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보아하니 우리의 걱정이 현실이 된 것 같다. 고양이가 쥐를 잡을 자격이 없어서 코끼리는 자신의 잘못된 선택을 후회하기 시작했다. 하지만 자세히 생각해 보면 꽃고양이도 피해자다. 농장에서 규범적인 인적자원 관리가 부족해 이런 상황이 발생했기 때문에 코끼리도 책임이 있다.

우선 코끼리는 신입사원 꽃고양이를 위해 풍부하고 포화된 일자리를 설계하지 못했다. 호화호는 취임 초기부터 열정이 고조되어 쥐를 잡으려고 열심히 노력하며 책임감 있는 직원이 될 준비를 하고 있다. 그러나 그 당시 새 농장에는 잡을 쥐가 별로 없었다. 이때 코끼리는 꽃고양이에 대한 작업을 재설계하여 그 일을 더욱 풍부하고 다양화해야 한다. 쥐를 잡을 수 있을 뿐만 아니라, 농장에서 공관선생을 맡고, 고객과 함께 노래하고 낚시를 하는 등 자신의 특기를 발휘할 수 있게 한다. 또는 농장의 문화홍보대사로 겸임하고 문화오락활동을 많이 하면 직원들의 생활도 풍요롭게 되고 회사의 이미지도 높아진다. 이렇게 꽃고양이는 자신의 장점으로 농장에 기여하고 게으르지 않을 것이다.

또 코끼리는 꽃고양이에게 명확한 업무 목표를 정하지 못해 꽃고양이가 일의 중심을 분명히 했다. 안내와 제약이 없는 작업 환경은 화모에게 바쁘기만 하면 한가하지 않는 것이 좋은 직원이라고 착각하게 한다. 그러나 나는 아무런 의미와 목표가 없다는 것을 깨닫지 못했다. 농장에는 아무런 가치가 없을 뿐만 아니라, 나를 오랫동안 아무 일도 하지 않는 상태에 놓게 하고, 가장 중요한 고양이 잡는 기술을 소홀히 하고, 목표가 너무 높고, 일이 더 이상 견고하지 않은 경솔한 마음가짐을 키우고, 결국 코끼리를 해치고, 자신을 해치게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

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