현대 물류 시스템은 정보기술의 광범위한 지원을 바탕으로 물류 활동의 합리화와 심도 있는 발전을 위해서는 고도의 체계화 관리가 필요하다. 물류 시스템의 내재적 특징을 파악하고 현대 물류의 체계적인 관리 특징을 이해하면 물류 기업 운영 방식과 관리 이념의 현대적 발전을 촉진하는 데 도움이 된다.
1. 서문물류는 광범위한 정보 지원을 통해 정보화된 물류 정보화를 가능하게 하는 경제 행동 시스템이므로 물류 시스템의 기능은 운송, 하역, 창고, 배송 처리, 포장 등의 기능을 포함하여 작업 하위 시스템과 정보 하위 시스템으로 나눌 수 있습니다. 후자는 주문 배송, 입고, 배송 관리 등의 기능을 포함한다. , 상품 유통의 전 과정을 완성하는 정보 활동을 힘써 노력하다. 이 두 하위 시스템의 기능은 서로 분리되고 서로 연결되지 않는 것이 아니라 유기적인 전체이다. 6 대 요소의 조합을 통해 필요한 자원을 이용하여 물류 서비스를 전개하여 상류의 효과적이고 합리적인 발전을 촉진하다. 시스템은 공통의 목표를 달성하기 위해 다양한 요소들이 서로 연결되고 효과적으로 작용하여 형성된 전체 [1] 를 말합니다.
한 시스템의 핵심 요소는: 1? 시스템의 목적 2? 이 시스템은 많은 요소로 구성됩니다. 3? 이 요소들은 서로 연관되어 있다. 물류 시스템의 본질적 특징은 물류의 효율성과 효과를 실현하고, 저렴한 비용과 우수한 고객 서비스로 공급지에서 소비지로의 상품 실체 이동을 완료하는 것이 원칙적으로는 7R 로 나타난다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 즉, 정확한 품질, 정확한 수량, 정확한 시간, 정확한 장소, 좋은 인상, 정확한 가격, 정확한 상품입니다. 요소와 운영의 경우 물류 시스템의 목적은 위에서 설명한 운영 하위 시스템과 정보 하위 시스템의 유기적 연결 및 상호 운영을 통해 달성됩니다. 분명히 물류 시스템의 효과적인 운영을 달성하기 위해서는 물류에 대한 체계적인 관리가 필요하다. 물류체계관리란 정해진 물류 시스템 목표를 달성하기 위해 소비자와 사용자에게 상품을 공급하는 효율을 높이고 물류 시스템을 계획, 조직, 지휘, 감독 및 조절하는 활동을 말한다. 물류 시스템 관리의 수준 높은 발전은 물류 활동의 합리화와 심도 있는 발전을 효과적으로 촉진할 수 있다. 그렇지 않으면 물류 관리의 지연은 물류 시스템의 목적 달성에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 생산 및 마케팅 행위에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
둘째, 현대 물류 체계화 관리의 특징물류는 물리적 분배에서 물류에 이르는 중요한 변화이며, 물류 활동을 수동적, 종속적, 기능적 활동에서 기업 경영 전략의 중요한 구성 요소로 끌어올려 물류 활동을 하나의 전체 시스템으로 관리하고 운영할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 즉, 물류 자체의 개념은 활동에 대한 개요와 총결산에서 관리 수준으로 올라갔다. 구체적으로 현대 물류 체계화 관리의 내포는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
(a) 고객 만족이 첫 번째 목표입니다.
현대 물류는 기업의 경영 전략을 바탕으로 고객 서비스를 목표로 고객 서비스의 차별화 전략을 추구한다. 현대 물류에서는 고객 서비스 설정이 다른 활동보다 우선하며 물류 고객 서비스를 효과적으로 수행하기 위해서는 물류 시스템 인프라에 물류 센터, 정보 시스템, 운영 시스템 및 조직 구조의 장비 및 개선이 필요합니다. 특히 물류 시스템은 물류 센터 네트워크의 최적화, 즉 공장, 창고, 중앙 집중식 배송 및 가공 센터 건설 (규모, 지리적 위치 등) 이어야 합니다. ) 물류 활동이 고객 서비스의 완전한 발전에 도움이 될 수 있도록 분산화와 집약화의 원칙에 부합해야 합니다. 둘째, 물류 주체의 합리화, 생산 단계에서 소비 단계에 이르는 물류 활동 주체는 종종 단일 주체와 여러 주체로 나뉜다. 또 자영 물류와 위탁 물류도 차이가 있다. 물류 주체의 선택은 물류 활동의 효과나 고객 서비스의 정도에 직접적인 영향을 미칩니다. 셋째, 물류 정보 시스템의 향상은 물류 정보 및 물류에 대한 고객의 기대를 적시에 효과적으로 반영할 수 있습니다. 넷째, 물류 운영의 효율성은 배송, 하역, 가공 등 과정에서 어떤 방법과 수단을 사용해야 기업이 상품의 가치를 가장 효과적으로 실현할 수 있는지를 말한다.
(b) 상품 흐름에 중점을 둔 전체 물류 채널.
과거에는 물류가 생산 단계에서 소비 단계까지 상품의 물질 운동이라고 생각했습니다. 즉, 물류 관리의 주요 대상은 무엇입니까? 물류 판매? 그리고는요. 기업 물류? 。 현대 물류 관리의 범위에는 판매 물류와 기업 물류뿐만 아니라 배송 물류, 반품 물류 및 폐기물 물류도 포함됩니다. 여기서 주목해야 할 점은 현대 물류 관리의 판매 물류 (예: 제조업자에서 도매상, 도매상에서 소매업자, 소비자에 이르는 상대적으로 독립적인 물류 활동) 는 전체 판매 물류 활동입니다. 즉, 소비자 채널의 모든 참가자 (제조업체, 도매상, 소매업자, 소비자) 를 결합하여 판매 물류 행위의 합리화를 보장합니다.
(3) 기업의 전반적인 이익을 최적의 목적으로 삼는다.
오늘날의 상품 시장의 혁신과 변화 (예: 상품 생산주기의 단축, 효율적인 경제 운송에 대한 고객의 수요, 상품 유통 분야의 확대 등). 이런 상황에서 기업 물류만 추구한다면? 부분적으로 최적입니까? 아니면? 최고의 부서? 갈수록 치열해지는 기업 경쟁에서 이길 수 없을 것이다. 원자재의 배치 계획에서 물류 운동, 최종 소비자에 이르기까지 다양한 활동은 부품과 부서의 활동뿐만 아니라 모든 부품과 부서의 효과적인 결합이다. 즉, 현대 물류가 추구하는 비용 효과 개념은 스케줄링, 생산, 판매 및 물류의 전반적인 최적화를 목표로 합니다. 기업 조직에서는 저가구매를 기반으로 한 스케줄링 이론, 생산 증가 및 합리화를 기반으로 한 생산 이론, 저비용 기반 물류 이론 추구, 판매 증가 및 시장 점유율 확대에 기반한 판매 이론, 여전히 차이와 차이가 있습니다. 바로 현대 물류 이론이 이러한 차이와 차이를 극복하고 최적의 것을 추구하려고 시도하는 것이다. 예를 들어, 현대 물류 관리의 관점에서 볼 때, 해외 현지 생산의 집약화로 인해 운송 비용이 증가하지만, 이러한 생산 전략은 생산 비용을 효과적으로 절감하고 기업의 경쟁력을 높이기 때문에 바람직합니다.
모든 최적의 추구는 물류의 효율성을 무시할 수 없다는 점에 유의해야 한다. 물류 부문은 스케줄링, 생산, 판매 이론에 대한 완전한 이해를 바탕으로 모든 최적의 것을 강조하면서 물류 부문의 효율성을 충분히 달성해야 한다 [4].
(d) 효율성과 효과를 고려하십시오.
첫째, 물류 수단에서는 물류 기계 기계 기계 등 하드웨어 요소를 강조하는 것에서 정보 강조 등 소프트웨어 요소로 전환했습니다. 물류 활동 분야에서는 이전 운송 창고 위주의 활동에서 전체 물류 부문, 즉 생산, 판매 또는 도매 소매 분야에 파견이 포함되었습니다. 관리의 관점에서 볼 때, 현대 물류는 이미 원래의 운영 차원에서 관리 차원으로 전환되어 관리 차원으로 발전했다. 또한 물류 수요 측면에서 원래 강조된 것은 운송 능력의 보증과 비용 절감이며, 현대 물류는 물류 서비스 수준 향상과 기타 시장 수요를 강조하며 환경 공해 교통 에너지 등 사회적 수요를 더욱 중시하고 있다. 위의 논의에서 원시 물류는 효율성 향상과 비용 절감에 중점을 두고 있으며, 현대 물류는 효율성 요인뿐만 아니라 물류 효과도 강조한다는 것을 보여준다. 결과적으로 기업 전략의 실현에 도움이 된다면 이 물류 활동은 바람직한 것이다.
(5) 정보기술로 상품의 실시간 공급과 수요를 지원한다.
현대물류활동은 단일 생산판매부문이나 기업의 업무가 아니라 공급자 도매상 소매상 등 관련 기업을 포함한 전반적인 통일행사로 현대물류는 이 공급망을 통해 기업 간의 연계를 강화했다. 특히 이러한 공급망은 기업 계획, 기업 정보 및 창고 위험 부담의 결합을 통해 유통 프로세스의 모든 기업을 포함시켜 물류 관리를 공급망 관리의 하나로 만듭니다. 공급망 관리 (supply chain management, TSCM) 란 공급 업체에서 최종 사용자에 이르는 전체 운동 과정을 종합적으로 관리하는 것입니다. 부서 간 생산, 마케팅, 자재 조합이 기업 내 최고의 운영을 추구한다면 공급망 관리는 모든 시장 참가자의 연합을 통해 유통생산의 전 과정의 효율성을 높이는 것을 추구한다. 기업 운영 방식의 변화, 즉 원래의 투기 운영 (시장 예측에 따른 생산의 운영 행동) 에서 실제 운영 (시장의 실제 수요에 따른 생산) 에 이르기까지 각 운영 모델을 동반한다 관리 요소 측면에서 정보는 물류 관리의 핵심이 되었습니다. 고도로 발달한 정보 네트워크와 정보에 대한 지원이 없으면 실시간 수요 관리를 실현할 수 없기 때문입니다 [6].
(6) 상품 흐름의 통일 된 관리.
현대 물류는 공급자에서 최종 고객까지의 전체 유통 단계에서 발생하는 상품 운동을 하나로 간주합니다. 따라서 이것은 관리 활동 자체에 대해 상당히 높은 요구를 했다. 구체적으로 상품 실체의 움직임에 따라 필연적으로 나타날까요? 이사 가요? 그리고는요. 시간이 흘러요? 이 두 가지 물리적 현상 중 어느 것이 있습니까? 시간이 흘러요? 생산과 판매가 긴밀하게 연계되고 유통일체화, 네트워킹되는 과정에서, 그것은 이미 중요한 관리 자원이 되었다. 사실, 현대 경영의 수요 중심 발전은 물류 활동이 경제적 이익과 고객 서비스를 실현할 수 있도록 요구하고 있으며, 시장 수요를 적시에 이해하고 반영하고 공급망의 모든 부분에 피드백하여 생산 경영 결정의 정확성과 재생산이 순조롭게 진행되도록 해야 합니다.
이에 따라 물류 시간 단축은 유통 과정 전반에 걸쳐 상품 비용과 고객 만족도를 결정할뿐만 아니라 효과적인 상품 운동을 통해 생산에 포괄적이고 정확한 시장 정보를 제공합니다. 이렇게 해야만 유통망이나 공급망의 가치를 창출하여 업무의 꾸준한 흐름을 보장할 수 있다. 주목해야 할 것은 이것이 현재 제창하고 있는 생산품 결합의 정수이기도 하다는 것이다. 창고 일수, 자재 공사 체류 시간, 계획 변경 허용 날짜, 신제품 개발 시간, 자동차 체류 시간 등과 같은 물류 시간을 단축하는 방법 국부 문제 해결은 시간 효율성을 근본적으로 해결할 수 없습니다. 관련 요인과 생산 경영 행위를 전체적으로 종합적으로 파악하고 통제하고 효과적으로 연계해야 시간을 단축하는 목적을 달성할 수 있다. 분명히, 이것은 물류 활동의 관리가 부서 및 지역 수준을 넘어 고도의 통합 관리를 달성해야 한다는 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 현대 물류는 중앙 집중식 관리를 효과적으로 실현하고 공급망 사상과 기업 이념을 관리 행동에 실제로 구현하는 방법을 강조한다.
셋. 결론 현대 물류 시스템 관리의 핵심 사상은 정보 기술의 지원을 받아 사용자의 물류 서비스 수요를 충족시키고 물류 기업의 전반적인 이익을 추구하는 것을 목적으로 물류 활동을 통일적으로 계획, 조직, 조정 및 통제하는 것이다. 중국 물류는 전통 물류에서 현대 물류로의 전환 단계에 있다. 물류 발전의 역사적 실천은 물류 고유의 기본 속성이 예로부터 지금까지 변한 적이 없다는 것을 보여준다. 그러나 물류의 효율성과 효율성을 높이기 위해 물류의 비고유 속성에 대한 선택과 변화를 멈추지 않았다. 이러한 속성들은 모두 물류 서비스, 물류 관리, 물류 기술, 물류 경제 등 양적 변화에서 질적 변화로의 지능 활동에 반영되어 전통 물류와 현대 물류의 차이를 만들었다. 현대 물류와 전통 물류의 중요한 차이점은 그 관리의 체계화 [7] 이다. 기업 물류 시스템 관리의 효과적인 발전은 중국 물류업 발전의 현대화 과정을 강력하게 추진할 것이다.
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