우리가 깨달을 때, 바로 기록하고, 한 편의 체험을 쓰면, 우리가 이전의 사상, 일, 학습을 총화하는 데 도움이 될 것이다. 그렇다면 어떻게 하면 자신의 경험을 써서 독자를 감염시킬 수 있을까? 다음은 비용 관리에 대한 나의 경험에 대한 모범문 (6 편의 정선 문장) 입니다. 제가 정리해 드리겠습니다. 학습과 참고를 환영합니다. 도움이 되었으면 합니다.
비용 관리 경험 1 우리와 협력한 고객은 매번 당신들이 바쁜 것을 보고 큰 프로젝트 예산이 모두 우리에게 맡겨졌다고 물었다. 그밖의 무엇을 할 수 있는가? 사실 이 문제는 많은 사람들이 물어본 적이 있다. 완다가 되기 전에, 내 눈에 보이는 원가 관리는 단지 예산을 잘 짜고 결제를 잘 할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 하지만 만달이 되자 이런 관념이 크게 바뀌면서 비용 관리의 이념에 대해 깊은 이해를 하게 되었다. 원가 관리는 도면을 기준으로 공사량을 계산하는 것이 아니라 할당량에 따라 가격을 정하는 것이 아니라, 공사 결산을 검토하는 것이 아니라, 일부 공사 원가를 낮추는 것이 그렇게 간단하지만, 부동산 개발회사가 한 프로젝트의 투자비용을 개발하는 일련의 사전 통제, 사건 통제 및 사후 통제 과정이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 결국 프로젝트를 하나의 설계 구상에서 현실로 바꾸고, 공사 품질이 우수하다는 전제하에 비용을 지속적으로 최적화하여' 개발 프로젝트 관리 책임서' 의 각 지표가 순조롭게 완성될 수 있도록 하는 것이다. 남창부동산회사에서는 부동산 관리회사 관리제도가 시행됨에 따라 원가 통제에 전원 참여하여 원가 관리 방면에서 많은 좋은 조치를 취했다.
첫째, 가장 효과적인 사전 통제 조치는 할당량 설계입니다.
제조 가격 관리의 가장 중요한 사전 통제는 설계 단계의 제조 가격 통제이다. 관련 자료에 따르면 계획 설계 단계에서 전체 프로젝트 투자에 가장 큰 영향을 미치는 것은 80% 이상이다. 시공 도면 설계 단계에서는 프로젝트 비용에 영향을 줄 가능성이 10% 인 반면, 프로젝트 구현 단계에서는 프로젝트 투자에 영향을 줄 가능성이 5% 에 불과합니다. 이런 관점에서 볼 때, 공사 원가를 통제하는 관건은 설계 단계에 있다. 시공 단계는 도별로 시공하기 때문에 시공 단계의 투자 통제는 공사 원가를 통제하는 것이 아니라 시공 중 증가할 수 있는 새로운 공사 원가를 통제하는 것이다. 프로젝트 투자의 실제 결정은 설계 단계에서 이미 확정되었다. 따라서, 가격관리체계, 투자활용, 가격통제 측면에서 볼 때, 설계 단계의 공사 가격관리는 필수일 뿐만 아니라 매우 중요하다.
개발된 부동산을 포지셔닝한 후, 설계 단계에서 비용 통제에 가장 유리한 조치는 한도 설계입니다. 즉, 각 전공별로 투자를 분해하고, 공사량 지표를 통제하여 기능과 공예 요구 사항을 모두 충족시킬 수 있도록 하는 것입니다. 예: 남창 만다성성 1 기 1 구 프로젝트, 20xx 년 초 착공, 이윤은 2000 여만 원. 아파트 설계는 한도 설계를 고려하지 않고 같은 해 철근, 시멘트 가격이 크게 올랐다. 주체가 지붕을 덮지 않을 때, 철근, 시멘트 가격은 단지 800 여만 위안만 올랐다. 이후 우리 건설가격 부서는 관리회사와 함께 분석을 했다. 종합 지표를 가로로 비교한 결과 주요 건축 자재 함량이 높다는 것을 발견했다. 이에 따라 남창 만다성성 3 기 1 구 공사는 한도 설계를 채택하여 철근만 있으면 공사비가 약 700 만 원 낮아진다. 이에 따라 남창회사 원가부는 업무 검토를 지속적으로 조직하고 결산된 기초 위에서 요약 종합지표를 지속적으로 정리해 방안 논의 중 정액 설계를 위한 유력한 지지가 되고 있다. 그러나 한도 설계는 맹목적으로 투자를 절약하는 것이 아니라 단순히 투자를 삭감하는 것도 아니다. 설계 과정에서 토론에 참여하고, 다양한 의견과 건의를 듣고, 여러 차례의 교류와 충돌을 거쳐야만, 문제에 대한 심도 있는 사고를 할 수 있고, 간과하기 쉬우면서도 치명적인 문제를 찾아내고, 공사 원가 관리의 첫 번째 관문을 진정으로 파악함으로써, 관리 전제하에 공사 원가를 전면적으로 통제하기 위한 좋은 토대를 마련할 수 있다. 제 1 구 외벽보온시스템 3 기, 강서성은 20xx 년 보온에너지 시스템 (외벽과 문과 창문 포함) 을 실시하여 약 18 만원으로 원래 목표가격범위에 속하지 않는다. 할 것인가, 어떻게 할 것인가? 남창회사는 한 각도에서 이 문제를 맹목적으로 보는 것이 아니라 관련 부서를 소집하여 토론하여 각 부서의 건의를 충분히 듣고, 이 내용을 증가시키기로 결정하고, 동시에 판매가격을 조정하기로 했다. 현재 시장 반응 효과가 뚜렷하여 프로젝트 이익 지표에 영향을 미치지 않는다.
또 다른 예로, 3 구역 1 기 경관 방안에 대한 논의가 있습니다. 회사는 교통시스템의 방안 연구를 매우 중시하고, 규범에 대한 완전한 이해를 바탕으로 규범을 만족시키는 전제하에 도로 면적을 최소화하고, 재배를 주선으로 하는 주거 분위기를 조성하는 전략을 세우고, 도로 면적을 20% 줄이고, 방안의 관점에서 비용을 절감할 것으로 예상된다.
둘째, 입찰 및 계약 관리는 원가 관리 과정에서 없어서는 안 될 부분입니다.
원가 관리에서 또 다른 중요한 부분은 입찰 및 계약 관리 단계입니다. 좋은 입찰서는 우리가 많은 입찰자들 중에서 설비가 정교하고, 기술이 너무 강하고, 관리 수준이 높고, 사회적 신용도가 좋고, 제시가격이 합리적인 우수한 시공팀을 선택할 수 있을 뿐만 아니라, 명확하고 조작하기 쉬운 경제계약을 얻을 수 있게 해 주며, 공사 원가 통제를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있게 해준다. 그러나 입찰 작업은 복잡한 과정으로 각 업무 부서의 긴밀한 협조가 필요하며, 종종 설계 최적화 및 합리화 방안 논의와 얽혀 있다. 그래서 좋은 입찰은 금상첨화이고, 형편없는 입찰은 이전 일의 공로를 실패하게 할 것이다. 완다성성 1 기 1 기 비율 입찰에서 3 기 1 구 공사 명세서 입찰까지, 도면부터 입찰 전 도면 심사 토론 최적화 후 입찰, 주재 한도가격에서 입찰 서류에 직접 브랜드 입찰자를 지정한 뒤 자율입찰에 이르기까지 공사가 완공된 후 모두 결산하는 결제 방식에서 공사 결산에 이르기까지 난창 부동산 회사가 입찰에서 많은 굴곡을 겪었다는 것을 쉽게 알 수 있지만, 부단한 노력으로 얻은 것도 있다. 가장 감동적인 것은 남창 만다성성 2 기 1 구 16# 과 17# 층 경관공사 입찰이다. 남창부동산회사 고사장, 공학감독 왕신룡이 입찰하기 전에 각 전문 디자이너, 현장 엔지니어, 건설비 엔지니어를 이끌고 도면을 논의하고 의견을 발표했다. 경관 효과에 영향을 주지 않고 공사 원가를 목표 원가 범위 내에서 통제하지 않고 여러 차례 순환한 결과 공사 비용은 최초 260 만원에서 654.38+0.66 만원으로 낮아졌다. 그 중 교상목잔도만 나뭇결 시멘트 엠보스 바닥으로 바꾸면 교상목잔도가 견고하지 않고 손상되기 쉬운 문제를 해결할 뿐 아니라 654.38+0 을 낮췄다.
계약 관리 규범 계약을 통해 체결된 회서명 및 심사 제도를 통해 공사 과정에서 발생할 수 있는 모든 상황을 법적으로 따를 수 있게 하여 향후 공사 결산을 위한 견고한 기반을 마련할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 관리회사 관리제도가 시행됨에 따라 관리회사는 완벽한 입찰 제도와 계약 관리 제도를 수립했다. 관리회사의 지도 아래 남창부동산회사는 어떻게 입찰 업무를 더 잘 할 수 있는지, 입찰 모델을 개선하고, 계약 관리를 엄격하게 하고 있다. 계약의 엄격함을 보장하기 위해 계약 조건을 하나씩 연구하고, 계약의 실용성을 높이기 위해 다양한 프로젝트에 적합한 계약 모듈을 개발하고, 입찰 문서에 계약 조건을 포함시켜 입찰과 계약이 비용 통제에 상호 작용하고 더 큰 역할을 할 수 있도록 했습니다.
원가 관리 경험 중 두 번째는 건설 시장이 날로 심화되는 경쟁과 업계 위험, 이윤이 미미한 객관적인 현실에 직면하여 원가 경쟁을 줄이는 길은 필연적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 따라서 프로젝트 원가 관리는 매우 중요합니다. 그룹회사는 책임 비용 경험 교류회를 지속적으로 개최하여 기반을 다지고 견실한 발전을 이루기 위해 목표로 하고 있으며, 이는 각 프로젝트마다 반드시 처리해야 할 문제이기도 하다. Xxxx 프로젝트는 상급 지도자의 지도 하에 프로젝트 부서가 실제에 입각하여 방법을 중시하고, 프로젝트' 수량' 의 승인, 프로젝트' 가격' 의 정확한 확인, 소비의 합리적인 통제, 효과적인 관리 방법으로 시작하여 프로젝트 원가 관리의 각 작업을 진지하게 전개하여 프로젝트 관리가 순조롭게 진행되도록 하여 어느 정도 성과를 거두었다. 프로젝트 관리에 대한 프로젝트 부서의 주요 관행 중 일부는 다음과 같습니다.
첫째, 프로젝트 기본 상황
Xxxx 프로젝트 총 건축 면적 1 1650m2, 지하 1 층, 지상 11 층, 건물 높이 XXX 미터, 건물 범주 2 급 고층 건물. 프레임 구조, 뗏목 기초. 본 프로젝트는 시공 도면 비율 입찰이며, 낙찰율 계수 기준은 토건공사가 예산 할당량 xxxx, 종합비율 xxxx %； 를 기준으로 합니다. 품목 총 가격의 Xxx% 할인. 프로젝트 계약의 총건설가격은 잠정적으로 XXX 만원으로 정해졌으며, 실제 건설가는 약 XXX 만원이다. 계약 기간은 xxxx 개월이고, 공사의 실제 착공일은 XXX 년 XXX 월 XXX 일입니다. 회사가 내린 공사 책임 목표는 공사가 시의 양질의 구조라는 칭호를 획득하고, 시 문명현장을 만들고, 공사 기간 XXX 달력 일 (설계 변경으로 인해 공사 기간이 지연되는 일) 을 보장하고, 회사 관리비 XXX 만원을 지불하는 것이다.
둘째, 프로젝트 원가 관리의 구체적인 관행:
주택 건설의 현실에 따르면, 프로젝트 부서는 프로젝트 원가 통제의 본질은' 수량' 과' 가격' 의 합리적인 통제와 다른 관리 요소와의 유기적 협력이라고 생각한다. 이에 따라 프로젝트부는 공사 수량과 분해된 노무, 재료, 기계 수량을 프로젝트 원가 관리의 핵심 내용으로 사용하여 효과적인 관리 방법을 통해 투자를 줄이고 수익을 늘리는 목적을 달성한다.
"수량" 검토 및 승인
Xxx 프로젝트 엔지니어링 수량 및 분해된 작업, 자재, 기계 수량에 대한 승인 프로세스는 시공 준비 단계' 사전 계산' 입니다. 첫 번째 임무는 공사 수량을 심사하여 공사 원가를 계산하는 것이다. 공사 낙찰률 계수로 인해 모든 공사량은 미정이며, 게임 초반에는 공사량 계산, 공사기 분석, 공사량 분해가 진행된다. 둘째, 정량에서 추출한 생산 요소는 사회화 생산에서 소비해야 하는 평균 수량만을 증명할 수 있기 때문에 정확하고 합리적이며 경제적으로 재료를 추출하는 것이 특히 중요하다. 실제 공사의 경우 프로젝트 시공 조직 설계, 배합 설비, 노동력 (계획 투입) 등에 따라 상세한 시공 자재 계획을 체계적으로 편성해야 한다. 이에 따라 공사 실정에 대해 전문기관에서 발행한 비율 (콘크리트), 현장 계량감리승인 (백필), 도면 설계 (창문), 현장 경험 (소모품), 할당규정 (내외장식), 시공조직설계 (회전재료) 등 6 개 방면에서 재료량을 추출한다. 마지막으로, "양" 검토. 주로 내외심에 존재하고, 계획부서와 시공기술부의 상호 관문이 있으며, 결국 프로젝트 총엔지니어가 결정한다. 전자는 프로젝트 준비 및 계획에 사용되고 후자는 준비 및 건설에 사용됩니다. 외부 검사는 회사의 책임 원가에 대한 현장 회계에 의존하며, 이는 또한 프로젝트 "수량" 통제의 최대치이기도 하다.
시공 구현 단계의' 하면서 계산하다'.
"사이드 계산" 의 동기는 프로젝트 건설의 실제 필요와 프로젝트 이익의 유지 및 분배에서 비롯된다. 시공 현장의 실제 작업 조건에 따라, 시공기술부가 추출한 자재 계획이 반드시 정확하지는 않으며, 실제 상황에 따라 수정해야 하며, 공사량을 다시 점검해야 한다. 마찬가지로, 소유주가 가격 산정 과정에서 공사량에 대한 점검은 전면적이고 세심한 것이며, 이것도 책임이며 무시할 수 없다. 또한, 책임 예산에 따르면, 프로젝트 부서는 구조나 월말을 완성할 때마다 필요한 단계적 주제별 경제 분석을 수행하며, 각 책임 비용 센터는 계획적인 자재 소비, 품질, 안전, 기간 지연 등에 대한 시정 의견과 조치를 제시한다. 이는 또 다른 형태의' 변산' 이다. 프로젝트부는 또한 사업주와 가격을 책정하는 공사량은 시공팀, 공급자와 가격을 책정하는 공사량보다 크거나 같아야 하며, 그렇지 않으면 계획자가 그에 상응하는 경제적 책임을 져야 한다는 수량 통제 제도를 강력하게 시행하고 있다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 이 단계에서 세 번의' 양' 검증과 부서 간 소통을 거쳐 수치가 정확해야 한다.
부문 하위 프로젝트가 완료된 후 "사후 작업 계산". 이 단계는 주로 공사의 결산을 준비하는 것으로, 계산이 전면적이고 상세하며 정확해야 하며, 반드시 결산의 정확성과 합리성을 충분히 보장해야 한다. 그리고 결산의 문제이고, 결산은 프로젝트부와 시공팀 간의 이익 분배의 끝이다. 쌍방 체크의 중점도' 양' 의 문제이며, 심각성은 자명하다.
물론 비생산적인 지출을 통제하는 것도' 양' 의 문제이다. 힘을 헤아려 성과를 확보하는 것이 모로 프로젝트부 서비스 관리의 출발점이다. 생산의 수요를 충족시키기 위해서는 비생산적 지출이 필요하지만 지출이 낭비되는지 여부를 결정하는 정도가 있어야 하므로 투입은 반드시 효과를 기준으로 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 회사 프로젝트 승인 기준에 따르면 모로 프로젝트부는 문서 형식으로 주요 비생산비용을 명확히 하고 전화 요금, 사무비, 노무비, 출장비 등과 같은 엄격한 집행을 계속해 왔다. 프로젝트 부서의 평균 월별 전화 요금은 총 xx 위안입니다. 가장 중요한 것은 프로젝트의 접대비를 엄격히 규정하는 것이다. 특히 사용 조건, 범위, 비준제도 등에서 차이를 만드는 것이다. 결론적으로, 절약을 강화하고, 원가를 낮추고, 합리적으로 사용하고, 낭비를 하지 않도록 최선을 다해야 한다.
원가 관리 경험 3 은 최근 10 년 동안 프로젝트에 참여한 엔지니어링 기술자로서 시공 프로젝트 원가 통제를 강화하는 데 깊은 인식을 가지고 있습니다. 갈수록 치열해지는 건축 설치 시장에 직면하여 건설업체의 생존 구조에 심각한 변화가 일어나 건설 프로젝트 관리를 핵심으로 하는 관리체계가 실전에서 기본적으로 개선되고 발전하였다. 우리는 반드시 품질로 생존을 추구하고, 신용으로 발전을 추구하고, 경영으로 이윤을 추구하는 이념을 세우고, 프로젝트, 브랜드, 시장의 원칙을 견지하고, 사람 중심적이고, 전체 프로젝트 매니저의 적극성을 충분히 발굴하고 동원하며, 항상 품질로 생존을 추구하고, 서비스를 취지하고, 더 큰 이윤을 얻는 것을 목표로 하는 경영 이념을 고수해야 한다.
첫째, 사람 중심, 전면적인 통제
프로젝트 관리는 반드시 사람 중심적이고, 모든 프로젝트 관리자의 적극성을 충분히 발굴하고 동원하며, 프로젝트 비용의 전면적인 통제 원칙을 실시해야 한다.
1, 전체 프로세스 동적 제어
프로젝트 원가 관리는 프로젝트 시공 진도의 각 단계에 따라 지속적으로 진행되어야 하며, 각 부분은 누락되어서는 안 되며, 비용 통제는 항상 도면 회심 시작부터 완공 종료까지 전체 프로세스를 통과해야 합니다. 이것이 바로 비용의 동적 통제입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트 원가 관리명언) 만약 프로젝트가 곧 완성될 예정이라면, 원가와 손익을 고려하는 것은 이미 확정된 상태이다.
프로젝트 비용 관리의 핵심은 인간입니다.
사람은 프로젝트 원가 통제를 실현하는 핵심 요소이며, 프로젝트 관리도 상업과 같다. 상인들은 모두 장사에 대해 이야기하고 있다. 우리가 공사에 종사하는 것은 더 큰 이윤을 얻기 위해서이다. 어떻게 하면 더 큰 이윤을 얻을 수 있습니까? 우선 품질, 시공 수준, 관리 수준에서 업주를 안심시켜야 한다. 둘째, 양질의 서비스에 대한 인식이 있다면, 주동적으로 업주들을 위해 일 중의 몇 가지를 공유하고 시기적절하고 건설적인 의견을 제시해야 한다. 이런 목표적이고 건설적인 의견과 건의는 시공중의 결함이나 설계도면의 부족을 잘 발견하고 갑을 효과적으로 설득하여 더 많은 변화를 얻는 것이다. 변경을 우리 시공측이 프로젝트의 경제적 이익을 얻을 수 있는 효과적인 방법 중 하나로 만들다. 신중하게 계산하거나 논증한 결과 해당 변경이 수익성이 없거나 변경하기가 어렵고 이익이 적다는 사실을 알게 되면 합리적인 홍보 방식을 통해 소유주에게 변경을 포기하도록 설득해야 합니다. 그러나 이를 위해 우리의 엔지니어링 기술 관리자는 먼저 내공을 잘 연마하고, 시공 기술을 지속적으로 향상시키고, 관리 경험을 풍부하게 해야 한다. 이러한 분위기는 회사에서 위아래로 형성되어야 하며, 직원들도 자각적으로 배양하고 적극적으로 참여해야 한다. 이는 전방위적이고 전 과정의 프로젝트 원가 통제 의식이다. 제가 말하고자하는 것은 프로젝트 통제 과정 전반에 걸쳐 비즈니스 경쟁의 개념을 개발하고 프로젝트 및 회사 재무 관리에 유용한 인재가되어야한다는 것입니다.
둘째, 기술 혁신과 비용 절감
통제비용을 낮추기 위해서는 머리를 많이 쓰고, 변경 및 협상 방법을 배우고, 더 많은 규범과 기술을 배우고, 이러한 기술을 시공 관리에 적용해야 한다. 같은 건설 프로젝트에 세 가지가 있는데, 나는 깊이 깨달았다.
주근과 권보 철근을 등전위 접지로 사용하면 아연 도금 평강을 약 6000 미터 (이전 공사는 모두 아연도금 평강을 등전위 시공으로 사용함) 절감할 수 있어 노동력 시공에 큰 편리함을 제공한다.
둘째, 노력을 통해 갑을 설득하여 거의 40 만 명에 가까운 전기변화를 얻었다. 변경하기 전에 우리는 공사량부터 시작하여 재료 공장을 선택하였으며, 갑측에 관련 회로도, 평면도, 입면도 그리기, 갑측 확인 제출과 같은 많은 변경에 대한 강력한 조건을 제공하였다. 결과를 확인한 후 시공 방법의 개조를 통해 7000 미터 이상의 YJV 3 심 케이블을 YJV 2 심 케이블로 변경하고 이전 공사에서153m 의 불필요한 아연도금 평강을 교체하는 것을 발견했습니다. 해당 배전단통도 196 의 접지 단자판을 생략했습니다. 시공 방법만 바꾸면 공사를 위해 수만 위안을 벌었다. 그래서 기술은 딱딱한 것이고, 사실입니다. 잘 사용하면 공사 원가를 두 배로 늘려 매우 좋은 공사 경제 효과를 낼 수 있다.
세 번째: 주체 구조가 묻히기 전에 도면을 외우고 청사진에 따라 세부 조정을 하여 조정된 강약전, 에어컨 구멍, 배수관 등의 기능점을 예약했습니다. 그 크기와 고도를 그린 뒤 기술교본서와 함께 갑과 감리승인을 제출하며 갑과 감리로부터 충분한 인정을 받았고, 또 다른 측면에서 우리 국이 관리하는 프로젝트의 실제 수준과 실력을 반영했다.
셋째, 재료 비용 관리가 핵심입니다.
프로젝트 재료 원가 관리가 핵심입니다. 엔지니어링 재료의 비용 관리는 전적으로 자재 조달 및 창고 관리에 종사하는 사람의 책임이 아니기 때문에 엔지니어링 기술자는 먼저 지도를 꼼꼼히 살펴보고 단계적으로 정확한 자재 계획을 세워야 하며, 수시로 자재 관리 관계자와 함께 재고 자재를 점검하지 말고, 재고 자료가 얼마나 많은지 파악해야 다음 단계의 엔지니어링 자재 계획을 세울 수 있습니다.
둘째: 공사 자료가 입장할 때, 삼자 (재료원, 기술자, 노무대) 는 반드시 출석하여 등록 원칙을 점검해야 한다. 이것은 사석, 철근, 패스너, 시멘트 등과 같은 토건재 관리에 특히 중요하다. 그렇지 않으면 규제가 제대로 되지 않으면 현장에 들어가는 재료는 반드시 수분 문제가 없을 것이다.
셋째, 프로젝트 책임자는 계약, 기술, 재료 인력을 정기적으로 조직하여 비용 분석을 수행하고, 프로젝트 비용을 단계적으로 통제하고, 프로세스의 문제를 파악한 다음 기존 문제를 해결합니다.
넷째, 공사 기술 및 시공 규범을 만족시키는 전제하에 재료의 규격과 품종을 수정할 수 있으며 (감독 및 업주 업무를 잘 하는 전제하에) 비용을 두 배로 낮출 수 있다. 예를 들어 위에서 언급한 YJV 3 셀 7000 미터 이상의 케이블을 주문하는 과정에서, 우리는 재료 주문자에게 듀얼 코어 YJV 케이블을 구매하도록 적극적으로 요청하여 좋은 결과를 얻었다.
다섯째, 노무공사에 사용되는 주요 재료를 엄격히 통제하고 시공과정에서 감독하며 전 과정을 수수방관한다.
우리 기업은 반드시 간사, 능사, 성사, 효과를 원하는 우수한 프로젝트 관리 인재를 양성해야 한다. 이 사람들은 높은 비용 의식을 가지고 있고, 대국의식이 강하고, 기초가 튼튼하고, 자신감이 있고, 노력해야 한다. 우수한 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트의 동적 프로세스와 비용을 언제든지 제어할 수 있는 명확하고 명확한 관리 아이디어를 가지고 있어야 합니다.
결론적으로, 프로젝트 매니저는 일종의 프로젝트를 할 마음이 있어야 한다.
원가관리심득 4 주식회사의' 관리진급활동' 정신을 성실히 관철하기 위해 그룹의' 시공기업 프로젝트 책임원가관리' 이념을 충분히 배우기 위해 쿤밍 XX 표지는 최근 여러 차례의 학습회를 열어 프로젝트부 전체 인원이 서류를 공부하도록 조직했다. 회사의 이번 발표에 대해 나는 정말 정신적인 감명을 받았다.
7.23 온박 고속철도 사건의 영향을 받아 최근 우리나라 철도 건설 형세가 혼란에 빠졌다. 철도부와 해당 주관부처가 문제 해결을 위한 많은 조치를 취했지만, 현재 심각한 상황에서는 여전히 물 한 잔이다. 중국 철도가 급정거를 하는 오늘날, 원가통제와 자원활용 최적화가 최우선 과제로 자리잡았고, 심지어 한 프로젝트의 성패까지 결정지었다.
결손이 없는 항목은 결손 관리밖에 없다. 책임 비용 관리 및 자원 재활용 관리를 위해 쿤밍 XX 구간 프로젝트부는 오랫동안 프로젝트의 공사 건물에 남아 있는 자재 자원을 모두 재활용해야 한다는 점을 중시해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 비용을 엄격하게 통제하는 것은 각 XX 세그먼트 프로젝트 인력의 책임이며, 주식회사에서 발행한 서류를 받은 후 우리의 신념은 더욱 확고해졌다. 우리는 계속해서 그룹 회사의 의지를 관철하고 문서 정신을 충분히 발휘할 것이다. 비용 통제 및 자원 최적화 깃발의 부름에 따라, 우리는 지속적으로 프로젝트를 혁신하고, 비용 통제 조치를 구체화하고, 그룹 회사의 우수 단위와 벤치마킹을 병행하고, 본 부서의 업무 실제에 비해 격차와 부족을 찾아내고, 프로젝트 관리 이념을 업데이트하고, 차용을 배우고, 주식회사의 책임 원가 관리 이념과 형제단위의 선진 경험을 융합하여 현지 실태를 결합하고, 배우고, 활용하며, 통과하지 않을 것이다. 아직 갈 길이 멀고 철도 건설의 엄중한 형세는 아직 오래 지속될 것이다. 만약 더 이상 통제를 하지 않는다면,' 한겨울' 에서 계승하기 어려운 장면은 많은 프로젝트의 진실한 묘사가 될 것이다. 원가를 엄격히 통제하고 자원 활용을 최적화해야' 한겨울' 이 최후의 왕도이다. 이 별의 불은 이미 한 프로젝트에 불을 붙였지만,' 봄바람' 이 불면 중국 땅이 불을 원할 것이다. Xiongguan mandao 철 으로 연주 하지만, 지금은 처음부터 시작; 우리는 그룹 회사의 정신을 계승하여 계속 노력하여 XX 를 더 좋고 강하게 할 것이다.
원가관리의 경험 5 원가통제는 R&D, 구매, 가공제조, 판매, 인적자원 등 모든 측면을 포괄하는 체계적인 작업이다. 이 연구를 통해 다음과 같은 주요 측면을 인식하여 다음과 같이 요약할 것이다.
첫째, 비용 관리는 "사람 중심" 을 강조해야합니다.
비용은 통제되지 않고 동기 부여된다. 원가 통제는 원가를 낮추는 것이 아니라 사람 중심적이다. 직원들은 각 업무의 최종 집행자이며, 그들은 직장의 각종 상황을 잘 알고 있다. 기업이나 부서는 직원들이 비용 통제 업무에 의식적으로 참여하는 메커니즘과 분위기를 조성하여 각 직원의 비용 통제 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 모든 사람이 비용 낭비를 제기하고 개선할 수 있다면 장기적으로 놀라운 효과를 낼 수 있다. 도요타와 같이 비용 통제 방면에서 비교적 잘 하는 대기업은 모두 사람을 비용 통제 1 위로 내세워 상세하고 완벽한 인센티브를 마련했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리, 비용 관리)
둘째, 비용 관리 작업은 디지털화에 중점을 두어야 한다.
비용 관리를 잘하려면 사람 중심적일 뿐만 아니라 모든 일과 활동을 디지털화해야 한다. 수치로 측정할 수 있는 사람들만이 정량 분석을 하고, 존재하는 문제나 개선점을 찾아낼 수 있다. 마르크스는 이렇게 말합니다. "당신이 측정할 수 있는 것은 당신이 관리할 수 있는 것입니다. 만약 네가 측정할 수 없다면, 너는 관리할 수 없다. " 。 비용 데이터에는 주로 원시 데이터, 관리 데이터 및 비즈니스 데이터가 포함됩니다. 완전하고 정확하며 상세한 통계는 비용 통제의 기초입니다. 이 부분이 제자리에 있지 않으면 일부 비용 통제 작업, 특히 다양한 프로세스에 숨겨진 낭비 현상은 효과적인 통제를 받지 못하고 비용 통제의 예상 효과를 얻지 못할 것입니다.
셋째, 비용 통제에서 금융의 역할을 강화한다.
일반적으로, 비용 통제에 관해서, 우리 대부분은 재료 구매, 가공 제조, 판매 및 기타 링크, 즉, "싸게 사고, 비싸게 팔고, 중간 링크를 낭비하지 않는다" 는 것을 생각할 것입니다. 종종 재정이 해야 할 역할을 간과합니다. 기업 원가 통제에서 금융의 역할은 각종 비용을 세분화하고, 불합리한 점을 찾아내고, 적절한 지표를 마련하여, 각종 비용을 생산 제조 원가에 통상적으로 부과하는 것이 아니라, 불필요한 비용을 절약하거나 줄일 수 있기 때문이다. 재무는 비용을 직접 통제하지는 않지만, 직원들이 비용 정보를 충분히 볼 수 있도록 하고, 직원들에게 발령 성과를 높이도록 촉구할 수 있다. 전체 비용 통제에서 금융의 역할은 사후 회계에 종사하여 사전 통제로 전환하여 진단 및 방향 지정 역할을 해야 한다.
원가 관리 경험. 나는 모든 사람이 자기만의 학습 방법을 가져야 한다고 생각한다. 시기마다 이 학습 방법은 다른 요구에 따라 변할 수 있다. 예를 들어, 학교에서 배우는 것은 모두 이론 지식이다. 우수한 성적을 거두고 싶지 않다면, 무턱대고 외우면 시험에 대처할 수 있을 것이다. 재무업무에 종사하는 것은 기말고사에 대처하기 위해서가 아니라 매일 시험을 치러야 한다. 어떤 지식은 반드시 마음속으로 헤아려야 한다.
재무 관리는 기업 전체 및 재무 관리 방법, 재무 지표의 계산 및 평가에 중점을 둔 기술 분야입니다.
재테크 체계 전반에 걸쳐 매우 중요한 사상이 산재 되어 있다. 바로 자금의 시간가치다. 금전은 가치가 있다. 바이두백과는 자금의 시간가치는 생산 및 유통 과정에서 시간이 지남에 따라 자금의 부가가치를 의미한다. (존 F. 케네디, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 돈명언) 자금의 사용 비용으로 볼 수도 있다. 자금은 시간이 지남에 따라 자동으로 부가가치가 되지 않고 투자 과정에서만 부가가치가 높아지기 때문에 이 시간 가치는 일반적으로 무위험 투자 수익률로 대체되는데, 이성적인 개인은 자금을 유휴하지 않기 때문이다. 시간이 지남에 따라 변하는 것은 시간의 함수이며, 그 가치는 시간이 지남에 따라 변합니다. 변화의 가치는 자금의 원래 시간 가치입니다. 노동과 결합해야만 의미가 있고 인플레이션과는 다르다.
나의 최근 학습에서, 나는 학습 회계가 먼저 머리 속에 회계체계의 틀을 세워야 한다고 느꼈다. 이 틀 안에서, 먼저 모든 지식점을 연구한 다음, 모든 지식점을 연결시켜 전체 회계체계에 대한 지식을 형성해야 한다. 재무관리도 마찬가지다. 우선 마음속에 재테크라는 관념을 세워야 한다. 이 개념을 통해, 우리가 각종 지식점을 다시 배우면 훨씬 쉬워질 것이다.
자금모집관리-자금운영-투자관리-자금분배-성과평가 뒤에서 찾을 수 있습니다. 재무 관리라는 라인은 실제로 회계의 전체 프로세스와 밀접하게 결합되어 있으며, 회계를 둘러싼 회계 프로세스라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 우리는 단지 이 선을 둘러싼 여러 부분을 연구하고 이 선의 다섯 부분을 중점적으로 연구하고 싶을 뿐이다.
사실 나는 아직 비교적 막막한 단계에 있다. 만약 내가 좋은 수치감이 없다면, 나는 정말 내가 영원히 금융 전문가의 경지에 도달할 수 없을 것이라고 생각한다. 나는 이 물건이 배양될 수 있을지는 모르겠지만, 오랫동안 배우면 내 피에 숫자가 흐를 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
5 월 수업은 고치복 교수의 재무관리이다. 교과 과정은 비회계원이 재무제표를 읽고, 재무 상태와 경영 성과를 분석하고, 재무 위험을 피하도록 돕는 데 중점을 두고 있습니다. 예산 관리를 통해 회사 관리의 효율성과 과학화 수준을 높이다.
회사 재무제표는 기업의 특정 시점의 재무 상태, 일정 기간의 경영 성과 및 자금 흐름에 대한 종합적인 반영입니다. 재무제표의 작성은 반드시 법정 규칙을 따르고 규정된 형식에 부합해야 한다. 회사의 재무 상태 및 운영 결과를 포괄적이고 완벽하게 반영하려면 법정 대차대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표 외에도 상세한 회계 보고서 노트 및 재무제표를 작성해야 합니다. 노트와 설명은 재무 보고에 없어서는 안 될 내용이다. 보고서는 회사의 자금 동태와 경영 성과를 일반적으로 반영할 뿐 회사 금융의 모든 측면, 특히 회사나 관련 사항 (보증, 소송 등) 을 포괄적이고 철저히 반영할 수는 없기 때문이다. ) 및 자산 품질 (외상 매출금, 잠재적 손실, 상각 등. ), 이것은 메모를 통해 밝혀야합니다. 현재, 대부분의 단위의 회계사들은 회계 보고서 작성만 완료하고, 회계 보고서 노트와 재무 상황 설명서 작성을 무시하거나, 규범에 미치지 못하는 편제로 인해 재무 보고를 하는 독자들은 회사의 재무 상황을 종합적이고 정확하게 분석하고 판단하기가 어렵습니다. 경영 관리의 부족을 발견하고, 기업의 관리 수준을 높이고, 재무 위험을 방지하다. 앞으로의 회계 업무에서 우리는 반드시 실질적으로 개선해야 한다.
종합 예산 관리를 실시하는 것은 기업 재무 관리의 중요한 수단이다. 예산의 역할은 계획과 통제에 있다. 종합 예산 관리는 반드시 기업의 발전 전략에 연락하고 서비스해야 한다. 예산의 과학성과 권위를 높이고 회사의 재무예산 집행과 평가에 대한 강성 요구 사항을 높여야 한다. 시스템 과학의 예산 편성과 엄격한 심사 시행을 통해 재정적 위험을 피하고 경영 관리를 규범화하며 목표 관리 수준을 높인다. 예산 편성은 회계 부서의 책임뿐 아니라 회사 각 부서의 참여, 반복적 퇴고, 과학적 논증, 합법적인 심사 등을 통해 예산 편성의 정확성과 집행의 권위를 극대화해야 한다. 앞으로는 전면적인 예산 관리를 수단으로 기업 경영관리를 규범화하고, 각 부문의 경영 실적을 평가하고, 기업 관리의 과학화 수준을 높여야 한다. 재무 부서는 예산 집행에 대한 통제와 분석을 강화하고 적시에 용도에 맞게 건의와 대책을 제시해야 한다.