새로 태어난 독서 노트 1 이것은 독수리에 관한 이야기이다.
독수리는 세계에서 가장 장수하는 새로, 수명이 70 세까지 될 수 있다. 이렇게 오래 살기 위해서는 40 세에 힘들지만 중요한 결정을 내려야 한다. 이때 부리가 길고 휘어져 가슴에 닿을 뻔했다. 발톱이 노화되어 먹이를 효과적으로 잡을 수 없습니다. 그 깃털은 점점 두꺼워지고, 날개는 무거워져서 날기 매우 어렵다.
이때 독수리는 두 가지 선택밖에 없었다. 죽기를 기다리거나 매우 고통스러운 업데이트 과정인150 일의 긴 탈바꿈을 경험했다. 그것은 산 꼭대기로 날아가고, 낭떠러지에 둥지를 짓고, 날아가는 것이 아니라 그곳에 머물러 있어야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)
독수리는 먼저 부리로 바위에 부딪혀 완전히 떨어질 때까지 기다렸다가 새 부리가 자라기를 조용히 기다렸다. 독수리는 새로 자란 부리로 발톱에 노화된 발톱을 하나씩 뽑으면 피가 뚝뚝 떨어진다. 새 발톱이 자라면 독수리는 새 발톱으로 깃털을 하나씩 뽑는다.
5 개월 후, 새로운 깃털이 자라났고, 독수리가 다시 날기 시작했고, 또 30 년이 지났다!
독수리의 이야기는 우리에게 무엇을 말해 줄 수 있습니까?
독수리에 관한 이 문장 때문에 나는 깊은 감동을 받았고, 그 속에서 나는 개혁 혁신의 필요성과 긴박성을 깊이 깨달았다.
변화는 생존의 근본이다.
변화는 고통스러운 선택이다.
변화는 중생의 출발점입니다.
지난 몇 년간의 발전을 통해 우리는 이미 소기업에서 규모가 큰 회사로 발전했지만, 과거에는 우리의 성공을 지탱하던 몇 가지 요인이 오늘날 우리의 발전을 가로막는 문제가 되었다.
왜 우리는 많은 문제를 의식하지만 용감하게 직면하고 바꾸지 않는가?
독수리의 이야기는 기업의 수명 주기 동안 때때로 어려운 결정을 내리고 새로운 과정을 시작해야 한다는 것을 말해줍니다. 우리는 낡고 나쁜 습관과 전통을 완전히 버려야 한다. 과거를 포기하고 우리의 성공을 지지해야 할지도 모르지만, 오늘은 우리가 다시 날 수 있도록 우리의 전진장애가 되는 것이 되어야 한다. (존 F. 케네디, 습관명언) 이 전환은 고통스럽고, 기업, 전체 직원, 나 자신에 대한 것이다. 그러나 생존하고 우리의 발전 목표를 달성하기 위해서, 우리는 반드시 이것들을 경험해야 한다! 독수리의 탈바꿈과 마찬가지로,' 존경받고 혁신적인 선두 기업이 되라' 는 비전을 실현하는 과정에서 기업의 새로운 생명주기를 다시 열고 자신감, 존엄성, 영예를 되찾아라! 직원들이 과거에 기업 가치에 맞지 않았던 언행에 대해 반성하고 개선하는 용기에 직면하다. 그래야만 직원들의 신뢰와 존경을 받을 수 있고, 환골탈태처럼 자아초월을 이룰 수 있다. 그래야만 기업의 지속 가능한 발전을 이끌어가는 중책을 맡을 수 있다. 우리는 우리 자신부터 시작하여 기업 발전의 병목 현상이 되지 않도록 해야 하며, 자신의 심리와 작풍을 변화시켜 이번 혁신 활동의 모범이 되어야 한다. 성공의 관건은 각급 임원들이 적극적으로 홍보에 참여하는 것이다. \ "자신부터 시작, 연습!
독수리는 가장 장수하는 새이다. 기적적으로 70 세까지 살 수 있어 세계 대부분의 동물을 능가한다. 하지만 어떤 독수리들은 40 세에 죽고, 약 3 분의 1 만이 70 세까지 살 수 있다. 왜요
원래 독수리가 40 살쯤 살 때, 그 부리가 휘어지고 약해져서 사냥감을 단번에 제압할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 그것의 발톱은 일년 내내 먹이를 잡아먹기 때문에 무뎌져서 달리는 토끼를 잡을 수 없다. 날개의 깃털도 두껍고 무거워져서 더 이상 자유롭게 날 수 없다. 이때 독수리는 두 가지 선택이 있다. 하나는 둥지로 돌아가 조용히 죽기를 기다리는 것이고, 다른 하나는 150 일의 긴 고통을 통해 다시 태어나는 것이다.
만약 독수리 한 마리가 다시 태어나기로 선택한다면, 그것은 절벽의 꼭대기로 날아가서 둥지를 짓고, 거기에 머물러 날지 않고 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 그런 다음 배고픔과 고통을 참아야 했고, 매일 바위에서 부리를 두드려 떨어질 때까지 그 부리를 두드려야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 새 부리가 자랄 때, 독수리는 새 부리로 둔한 발톱을 하나씩 뽑아서 새로운 뾰족한 발톱이 자랄 때까지 해야 한다. 이 두 가지 임무가 완료되면 독수리는 날개에 두껍고 무거운 깃털을 하나씩 뽑아야 새 깃털이 자랄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 150 일의 고통스러운 여정이 지난 후 독수리는 30 년 동안 다시 태어나서 다시 하늘을 날 수 있다.
이것은 흥미진진한 이야기로, 나는 여러 번 읽었다. 독수리는 약소부터 강대까지 유치함에서 성숙까지, 무명에서 공중의 왕까지, 그러나 삶과 죽음의 선택에 직면해야 한다는 것을 누가 알겠는가, 안일을 즐기는 것은 죽음을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 고통을 선택하는 것은 인생의 가능성이다.
사실 독수리의 이야기도 인간의 이야기이다. 사람은 40 세가 되면 부자가 되고, 명리를 겸비하고, 성숙하고 우아하게 되기 시작한다. 인생의 황금기지만 위기는 이미 한 걸음 한 걸음 다가오기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 기득권이 너로 하여금 손해를 보게 하고, 열정이 없다는 것을 분명히 알고, 포기할 수 없기 때문이다. 허명은 총애를 받고 놀라고, 위선을 알고, 그것을 잃을까 봐 두려웠기 때문이다. 나는 새로운 삶을 추구하고 싶지만, 나는 나의 모든 것을 잃을까 봐 두렵다. 진퇴, 득과 상실, 이름과 이익, 복과 화, 충동과 망설임이 얽혀 있다. 당신은 종종 스스로에게 이렇게 말합니다. "너무 멀리 있지 말고, 장락에 편히 있지 말고, 자기보다 못한 사람을 생각해 보세요." 점차적으로, 당신은 환생하기를 원하지 않는 독수리처럼, 인생의 긴 강에서 표류하며 천천히 표류한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 모든 것이 그렇게 정상적이고 자연스럽다. 너는 개성도 없고, 새로운 욕망도 없고, 물보라처럼 수면 위로 사라진다.
중생 3 독서 노트를 읽기 전에 이 독수리의 이야기를 본 적이 있지만, 오늘 이 문장 인정에 깊은 감동을 받았습니다.
독수리 중생의 구호는 경영 실적이든 시장 점유율이든 우리 그룹은 우수한 모듈사업부라는 것이다. 성공은 결코 아무런 이유도 없는 것이 아니라고 생각하게 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그들은 성적을 거둔 후 득의양양하고 고집을 부리지 않고, 시종 안사위라는 의식을 세우고, 개혁 혁신을 지속적으로 추진하고, 시장 경쟁에서 지위를 공고히 하고, 팀 경쟁의 활력과 능력을 높인다.
이에 따라 진성 시미통 전자가' 독수리 중생-혁신 활동' 을 추진해야 할 필요성과 긴박성을 더욱 깊이 인식하고 있다.
우리 모닝스타는 1993 에 설립되었다. 수년간의 발전과 성장을 거쳐 우리의 성공을 지지했던 요소들이 오늘날, 우리가 변하지 않고 고집을 부리면 지속적인 혁신과 돌파구가 있을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 아마도 우리가 과거에 자랑스러워했던 제품 우위와 R&D 이점, 공급망 이점, 제조 효율성 및 비용 경쟁은 더 이상 존재하지 않을 것입니다. 우리는 관례를 고수하는 것에 익숙해졌기 때문에 잘 지낼 수 있을 것이다. 서로 불평하고, 책임을 떠넘기는 등 좋지 않은 현상의 축적과 각종 요구로 인해 일부 제도 규범, 프로세스 파일, 심지어 단기적인 행위' 패치' 파일이 장기간 발표되어 제때에 업데이트되지 않아 일부 혼란이 야기되고, 심지어 비호환성, 갈등, 어떤 과정의 낙후와 누락을 초래하고 있다. 이러한 번거로운 규칙과 절차 규범도 정보 관리의 어려움을 가중시켰다. 직원들이 번잡한 일상 업무와 데이터 처리에 시달리게 되고, 심지어 소통과 입씨름에 빠지고, 인력 구조의 중복과 운영비용 상승을 초래하지만, 해당 경쟁력은 동시에 향상되지 않는다. 회사 직원들의 열정과 활력이 떨어지고 있다. 기업의 종합경쟁력 하락, 수익성 저하, 기업 경영이 침체에 빠졌다.
본 부서의 업무와 함께 저조기에 있는 회사는 인적자원의 재건과 개발을 중시하고 회사의 발전의 잠재력, 창의력, 책임감을 자극해야 한다고 생각합니다. 회사의 비즈니스 포지셔닝 및 개발 요구 사항-ODM 방어선으로의 전면적인 변화에 따라 기존의 관리 방식과 사고를 빠르게 의사 결정을 내리고, 혁신적이며, 실행력이 강한 팀 조직으로 전환해야 합니다. 우리는 합리적인 인재 구조를 구축하고 유지하여 일류 팀을 형성해야 한다.
20xx 년, 그룹은 서비스, 혁신, 관리, 집행 등 우리 업무의 키워드를 제시했다. 고객에게 좋은 서비스를 제공하는 것은 우리의 생존을위한 필수 조건입니다. 혁신은 우리가 시장 경쟁에서 발판을 마련하는 기초입니다. 관리는 기업의 지속적인 개선과 지속 가능한 경영의 초석이며, 집행력은 가장 중요한 두 글자라고 생각합니다. 우리는 좋은 전략적 방침과 기업의 기초조건이 부족하지는 않을지 모르지만, 어떻게 치열한 경쟁에서 눈에 띄어 기업의 목표를 달성할 수 있을까? 이것이 바로 실행력의 문제이다. 회사의 의사 결정을 결과로 바꾸는 능력. 그것은 기업의 성패를 결정하는 중요한 요소이며 기업의 핵심 경쟁력 형성의 관건이다.
우선 우리 회사의 모든 직원들은 목표와 가치관이 통일된 분위기를 형성해야 합니다. 모두 함께 생각하고 함께 노력해야 합니다. 그룹의 장기 전략 목표와 기업의 핵심 가치관과 일치하지 않는 언행의 존재는 기업의 발전에 큰 손해를 끼친다. 능력이 강할수록 파괴력이 커진다. 이것은 또한 우리 회사에 경험이 있고, 진취적이고, 핵심 가치관을 지지하고, 충성스럽고 믿을 만한 인재들이 있다는 것을 보장해야 한다.
공을 차고, 책임을 떠넘기고, 책임감이 부족한 관리자들에 대해서는 계속 일자리에 머물게 한다. 이러한 상황은 회사의 발전을 방해할 뿐만 아니라 회사의 운영에도 영향을 줄 뿐만 아니라 많은 유능한 직원들의 성장에도 영향을 미쳤다. 장기적으로 볼 때, 능력 있는 직원만이 따로 높은 것을 도모할 수 있다. 우리는 열정적이고, 유능하며, 기꺼이 일을 할 수 있는 직원들에게 더 많은 기회를 주어야 한다. 어떻게 하죠? 이때 우리는 노화된 부리, 발톱, 깃털처럼 우리의 사고와 행동을 바꾸라고 요구했다.
과거의 일에 탐닉해서는 안 되고, 혁신과 개선이 없고, 매일 차근차근 일정한 급여 성과, 채용, 훈련, 행정 물류 업무를 반복해서는 안 된다. 제때에 자신의 부족함을 발견하고, 다른 사람의 플래시를 참고하여, 끊임없이 일을 개선할 수 있습니까? 내재적인 사고방식을 깨고, 더 열심히, 더 적극적인 태도로 일을 대하고, 매일 작은 진보를 이루고, 끊임없이 자신의 능력 수준을 높일 수 있을까? 속담에 들어가지 않으면 물러난다는 말이 있다.
우리는 규율이 엄격하고 열정적이며 집행력이 넘치는 팀이어야 한다. 그 과정에서 아프고 피가 나지만. 하지만 독수리처럼, 우리는 다시 태어나서 다시 날기 시작하여 인사 행정부가 제공하는 서비스의 질을 효과적으로 향상시킬 것이다. 회사의 발전을 위해 최선을 다하다.
중생 노트를 본 노트 4 는 이 책이 대학원생 룸메이트 웨이보에서 본 것으로 밝혀졌으며, 그녀도 추천했다.
얼핏 보니 닭고기 스프 장려서인 줄 알았는데, 안에는 모두 방법 기교가 있어서 건품이 가득 찼을 줄은 생각지도 못했다. 이것은 내가 단숨에 다 읽고 실천에 옮기고 싶은 책이다.
이 책은 이나 자신의 달리기 경험에서 출발해 그녀가 어떻게 10 개월 만에 자신의 인생 궤적을 바꾸고 고급 버전의 자신을 살아왔는지에 대해 다루고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
그녀는 자신의 방법을 총결하여' 재생년 계획' 을 더 많은 사람들에게 알리고' 재생년 계획' 을 실천하며 내외에서 개인 성장 체계를 구축하게 했다.
이 책은 뭐라고 말합니까?
재생년 계획' 을 실시하는 관건은 인생의 키워드를 찾는 것이다. 인생에는 보통 세 가지 키워드가 있다. 그것은 마치 등대처럼, 당신의 인생을 위한 내비게이션 시스템을 설치하는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
인생 키워드를 찾는 첫 번째 방법은 자유롭게 글을 쓰는 것이다. 100 번 "충분한 시간과 돈이 있다면, 당신은 당신의 인생으로 무엇을 할 것인가?" 라고 대답하는 것이다 자유글쓰기 과정 전반에 걸쳐 자신을 비우고, 자신이 쓴 것을 판단하지 말고, 자신의 사고를 조작하지 말고, 단지 글을 쓴다. 문자에서 키워드를 추출하다.
둘째, 아이돌 분석입니다. 우리가 되고 싶은 사람을 찾아서 스스로에게 물어보세요. 그녀의 인생도 너도 경험하고 싶은 거 아니야? 왜요 적어도 세 명은 이런 사람을 나열한다. 세 명의 정신적 우상의 유사점을 찾아 유사점에서 키워드를 추출해 내다. 이 과정에서 우상으로부터 자신의 인생 키워드를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 자신이 원하는 생활 상태를 분명히 할 수 있다.
인생의 키워드를 찾은 후에는' 인생 보물지도' 를 그리기 시작해야 한다. 인생의 키워드가 등불이라면, 당신이 자신의 사명으로 항행하도록 인도한다면, 인생의 보물지도는 지도와 같다. 가장 적합한 보물찾기경로를 알려 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
인생의 보물지도를 그리는 방법은 인생의 고봉과 저곡에서 자신의 강점과 단점을 찾는 것이다. 백지 한 장 가운데에 가로줄을 긋고, 가로줄 위에는 파봉 사건이 있고, 가로줄 아래에는 파곡 사건이 있다. 다른 사건을 서로 다른 자극과 고통을 가져다 주는 점을 연결시키는 것이 바로 당신의 개인 보물지도입니다. 최고봉 사건은 시험 1 위, 대학 입학, 부모님을 데리고 여행 등이 될 수 있다. 마찬가지로, 네 인생의 좌절, 후회, 아쉬움은 너의 저조한 노선도를 구성한다.
생활 키워드와 생활 보물도에 대한 탐구를 통해, 너는 점차 자신의 열정과 우세를 이해하게 된다. 다음은 주로 열정, 지식, 장점, 자원의 네 가지 차원에서 점수를 매기는 다이아 인생 지도를 그리는 것이다. 점수가 낮은 차원은 네가 내년에 해결해야 할 중점 문제이다. 다이아 생명표는 구조적으로 성장하는 도구이다. 현재 상태에 따라 적절한 진입점을 찾아 성장을 시작하는 것이다. 이 단계의 돌파구가 다음 단계로 접어들면서 성장을 이끌 수 있는 적절한 진입점을 계속 찾고 있다. 결국 업그레이드와 돌파구가 이뤄진다.
이 책은 나에게 무엇을 가르쳐 주었습니까?
예전에 개인성장과 직업계획을 본 책은 모두 자신이 좋아하는 것과 흥미 있는 분야를 먼저 찾는 것을 강조하고, 이 분야에서 끊임없이 업그레이드되고 있지만, 내 문제는 내가 무엇을 좋아하는지, 자신이 좋아하는 것을 어떻게 찾을 수 있는지, 관련 방법이 없다는 것이다. Nari Run 은 나에게 매우 실용적인 방법인 자유작문을 가르쳐 주었다.
자유글쓰기의 단계는: 우선, 조용한 환경을 찾고, 휴대폰과 인터넷을 끄는 것이다. 둘째, 책상에 앉아 심호흡을 30 회 하고 뇌를 맑게 한다. 셋째, 백지로 자유롭게 글을 쓰기 시작한다. 넷째, 컴퓨터 타이핑은 펜으로 쓰는 것을 권장하지 않는다. 다섯째, 100 편을 다 써야 핸드폰을 켤 수 있습니다. 여섯째, 만약 글쓰기에서 딱지가 있는 곳을 만나면 눈을 감고 심호흡을 하며 자신의 이상적인 생활을 상상하고 새로운 화면이 나타날 때까지 기다린 다음 글쓰기를 계속 기록할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 일곱째, 글쓰기 과정에서 판단과 사고는 필요 없고, 자신의 생각을 사실대로 기록하면 된다. 반복해도. 여덟째, 외부의 방해를 받아 자리를 떠나는 것은 글쓰기를 중단하는 것으로 간주된다.
자유롭게 글을 다 쓴 후: 첫 번째 단계는, 당신의 글을 빠르게 스캔하고, 반복되는 유사한 내용을 글로 정련하는 것입니다. 경험, 학습, 가족, 다른 사람들을 돕는 등.
2 단계, 특히 관심 있는 글쓰기가 있다면, 그 위에 초점을 맞추고 키워드를 최대한 추출해 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
세 번째 단계는 처음 두 단계에서 추출한 단어를 병합하고 마지막으로 세 가지 생활 키워드를 요약한다.
또 다른 나의 일에 지도적 의의가 있는 것은' 템플릿 사고' 이다. 일을 시작하기 전에 먼저 스스로에게 물어보세요. 이 물건을 템플릿으로 만들 수 있을까요? 이 일은 도구와 소프트웨어로 더 빨리 처리할 수 있습니까?
예를 들어, 경력 계획 컨설턴트로서 리나 발진은 방문자 정보를 수집할 때 온라인 양식' 골드 데이터' 를 사용하여 양식 세트를 설계했지만, 양식을 설계할 때 방문자의 첫 정규직 정보 수집과 같은 문제를 분리했습니다. 두 가지 다른 제목이 정보 수집에 미치는 영향은 완전히 다르다.
질문 1: 첫 정규직 경력을 설명해 주세요.
질문 2: 그것을 몇 가지 작은 문제로 분해한다. ① 첫 정규직을 어떻게 얻었습니까? (몇 가지 옵션이 있습니다) ② 이 일을 몇 년 동안 했습니까? (드롭다운 메뉴) ③ 근무기간 동안 어떤 감사와 임금 인상을 받았습니까? (객관식 질문) 등등.
가능한 한 작업 중 템플릿을 형성할 수 있는 모든 것을 표준화된 조작 수첩으로 만들어라. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 도구와 소프트웨어로 실현할 수 있는 어떤 일도 인력이 필요하지 않다. "당신은 두 시간 안에 기초없는 인턴을 가르칠 수 있습니까?" 만약 가능하다면, 너는 승진 봉급 인상에서 멀지 않다. 당신이' 템플릿 사고' 의 능력을 가지고 있다면, 당신은 더 이상 단순한 수행자가 아니라 글로벌 사고를 가진 관리자이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
\ "왜 그렇게 많이 배웠습니까, 아니면 인생이 좋지 않습니까? 클릭합니다 알면서도 하지 않으면 모르는 것이다. 지식과 실천이 하나가 되어야 망망망에서 명료함, 궁핍에서 풍족함, 제한에서 자유로움으로 천천히 나아갈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자유명언)
재생노트' 독서노트 5 링지군, 인민일보 고위 편집자, 고급 기자, 베스트셀러 작가. 20xx 년 암에 걸려 긍정적인 마인드와 올바른 사유로 치료에 대응하며 점차 회복되며 개인적인 경험에 따라' 재생노트' 를 한 편 썼다. 다 보고 나서 감동을 받아 친구에게 10 권을 샀어요. 링지군은 책에서 죽은 모든 암 환자 중 3 분의 1 은 겁에 질려 죽고, 3 분의 1 은 치유되고, 진짜 병사는 3 분의 1 에 불과하다고 말했다. 암 환자의 90% 이상이 좋은 치료 방안을 받지 못했다.
이 수치들은 많은 암 환자들이 자신의 질병으로 죽는 것이 아니라 자신의 공포와 잘못된 치료로 죽는다는 사실에 충격을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언)
우리가 무지하기 때문에 우리는 두려워합니다. 우리는 암을 이해하지 못한다. 우리는 암이 불치병이 아니라 만성병 인 것을 모릅니다. 우리는 우리 몸을 이해하지 못하기 때문에 우리 몸의 자가 치유 능력을 과소평가하고 자신의 약물 능력을 과대평가하기 쉽다. 우리는 소위' 특효약' 가 치명적인 살인자일지도 모른다는 것을 모른다. 우리가 잘못을 저지를 수 있는 것은 두려움 때문만이 아니라 의사를 너무 신뢰하기 때문에 가장 권위 있고 경험이 많은 의사도 실수를 저지를 수 있다는 것을 모르기 때문이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 사실, 의사는 전문적인 실수뿐만 아니라 상식적인 실수도 자주 저지른다. 하지만 그들의 가장 큰 실수는 환자에게 자신의 잘못을 알리지 않고 자신의 성공 사례만 환자에게 알려주는 것이다.