1) 학술 상담은 하기 어렵다. 학술 상담은 서구 선진국에서도 널리 퍼져 있으며, 가장 분명한 장점은 이론과 사상의 침전이다. 그러나 주요 문제는 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 컨설팅 방안이 체계적이지만 효과적인 조작성이 부족하다는 점이다. 관리 컨설팅의 궁극적인 목적은 기업이 효과적으로 실시할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 진정한 컨설팅 회사에 필요한 조직 체계와 인적 자원 체계가 부족하다는 것이다. 멘토는 일반적으로 몇 명의 학생들을 이끌고 기업을 상담하지만 컨설팅 회사가 갖추어야 할 정보, R&D, 컨설팅, 교육 개발의 핵심 체계가 부족하다.
현재 국내에는 고교를 배경으로 한 (학술) 컨설팅 회사가 많다. 베이징 대학에 본사를 둔 북경대학교 종횡관리컨설팅 회사, 광화관리대학원의 엘레다 관리컨설팅 회사, 청화대학교에 본사를 둔 노아관리컨설팅 회사, 구략관리컨설팅 회사 등이 있다.
2) 학술 상담 외에도 중국의 경영 컨설팅 시장에는 다양한 컨설팅 회사가 활발하게 활동하고 있지만 많은 문제가 있다. 주로 컨설팅 전문가 부족, 기업 관리 이론 및 경험 기반이 부족하다는 것을 보여준다. 컨설팅 회사는 자신의 지식, 지혜, 오랜 경험을 통해 다른 사람의 성공을 돕기 위해 컨설팅 회사에 충분한 전문가 그룹과 전문가 네트워크를 필요로 합니다. 따라서 컨설팅 전문가도 컨설팅 기업을 구성하는 핵심 요소다. 그러나 중국 컨설팅업의 역사가 짧기 때문에 발전 과정에서 인재 축적이 부족하고, 중국 컨설팅업 인재가 부족하며, 이에 따른 기업 관리 이론과 경험의 부족이 심각해지고 있다.
대부분의 경영 컨설팅 업체는 핵심 경쟁력이 부족하다. 각 산업마다 고유한 경쟁 요소가 있다. 컨설팅 업계의 경쟁력을 결정하는 요인은 많지만 가치와 시장 포지셔닝은 중요하다. 가치관은 컨설팅 회사의 핵심이다. 예를 들면 맥킨지의' 고객 이익이 무엇보다 높다' 는 직업윤리 이념이다. 시장 포지셔닝도 중요합니다. 컨설팅사가 제공하는 제품 포지셔닝 (예: 맥킨지가 CEO 등 리더의 의사결정층에 고객 기반을 두는 것) 을 대표합니다. 국내 경영 컨설팅 업종을 살펴보면 이 방면에 뚜렷한 추세가 없다.
기업 브랜드가 부족하다. 중국의 컨설팅 업계에는 이상한 현상이 있다. 중국에는 10 명의 기획자가 있지만, 어떤 컨설팅 업체도 업계 인사들이 불쑥 튀어나온 것은 없다. 중국에는 수천수만의 컨설팅 업체가 있지만, 지금까지 널리 기대되는 관리 컨설팅 권위는 없다.
컨설팅 회사의 서비스가 불규칙하다. 국내 컨설팅사는 외국 대형 컨설팅사에 비해 일정한 차이가 있고, 성형된 컨설팅체계도 없고, 컨설팅사례 라이브러리도 없고, 동적 정보원도 부족하다. 이렇게 적어도 한 기업은 엄격하고 세밀하며 규범적인 문체 표현을 제공할 수 없기 때문에 수요측의 분명한 느낌은 제품이 등급이 없다는 것이다.
3) 지원 환경과 운영 규칙의 부족도 관리 컨설팅 산업과 기업 발전을 제한하는 중요한 요인이다. 여기에는 전국 상공업 시스템이 경영 컨설팅 기업에 대한 인식에 차이가 있다는 것을 포함한다.
규제 된 산업 접근 표준이 부족하고 관리 정보 엔지니어 및 컨설턴트를 인증하는 기관이 없습니다.
신문매체의 컨설팅 업계에 대한 보도도 모호하다.
이러한 정책의 결과 컨설팅 업계에는 자체 산업 조직, 운영 규칙, 가치 및 직업 윤리가 없습니다. 업계 전체에 운영 규칙이 없고, 기업의 이익은 효과적인 보장이 부족하며, 기업도 책임 제약과 도덕적 제약이 부족하기 때문이다. 이런 상황에서 기업은 계속 성장할 수 없고, 유명 기업이 없는 것은 정상이다.
4) 기업과 컨설팅 회사 간의 이해와 인식이 부족하고 컨설팅 업계의 발전을 어느 정도 제약하고 있다. 컨설팅 서비스는 무형적이고 동적인 지식 상품을 제공하고, 사용자가 지불하는 컨설팅 비용은 유형적이고 정적이기 때문에 공급과 수요 모두 판매, 개발, 공정성 등에 노력해야 한다. 컨설팅 서비스 업체의 경우 가능한 한 컨설팅 방안을 구체화하고, 운영성을 높이는 동시에 공신력을 확립하고, 성공 사례를 형성함으로써 구매자의 신뢰를 강화해야 합니다. 수요측에게 예견, 현상급, 혁신적인 가치척도로 컨설팅 회사의 업무를 평가해야 한다. 새로운 경제 조건 하에서 혁신적인 계획 이념과 과학적 관리, 방법, 마케팅 모델을 정확하게 평가하는 것은 기업 자원 할당을 최적화하고 효율성을 높이며 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 그러나 많은 기업들이 유형적인 물질적 부를 보는 경향이 있으며, 유형물질부를 창조하는 과정에서 혁신적인 관리 이념, 과학적 관리 모델, 메커니즘 등 지적 자산의 전반적인 침투와 제약에 대한 인식이 모호하다.
컨설팅수요자와 컨설팅서비스 제공자도 인식 차이가 있다. 컨설팅 수요자들은 자신이 무엇을 자문해야 할지, 누가 컨설팅 서비스를 제공할 것인지, 컨설팅 과정에서 양측의 불신과 시간, 비용, 컨설팅 목표의 편차가 컨설팅 성공을 크게 감소시켰다.
1, 기업 지배 구조가 핵심입니다. 민영기업을 예로 들자면, 지분이 불분명하고 불합리하여 이사회가 불합리하여 일련의 문제가 발생했다.
2. 급여 및 복리 후생 성과. 사기업이 보편적으로 부족하기 때문에 많은 사람들이 공기업, 특히 가족기업을 선택하는 경향이 있으며, 때로는 모호하고 사장의 심정을 보는 일이 많다.
시스템은 끊임없이 변화하고 있습니다. 이것은 큰 통병, 회사의 전략, 작은 회의, 큰 변화, 유연한 민영기업의 경상이라고 할 수 있다.
4. 이 조각을 팔아요. 이것은 모든 민간 기업이 직면해야하는 문제입니다. 공기업과의 경쟁에서 때때로 창백하고 무력해 보인다. 민간 기업의 가장 큰 관심사라고 할 수 있다. 실적이 없어, 기업이 존재할 가치가 없어 생존하기 어렵다.