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우근생의 창업 이야기

65438 에서 0999 까지, 우근생은 일리 이사회에 의해 파면되었고, 그는 창업의 길을 선택했다. 같은 해 8 월에 내몽골 몽우유업 유한회사가 설립되었다. 최초 시동 자금은 900 만 명에 불과했다. 몽골의 파산 위기에 처한 8 개 유기업을 통합해 자산 7 억 8 천만 원을 성공적으로 활성화하며 그해 매출 3730 만원을 달성했다.

몽우가 소소한 성과로 좋은 성장세를 보였을 때, 소근생은 자신의 자금으로 빠른 소비품 시장에서' 롤링' 을 하는 것이 좋은 기회를 놓칠 수 있다는 것을 깨닫고 전략투자자 도입, 국제금융시장 진출 결정을 내렸다. 하지만 한 민영기업에게 국내 금융수단의 극심한 부족과 엄격한 금융제한에 직면하여 몽소는 우여곡절 융자의 길을 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영)

2002 년 9 월, 몽우의 발기인은 영국령 버진 제도에 등록되어 황소 (BVI) 를 설립했다. 같은 날 몽우의 투자자, 비즈니스 파트너, 직원들이 등록하여 은소 (BVI) 를 설립했다. 황소와 은소는 각각 케이맨 제도의 지분 50% 를 소유하고 있으며 모리셔스는 케이맨 제도의 전액 출자 자회사이다.

5438 년 6 월+10 월, 모건, 연승, 정휘 3 개 국제투자기관이 주식청약 방식으로 케이맨 제도에 약 2597 만 달러 (인민폐 약 2654.38+ 억원 할인) 를 투자하여 90.6% 의 주식과 49% 의 투표권을 획득했다

이 기금은 결국 모리셔스사에 의해 중국 대륙의 몽우 지분 66.7% 로 바뀌었고, 내몽골 몽우유업유한공사는 해외 투자 후 합자회사로 전환했고, 케이맨 군도는 빈 껍데기에서 중국 대륙에서 실체업무를 하는 지주회사로 바뀌었다.

기업이 재편된 뒤 몽우에 대한 지주방식이 국내 신분의 직접지주에서 해외법인을 통해 간접적으로 지주로 바뀌면서 케이맨 제도사가' 레드칩' 형식으로 해외 상장을 위한 길을 열었다.

1 차 투자 이후 몽우의 실적은 놀라울 정도로 성장했다. 2003 년 몽우의 순이익은 2 억 3 천만 위안이었다. 빠르게 성장하는 몽우들은 자금에 대한 수요가 여전히 크다. 3 개 기관은' 전환증권' 을 통해 다시 한 번 몽우에게 3523 만 달러를 투자하여 인민폐 2 억 9 천만 위안을 할인했다.

2003 년, 몽우는 상장전 지분 재편을 진행했고, 몽우의 관리팀과 관계자들은 상장회사의 지분 54% 를 보유하게 된다. 황소와 은소는 각각' 소신탁' 과' 사신탁' 을 설립했다.

2004 년 6 월, 몽우주식은 홍콩에 상장되어 3 억 5000 만 주를 발매했으며, 동결자금 280 억 홍콩 달러보다 껍데기를 사는 206 배, 홍콩, 심지어 국제자본시장이 중국 대륙의 우수 소비재 기업에 대한 투자 열정과 수용도를 충분히 보여준다. 이것은 몽우의 융자 이야기에 완벽한 마침표를 찍었다.

확장 데이터

우근생 1978 후허 하오 터 (Hohhot) 의 흑하 우유 공장 우공, 1983 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 (Hohhot) 의 혜민 우유 식품 공장) 이사, 1992 내몽골 일리그룹 생산 경영 부사장,/Kloc

우근생은' 2002 년 중국 10 대 기업가' 라는 영예를 얻었다. "2002 년 중국 경제에서 가장 가치 있는 표지 인물"; "중국 민간 산업 지도자"; "2003 년 중국의 새로운 기업 지도자"; 2003 년 CCTV "중국 경제의 올해의 인물"; 2004 년' 중국 기획 최고상' 등.

내몽골 몽우유업 (그룹) 유한책임회사는 1999 년 8 월 자연인이 출자하여 설립했다.

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