1, 비용 리더십 전략
즉, 상당한 기간 동안 자사 제품이나 서비스를 유지하는 데 드는 비용이 동종 업계의 경쟁사보다 낮다는 뜻입니다. 원가를 낮추면 이윤이 증가하고, 기업은 저가 전략을 채택할 수 있으며, 브랜드도 더욱 경쟁력이 있다. 도요타는 완벽을 추구하는 것으로 유명하다. 하지만 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 적응하기 위해 도요타는 자동차 제조 비용을 낮추어 제품을 더욱 경쟁력있게 만드는 데 주력하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
2. 제품 차별화 전략
즉, 제공된 제품과 서비스를 동종 제품이나 서비스에 비해 독특하게 만드는 것입니다. 이런 전략에서 브랜드의 응용은 브랜드의 어떤 독특함을 충분히 반영하며, 기업은 이런 독특함을 바탕으로 자신의 목표 시장과 전략 단계를 확정한다. 표현은 독특한 브랜드 이미지, 독특한 제품 특징, 독특한 서비스 등 다양하다.
3. 중앙 집중식 전략
즉, 기업은 산업 시장을 세분화하고, 한 산업의 독특한 경쟁 우위를 강조하며, 특정 시장에 집중하거나, 특정 소비집단, 즉 한 산업의 특정 부문을 서비스하는 기업의 장점을 강조하여 한 산업의 경쟁 범위를 결정하는 것이다.
기업은 각종 자원을 집중하여 제품 생산 및 마케팅 규모의 발전을 가속화하고 브랜드가 단기간에 영향력을 발휘할 수 있도록 한다. 집권 전략이 기업을 지나치게 전문화시키고, 위험방지 능력을 약화시켰기 때문이다.
확장 데이터:
총체적 전략
포터는 "산업 경쟁에 영향을 미치는 힘과 그 깊은 원인이 확정되면 기업은 산업 환경에 대한 자신의 우세와 열세를 확정해야 한다" 고 주장했다. " 이에 따라 그는 어떤 성격과 규모든 기업에 적용할 수 있는 포괄적인 경쟁 전략을 제시했다.
1, 비용 절감
거대한 시장과 많은 소비자들에게 기업들은 비용 리더십 전략을 고려해 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 이 전략의 핵심은 규모의 경제를 통해 평균 지출을 줄이는 동시에 대량 생산을 통해 전문적인 생산성을 달성하여 전체 비용을 절감하고, 제품 가격을 같은 업종보다 낮게 포지셔닝하여 경쟁 우위를 확보할 수 있다는 것이다.
2. 차별화 전략
기업들은 교묘한 아이디어, 첨단 기술 및 시공 절차, 참신한 신비한 원료 레시피, 독특한 서비스 형식을 이용하여 독특한 제품을 설계했다. 제품 자체가 이상하지 않더라도 광고와 포장을 통해 제품의 독특한 브랜드 이미지를 만들어 차별화된 효과를 얻을 수 있다.
차별화 전략은 광범위한 시장 범위 내에서 또는 좁은 시장 범위 내에서 구현할 수 있습니다. 시장이 좁은 상황에서 차별화 전략의 목표는 특별한 수요나 취미를 가진 소그룹 소비자들이기 때문에 집중 차별화 전략이라고 불린다.
참고 자료:
바이두 백과-경쟁 전략