IDEOUCDUser 중심의 디자인 브레인스토밍 원칙 노트북 디자인 회사 마우스 48 1 1
현재 수많은 과학자들이 집단 지능에 주목하고 있는데, 그들의 연구는 집단 내 개체 간의 상호 작용 규칙이 간단해 보이지만, 전체 행동에서' 지능' 행위가 발생한다는 데 초점을 맞추고 있다. 자연계에는 많은 사례가 있다. 해저 세계에 가면 작은 물고기 한 마리가 상어를 어떻게 피하는지 볼 수 있다. 상어가 가까이 헤엄치면 물고기는 당연히 앞에 구멍을 남긴다! 상어가 어떻게 헤엄치든 물고기 떼의 구멍은 상어의 수영에 따라 조절된다. 과학자들은 나중에 작은 물고기 사이에 세 가지 규칙만 있으면 물고기 전체가 이런 지혜를 가질 수 있다는 것을 시뮬레이션했다. 각 물고기가 어떻게 헤엄치는지 지도할 수 있는' 중추대사' 가 필요하지 않다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
인류의' 브레인스톰' 도 소규모의 단기 집단 지혜의 전범이다. 여기서 핵심은 "지혜" 의 정도와 효과입니다. 어떤 회사들은 브레인스토밍의 최종 결과는 여전히 저속한 작품이고, 어떤 회사들은 이미 아주 잘 해냈다. 분명히, 인원수가 같고 배경이 비슷한 두 팀은 브레인스토밍의 지혜 정도가 다르다. 이 뒤에 무슨 일이 일어났을까요?
오늘 세계적으로 유명한 디자인 회사인 IDEO 가 어떻게 브레인스토밍을 했는지 말씀드리겠습니다! 우리 회사의 관행을 비교해 보면, 아마도 너에게 약간의 계시를 줄 수 있을 것이다. (아래 그림은 2004 년 IDEO 직원들이 실리콘 밸리 사무실 옥상에서 캠핑을 하고 있습니다. ) 을 참조하십시오
영상
이디오가 누구죠? 1982 년, 애플을 위한 마우스를 디자인해 실제로 양산을 시작했다. 1986 년 첫 접는 컴퓨터를 설계하여 노트북의 원조가 되었다. 오랫동안 사용자 중심의 디자인 컨셉인 UCD(User Centered Design) 를 제시했습니다. 일반 시장에서 조사한 데이터를 믿지 않고 디자이너에게 사용자를 심도 있게 체험해 볼 수 있게 해 주며, 일부 사용자가 자기도 말할 수 없는 실제 수요를 발견하게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언)
Ideo 애플 MAC 마우스
IDEO 의 직원은 많지 않지만 전 세계에서 왔습니다. 회사 내부에 서로 다른 스튜디오를 설립하여 작업실마다 집중하는 방향이 약간 다르다. 직원들은 자신의 취미에 따라 스튜디오를 자유롭게 선택할 수 있으며, 몇 년 후에 다시 스튜디오를 교체할 수 있다. 각 room 은 서로 다른 프로젝트의 요구에 따라 프로젝트 팀 구성원을 신속하게 구성합니다. 각 프로젝트 팀 구성원은 같은 학과에서 온 멤버들이 지나치게 집중하는 것을 피하는 것이 아니라 인류학자, 심리학자, 역사학자, 과학기술 엔지니어를 포함한 여러 학과에서 온 멤버들로 구성된다.
그들 같은 혼합팀이 어떻게 브레인스토밍을 하는지 봅시다.
먼저, IDEO 는 노벨상 수상자인 라이너스 폴링의 말을 칭찬했습니다.
"좋은 아이디어를 얻는 가장 좋은 방법은 많은 생각을 얻는 것이다."
좋은 아이디어를 얻으려면 먼저 많은 아이디어를 얻어야 한다.
그들은 "7 가지 원칙" 을 가지고 있습니다.
1. 판단 연기
다른 사람의 관점을 급하게 논평하지 마라, 이렇게 하면 생각의 적극성을 꺾을 수 있다. 집단 사고의 연상과 확장을 방해하다. 아이디어를 내는 사람에 대한 존중이기도 하다.
2, 기발한 (기발한)
중국인들은 항상 잘못된 말을 하는 것을 두려워한다. 다른 사람이 말을 하면, "내가 무슨 말을 해야 옳다", "내가 무슨 말을 해야 내 수준을 표현할 수 있다" 고 생각한다. 왜냐하면 우리는 기발한 생각이 존재할 수 있는 환경이 부족하기 때문이다. 기발한 생각이 성행하게 해야 사람들이 자신의 수준과 옳고 그름에 대해 생각하는 것이 아니라 디자인에 대해 진정으로 생각하도록 동기를 부여할 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)
3. 타인의 생각을 차용하다.
때때로 사람들은 미친 생각을 생각해 낸다. 당신이 전문가이고 통하지 않는다는 것도 알지만, 여기 계신 많은 분들이 전문가가 아닙니다. 아마도 이 미친 생각을 들으면, 너는 영감을 받고 영감을 받을 것이다. 이 미친 생각을 바탕으로 좀 더 현실적인 계획을 세우다.
따라서' 댓글 정지' 환경에서만 더 많은 사람들이' 기상천외한' 으로 놀 수 있다. 따라서 처음 세 가지 규칙은 좋은 아이디어를 장려하는 환경의 초석이다!
4. 주제에 집중하다.
매번 토론할 때마다 우리는 명확한 주제를 설정해야 한다. 그렇지 않으면 기상천외한 결말도 수렴하지 않을 것이다.
5. 한 번에 한 대화씩.
말을 할 때, 혼자 말하고, 두리번거리지 마라. 그래서 필기를 할 수 없다.
6, 그림과 마오 (직관적 인)
여러분이 생각할 때 이 생각을 패턴으로 그리도록 격려하세요. 그림을 잘 그리지 못해도 괜찮아요. 가끔 많은 아이디어를 모아서 벽에 붙이면 수백 개가 있을 수 있으니까요. 만약 네가 단어만 가지고 있다면, 때때로 너는 그것이 무엇인지 기억하지 못할 것이다. 그래서 그림을 그리면 기억에 도움이 된다.
7. 수량을 추구하다.
한 시간 동안, 여러분들이 가능한 한 많이 말하고, 말의 속도에 주의하도록 격려해 주십시오! 일반 IDEO 는 한 시간에 100 개의 아이디어를 모을 수 있다. 고객과 함께 브레인스토밍을 한다면 기업 문화와 습관이 다르기 때문에 이 수치는 비교적 작을 것이다.
마지막 네 개는 브레인스토밍의 속도와 품질을 보장하기 위해서이다.
이 7 가지 원칙은 IDEO 의 각 회의실의 화이트보드에 붙어 있다.
물론, 좋은 과정과 규칙은 완벽한 브레인스토밍을 보장하지 않는다. 왜냐하면 최종 집행은 여전히 사람에 달려 있기 때문이다.
IDEO 내부에는 절차가 방향을 제공한다는 말이 있다. 사람들은 힘을 제공합니다 (토론 과정은 방향을 제공하고 토론자는 아이디어를 제공합니다).
따라서 완벽한 "브레인 스토밍" 에는 다음이 필요합니다.
사람을 잘 골라서 격정을 불태워라! (한 사람에게 불을 피우라고 가르치면, 그는 밤에 매우 따뜻할 것이다. 불을 붙이면, 그는 영원히 매우 덥다. ) 을 참조하십시오
마지막으로 두 권의 책을 추천한다. 디자인에 관심이 있는 아동화에게 특히 추천한다.' 혁신과 디자인의 예술이 모든 것을 바꾼다'.