KPI 이행 프로세스는 다음 단계로 나눌 수 있습니다.
1. 전략 및 운영 목표 결정: 기업은 측정해야 할 주요 성과 지표를 결정하는 데 도움이 되는 전략 및 운영 목표를 정의해야 합니다.
2. 주요 성과 지표 선택: 전략적 및 운영 목표에 따라 주요 성과 지표를 선택하여 기업이 운영 성과를 측정하고 추적할 수 있도록 합니다.
3. 성과 목표 설정: 각 주요 성과 지표에 대한 성과 목표를 설정하여 기업이 목표 달성을 위한 구체적인 성과 기준을 설정하는 데 도움을 줍니다.
4. 데이터 및 분석 결과 수집: 데이터 및 분석 결과를 수집하여 주요 성과 지표를 모니터링 및 평가하여 문제를 적시에 파악하고 공간을 개선합니다.
5. 피드백 및 조정: 평가 결과에 따라 성과 관리 조치를 적시에 피드백 및 조정하여 운영 성과를 최적화하고 목표를 달성합니다.
KPI 의 구현은 기업 경영 컨설팅 기관이 기업의 경영 상황과 추세를 더 잘 이해하고, 보다 명확한 전략과 경영 목표를 세우고, 비즈니스 프로세스와 의사 결정 프로세스를 최적화하고, 기업의 생산성과 효율성을 높여 기업의 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 강화하는 데 도움이 됩니다.