회사에 대한 좋은 평가:
친애하는 회사 지도자, 당신이 귀사에 온 지 벌써 한 달이 되었습니다. 한 달 동안의 근무 시간 동안, 나는 회사에 나의 개인적인 관점과 건의를 표현할 것이다.
요 몇 년 사이에 메이로 돌아왔기 때문에, 어떤 것은 순전히 견해이다. 내가 글을 쓰기 전에 먼저 오주 장식에 감사드리며, 집처럼 따뜻하고 편안한 근무 환경을 갖게 해 주신 것에 대해 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 나는 회사가 나에게 준 이 기회를 저버리지 않을 것이다. 졸업한 지 7 년이 넘었는데 인연일지도 모르지만, 더 많은 것은 취미이다. 나는 7 년여의 일과 사회 경험이 모두 인테리어 업계에서 축적되었기 때문에 인테리어 산업에 대한 예리한 인상을 가지고 있다. 아마도 나는 공사장 관리 방면에서 회사의 다른 동료들만큼 능력과 경험이 없을 수도 있지만, 여러 방면에서 나도 나름대로의 우세를 가지고 있다. 오주가 나의 백락이었으면 좋겠다. 메이저우에서는 가장업계가 상당히 혼란스러워서 대기업, 소기업, 인테리어 유격대의 인테리어 품질, 시공공예, 가격이 들쭉날쭉하다. 고객은 크고 작은 회사에 대한 기본적인 신뢰가 부족하고, 업무원은 업무 역할을 거의 하지 못하며, 현지 회사의 입소문을 높이지도 않았다. 디자이너는 기본적인 자주권이 없어 전적으로 회사의 그리기 기계이다.
우선, 메이저우 장식 산업의 발전 전망을 분석하다. 내 개인 분석은 다음과 같습니다.
첫째, 부동산 회사는 요 몇 년 동안 메이저우에서 발전이 매우 빠르다. 20xx 년에 등장한 신현성에서 20xx 년에 새로 도입된 몇 대 부동산 회사에 이르기까지 주택 공급원의 도착은 상당한 수치다. 상대적으로 메이저우 사람들이 집을 사는 것은 대부분 자생이다. 즉 개발상이 집을 짓고, 고객이 집을 사고, 우리 회사가 집을 인테리어하는 것이다. 주택이 많을수록 우리의 성능은 좋아진다.
둘째, 복합부동산도 끊임없이 증가하고 발전하고 있으며, 개성을 대표하는 상가, 아파트, 오피스텔도 우리 인테리어 업계의 주요 시장이다.
셋째, 중고 주택 거래 데이터도 오르고 있다. 이론적으로 중고 주택 거래가 많은 경우 거의 같은 수의 인테리어가 나타난다. 이 수치도 상당하다. 왜 데이터가 인상적입니까? 부동산에 투자한 사람들은 중고 주택의 거래 가치가 한 손보다 훨씬 낮다는 것을 알고 있다. 중고방 구매자의 99% 가 자주형이지 부동산 투기가 아니라는 것을 알 수 있다. 그렇다면 중고 주택 거래가 성사되면 얼마나 많은 집을 인테리어해야 하는지 알 수 있다.
넷째, 일부 고객은 2 차 인테리어 수요가 있을 것이다. 결국, 대부분의 80 년대 이후, 90 년대 이후 좋아하는 현대 인테리어 스타일도 우리 시장이다.
5. 경쟁이 치열해 길거리 상가가 빈번하게 바뀌기 때문에 매번 임대를 바꿀 때마다 인테리어할 수 있는 기회다.
여섯째, 학교, 유치원, 기관 등. 또한 큰 조각을 장식했다.
요약하면, 미래의 장식 산업 발전 공간은 엄청납니다. 생활수준과 사회관념이 높아지면서 전문적인 인테리어 회사가 점점 더 필요하게 되었다. 동시에, 이것은 또한 서비스 산업의 발전 추세이며, 고객은 이전처럼 집의 인테리어에 대해 걱정하지 않고, 인테리어를 우리 전문 회사에 맡기고, 그들이 디자인, 인테리어, 품질 관리를 할 수 있게 한다. 우리가 참신한 종합 서비스나 회사 주주가 회사의 발전 규모를 지향할 때, 회사의 각 부문 책임자는 팀을 집단으로 이끌고, 모든 역량을 결집하여 회사의 발전을 위해 끊임없이 혁신하고, 시장을 쟁탈하며, 메이저우 오주 장식이 좋은 서비스 이미지와 품질 신용을 확립할 것이다.
마케팅 부서:
우선, 우리는 마케팅 부서가 무엇인지, 그리고 그 책임이 무엇인지 이해해야 한다.
이름에서 알 수 있듯이 시장 발전을 분석하고 시장 방향을 제때에 정하는 것이다.
둘째, 마케팅 책임:
1. 관련 부서를 관리하고, 전체 직원과 함께 회사가 배정한 각종 임무와 성과를 완성하다.
직원 교육 및 사례 분석을 제 시간에 수행하십시오.
3. 발전된 공동체를 공고히 하고 동시에 새로운 공동체를 발전시켜 업무에 연속성을 갖도록 한다.
그룹 구매 및 장식 협력의 구현에 중점을 둡니다.
5. 대형 부동산회사와 유명 주택단지의 견본방 협력 문제를 실시한다.
6. 경쟁 회사의 장점을 분석하고, 적시에 솔루션을 요약하고, 제때에 회사에 피드백합니다.
7. 고객 정보를 관리하고 재방문을 실시합니다.
8. 정기적으로 시장 조사를 실시하여 시장부를 지속적으로 업데이트하고 보완한다.
셋째, 마케팅 부서의 제안 및 홍보
1, 마케팅 부서의 존재를 고객에게 알리고 인지도를 높이며 회사의 광고 효과 가치를 극대화하십시오.
2. 고객을 찾아 회사의 직원으로서 친구의 사교계에 회사의 인지도를 전파하는 것은 회사의 각 직원의 의무이다.
3. 판매 채널을 확장하십시오. 여기 예를 하나 들어 자세히 설명하겠습니다. 메이저우에 관한 한, 전화 판매는 일종의 판매 방식이지만, 대부분의 업주에게 주는 느낌은 대담하다! 업주의 첫 반응은 네가 어떤 회사인지, 무엇을 하는 것이 아니라, 회사가 어떻게 얻은 것이냐? 내? 정보, 두 번째 반응은 그들의 정보가 팔렸다는 것이다. 위에서 말하자면, 이런 전화 마케팅은 실패했다! 마케팅 방식을 바꿀 수 있을까요? 지금 큐알（QR）코드 기본 보급인데 왜 안 써요? 회사는 자체 위챗 플랫폼과 큐알（QR）코드 제품을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 일부 대형 동네에서는 동네 소유주가 큐알（QR）코드 관심을 스캔하여 주인이 우리 회사에 무료로 와서 인테리어 문제를 상담할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사는 인테리어 과정 강좌를 개설할 것이다. 업주가 인테리어를 하든 안 하든, 우리는 무조건 고객을 위해 인테리어 의혹과 고민을 해결할 것이다. 만약 업주가 인테리어를 한다면, 그는 우리 회사에 와서 인테리어과정 강의를 듣는다. 어느 정도 그는 개인 인테리어 문제를 해결했다. 업주가 이 인테리어 수업이 정말 도움이 된다고 생각한다면 자연회사의 인테리어 강좌 강좌가 전파될 것이며, 참석한 모든 고객은 회사의 광고 수혜자가 되어 회사를 위한 무료 광고를 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 인테리어가 없는 고객을 만나면 업주 정보를 적절히 얻을 수 있을 뿐만 아니라 회사와 업주의 거래율을 크게 높일 수 있어 돈을 절약하는 방법으로 효과를 얻을 수 있다.
4. 재료 공급업자와 긴밀한 업무연락을 유지하여 협력과 후원 방법을 찾는다.
우리 오주 장식은 메이저우의 새로운 종합 실력회사이기 때문에 발전을 촉진하는 것이 중요하다고 생각합니다. 특히 가복 방면에서는 홍보에 가장 큰 도움이 될 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리 회사는 우리의 실력과 우수한 관리 모델을 메이저우 인민에게 알리고, 메이저우 부력시의 구호를 참고해야 합니까? 이때부터 메이저우에는 오주 장식이 있어 집의 따뜻함을 담았다. 물론 우리 회사를 홍보하기 위해 일부 부동산 개발 회사를 참고할 수도 있다. 프로모션 방법은 다음과 같습니다.
1. 회사의 위챗 공공 플랫폼을 구축하고, 매주 최소 3 편의 문장 업데이트, 인테리어, 생활, 건강, 즐겨 먹는 곳 등을 한다. 동시에, 일부 동네 입구 부근에서 일부 빌딩이 개장할 때, 우리는 잠재 고객의 집결지를 이용하여 우리 오주 장식의 큐알（QR）코드, 우리 회사의 작은 선물 (보통 3 원 안팎) 을 가지고 갈 것이다. 고객이 큐알（QR）코드 검사를 하고 우리의 다섯 가지 상태를 지켜보기만 하면 1000 고객에게 작은 선물을 보내 3000 원 정도를 쓸 수 있다. 나는 잠재 고객과 잠재 고객 주변의 집단이 모두 가져올 것이라고 믿는다.
2. 후원 형식으로 부동산 회사와의 일부 판매 촉진 및 부동산 인도 활동에 가입한다. 일반적으로 두 가지 후원 형식이 있습니다. 우선 방 보기, 집 구입, 분양 고객에게 우리 회사 연락처로 표시된 작은 선물을 후원합니다. 두 번째는 후원 1000 원 이내의 현금으로 우리 회사가 행사 당일 홍보를 할 수 있도록 하는 것이다.
3. 부동산 관리 회사와 협력하여 우리의 전단지를 부동산 관리 회사에 넘겨주고, 부동산 관리 회사는 고객에게 우리의 오주 장식을 추천할 것이다.
4. 홍보와 관련하여 회사는 우대 패키지를 마련하여 고객의 눈길을 끌고, 고객을 끌어들여 우리와 상담할 것을 건의합니다. 예를 들어, 3 개의 전체 패키지 고급 장식 (가구 전기 제외) 은 108888 위안, 4 개의 전체 패키지 장식은 138888 위안 만 필요합니다. 물론, 고객이 구체적인 인테리어 스타일과 내용을 문의하러 왔을 때 디자이너와 업무원에게 문의할 수 있습니다. 일부 부동산 회사들이 고객에게 평방 미터당 4 100 원만 있으면 이 건물의 이름을 깊이 기억할 수 있도록 직관적으로 알려준 것처럼. 그래서 회사도 마찬가지입니다. 고객들이 우리 오주 장식을 빨리 기억하게 하여 그들의 흥미를 불러일으켰습니다. 이것은 상업적인 사기의 수단이 아니라, 진정으로 고객의 눈길을 끄는 방식이다.
디자인 부서의 의견 및 제안
디자인을 해본 적이 없기 때문에 디자인 부서에 너무 많은 의견을 발표하는 것이 불편합니다. 단지 내가 본 것을 간단히 요약하고 간단한 견해를 말할 뿐이다. 개인적으로 디자이너로서 그들의 눈에는 디자인이 크고 작지 않고 가벼움과 무게밖에 없다고 생각한다. 회사에서는 프로젝트 비용에 관계없이 디자이너는 같은 정력으로 직면해야 하며, 비용이 낮기 때문에 소홀히 하거나 뒷다리를 잡아당겨서는 안 되며, 작기 때문에 크게 잃어서는 안 되며, 프로젝트 비용이 아무리 작더라도 작게 잃어서는 안 된다. 우리 회사를 선택하기만 하면 최선을 다해 대처해야 한다. 고객이 업주 자신이 정말 즐긴다는 것을 느낄 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 회사 내에서 회사 조건이 허락한다면 매주 한 명의 디자이너가 해당 공사 현장에서 지휘작업을 조율하여 설계안의 착오가 공사 진도에 영향을 미치지 않도록 하고, 엔지니어와의 소통과 협력을 강화해야 한다.
엔지니어링 부서의 직무 책임
엔지니어링 부서의 역할을 이해하려면 개인적으로 인테리어에는 세 개의 눈이 있고, 업주가 돈을 내는 것은 체면이며 효과가 좋다. 이것은 첫 번째 눈이고, 회사는 공사 감독에 대한 구속과 관리를 하는데, 이것은 두 번째 눈이다. 공사 감독은 공사 현장의 품질을 감독하고 관리하며, 공사 현장 원가를 통제하고, 회사 각 부서의 업무를 조율한다. 이것은 세 번째 눈이며 엔지니어링 부서의 공사 감리가 하는 역할이다.
엔지니어링 권장 사항
첫째, 건설 전
1, 착공 전에 업주와 디자이너와 함께 도면 교착과 현장 확인을 진행한다.
건설에 참여하는 사람들을 소집하고 조직하십시오.
전기 기술자와 함께 현장의 수력 발전 위치를 결정하십시오. 전기공사는 현장에서 설계도에 따라 수력발전 위치를 그린 후 업주와 예약을 했다.
현장 확인 위치 확인, 업주들이 수위와 형세의 배치를 직관적으로 볼 수 있도록, 공사 과정의 변경 및 추가를 줄이고, 수력 발전이 제때에 완료되도록 하여 공사 기간을 지체하지 않도록 보장할 수 있다.
4. 교대 시공에 영향을 주지 않고 재료가 속속 입장합니다.
둘째, 공사가 시작된다
1. 지면, 입구, 실내 유리 문과 창문, 공공 구역 가드레일을 보호합니다.
2, 조직 재료 스태킹 및 취급
3. 건설 현장의 안전 문명 건설 관리를 강화하다.
4. 설계도에 따라 노동자들이 견적내용에 따라 시공하도록 지도한다. 변경이나 오류가 있을 경우 회사 설계 프로젝트의 설계자와 적시에 조율해야 합니다.
5. 시공은 부위별로 진행해야 하며, 각 공사가 완료된 후 쓰레기 정리 작업을 수행하여 시공현장의 청결과 완제품의 보호를 유지해야 한다.
6, 건설 현장의 물품 손실과 손상을 방지하다.
7, 공사 진도를 잘 안배하여 공사가 제때에 품질을 보장하고 수량이 완료되도록 보장하다.
셋째, 건설주기
1, 각 노드의 검수를 조직하여 회사의 재무 독촉 진도금을 돕는다.
2. BOM 을 꼼꼼히 편성하고 검토하여 배송자재를 낭비하지 않고 견적기준에 부합하며 문제점을 발견하면 회사 관계자에게 즉시 보고하도록 합니다.
3. 시공 과정에서 근로자의 시공 업무량을 심사하여 비용이 합리적이고 수량이 정확하다.
4. 현장비용을 엄격히 통제하고 노무임금 등 비용 지급을 꼼꼼히 심사하고 통제한다.
5. 공사 현장에서 발생한 문제에 대해 제때에 공사 변경 및 공사 기간 지연에 대한 서면 확인을 반영, 조율한다.
6. 공사 기간이 지연되지 않도록 갑측의 자재 구매를 독촉하는 일을 적극적으로 잘 한다.
7. 매일 현장에 가서 검사하다. 만약 네가 현장에 갈 수 없다면, 너는 전화나 서면으로 회사에 보고해야 한다.
넷째, 건설 후기
1, 회사 재무 인테리어 후금 독촉 작업에 적극 협조하다.
2. 조직 프로젝트의 전반적인 수용
3. 회사 관계자와 현장에 가서 재료 및 공사량 심사를 실시합니다.
4, 고객 유지 보수를 잘 하여 업주가 회사의 라이브 광고가 되도록 쟁취한다.
바쁜 와중에도 읽어주셔서 감사합니다. 회사에 개인적인 조언과 의견을 주면서 회사 지도자가 지도해 자신의 업무 기술과 효율성을 높이길 바랍니다.
-응?
회사에 대한 좋은 평가 2:
회사에서 일한 지 10 여 일이 되었는데, 나는 회사에 대한 초보적인 이해를 얻었다. 회사에 면접을 보러 온 날, 회사의 정규 면접 과정과 시험관의 솔직한 대답으로 나는 회사에 호감을 느꼈다. 사람은 인연으로 만난다. 아는 사람, 아는 사람, 만나는 것은 얻기 어려운 인연이다. 나는 가입 * * * * 이 내 인생 여정의 기회라고 생각한다. 이제 저는 지난 10 여 일 동안의 저의 작은 경험과 체험을 여러분과 함께 나누고 싶습니다.
회사의 사무실 공간은 그리 크지는 않지만, 사무실 환경은 깔끔하고 질서 정연하여, 사람을 매우 편안하게 하고, 이런 환경에서 일하여 공부하기를 원한다. 동료들이 모두 친절하고 열정적이어서, 나는 원래 긴장했던 마음을 많이 풀었다.
* * * * * 회사는 * * * * 년에 설립되었습니다. 이 회사는 전력 야금 광업 에너지 화공 환경 등의 업종을 주요 시장으로 하고 있으며 국내외 최신 기계설비와 예비 부품 엔지니어링 기술 컨설팅 서비스 프로젝트 현장 시공 관리 및 전체 솔루션 최적화를 제공하는 기술형 기업이다. 10 년의 경험을 통해 회사도 자기만의 완벽한 기업문화를 갖게 되었고, 구구절절 정련하여 인심을 깊이 파고들었다.
다행히 회사는 행정부를 중시한다. 실제로 많은 기업에서 행정부는 다른 부서와 인원의 비판을 받고 있다. 그 업무는 서비스용이고, 성과는 뚜렷한 성과가 없어 업무 심사에서 수량화할 수 없기 때문이다. 일반적으로 사장에 의해 간과되기 쉬우며, 일부 회사에서는 심지어 사장에 의해 괜찮다고 여겨진다. 사실, 행정 관리 시스템은 기업의 중추신경이라고 할 수 있으며, 그 운영은 회사 전체의 표준화 과정과 직결된다. 그래서 회사의 행정부에서 일하면 많은 것을 배울 수 있을 뿐만 아니라 자신을 크게 승진시킬 수 있다.
직원들의 훈련은 매우 중요하다. 특히 신입 사원들은 교육 과정의 설계도 세심하게 계획되었다. 직원 교육은 현대 기업 인적자원 관리의 중요한 내용이다. 한 기업의 경쟁력 여부는 이 기업의 사람들이 경쟁력이 있는지, 업무 능력이 강한지에 달려 있다. 직원에 대한 교육과 개선을 통해 결국 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 목적을 달성했다. 여기서 나는 파나소닉의 행운의 한 마디를 인용한다. 재능 있는 기업가는 항상 기회를 놓치지 않고 직원들의 양성과 훈련을 중요한 일정에 올려놓는다. -응? 그래서 회사는 직원들의 양성에 치중하고 전체 직원의 우수함을 추구하기 때문에 기업과 직원들의 윈윈의 선택이다. 그래야 발전안목이 있는 기업이 이 분야의 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
회사 정신은 무엇입니까? 사람 중심? 새로운 관리 이념은 인재의 도입, 개발, 활용을 중시하고, 성과, 보너스, 보험 등을 통해 직원들에게 동기를 부여하고, 직원들이 생산성을 높이고, 기업의 최종 발전 목표를 달성할 수 있도록 한다. 이런 관리 이념은 더욱 인간적이고, 과학적이며, 직원들에게 더 쉽게 받아들여진다.
막 회사에 도착한 날 회사에 와서 업무를 인계하는 전 직원을 만났다. 직원들을 위한 환송회에서 나는 회사가 엄격한 규정뿐만 아니라 인간미가 있다고 느꼈다. 회사에 기여한 직원들에게 회사는 긍정적인 답변을 주고 공헌한 직원에게 상을 준다. 그러나 인수인계를 할 때는 회사가 전자파일의 저장과 관리에 아직 부족한 점이 있어 인수인계작업이 가능한 한 빨리 정확하게 진행되지 못할 것 같다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일, 전자파일) 그러므로 우리는 앞으로의 업무에서 이 프로젝트에 대한 관리를 강화해야 한다.
며칠 전 정기회의에서 회사 각 부처도 각각 20xx 년 사업 계획을 세웠다. 회의 기간 동안 나는 20xx 년 회사의 임무와 계획을 알게 되었다. 행정부의 업무 계획은 매우 중요하다. 특히 교육 내용의 계획과 실시, 성과 평가의 실시가 우리 업무의 최우선 과제다. 우리는 가능한 한 빨리 기존 방안과 구현에 익숙해지고 회사 각 부서에 적합한 구현 방안을 수정하는 것에 대해 논의할 것이다.
다른 부서에 대해서는 아직 잘 모르기 때문에 행정부의 업무에 대해 몇 가지 건의가 있다: 1. 기업 인센티브 개선-시스템의 주요 역할은 직원들이 직접 관리에 참여하도록 독려하고 정보 공개를 통해 기업 경영진과 직원 간의 정기적인 커뮤니케이션을 유지하는 것입니다. 회사에 관심이 있거나 회사의 발전 요구에 부합하는 의견을 제시할 수 있다면, 회사의 모든 직원들이 회사의 발전 혁신에 참여하게 하고, 회사를 자신의 집으로 삼아 더 나은 발전 방향을 추구할 수 있도록 장려할 수 있습니다. 2. 회사 각 부처 간 협력과 소통을 강화한다. 부서 내부든 부서 사이든 협력과 소통을 강화하면 업무가 더욱 효율적이고 질서 있게 된다. 3. 부서 내 분업은 명확해야 하고, 업무 중 가능한 한 분업이 명확해야 하며, 책임은 사람에게 있다. 이렇게 하면 업무 효율을 크게 향상시키고 직원들의 책임감을 강화할 수 있다. 4. 내부 승진 및 전근과 관련하여 회사 행정부는 내부 인재 풀을 구축하고 분기별로 또는 지정된 시간에 등록 직원을 소집하여 인재 승진 또는 전근 시험에 참가해야 한다. B, b 금 c 등과 같은 홍보 채널. , 각 방면에서 시험에 합격한 경우 해당 부서의 결원, 즉 승진 또는 이직 성공. 만약 사람이 부족하지 않다면, 원래의 직위에 그대로 두어라. 불합격자는 인재 풀에 남아 다음 심사 기회를 기다릴 것이다.
현재 회사에는 전담 출납원이 없어 출납직을 늘려 회사의 일부 현금과 각종 어음의 상환을 직접 관리해야 한다는 점도 알고 있다.
나는 회사에 오래 있지 않지만, 이 대가족에 가입하게 되어 영광입니다. 내 인생도 새로운 페이지를 펼쳤고, 나는 앞으로의 일에서 계속 공부하고, 향상시키고, 혁신할 것이다. 나는 끊임없이 자기개선과 개선을 하는 과정에서 내가 반드시 자신의 직업 방향을 찾아 분투할 수 있을 것이라고 희망하고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 우리 함께 회사의 내일을 위해 노력합시다!
-응?
회사에 대한 좋은 평가 3:
한 기업의 경우, 필연적인 이윤을 추구하는 것 외에, 다른 수준의 추구는 다음과 같다.
대외적으로 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신뢰성이 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르고, 서비스가 좋으며, 고객 반응이 빠르다.
내부: 분업이 세분화되고 책임이 명확하다. 강력한 관리, 건전한 시스템; 부서 간의 조정과 감독은 질서 정연하고, 규율이 있어 구속과 권리의 균형을 이룰 수 있다. 기업과 직원들은 합리적으로 계획하고, 함께 발전하며, 회사를 집으로 삼는다.
혁신과 활력은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 그래야만 기업이 무패의 땅에 서서 기업과 직원 * * * 의 발전 상태에 도달할 수 있다. 이것은 또한 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 하다. 내부 통제, 가격, 품질, 비용, 서비스 등에 힘써야 승리의 길이다. 그리고 이것들은 모두 실현을 추진하기 위해 인재가 필요하다. 국내 대부분의 기업을 살펴보면 성공과 실패, 인재는 거의 결정적인 역할을 한다.
현재 우리 회사에는:
1, 시스템 전체 운영 체제와 의식이 부족하여 일을 개선하고 보완하고 향상시킬 수 없습니다. 단지 일을 하기 위해 일을 하는 것에 머물러 있습니다. 왜, 일을 하면, 예를 들어 좋은 일을 할 수 있는 능력이 있는지 모르겠습니다.
2, 분업이 명확하지 않고, 권리는 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 모호합니다. 자신의 일이 다른 사람을 위해 잘 할 수 없거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 책임을 떠넘기며 책임을 지는 것을 두려워하는 경우가 많다.
3. 부서 간 조화성이 좋지 않아 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
4, 시스템이 효과적으로 작동하지 않고, 초점이 없고, 위에서 아래로 저항이 있다.
5, 지도자는 결심이 있지만, 아래 인원에게 방향을 인도할 수는 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 구체적인 지속 가능한 발전 계획이 부족하다.
6,? 사람 중심? 실천에서 진정으로 드러나지 않고, 직원들의 복지와 인간적인 배려는 모두 반영되지 않았다. 이 회사의 기업 문화는 매우 약하다.
회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 방면에서 돌파구를 마련할 수 있다.
1, 인재의 도입, 보존 및 인센티브.
2. 정확한 고용인, 과감한 허가, 분업, 직무가 명확하고 고용인이 의심할 여지가 없다.
3. 제도를 끝까지 관철하고, 충분한 중시를 불러일으키며, 구체적으로 다음 세 가지 방면에서 실시한다.
(1) 건전한 회사의 일련의 규칙과 제도를 수립하고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.
(2) 기업문화를 확립하고 보완하여 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 삼고, 회사는 직원을 위주로 하고, 직원과 기업은 함께 성장할 수 있도록 한다.
(3) ISO 품질 체계를 지속적으로 개선하고 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화한다.
품질 의식을 배양하여 원가를 낮추고, 품질 위험을 제거하고, 제품의 합격률을 높이고, 효율성을 높이다. 특히 대외계약자가 가공한 제품의 품질 관리는 통일된 관리와 통제를 해야 하며, 제품은 품질 검사원의 검수를 거쳐야 포장 재고로 들어갈 수 있다. 유격전술을 사용하지 말고, 아웃소싱 측이 스스로 포장하여 발송한다. 4, 직원 복지 제도 개선 등 일련의 제도, 세부 사항에서 출발하여 직원들을 위해 배려하고 배려를 실처로 삼는다.
5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.
직원의 혁신 의식과 저축 의식을 키우십시오.
이상은 제 생각입니다. 표현이 적절하지 않으니 양해해 주십시오. 좋든 나쁘든 회사가 더 잘 발전할 수 있기를 바랍니다.
품질 부서