첫째, 신중하게 생각하고 의사 결정 부서의 의도와 의사 결정자의 생각을 파악하십시오.
우리의 일은 정부와 정부 지도자의 결정에 직접 봉사한다. 서비스가 제자리에 있는지 여부는 지도자의 요구와 만족도에 크게 달려 있다. 당위 정부의 중심 업무와 지도자의 의도를 밀접하게 둘러싸고 상담과 연구를 해야 역할을 더 잘 하고 가치를 표현할 수 있고, 우리의 건의는 정부의 결정에 의해 받아들여지고 성과를 실행 가능한 정책으로 바꿀 수 있다. 예를 들어, 현재 광남모 문화의 연구는 관광 자원의 보호와 개발에 통합되어야 하며, 관광 문화 산업의 발전과 결합되어야 한다. 우리는 운남관광' 2 차 창업' 에 초점을 맞추고 문산문화관광의 새로운 하이라이트를 만들고 관광자원대현에서 관광경제강현으로의 새로운 도약을 실현하고 사회의 조화로운 발전을 촉진해야 한다. 이것은 정책 입안자의 의도입니다. 그러므로 우리는 대지의 어머니 문화를 연구할 때 반드시 이러한 생각과 요점을 파악해야 한다.
물론, 우리의 의사 결정 상담과 연구 업무에서는 과학 연구를 하고, 진리를 견지하고, 객관적이고 공정하며, 과감하게 직언해야 한다. 의사결정자의 의도를 파악해야 할 뿐만 아니라 객관적인 법칙에 관계없이 맹목적으로 영합하고 투자 지도자를 영합하는 잘못된 관행을 단호히 방지해야 한다.
둘째, 학습을 강화하고 혁신적 사고와 최신 관점을 파악한다.
우리의 모든 의사 결정 컨설팅 연구원들은 새로운 시각, 과학적 발전관으로 최신 상황, 최신 이론, 최신 연구 성과를 파악하고 컨설팅 연구의 보편성, 동성 문제를 끊임없이 연구해야 올바른 방향을 가질 수 있다. 실명을 피하고 잘못된 길로 빠지지 않도록 해야 한다. 예를 들어, 시황세를 심사할 때, 성 위원회가' 양강 1 성' 전략을 제시했는데, 이는 국내외에서 변화된 새로운 형세와 발전된 운남에 근거한 것이다. 과거에 제기된' 대생물',' 민족문화강국',' 국제포털' 전략에 비해 양적 변화에서 질적 변화로의 도약은 혁신적인 발상이다. 국제복도 건설의 경우 길, 선, 길을 건설하는 것이고,' 교두보' 건설은 지역 경제, 지역 협력, 지역 발전의 새로운 개념이다.
게다가, 오늘날의 세계 경제는 지식경제와 창조경제이다. 한 국가, 한 지역, 한 기업, 한 업종, 의사결정상담과 연구를 포함한 한 업종은 끊임없이 연구를 혁신하고 끊임없이 새로운 것을 내놓아야 새로운 발전과 활력을 가질 수 있다. 예를 들어 샹그릴라 브랜드는 좋은 아이디어, 세계적으로 유명한 여행 브랜드입니다. 애플의 성공은 세계의 기적이다. 비결은 크리에이티브+브랜드+품질에 있다.
셋째, 조사를 강화하고 기층의 최신 발전 상황을 파악하다.
조사 없이는 발언권이 없다. 조사 연구는 우리의' 구일' 의 기초이다. 상황이 진실하고, 분석이 심오하고, 견해가 독창적인 고품질 연구 성과를 생각해 내려면, 반드시 나가서 마음을 가라앉히고 뚫고 들어가야 한다. 당위 정부가 듣고, 보고, 예상하기 어려운 새로운 상황, 새로운 조짐, 새로운 문제를 파악하여 문제를 해결하는 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 대책을 찾아내야 한다. 지도자는 이러한 상황과 문제를 사실대로 반영해야만 정확한 결정을 내리고 적절한 정책을 세울 수 있다. 갈등을 피하고 문제를 숨기면 판단을 오도하고, 의사결정 실수를 초래하고, 사회 발전에 숨겨진 위험을 초래하고, 국가와 국민에게 손실을 초래할 수밖에 없다.
넷째, 선진 연구를 통해 경제사회 발전 추세를 파악하다.
의사 결정 부서와 의사결정자가 올바른 결정을 내리려면 예견성과 예측성이 있어야 합니다. 참모부' 와 연구원으로서 지도자를 위해' 급한 불을 끄는 것' 뿐만 아니라 지도자를 위해' 미래를 계획' 해야 한다. 앞선 사고, 앞선 탐구, 선행연구, 선행계획, 예견할 수 있는 방식으로 문제를 연구해야 한다. 지도자가 아는 것은 네가 모르고, 지도자가 모르는 것도 참모가 될 수 없다. 선진 연구 방면에서 각 성 () 시 () 주는 거시경제 형세 분석을 전개하고, 매월, 분기마다, 반년마다, 일년 내내 주의 경제사회 발전의 새로운 상황을 면밀히 조사하고 분석하며, 경제사회 발전 추세를 반영하는 선도성 문제를 제때에 연구하고 관찰하고, 현재의 경제사회 발전 중의 열점과 어려운 문제를 파악하고, 적시에 지도적 의사결정을 위한 과학적 근거를 제공하고, 정책 건의를 제시한다. 현도 분석하고 있기 때문에 더 강화할 것을 건의하고 분기, 반기, 일년 내내 분석하여 양질의 것을 제시할 것을 건의합니다.
다섯째, 사용에 중점을 두고 연구 성과의 적용성과 조작성을 파악하다.
제 생각에는 이론 부문, 학술 기관, 과학 연구 기관의 연구는 성과의 이론과 과학성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 정부 의사 결정 컨설팅 연구는 과학적이고 시기 적절하며 운영가능한 공공 정책 연구로, 그 성과는 직접 의사결정으로 전환되어 현실적인 생산성을 형성해야 한다. 따라서, 우리는 의사 결정 컨설팅 연구를 수행할 때, 우리는 당의 방침과 정책을 고수하고, 지도자의 의도를 이해하고, 대중의 진정한 요구와 소망을 깊이 이해해야 한다. 제시된 의사 결정 건의는 반드시 실용적이고 조작성이 있어야 한다. 머리를 두드려서는 안 되고,' 당연하게' 해서는 안 되고, 한 곳에서 다른 곳으로 물건을 옮길 수 없고, 일률적으로 논할 수도 없고, 바람을 따라갈 수도 없고, 실제 문제를 해결할 수도 없다.
여섯째, 실효를 중시하고 참정 의정의 중요한 내용을 파악하다.
참모의 목적은 지도자에게 아이디어를 내고, 방법을 강구하고, 건의를 하는 것이다. "지도자가 생각하는 것을 생각하고, 급한 지도자가 급하다." " 다음 몇 가지 측면에 주의해라.
첫째, 세심한 직원. 실제 업무에서, 어떤 동지들은 지도자에게 아이디어를 내는 데 능숙하고, 지도자도 그의 의견을 듣고 싶어한다. 그러나 일부 동지들은 마음대로' 아이디어를 내다', 지도자에게' 유치한 생각',' 유치한 생각' 을 주면 형세를 조장하고, 혼란을 일으키며, 지도자의 위신을 손상시키고, 심지어 부정적인 결과를 가져올 수도 있다. 따라서 의사 결정 컨설팅 연구 부서로서, 반드시 신중하게 발언하고, 신중히' 상담' 해야 한다.
두 번째는 큰일을 도모하는 것이다. 지도자에게 조언하는 것은 관계 전반의 중대한 문제에 초점을 맞추고,' 한 발 이끌고 온몸을 움직이는' 일에 초점을 맞추어야 한다. 큰일은 작은 일에 대해서는 의견을 제기하지 말고, 잔소리를 멈추지 말고, 결과적으로 일을 배로 하고 반공을 들인다.
세 번째는 노력이다. 첫째, 부지런함: 매일 해야 할 중요한 일을 적어두고, 퇴근하기 전에 꼼꼼히 훑어보고, 그날의 일을 끝내려고 노력한다. 지도자가 임시로 필요로 하는 정보를 수집하는 데도 주의해야 한다. 둘째, 뇌의 근면함: 지도자의 의도와 중심 업무에 따라 몇 가지 문제를 적극적으로 생각해야 한다. 평소에 머릿속에' 왜' 를 몇 개 더 넣어서' 많이 생각하는' 습관을 길렀다. 사고의 결과, 특히 좋은 건의와 의견을 보류하지 않고 지도자에게, 지도자로 전환하려는 의도를 실천에 옮겨야 한다. 셋째, 입을 꼭 다물어라: 주변의 동지들, 특히 지도자가 지도자와 동지의 도움과 지지를 얻기 위해 보고를 요청한다. 분수에 주의하고, 무엇을 보고하고, 언제 보고하고, 미리 고려해야 한다. 넷째, 부지런해야 한다: 가능한 한 지도자의 기층 조사와 연구를 따라 상황을 이해하고,' 일이 바빠서 갈 수 없다' 는 등의 이유로 지도자를 얼버무려서는 안 된다. 공부와 단련의 기회를 잃게 된다. 기층, 일선에 가서 운동을 배워야 경험을 쌓고 재능을 키워야 지도자를 위해 참모를 더 잘 할 수 있다.