이번 훈련에서 선생님은 우리를 여덟 개의 그룹으로 나누셨고, 각 그룹마다 여섯 명, 각 그룹마다 각자의 직무를 맡고, 나는 일곱 번째 그룹으로 나뉘었고, CEO 는 반효우였다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 나다. 제작 감독 마스 권국; 마케팅 디렉터는 장 팅팅입니다. 구매 이사는 양남입니다. 보조 CFO 는 팅팅팅입니다. 선생님은 지금 우리는 동창이 아니라 동료, 새로 구성된 팀이라고 말했다. 첫날 아침, 선생님은 먼저 모래판 규칙과 몇 가지 조작을 설명하고 컴퓨터 조작 과정에 익숙해졌다. 특히, 그녀는 각 팀의 마케팅 담당자에 대해 간단한 교육을 했다. 선생님은 우리에게 마케팅 계획을 세울 때 시장 수요를 잘 보고 일년 내내 계획을 잘 세우라고 가르쳐 주셨다.
각 직책이 무엇을 해야 하는지 숙지한 후 우리 팀은 적극적으로 토론을 벌여 지난 2 년간의 경영 전략을 계획하고 경영 전략의 장기적 사고 모델을 구축했다. 원래 기업 전략은 기업 지도자가 정한 기업 발전 방향일 뿐이라고 생각했다. 이번 훈련을 통해 한 기업의 경영 전략과 전략적 사고가 조직 전체 구성원의 의식과 행동, 즉 자신의 부서뿐 아니라 전반적으로 문제를 고려해야 한다는 것을 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 게다가, 기업을 세우는 전략은 매우 중요한 문제이다. 선견지명이 있어야 하고, 기업의 미래를 계획해야 하며, 현재의 발전을 보아야 할 뿐만 아니라, 기업의 지속 가능한 발전과 장기적인 이익을 깊이 고려해야 한다. 그렇지 않으면 경영난을 초래하거나 심지어 파산할 수도 있다.
시장감독이라는 주요 직위는 주로 시장조사, 시장전망 이해, 시장에 필요한 제품과 시장추세 분석, 구매 주문서와 광고비의 양, 시장 지도자의 위치를 확보하고 쟁취하는 등 기업 경영이 선순환을 이루도록 하는 데 주력하고 있다. 훈련 과정에서 제한된 시간 내에 원하는 목표를 달성하려면 한두 사람의 노력만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았다. 그는 모든 사람의 협력이 필요하다! 마케팅 디렉터는 기업 운영 과정에서 기발한 것이 아니다. 실제 상태든, 시뮬레이션 과정에서든, 백화제방만이 사람의 목적을 달성하고, 원하는 효과를 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시뮬레이션명언) 따라서 마케팅 디렉터는 자신의 임무를 수행하는 동시에 운영 이사와 연락을 유지하여 운영 이사가 생산 관리, 완제품 개발, 인간관계 확대, 원활한 교육을 보장할 수 있도록 해야 합니다. 구매 책임자와의 긴밀한 의사 소통을 통해 구매 책임자가 원자재, 예산 및 주문을 원활하게 구매할 수 있도록 합니다. 또한 기업의 제품 생산, 예산 능력, 주문을 원활하게 할 수 있도록 생산 감독 정보와도 투명해야 합니다. 마케팅 이사의 마케팅 전략은 재무 이사의 지출에 직접적인 영향을 미칩니다! 이 재무감독에게 나는 장부를 분명히 해야 한다. 모든 경제업무와 금전지출은 분명히 기록하고, 성실하고, 신용을 지키며, 직무에 충실하게 일해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사실 ERP 시스템 인턴십에서 다른 이사들은 모두 자신의 역할과 업무 방향을 가지고 있다. 유일한 차이점은 이 집단의 CEO 입니다. 그의 직책은 다른 이사들의 모든 의사결정권을 모았다. 일단 의사결정이 잘못되면, 6 년 경영의 실패로 이어질 수 있다. 또 다른 점은 그가 이 집단의 모든 사람을 자신의 일에 통합시켜야 서로의 일이 순조롭게 진행될 수 있다는 것이다! 물론, 모든 이사들은 각자의 역할과 책임을 가지고 있지만, 우리는 상호 의존과 협력을 결코 잊지 않는다. 왜냐하면 나는 한 기업의 성공을 잊지 않았고, 팀이 가장 중요한 요소이기 때문이다!
다음은 우리 그룹의 6 년 경영 상황입니다. 첫해에 지역 시장 개척과 ISO9000 자질체계 인증을 실시하고, 첫 번째 시장 진출을 위해 p 1 또는 P3 의 시장 점유율을 점유하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 생산라인 두 개를 만들어서 공장을 샀다. 운영 첫해에 우리는 500 만 광고비를 투입했고, 최종 소유주 권익의 47% 는 좋은 시작이어야 한다. 이듬해의 주요 업무는 p2 의 R&D, ISO9000 인증 체계의 인증 및 생산, 생산 라인의 투자 개조였다. 이듬해는 비교적 안정적이어서 각 단계는 계획대로 진행된다. 3 년차, 우리가 개발한 지역 시장은 진입할 수 있다. 생산라인 업데이트, 신시장 개발 및 지난 2 년간 ISO9000 자질체계의 인증, 광고비의 과잉 투입과 외상 매출금 부족으로 우리 회사는 자금이 부족해 결국 자금 할인으로 유지해야 했다. 올해, 우리의 광고 투입도 크게 감소하여 이윤이 없게 되었다. 넷째 해, 경영한 지 3 년 만에 우리가 유동할 수 있는 자금이 크게 줄었다. 예산을 통해, 우리는 남은 자금이 겨우 올해의 운행을 유지할 수 있다는 것을 발견했다. 우리 소유주의 권익이 적기 때문에 은행에서 대출을 받을 수 없다. 몇 분기의 재계약을 거쳐 우리의 미수금은 마침내 만기가 되었고, 내년 생산에도 기본적인 유동성이 있어 앞으로의 경영을 보장해 주었다. 5 년째 ISO9000 인증 시스템이 순조롭게 전개됨에 따라, 우리는 이 조건의 주문서를 받을 수 있었고, 우리의 이전 결정이 옳았다는 것을 증명했다. P 1 P3 제품에 대한 주문을 받은 후 제품 생산, 구매 및 판매를 가속화했습니다. 우리 팀원들의 공동 노력으로 이 두 제품에 대한 긴급 주문을 받았다는 점은 주목할 만하다. 주문의 우세하에 생산이 적극적으로 판매에 협조했기 때문에 올해 우리의 판매 수입은 빠르게 증가하여 점차 이윤을 실현하여 지난 몇 년 동안의 적자를 메웠다. 제 6 년은 중요한 해다. 5 년간의 경영 끝에 우리는 생산 과정에 대해 점점 더 잘 알고 있으며, 제품의 생산도 점점 원활해지고 있어 각종 제품의 생산 효율이 크게 향상되었다. 이 한 해 동안, 우리의 모든 설비는 이미 사용에 투입되었고, 새로운 시장의 개발도 이미 완성되었다. 더 많은 이윤을 얻기 위해, 우리는 신제품 개발 전략을 개발 및 시행하고, 각종 제품의 생산과 판매를 강화하고, 적극적이다.
이번 주의 훈련은 짧아 보이지만 실제로는 길다. 매년 혹은 분기마다 우리 여섯 사람은 조심해야 하고, 매 단계마다 주도면밀하게 고려해야 한다. 요컨대, 우리는 6 년 동안 만 운영했습니다. 단지 일주일 동안의 탐구일 뿐, 더 많은 지식을 배우기 전에 끝났다. 그럼에도 불구하고 우리는 많은 것을 얻었다. 우리는 과학적 관점에서 시장을 분석하고, 시장을 탐구하고, 결국 시장의 핵심을 얻는 방법을 배웠다. 모래판 시뮬레이션은 우리로 하여금 학습 과정에서 기업의 실전에 근접하게 했다. 단 일주일 만에 기업 경영에서 흔히 볼 수 있는 여러 가지 전형적인 문제를 겪게 됩니다. 우리는 기회를 발견하고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 구현을 조직해야 한다. 학습에 참여하는 과정에서 우리의 학습 열정을 크게 자극하고, 우리의 학습 효과를 크게 향상시키고, 우리의 학습 잠재력을 자극했다. 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 시장 경쟁의 자극과 잔혹함을 느끼고 운영의 위험과 책임을 체험할 수 있게 해 줍니다. 이번 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서 샌드 테이블의 디자인 아이디어는 기업 발전에서 따라야 할 역사와 논리의 관계를 잘 반영하고 있으며, 기업 탄생부터 기업 성장에 이르기까지 모두 전략적 설정에 달려 있다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 관리팀이 현재의 실제 이익을 도모하는 기초 위에서 미래 발전에 대해 책임있는 결정을 내릴 것을 요구하다. 성공과 실패의 경험에서 우리는 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느꼈다. 동시에 학생 간의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크를 체험하며, 학생 관리의 자질과 능력을 전면적으로 향상시킨다. 이번 샌드 테이블 훈련을 통해, 나는 무슨 일을 하든 착실하고, 목표가 있고, 계획이 있어야 성공할 수 있다는 것을 총결했다.
Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 보고서 2 부 1 단계: 실험 목적
사람의 시간과 정력은 한계가 있다. 제한된 인생에서, 우리는 매일 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다는 선택에 직면한다. (존 F. 케네디, 인생명언)
당신이 한 가지 일을 하기로 결심하기 전에, 일반적으로' 왜' 와' 무엇을 하는가' 를 이해하고, 시작할 때' 어떻게 하는가' 에 관심을 갖고, 하고 나서' 어떻게 하는가' 를 반성하며, 세상의 모든 것이 다 이렇다.
미래의 관리자로서 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션은 이론적으로 나에게 관리의 기본 단계와 정신을 가르쳐 주었다. 기업을 이해하고, 전략 관리, 마케팅 관리, 생산 관리, 재무 관리, 인적 자원 관리, 정보 관리의 구성을 이해할 수 있으며, 기업도 각 부서 간의 협력을 적극적으로 조율하고, 자신의 전문지식과 기술을 향상시키고, 결국 자신의 종합적인 자질을 높여야 한다. 그 중 한 가지 신념이 관통하고 있다. * * * 관념은 전반적인 관념과 팀워크의식을 높이고, 항상 성실을 유지하고, 인격과 사업의 위치를 높이며, 결국 인생과 사고의 연관성을 실현하는 것이다.
2 단계: 실험 과정
먼저 팀을 구성해 CEO 를 공개 선출한 뒤 CEO 의 각 성격에 대한 고려에 따라 모든 사람의 직업을 임명한다. 준비 작업이 끝나자 회사는 정식으로 등록 운행을 했다.
나는 이 회사에서 재정 보조원으로 일하고 있다. 이 기간 동안, 나의 일은 주로 재무감독이 회사의 재무관리를 하는 것을 돕는 것이다. 일상적인 현금 수지 기록, 기업의 경영 상황 정기 점검, 기업의 경영 성과 계산, 재무제표 제때 제출 등이 포함됩니다. 비용 데이터 분류 및 분석 정기적으로 현금과 재고를 점검하여 장부가 확실히 일치하는지 확인하다.
첫해, 선생님의 지도 아래, 우리는 기본적으로 회사의 운영 절차를 이해했다. 이 기간 동안 선생님이 설명하는 규칙은 학습에서 가장 중요한 것이다. 연초 CEO 의 지도하에 우리는 시장 예측표에 따라 광고로 주문서를 받고 결국 1 만 광고비를 지불했다. 올해 우리 회사는 세 개의 생산 라인, 두 개의 수동 생산 라인, 반자동 생산 라인을 가지고 있어 주문 임무를 순조롭게 완수했다. 재정 안배를 통해 우리 회사는 연말 결산에서 200 만 파운드를 순익했다.
모든 회사가 정상적으로 등록 운영을 한 후, 첫 해에 좋은 출발을 했다.
CEO 의 지도하에 우리 회사는 독립적으로 운영하기 시작했다. 회사 운영 기간 동안 나는 연초에 가장 중요한 주문회를 여는 것을 배웠다. 내야 할 광고비는 중요한 결정이다. 광고비의 양은 종종 회사의 올해 수입을 결정하는데, 시장 맏이를 결정하는 최고의 조력자가 될 가능성이 더 높다. 새로운 생산 라인 포지셔닝에 투자하는 동시에 제품 R&D 투자를 촉진합니다.
우리 회사가 투입한 광고비는 600 만 원이어서 우리에게 어느 정도의 우세를 주었다. 그러나 최종 주문회에서 우리는 이 장점을 이용하지 않았다. 왜냐하면 우리는 운영 절차에 따라 출발하지 않았기 때문에, 제품이 개발되기 전에 이 주문을 했기 때문에 우리 회사의 수백만 달러의 광고비가 물거품이 되었다. 둘째, 경영 과정에서 자금 예산을 고려하지 않고 생산 유연성 있는 생산 라인에 투자하여 결국 회사 자금 부족을 초래하여 고리대금을 빌려 현금 회전을 유지해야 했다.
1 년은 빠르며 우리 회사도 성장하고 있습니다. 올해 우리는 많은 잘못을 저질렀다. 다음 1 년 동안 우리는 회사의 운영 과정을 주시하고, 규칙을 단호히 유지하고, 자금 예산을 마련하고, 새해의 도전을 맞이할 준비를 할 것이다.
올해 우리 회사는 전년도의 교훈을 얻어 시장 수요와 변화를 진지하게 분석하고 비교적 완벽한 시장 계획을 세웠다. 우선, 우리는 7 백만 광고비를 지불하고 새해에 광고의 우세를 차지하기를 희망했다. 그리고 분기 초에 제품 개발을 적극적으로 추진하여 시장의 제품 수요를 만족시켰다. 경쟁에 비해 우리 회사의 올해 협력은 매우 큰 발전이다. 우리는 이미 제품 공급이 수요를 초과하는 상황에서 가치/KLOC-0 만/0 만 달러의 완제품을 다른 회사에 팔았다.
그러나, 올해, 시장 분석 부족으로 우리 회사는 여전히 심각한 자금과 투자 문제에 직면해 있다. 그리고 규칙을 모르는 상태에서 맹목적인 투자는 새로운 시장을 개척할 자격을 얻지 못하여 결국 주문회의 우세를 물거품으로 만들었다. 시장 분석 과정에서 회사는 자신의 추측과 환상에 의지하여 수익의 확률을 확대하고 위험의 발생 지수를 줄이며 여전히 부채가 쌓여 있다.
회사의 발전은 모두의 협조 협력이 필요하다. 각 부서의 기능은 다르지만 각 부서가 없는 것은 불가능하다. 이 한 해 동안 우리 회사의 주요 문제는 각 부문의 업무를 조정하지 않고 시장이 회사 경영의 주요 목적이라는 관념을 뒷전으로 돌리는 것이다. 앞으로 1 년 동안, 우리는 이런 사상을 그것에 주입할 것이다.
3 년이 되자 회사의 운영이 점차 정상 궤도에 올랐다. 한 해 동안 시장이 변화함에 따라 필요한 시간을 감안하면 IS9000 인증을 실시하고 신제품 개발에 투자하고 새로운 시장을 개척할 예정입니다. 예산 현금의 데이터를 통해 우리 회사는 올해 주문회에서 큰 성공을 거두었다. 또 공장의 이자와 임대료의 차이를 비교함으로써 회사는 결국 공장을 매각해 임대료를 지불하는 형식으로 사용하기로 결정하여 현금 사용의 유연성을 높였다.
올해 회사의 가장 큰 문제 중 하나는 현금 지출과 수입 기록이다. 나는 회계사로서 재무감독과의 일을 제대로 하지 못해 회사의 자산부채가 불균등하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 회사는 채산 과정에서 남은 200 만 달러의 현금을 숨기고 성실성의 원칙을 상실하여 다음 해의 생산과 결제에 큰 장애를 초래하여 회사가 다음 해의 생산을 연기하도록 강요했다. 이 과정에서 회사 운영은 여전히 혼란스럽고 각자의 직무를 맡고 있다. 이 단어는 회사의 생산 과정에 잘 반영되지 않았다. 그리고 부서 간에 잘 조화되지 않아 회사 기록에 약간의 번거로움을 가져왔다.
회사 계산서에 심각한 문제가 있지만. 하지만 CFO 의 정신은 배울 만하다. 회사의 장부에 문제가 있을 때, 그녀는 항상 문제의 근원을 찾아내서 선생님을 찾아 결판을 내겠다고 고집한다. 따라서, 다음 해의 생산에서 회사는 부서 간의 협력과 조정에 힘쓰고, 회사를 전체로 하여 회사의 운영 효율성을 촉진해야 한다.
작년 의 교훈 을 통해 회사 는 CEO 의 지도 아래 회사 의 운영 과정 을 성실히 이행하고, 질서 있게 회사 의 각종 운영 을 진행하며, 회사 의 모든 기록 을 명확하게 나타내고, 우리 는 그 중 에서 회사 의 발전 을 명확하게 이해하고 내년 의 전략 계획 을 잘 할 수 있다. 올해 초까지 선생님의 요청에 따라 먼저 현금 예산표를 만들어 올해 회사의 투자, 구매, 생산, 판매에 대한 상세한 회계를 하였다. 특정 생산 및 운영 과정에서 회사는 생산 라인을 판매하고 다른 회사의 완제품을 구매하여 현금 사용의 유연성을 촉진합니다.
올해 회사에는 큰 착오가 없었고, 팀 간의 협력도 큰 발전을 이루었다. 그러나, 예산 방면에서 어느 정도 성공을 거두었지만, 우리는 오히려 예산 계획을 위반했다. 제작 과정에서 예산에서 만든 조달 및 투자 계획은 쉽게 수정되고 대량으로 구매되기 때문이다.
최종 결제는 현금이 부족하지 않지만 회사에 일정량의 재고를 가져다 내년 생산에 일정량의 생산품을 제공하여 거래에 시간을 절약했다. 그러나, 이것은 여전히 일종의 모험주의이다.
우리 회사의 1 년 성적을 총결하여 3 년의 어려운 세월을 거쳐 4 년째 마침내 900 만 원의 순이익을 얻었다. 내년 경쟁에서 우리는 회사의 해당 정책을 지속적으로 보완하여 더 큰 이윤을 얻을 것이다.
4 년간의 관리 경험은 우리의 관리 경험을 다르게 만들 수 있다. 자원을 효율적으로 활용하고, 시장 점유율을 확대하고, 이윤을 높이는 것이 우리가 가장 주목해야 할 일이다. 5 년째, 우리의 예산표는 엄밀한 사고와 회계를 통해 기본적으로 회사의 올해 발전 방향을 정했다.
운영 과정은 즐겁고, 회사는 이윤을 보장하는 상황에서 정력이 왕성하다. 이 과정에서 회사는 아직 작은 세부 사항이 있어서 아직 개선해야 한다. 작은 세부 사항은 큰 사건을 결정하며 회사의 각 부서와 CEO 간의 묵계가 필요하다.
회사는 연말 결산으로 800 만 위안을 벌었고, 내년 발전을 위한 좋은 기반을 마련했다.
3 단계: 실험 결과
이틀간의 모의학습, 6 년간의 관리경험, 한 기업의 성장 과정, 관리의 어려움과 예술을 이해하게 되었습니다.
자영업의 첫해는 소득과 거의 무관하다. 1 년 동안 뇌세포가 사망한 후, 나는 점차 많은 중요한 느낌, 특히 감성에서 이성에 이르기까지 많은 중요한 감정을 깨달았다. 3 년은 긴 기간이다. 이치대로 말하자면, 우리는 그 전략들을 되돌아보고, 시장과 제품을 반복해서 분석해야 기업 경영의 이윤이 쉽지 않다는 것을 알 수 있다. 또 다른 3 년이 시작되었고, 이 3 년간의 관리 경험은 우리를 다르게 만들었다. 자원을 효율적으로 활용하고 시장 점유율을 높이고 이윤을 올리는 방법은 이미 우리의 머릿속에 깊이 새겨져 있다.
관리는 과학이고, 관리는 예술이다. 우리는 5 년을 지나 많은 깊은 경험을 얻었다. 불행히도, 우리는 완전히 6 년 동안, 항상 미완성의 느낌이 완료 되지 않았습니다. 그러나, 끝은 또한 새로운 시작을 의미한다. 이 중요한 과정에서 우리는 너무 많은 교훈과 실패를 가지고 있지만, 가장 귀중한 수확도 있다.
ERP, 좋은 경영 선생님.
Erp 샌드 테이블 시뮬레이션 실습 보고서 제 3 부 고직대학의 양성 목표는 우리나라 사회주의 현대화 건설의 요구에 적응하는 것이다. 본 전공에 꼭 필요한 기초이론과 전문지식을 습득하고, 본 전공의 실제 업무에 종사하는 종합적인 자질과 종합전문능력을 갖추고 있으며, 생산, 건설, 관리 및 서비스 제 1 선에서 일한다. 고등 직업 전문 학교에서 인재를 양성하는 중점은 실천성과 조작성에 있다. 이에 따라 학생들의 실제 운영 능력을 강화하기 위해 우리 원 경제관리과 07 급 물류관리학과는 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육을 도입했다.
첫째, ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 소개
ERP 의 전체 이름은 엔터프라이즈 리소스 계획 (Enterprise Resource Planning) 으로, 한 기업의 모든 리소스를 통합하고 관리하는 것입니다. ERP 는 기업 의사 결정자와 직원에게 의사 결정 및 운영 수단을 제공하는 정보 기술 기반의 체계적인 관리 사고를 갖춘 관리 플랫폼입니다. ERP 는 정보기술과 선진 관리 사상을 통합하여 기업이 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화할 수 있도록 지원합니다. ERP 는 기업관리, 재무관리, 정보기술 등 학과의 종합 산물이다. 조직 모델, 기업 규범 및 관리 방법을 하나로 통합한 통합 관리 애플리케이션 시스템으로, 새로운 관리 아이디어입니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 대결 교육 과정은 기본적으로 샌드 테이블 몰드를 통해 기업 관리를 재현하는 프로세스로' 기업' 을 교실로 옮기는 것입니다. 모래판에서 기업의 현금 흐름, 제품 재고, 생산 설비, 은행 대출 등의 지표는 명확하고 직관적이다.
교학 과정에서 학생들을 6-8 조, 그룹당 5-6 명으로 나누어 기업 운영 6-8 년을 시뮬레이션했다. 각 팀 구성원은 CEO, CFO, 마케팅 디렉터, 생산 운영 디렉터, 조달 디렉터, 정보 디렉터를 각각 맡고 있습니다. 각 그룹은 같은 업종의 다른 기업과 경쟁자를 대표한다. 각 그룹은 시장 수요에 따라 경쟁사의 추세를 예측해 본 기업의 제품, 시장, 판매, 융자, 생산의 장기, 중, 단기 전략을 결정해야 합니다. 매년 연말에 회계 명세서로 경영 성과를 결산하고, 경영 성과를 분석하고, 개선 계획을 세우고, 다음 해에 계속 경영한다.
둘째, ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 물류 관리 전공 실습 교육에 구체적으로 적용된다.
1. ERP 관심 그룹 만들기
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육을 설정하는 것은 과중한 임무이자 강사의 과중한 작업량이다. ERP 관심 그룹을 구성하는 것은 우리 병원의 성공적인 경험입니다. ERP 관심팀은 학생을 주제로 고학년 학생이 학생을 관리, 지도, 조직한다. 선생님은 팀의 핵심 학생들만 가르치면 되고, 그 다음에는 다른 학생들에게 한 구절씩 가르치며, 선생님의 업무량을 크게 줄이고, 학생들의 적극성을 적극적으로 동원할 수 있다. ERP 관심팀도 학생 간의 교류와 소통을 촉진시켜 학생 간에 서로 배우고 역할을 교환할 수 있어 학생들의 실천능력을 향상시키는 데 매우 유리하다.
2. 교사 팀 개선
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에는 관리, 회계, 물류, 마케팅, 전자 상거래 등 다양한 분야의 지식이 포함됩니다. 따라서 교육 내용은 학제 간, 학제 간, 학제 간, 학제 간 특성을 가지고 있으며, 교사의 지식 범위가 매우 넓습니다. 이 분야의 전문 지식만 습득하면 분명히 감당할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마) ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육을 더 잘 홍보하고 교육 효과를 보장하기 위해 관련 교사를 특별 교육에 파견해야 하는 한편, 학교는 교사의 적극성을 자극하기 위한 조치를 취해야 한다.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 경쟁에 참여하십시오.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 콘테스트를 전체 병원 기술 콘테스트 프로그램으로 나열하여 더 많은 전문 학생들이 참여할 수 있도록 합니다. 학생들은 자유롭게 팀을 구성하여 모의 대항 대회에 참가할 수 있다. 전원 경쟁에서 우수한 인재를 선발하여 발굴하다. 추가 강화 훈련을 거쳐 이들은 후보로 선출돼 전국 대학생 ERP 샌드 테이블 모의대회에 참가한다.
셋째, ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육이 물류 관리 전공 실습 교육에서의 응용 효과
1. 훈련을 통해 기존 자원을 최대한 활용하고, 학생들이 모의 훈련을 통해 배운 이론을 이용하여 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 강화하고, 자신의 부족함을 찾아내 배운 지식의 부족함을 찾아내고, 노력의 방향을 더욱 명확하게 할 수 있도록 한다.
2. 실천훈련을 통해 학생들은 성공과 실패의 경험에서 기초이론 지식을 공고히 하고, 기본기능을 단련하며, 이론지식도 공고히 하고, 실천능력도 높이고, 응변능력과 혁신의식을 키우고, 더욱 중요한 것은 사고를 넓히는 것이다.
3. 실천훈련을 통해 학생들은 팀워크의 중요성을 진정으로 이해하고, 서로 다른 직위의 부서 간에 소통하고 조율하는 법을 배우고, 서로 다른 부서 인원의 가치관과 경영 이념을 키우고, 전반적인 이익 위주의 조직을 세울 수 있다. 학생들은 기업에서 실전을 시뮬레이션할 때 기업 관리에서 흔히 나타나는 각종 전형적인 문제를 겪게 된다. 문제에 대해 학생들은 문제를 분석하고, 대책을 찾아내며, 결정을 내리고, 팀 조직을 통해 실시해야 한다. 그들은 기업이 큰 배와 같고, CEO 는 키잡이이고, CFO 는 호위자이며, 생산감독은 정밀 생산을 담당하고, 구매감독은 제때 구매를 담당하고, 마케팅 책임자는 책임을 진다고 생각한다. 여기서 각 캐릭터는 각자의 직무를 맡고, 집단 내 모든 사람의 힘을 모아, 배가 풍랑의 충격을 견디고, 꾸준히 전진할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 배명언)
4. 실습을 통해 학생들은 줄곧 자신의 직업 포지셔닝에 대해 생각하고 있다. 그들이 실제 훈련 전에 조를 나눌 때 자발적인 원칙을 채택한다. 하지만 원하는 캐릭터를 얻지 못한 학생들도 있고, 실천 훈련 후 예상치 못한 수확을 얻은 학생들도 있다. 이로써 나는 실제 업무에서' 한 줄을 사랑하다' 와' 한 줄을 사랑하다' 의 진실한 관계를 깊이 이해했다.
5. 실천 훈련을 통해 학생들은 차분한 성격을 기르고 임기응변의 능력을 길러 합격한 기업관리자로서 기업 발전이 좌절에 직면했을 때 맑은 머리를 유지하고 과감한 의사결정 능력을 갖추어야 한다는 것을 분명히 했다.
6. 실천 훈련을 통해 교사는 교학 과정에서 어떻게 끊임없이 공부하고, 자신을 충실히 하고, 전공 수준을 향상시키고, 끊임없이 교학 방법을 개선하여, 학생들이 잘 배우고, 실제에 가깝게 배우고, 학생의 학습 적극성을 충분히 동원하여, 학습과 실천을 더욱 잘 결합하여, 기대한 목표를 달성할 수 있는지를 충분히 인식하였다.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 시뮬레이션 엔터프라이즈 플랫폼을 구축하여 현대 엔터프라이즈 환경을 보여주고, 기업 운영 프로세스를 재현하고, 직능직을 시뮬레이션하여 실전에서 관리 인재를 양성합니다. 학생들은 현장에 임하고 시장 경쟁의 치열함과 잔혹함을 실감하며 상업적 위험과 책임을 지는 것을 실감했다. 학생들은 성공과 실패의 경험에서 서로의 소통과 이해를 강화하고, 팀워크의 힘과 장점을 체험하고, 관리 지식을 배우고, 관리 기술을 익히고, 관리의 참뜻을 느끼고, 학생의 관리 자질과 능력을 전면적으로 향상시킨다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 교육 이론과 실천의 결합과 관련 전문 과정 구조의 합리화를 촉진하여 물류 관리 전공 교육 개혁을 심화시키고 교육 수준을 높이며 자질교육을 강화하는 데 큰 역할을 했다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 학생들의 실천 능력 배양 문제를 어느 정도 해결하고 물류 관리 전공 실습 교육의 공백을 메워 학생들의 실천 능력, 실무 능력, 취업 경쟁력을 높이고 학생 취업과 미래 성공을 위한 플랫폼을 마련했다.