당의 16 대와 16 대 4 중 전회는 당의 집권력 건설을 강화하는 목표와 임무를 제시했고, 지도 간부의 과학적 의사결정 능력은 집권 능력 건설의 중요한 측면이다. 지도 간부의 과학적 의사 결정 능력을 어떻게 향상시킬 것인가는 우리가 오랫동안 해결하기 위해 노력해 온 오래된 문제이자 새로운 상황에서 끊임없이 탐구하고 연구해야 할 새로운 과제이다. 이에 대해 필자는 다소 조잡한 견해를 이야기했다. 과학적 결정은 네 가지 의식과 전반적인 의식을 확립해야 한다. "전반 국면을 도모하지 않는 자는 한 칸을 도모하기에 부족하고, 천하를 도모하지 않는 자는 한순간을 도모하기에 부족하다." 지도 간부는 대국의식을 세워야 넓은 시각으로 전반을 총괄하고, 시세를 심사하며, 시대와 함께 전진할 수 있다. 거시적인 전략적 사고로 전반을 분석해야 순세에 따라 움직일 수 있고, 속물에 의해 인도될 수 있다. 그래야만' 한 발 이끌고 온몸을 움직이다' 는 변증적 사유로 전반을 기획하고, 멀리 내다보고, 전반을 총괄하여 의사결정의 과학성을 보장할 수 있다. 절차적 의식. 지도 간부의 의사결정에는 하나의 과정이 있다. 의사결정 과정이 엄격한 절차적 통제를 받아야 과학적 의사결정을 할 수 있다. 의사 결정의 일반적인 절차는 일반적으로 8 단계로 나눌 수 있습니다: 명확한 문제, 목표 결정, 시나리오 작성, 시나리오 최적화, 승인, 상세 계획 개발, 구현 안내, 피드백 수정. 이 8 단계는 상호 연결된 전체로 과학적 의사 결정의 기본 절차를 구성합니다. 이러한 절차를 정확하게 이해하고 정확하게 파악해야만 경험에 의한 맹목적인 의사 결정, 직관에 의한 경솔한 의사 결정, 감정에 의한 독단적 의사 결정, 인상에 의한 일방적인 의사 결정 경향, 의사 결정 과정의 규범화를 피할 수 있습니다. 규범으로 품질을 추구하고, 규범으로 효율성을 추구하며, 규범으로 실효를 추구하고, 과학적 의사결정을 규범화하다. 민주의식. 민주적 결정은 과학적 의사 결정의 핵심이다. 민주적 의사 결정이 없다면 과학적 의사 결정은 불가능합니다. 엄격한 절차와 층층의 민주적 선택을 통해서만 의사결정 목표가 더욱 명확하고 집중될 수 있고, 의사결정 방안이 더욱 실행 가능하고, 더욱 믿을 수 있으며, 의사결정자의 주관적인 의지가 객관적 실제에 점점 더 부합되어 의사결정이 더욱 정확하고 과학적이 될 수 있다. 정확한 의식. 주요 간부는 의사 결정 과정에서 높은 수준의 수정의식을 확립하고, 의사 결정 방안의 진행 상황을 면밀히 주시하고, 새로운 정보를 포착하고, 방안 시행 과정에서 새로운 문제를 발견하고, 새로운 기회를 포착하고, 제때에 원래 방안을 조정, 수정 및 보완해야 한다. 과학적 결정은 네 가지 원칙, 즉 주관상통일의 원칙을 파악해야 한다. 결정은 의사결정자의 주관적 의지를 표현한 것이다. 정확한 결정은 반드시 객관적인 실제와 객관적인 법칙에 부합해야 하며, 실천에서 반드시 실행 가능해야 한다. 의사 결정은 항상 미래를 지향하며, 미래의 환경이나 조건은 종종 일부만이 알고 통제할 수 있으며, 대부분은 알 수 없고 통제할 수 없다. 따라서 지도 간부는 유물주의의 과학적 태도를 견지하고 변증적 사고의 과학적 방법을 운용하고, 주관객관 상통일의 기본 원칙을 파악하고, 좋은 주관적 소망이 가능한 객관적인 실제에 맞도록 노력해야 한다. 경험과 이성적 사고를 결합하는 원칙. 경험적 결정은 직관적 인식, 피상적 이해 및 상황에 대한 비정량 분석의 특징을 가진 전통적인 의사 결정 방법입니다. 지도 간부의 풍부한 실천 경험은 정확한 인식을 형성하는 기초이며, 인지능력을 높이는 조건이며, 의사 결정에서 중요한 역할을 한다. 한 가지 이상의 실무 경험, 한 가지 의사결정의 참조 체계는 의사결정을 더욱 과학적으로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나, 현대 의사 결정에서, 주요 간부는 종종 자신이 익숙하지 않고 경험해 본 적이 없는 많은 새로운 상황에 직면해야 한다. 이를 위해서는 이성적 사고 방법을 활용해 의사결정에 영향을 미치는 복잡한 요소 (예: 정치적 요소, 경제적 요소, 기술적 요소, 문화적 요소, 인사 요소 등) 를 정량적이고 질적으로 분석해야 정확한 판단을 내릴 수 있다. 경험의 운용과 이성적인 사고를 유기적으로 결합해야만 냉정하고 과학적으로 결정을 내릴 수 있다. 복잡한 중대한 문제 앞에서 맹목적으로 독단적이거나 우유부단하지 않을 수 있다. 내뇌' 와' 외뇌' 를 결합한 원칙 지도 간부의' 내뇌' 는 직감적 사고와 이성적 사유로 구성된다. "내뇌" 에 비해 "외뇌" 는 사람이 많고, 유형이 많고, 사유가 발산되는 특징을 가지고 있다. 일부 전문가 학자와 자문 기관은 오랫동안 연구에 종사해 왔기 때문에 일부 분야에서는 일반인이 가지고 있지 않은 지식 비축과 판단 능력을 갖추고 있다. 이러한' 외뇌' 를 이용하여 의사결정 사항을 계획하고 논증하면 정확한 결정의 보험 계수를 효과적으로 높일 수 있다. "내뇌" 와 "외뇌" 는 각각 특징이 있어 서로 대체할 수 없다. 지도 간부는 의사 결정에서 양자를 결합하는 원칙을 확고히 파악해야 하며, 특히' 외뇌' 의 운용을 중시하고, 그 싱크탱크와 싱크탱크의 역할을 충분히 발휘하여 의사결정을 과학의 올바른 방향으로 발전시켜야 한다. 상급자의 지시 정신과 대중 노선을 결합하는 원칙을 관철하다. 지도 간부는 의사결정 과정에서 상급자의 지시정신을 관철하는 문제에 자주 직면하고, 상급자의 의도를 의사결정의 전제와 근거로 삼아 상급자의 의사결정 집행을 보장하는 경우가 많다. 그러나 상급자의 지시를 맹목적으로 답습한다면, 의사결정이 창조성이 부족하고, 본급 의사결정이 상급자의 정신적 본질과 아래의 구체적인 실제에서 벗어나 의사결정 실수를 초래할 수밖에 없다. 과학적 의사결정을 실시하려면 지도 간부는 상급자의 지시정신과 대중 노선이 결합되는 원칙을 잘 파악하고 상급자에 대한 책임과 하급자에 대한 책임을 긴밀하게 결합해야 하며, 창의적으로 상급자의 지시정신을 관철하고, 대중에 의지하고 민주를 발양하여 의사결정을 관통하는 전 과정을 거쳐야 한다.
질문자의 증언
감사합니다.