입니다. 만약 사회이익의 정확한 대상이 사회가 아니라면, 이곳의 사회는 특히 대학 팀의 작은 사회를 지칭할 수 있다. 많은 캠퍼스 채널은 맹목적으로 시행되고, 팀 구성원의 수만을 고려하고, 맹목적으로 프로젝트를 실시하고, 표면적인 작업, 쇼, 사진 촬영, 피드백, 기만에 초점을 맞추고 있지만, 대상의 효과를 구현하거나 부작용을 무시하기를 원하지 않는다.
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