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2022 년 상반기에는 5 가지 개인 업무 총결산 형식이 있었다.

2022 년 상반기 개인 업무 총결산에는 어떤 형식이 있습니까? 시간이 쏜살같이 지나가니, 해와 달이 쏜살같이 흐른다. 이 반년 동안 일한 발자국을 보니 정말 감탄시간이 쏜살같이 지나가서 너의 발걸음이 이렇게 촉박하게 보인다. 2022 년 상반기의 5 가지 개인 업무 요약 형식을 살펴 보겠습니다. 검사를 환영합니다!

2022 년 상반기 개인 업무 요약 형식 1

첫째, 상반기 작업 요약 20__

20__ 상반기, 국당위원회의 지도하에 우리 원 전체 간부 직공은 국가 관련 건설 법률, 기술 규범 및 규정을 엄격히 집행하고, 품질 보증 체계 건설을 적극적으로 탐구하고 지속적으로 개선하고, 탐사 설계 작업을 적극적으로 탐구하며 창남현 수리 사업에 응당한 공헌을 하였다.

(1) 영업 수익

(1) 설계 작업

1, 식수 프로젝트

20__ 년, 식수 공사는 우리 업무의 중점 중 하나이다. 식수공사 방면에서 창남현 도심 식수 안전 계획, 교각 상수도 송수공사, 마역-암보수공장 송수공사, 이산죽산상수도 송수공사, 영계동교상수도 송수공사, 장산향농민 식수 공사를 마쳤다.

2, 작은 유역 종합 관리 프로젝트

작은 유역 종합 관리 프로젝트는 나의 설계 작업의 또 다른 중점이다. 작은 유역 종합 관리 프로젝트 방면에서 남당 작은 유역 관리 프로젝트와 두꺼비가 작은 유역 니산 수문 개조 프로젝트의 예비 설계와 시공 설계를 마쳤다.

3, wanku 안전 프로젝트

돈창고 안방공사 방면에서 우리 병원은 건설은행 안방공사에 기술 서비스를 계속 제공하면서 지난 6 월 옥창산 용차정 저수지와 천호저수지의 안방공사를 이어받았다. 현재 두 프로젝트의 설계 작업이 순조롭게 진행되고 있어 전체 설계 작업이 8 월 하순에 완료될 것으로 예상된다.

4, 토양 및 수자원 보전 프로그램 및 수자원 영향 분석.

수토유지방안과 수리영향분석 방면에서 우리 병원은 78 성도마역 평원수리분석 등 총 24 개 프로젝트의 수토유지방안과 수리영향분석 편성을 마쳤다. 그중 수토유지프로젝트 16 개, 수리영향분석프로젝트 8 개. 국가 정책의 영향으로 올해 우리 병원의 수토유지안 편성이 다소 줄었다.

(b), 자체 시스템의 수립 및 개선

20 년 동안 우리 병원은 설계원의 각종 규칙과 제도를 더욱 확립하고 보완했다. 프로젝트 관리 시스템, 파일 관리 시스템, 사무용품 중앙 집중식 관리 시스템, 직원 교육 시스템을 개발하고 개선하여 디자인 연구소의 모든 규칙을 따르고, 시스템에 따라 일을 처리하고, 시스템에 따라 관리하십시오. 한편 설계원은 20__ 상반기에 프로젝터 등 사무용품을 구입했고, 현재 우리 병원은 기본적으로 멀티미디어 심사를 실현하여 설계원의 사무조건을 크게 개선하고 자신의 이미지를 높였다.

둘. 20__ 하반기 작업 계획

(1) 설계 작업

1, 식수 프로젝트

제가 현재 하고 있는 식수공사는 영계독룡사무소, 성남사무소, 남수두 사무소의 식수공사와 오봉향 송수공사입니다. 이 4 개 프로젝트의 설계 작업은 각각 8 월 초부터 9 월 하순까지 완료될 것으로 예상된다.

2, 저수지 안전 프로젝트

6 월, 나는 용차정 저수지와 어장산 천호 저수지의 보안 공사를 맡았다. 현재 두 프로젝트의 설계 작업이 순조롭게 진행되고 있어 전체 설계 작업이 8 월 하순에 완료될 것으로 예상된다.

3, 작은 유역 종합 관리 프로젝트

하반기에 우리 병원은 광서란계부두 바지선 프로젝트와 거계소 유역 수토보전 종합관리 프로젝트를 포함한 작은 유역 종합관리 프로젝트를 맡았다. 현재 두 프로젝트의 설계 작업이 이미 시작되어 8 월 하순부터 9 월 초까지 전체 설계 작업을 완료할 수 있을 것으로 예상된다.

단체위 하반기 작업 계획, 학교 하반기 작업 계획, 기업 하반기 작업 계획, 향진 하반기 작업 계획

(b), 자체 시스템의 수립 및 개선

20__ 년 하반기, 우리 병원 당위원회의 지도하에 수리국 작풍 건설의 요구에 따라 출석제도를 더욱 엄격하게 집행하고,' 8 개 엄금' 을 단호히 집행하며 설계원의 이미지를 높였다.

2022 년 상반기 개인 업무 요약 형식 ii

상반기 이래, 모두 읍당위, 읍 정부의 정확한 지도하에 상급 업무 부문의 업무 목표 임무를 밀접하게 둘러싸고, 중점을 강조하고, 다조치를 병행하고, 세심하게 조직하여, 각 항목의 업무를 더욱 힘차게 추진하여 순조롭게 진행하였다. 또 투자 유치력을 더욱 강화하고 종합조정서비스 수준을 강화해 상반기 전 시 중소기업이 원활하고 빠른 성장을 이루며 상반기 목표 임무를 잘 완수할 수 있도록 했다.

첫째, 경제 운영

6 월 말까지 중소기업은 3 억 9600 만 위안, 중소기업 영업소득 1.4453 만원, 중소기업총생산액 1.3388 만원, 중소기업공업총생산액 9 억 762 억원, 중소기업공업증가액 3 억 7550 억원 전 마을 중소기업, 비공유제경제조직, 자영업자는 전년 말보다 56 가구 증가했다 (그중 기업 5 가구, 자영업자 5/KLOC-0 가구). 신규 프로젝트 2 개, 확장 개조 프로젝트 2 개, 투자 프로젝트 2 개, 신규 직원 170 명, 기술 교육 430 명 완료 각 항목의 경제지표는 계속 성장하여 작년 상반기보다 5.7% 증가했다. 각 기업은 전반적으로 잘 운영되어 꾸준히 추진되고 있다.

둘째, 경제 발전과 안전이 선행한다

기업을 더 잘 서비스하고, 기업 발전을 촉진하고, 안전생산의 위험을 제거하기 위해, 우리 읍서비스센터는 20__' 중소기업 안전생산사업 실시 의견' 을 열심히 공부하고, 진안감역과 함께 안전홍보교육, 안전법 집행, 안전관리' 3 가지 행동' 을 착실하게 전개한다. 세그먼트, 구역 설정, 네트워크 관리, 그물식, 카펫식 심층 조사 보안 위험, 유휴 기업 33 곳 조사. 6 월 말까지 우리 마을의 중소기업, 비공유제 경제조직, 자영업자들은 생산사고가 발생하지 않아 기업의 정상적인 경영발전을 강력하게 보장했다.

셋째, 각종 프로젝트 건설의 하이라이트가 많다.

1. 무공현 진랑조명유한공사는 이 프로젝트에 200 만원을 투자하여 대장진 관음사가에 위치하고 있습니다. 이 프로젝트는 이미 생산에 들어갔는데, 주요 제품은 LED 등과 에너지 절약 등이다.

Dazhuang 상업 2 거리 리프팅 및 변환 프로젝트 시작. 본 프로젝트 투자 15 만원은 장장 개발구 조가십자 남쪽100m 에 위치하고 있습니다. 1 기 공사는 이미 완성되었고, 2 기 투자 500 만 원의 업그레이드 개조 공사는 이미 시작되었다.

3. 무공현 후기신원 채소전문협동조합 2 기 업그레이드 투자사업, 80 여만원 투자, 40 개 연결형 하우스 건설 예상. 이 프로젝트는 이미 부분적으로 완공되어 서보 중선의 서단에 위치하여 주로 노천 녹색 무공해 채소를 생산한다.

4. 무공길상양식공장은 대장진 서가촌 입구에 위치하고 있습니다. 올해는 신규 투자 60 여만 원을 투입해 2 기 진급을 진행할 예정이다. 생산에 들어간 후 병아리 부화 작업장을 새로 추가하면 주변 군중을 효과적으로 이끌고 수입을 늘릴 수 있다.

20__ 년 상반기, 진당위, 진정부, 상급 부문의 정확한 지도하에 우리 진기업은 상반기에 확정된 목표 임무를 원만하게 완수하여 진경제의 빠른 발전을 강력하게 촉진시켰다.

2022 년 상반기 개인 업무 요약 형식 3

눈 깜짝할 사이에 1 년이 지나갔다. 이 반년의 일을 돌이켜 보면 동료들의 지지와 도움으로 회사와 개인의 연간 계획에 따라 일을 잘 마쳤다. 반년의 학습과 일을 통해 나는 자신의 일에 대해 새로운 인식을 갖게 되었고, 개인의 업무 능력이 크게 향상되었다. 반년 동안의 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 상반기 작업 요약:

(a), 지식 관리

20ss 는 그룹 지식 관리 적립법에 따라 회사의 실제와 결합해 회사의 기존 지식 관리 향상 평가 방안을 조정했다. 새로운 포인트 카드는 평가 결과의 정량화, 프로세스 지향 및 지식 혁신에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 최근 반년의 시행을 통해 좋은 효과를 거두었다.

데이터 검토:

(1), 20ss 그룹 지식 관리 평가 스코어카드 (5 월 기준)

참고: 5 월 현재 그룹 평균 점수는 87 점, 25 개 회사 점수는 90 점 이상이다. 80 점 이상 가족 34 명, 최소 57 점; 14 개 회사 (그룹 기능 부서 포함) 병렬 100 점, 옐로스톤 그룹 공동 1 위, 화남 지역 1 위.

하나. 지난해 같은 기간 43 위에 올랐다.

(2), 20ss 그룹 지식 관리 평가-개인 포인트

주: 사원의 연간 평균 누적 점수 18.85 점, 상위권.

(3), 20ss 그룹 지식 관리 평가-채널 클릭

1. 교육 범위는 100% 여야 합니다.

20ss 년 그룹은 평가 요구 사항을 조정하고 CKO 채널을 핵심으로 채널 클릭량과 각 공장 직원 포인트를 중점적으로 하는 평가 메커니즘을 형성하며 CKO 포인트 방식도 조정했다. 이에 따라 회사도 그에 따라 조정을 했고 3 ~ 5 월 각 부처에 대한 관련 교육을 실시했다. 교육을 통해 직원들은 자신의 점수를 올리는 방법, 추천하는 방법, 댓글을 달고 승인 프로세스를 사용하는 방법을 이해할 수 있습니다. 각 부서의 교육을 통해 KM 홍보 분위기는 양호하고 직원들은 KM 도구를 자각하여 만족스러운 성적을 거두었다.

2. 프로젝트 그룹 설립을 조직하십시오.

3 월 QC 팀을 설립하여' 그룹 KM 스코어 카드 순위를 높이는 방법' 을 중심으로 공문을 진행했다. 4 월 프로젝트 개시회를 열어 책임자와 활동 분담을 명확히 했다. 매월 요약을 검토하고 PDCA 원칙에 따라 원하는 목표를 달성합니다. 프로젝트 공관을 통해 보급 요구를 규범화하여 매달 존재하는 여러 가지 문제를 해결했다.

3. 그룹의 지식 관리 현장 감사를 환영합니다

3 월 말, 그룹기획본부 유증과 장우동 두 선생님이 우리 회사에 와서 지식관리의 추진상황을 답사하고 우리 회사의 지식관리 추진에 대해 높은 평가를 내렸다. 그들은 우리 회사에 많은 플래시 포인트가 있다고 생각하는데, 우리 형제 공장에서 공부할 가치가 있다. 특히 표준화된 프로세스와 효율성이 있다. 이번 감사 점수는 99 점으로 첫 번째 감사 단위이다.

4. 지식관리연례회의에 참가하여 황씨회사는 크게 이채를 보냈다.

4 월 28 일 청도 맥주 제 2 회 지식관리 엘리트 포럼 및 QC 성과 발표회가 상하이 송강에서 열렸다. 지앙 홍 (Jiang Hong) 부회장 및 기타 회사 지도자 및 비즈니스 단위 및 기능 부서의 200 명 이상의 지식 관리 및 QC 작업자가 행사에 참석했습니다.

이번 대회에서 황씨 회사 집단이나 개인이 네 가지 영예를 얻었는데, 정말 핍박이다.

(1), 황씨회사 담사장은 그룹' 지식관리 걸출한 지도자' 라는 영예로운 칭호를 받았다 (전체 그룹은 6 개 공장, 기능부만 선정에 참여함).

(2) 황씨사는 그룹' 지식관리 채널 관리 진보상' (KM 홍보팀이 집중적으로 선보이며 여러 차례 호평을 받았는데, 그 중 황씨회사 KM 보급의 심사세칙은 지식관리 엘리트 포럼에서 그룹 교사들이 추천을 공유한다.

(3) 개인은 그룹' 최고의 지식관리전문가' 라는 영예로운 칭호를 받았다.

이번 송년회에서 그룹은 우리의 지식 관리 보급에 대해 높은 평가를 내렸다. 교류 학습을 통해 다른 형제 공장들도 우리의 심사사상과 보급 사고를 인정하여 우리의 일에 대해 충분한 긍정을 하였다.

(b), 현장 관리

데이터 검토:

1, 심사 사고를 조정하고, 원래' 너무 많이 했다',' 기능부서와 생산부문 평가가 불균형하다' 는 현상을 바로잡는다.

20__ 년, 부서 및 팀과의 소통을 통해 많은 직원들이 6S 홍보에 저촉되는 것을 발견했다. "면적이 클수록 더 많은 일을 할수록 실수가 많을수록 심사가 더 심해진다" 고 생각했다. 이런 상황은 보이지 않게 직원들의 적극성을 불식시켰다. 특히 생산부문 직원들은 자신이 우수할 기회가 없다고 생각하여 아예 포기했다. 이 경우, 20ss 에서, 회사는 평가 아이디어를 조정, 직원 "아무것도 하지" 안내, 평가 프로젝트에 팀 교육, 팀 자체 검사, 적시 정류, 회의 해상도 완료 등의 요구 사항을 포함, 과거 검사 결과만을 기준으로 하는 형식을 변경, 그래서 직원은 정말 "더 많이 하면 높은 점수를 얻을 수 있다" 는 것을 깨닫게 되었습니다

2. 팀 현장 관리를 규범화하고, 팀의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 수동적으로 능동적으로 변하며, 부서 자체 테스트 및 팀 자체 테스트를 지속적으로 수행합니다.

20ss 가 제정한 홍보 아이디어에 따르면 각 부처는 부처나 팀 자찰을 적극 전개하고 있으며, 매주 자찰은 이미 각 부처의 습관이 되었다. 각 부서는 부서장과 부서 6S 추진자를 핵심으로 한 자체 조사팀을 구성해 본 부서의 일주일 내 불합격을 기한 내에 점검하고 지난주 정비를 감독했다. 각 부서 또는 팀 6S 추진 분위기가 양호하다. 예를 들어 종합부 차반 멤버들이 분기별 현장 관리 검토를 자발적으로 실시한다. 생산부의 완제품 창고는 작년보다 큰 변화가 있어 현장이 새롭게 바뀌었다. 엔지니어링 냉동반, 배전반, 재무부 송수신센터 등 지역질서가 양호하여' 현장관리홍기반' 으로 선정되었다. 팀 미팅, 현장 관리 촉진 기술 학습, 현장 관리 문제 검토

3.' 시범점' 과' 현장 하이라이트' 는 직원들의 적극성을 전면적으로 높인다.

회사는 매월 점검하고, 각 부서가 자발적으로 보고하고, 각 부서는 포장부의 통일된 생산 현장, 표준화된 직원 컵, 엔지니어링 보일러 반의 작은 변경, 인사부의 물품 관리와 같은 부서 팀의 하이라이트를 만들었다. 팀 시범점과 하이라이트의 선전은 부서의 관리를 촉진하고 직원들의 적극성을 촉진시켰다.

4.' 외근관리 우수 부문 유동홍기' 와' 외근관리부 경고기' 관리전략을 도입해 부문이 분발할 것을 촉구했다.

(3), 포장 유효 근무 시간

데이터 검토:

1.' 포장 유효 근로 시간' 프로젝트 연구팀을 구성해 과제를 중심으로 프로젝트 연구를 진행한다. 3 월에 생산부, 인사부, 포장부를 포함한' 포장 유효 근로 시간' QC 프로젝트 팀을 설립했다. 매달 그룹 활동을 전개하고, 기한 내에 월별 보급 업무를 총괄하여 기존 문제를 해결하다.

2. 포장부' 유효근무시간' 분위기가 좋아요. 팀 리더는 유효 회사의 통계 방법을 배우고, 유효 근로 시간 데이터의 평가는 포장 팀에서 실시한다. 팀 구성원은 매주 유효한 근무 시간 데이터를 확인할 수 있습니다.

3, 효과적인 근로 시간 관리 도구는 생산을 지도하여 포장 생산을 지도한다. 생산부의 생산 계획에 따르면, 근로 시간 통계 방법과 결합하여 생산을 지도하고, 포장부의 부서 지도자는 만장일치로' 3 교대' 생산을 지지한다. 20__ _ 년 동기에 비해 생산판매량이 증가하고 생산인원이 감소하여' 감원 효율' 목표를 달성했다.

(d), E-HR 인사 정보 관리

E-HR 인사 정보 관리는 20ss 의 새로운 책임입니다. 반년의 학습과 실제 조작을 통해 관련 요구 사항과 조작 기교를 기본적으로 익혔다.

1, 사원 셀프 서비스 조회.

2. 새로운 운영 매뉴얼을 적극적으로 배우고, 매월 ERP 유지 보수가 정상이며, 그룹의 월별 감사에는 이상이 없습니다.

3. 화남 지역 ERP 직원 및 급여 관리 교육에 참가하여 최고의 시험 성적을 취득하여 수료증을 순조롭게 취득하였다.

둘째, 상반기에 일이 부족하다.

1, 일선 깊이가 부족해서 기초 작업에 기초가 부족하다. 기층 직원의 수요에 대해 잘 알지 못하여, 그들의 관련 상황을 제때에 파악할 수 없다.

경영진은 용기가 부족합니다. 주로 출근관리에 있어서 일이 지연되어 지각하고 조퇴하게 되었다.

3. 정교한 관리 이념과 작업 방법에 대한 깊은 인식과 이해가 부족하다. 그룹이 추앙하는 비교적 좋은 관리 도구에 대해 나는 투철한 학습, 심도 있는 연구, 전면적인 이해가 없다. 예를 들어, 그룹 포장의 유효 근무 시간에 대한 이해가 깊지 않아 HR 성과 스코어카드에서 여러 차례 실점이 발생했다.

4. 학습능력이 향상되어야 하고, 초점이 너무 좁고, 자신의 지식, 능력, 경험, 일자리와 일정한 거리가 있어 일의 정상적인 전개에 불리하다.

5. 현장관리 점검력이 부족해 일상적인 문제가 자주 발생하고, 일부는 항목 정비에 맞지 않아 뒤처져 부서 간 소통이 강화되어야 한다.

셋. 하반기 작업 계획:

1, 지식 관리

(1), 지식 관리 월별 체크리스트 개선, 부서 일반 문서 정리, KM 문서 업로드 파일 구축, 일정에 따른 문서 업로드의 적시성 확인

(2) 건설 사장 전용 포털. 그룹 자원을 적극적으로 쟁취하고, 첫 번째 시범기관이 되어 회사 임원을 위한 전용 KM 포털을 맞춤형으로 제작하려고 노력하다.

(3) 승인 프로세스를 더욱 향상시킵니다.

(4) 온라인 조사 및 시간 관리 모듈을 홍보하십시오.

Dell 의 목표: 선진 공장의 하이라이트 요약, 일류 지식 관리 팀 구축, 그룹 상위 12 로 발돋움.

2. 현장 관리

(1), 성수기 전면 점검을 계속하겠습니다.

(2) 부서 6S 전문가에 대한 교육 학습을 실시하여 검사 능력을 강화하다.

(3), 사무실 및 일부 생산팀 현장 관리 시범도를 편성하여 부서 관리자에게 그래픽 사양 현장을 대조하도록 요청합니다.

3. 효과적인 근무 시간 관리

(1), 팀 유효 근무 시간 평가 시스템을 개선하고 팀 직원들에게 동기를 부여합니다.

(2) 직원 출석 관리를 규범화하고, 데이터 통계를 추적하고, 팀장의 유효 근무 시간에 대한 심층적인 이해를 강화한다.

4.E-HR 인사 정보 관리

(1), 직원 사진 유지 관리

(2) 그룹 요구 사항에 따라 교육 정보 및 기타 특별 정보를 유지 관리합니다.

(3) 임금 관리 모듈의 운영을 배우다.

2022 년 상반기 개인 업무 요약 형식 4

첫째, 학습을 강화하고 파일 간부의 정치적 소양과 업무 수준을 높이는 것이다.

학습 제도를 견지하고 사상 정치 건설을 진지하게 강화하다. 우리 국은 시종 문서 간부 직공의 사상정치적 자질을 제고하는 것을 최우선으로 견지하고, 간부 직공이 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고, 고된 분투, 헌신, 개척 혁신의 정신을 발양하도록 지도한다. 우리 국은 정치사상 교육에 치중하면서 업무 학습과 훈련을 부단히 늘리고 있다. 간부 직공 전문 지식, 법률 법규, 종합 지식의 훈련을 강화하고, 간부들이 끊임없이 배우고, 탁월한 의식을 추구하며, 전체 문서 간부의 정치적 소양과 업무 수준을 실질적으로 높인다.

둘째, 법에 의거하여 서류법제 건설을 규범화하다.

1, 파일 작업 회의 개최. 모든 직원들이 회의에 참석했다. 회의는 20__ _ _ 년 전 현 파일 작업을 총결하고, 20__ _ _ 년 파일 작업을 배포하여, 올해 파일 작업이 제때에 마무리되도록 하였다.

2. 직원의 정치, 업무학습, 행동규범, 업무규율 등에 대해 요구를 하였다. 심사 상벌 제도를 제정하고 보완하며, 기관의 규범화 관리를 강화하고, 업무 효율과 서비스 품질을 높이다.

3. 학습 홍보는' 산시 () 성 기록 관리 조례' 를 관철하고, 간부 직공 집단학습을 조직하고, 업무지도와 홍보 조례를 결합하고,

셋째, 서비스 사회에 입각하여 파일 관리의 기초를 다지다.

1, 정보네트워크 건설을 강화하고, 서민들의 절실한 이익을 위한 기존 문서 전문스캐닝 시스템을 구축하고 민생 파일 데이터베이스를 구축한다. 우리 국은 이미 이 등급의 현행 문서 293 권 3 172 를 녹음했다.

2. 파일 및 기존 문서의 제공 및 활용을 강화하십시오. 서류는 작업 메커니즘을 더욱 보완하여 기존 문서의 수신, 정리, 보관, 제공 및 활용을 잘 할 사람을 지정하였다. 이용 서비스를 제공할 때, 좋은 이미지를 세우고, 시종' 사선' 의 요구, 즉 문명이 모든 말을 잘 하고, 모든 사람을 따뜻하게 접대하고, 모든 서류를 열심히 읽고, 모든 질문에 정확하게 대답하고, 사용자를 위해 근심을 풀고, 사용자의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다해야 한다. 상반기, * * * 접수 사용자 170 여 명, 서류 760 여 권 제공. 우리 현 경제 건설과 화합 사회 건설을 위해 상세하고 직접적인 자료를 제공하고, 서류작업의 인지도를 확대하고, 사회 각계의 호평을 받았다.

파일 관리를 강화하고 파일 보안을 보호하십시오. "8 방비" (도난 방지, 방화, 습기 방지, 방진, 방충, 고온 방지, 눈부심 방지) 요구 사항에 따라 안전 지원 조치를 개선하고 창고 온습도를 기록하며 매일 창고에 대한 안전 검사 1 회, 일주일에 한 번 이상 창고 파일을 샘플링합니다 일주일에 한 번 창고를 청소하고 분기별로 대청소를 한다. 수집장 부분 파손된 곰팡이가 난 서류는 종이롤로 교체하고, 일부 서류의 모든 참조 목록과 서류의 일련 번호는 다시 편성한다.

2022 년 상반기 개인 업무 요약 형식 5

올 상반기 공장 당정 의 정확한 지도 아래 각 직능 부문 의 대대적 인 지지 와 형제 공단 의 도움 아래 미광 공단 위 아래 일심단결하여 분진하였다. 안전 생산은 좋은 결과를 얻었다.

첫째, 안전 및 환경 관리

올 상반기 우리는 질산실 이전, 미광 필터 스크래치 개조와 자체 배수 배출구 개조를 마쳤다. 이러한 임무의 완성은 안전 생산을 강력하게 촉진시켰다. 또한, 한편으로, 우리는 또한 현장의 안전 관리를 강화했다. 작업장 지도자는 매일 여러 차례 현장에 가서 각 직위의 생산 상황을 점검하고, 안전난이도가 높은 작업장 지도부에 대해 전과정 감독을 하고, 안전난이도 같은 일에 대해 긴장을 풀지 않고, 생산에 작은 일이 없다. 동시에 당직 지도자의 일을 잘 하고 당직 지도자는 신고 전화를 받은 후 가장 짧은 시간 내에 현장 지휘에 도착하여 처리한다. 한편 전체 직원의 책임감을 강화시킨다. 이 구간의 관리를 더 잘 강화하기 위해서는 우선 관리 제도를 개선해야 하고, 둘째, 제도 시행에 세심한주의를 기울이고,' 삼위반' 현상을 엄격히 조사, 파악 및 통제해야 한다. 이러한 조치의 시행을 통해 좋은 효과를 거두어 안전한 생산을 확보하였다.

환경보호 방면에서는 is 14000 표준에 엄격히 부합하며 공장의 월별 공업환경검사를 계기로 현장 위생을 대대적으로 정비하고 청결생산을 잘하며 작업장 전체의 환경위생을 대대적으로 정비하고, 각 공정 운영을 엄격히 하고, 미광을 진지하게 회수하고, 폐기물 배출을 줄이고, 선광폐기물 배출이 주변 환경에 오염을 일으킬 가능성을 낮춘다. 본 작업장은 위험한 화학 물질 유출을 엄격히 방지하고 IS 10 을 엄격히 준수합니다. 뿐만 아니라, 우리는 또한 적극적으로 기술 혁신을 진행하여 폐유 배출을 줄이고, 예를 들면 꼬리의 네 개의 필터에 집유 장치를 설치하여 필터 부시의 윤활유가 땅에 떨어지는 현상을 피한다. 우리의 노력을 통해 우리 작업장의 공업 위생 환경이 크게 개선되었다.

둘째, 장비 관리

정교한 관리를 적극적으로 전개하고, 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 설비 수리의 질을 높이고, 작업장 생산 설비를 지속적으로 안정적으로 미광 생산을 위해 서비스할 수 있도록 한다. 우리는 다음과 같은 몇 가지 측면에 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 근원에서 숨겨진 위험을 제거하려는 노력입니다. 설비 수리의 질을 파악하는 동시에 관리 수준을 더욱 전면적으로 향상시키고, 클램프반 설비 순찰 제도를 지속적으로 개선하여 규범적인 설비 관리 체계를 형성하였다. 장비 유지 보수의 경우, 장비 상태 및 장비 부품 사용 주기에 따라 정기적으로 장비 부품을 교체하고, 장비 부품 교체 기록을 상세히 채우고, 아카이브를 구축하고, 각 장비에 대한 엄격한 정량화 지표를 개발하여 작동을 통제해야 합니다. 뿐만 아니라, 우리는 운영반의 점검에 대한 요구를 하고, 각 반 반장이 본 반 설비의 순찰을 책임지도록 규정하고, 발견한 문제는 교대본에 상세히 기재하고, 설비 과장이 처리하고, 각 반에 설비 유지 관리의 맹점이 생기지 않도록 하여 유지 관리 업무를 더욱 지속하고 효과적으로 해야 한다. 작업장 지도자가 각 설비의 운행 상황을 더욱 직접적으로, 더욱 명확하게 이해하고, 제때에 수리 조치를 취하여 설비의 가동률을 효과적으로 높인다. 둘째, 선장 제도의 시행을 적극 추진한다. 이 일을 착실하게 하기 위해 우리는 대장과 팀을 연결시켰고, 대장이 속한 팀은 공동으로 대장의 책임을 맡았다. 이 조치를 실시하여 설비의 일상적인 유지 관리를 강화하였다. 또한, 우리는 또한 가동 중지 유지 보수 등 유리한 시기를 최대한 활용하고, 적극적으로 기술 개조를 진행하고, 작은 개혁 등 혁신 활동을 전개하고, 예를 들면, 자동 배수 장치의 배출구를 개조하여, 재료를 배출할 때 모르타르가 지면을 튀기는 현상을 해결했다. 셋째, 정상적인 생산을 보장하면서 생산반 검사를 강화할 것을 요구한다. 유지 보수 수업은 하루에 한 번 장비 검사를 실시합니다. 작업장 지도자는 하루에 두 번 순시하여 문제를 발견하여 제때에 처리한다. 작업장의 지도하에 수리팀은 설비의 유지 관리를 매우 중시하고, 생산팀도 설비의 유지 관리를 매우 중시하여 설비의 정상적인 가동을 위한 좋은 기초를 마련하였다.

셋째, 생산 관리

넷째, 기술 탐구

미광 생산을 잘 하기 위해 미광 생산에 적합한 최적의 공예를 탐구하고 미광 생산의 노동 강도를 낮추기 위해, 우리 공장은 공장 행정지도하에 생산기술부의 대대적인 지원을 받아 과감하게 탐구하고 혁신을 개척하며 좋은 효과를 거두어 귀중한 기술 기반을 제공하였다. 올해 상반기, 우리는 주로 다음과 같은 실험과 개조에 참여했다. 첫째, 등급 미광 생산능력을 높이고 공정 디버깅 실험을 최적화하여 향후 미광 생산의 공예 과정을 확정하였다. 둘째, 2 펌프장 버퍼 풀의 미광을 2 차 회수하여 앞으로 미광 회수율을 높이기 위한 기술 비축을 제공한다. 셋째, 미광 시스템 전체에서 4 개의 자동 배수 장치의 필터 파이프를 개조하여 미광 회수율을 높이는 데 도움이 된다.

동사 (verb 의 약어) 비용 절감

우리 작업장은 선광공장 지도자의 부름에 적극적으로 호응하여, 중금영남회사와 범구광 () 의 경제 위기 대응에 관한 긴급 통지정신을 관철하고, 항상 에너지 절약을 생산에 투입하여 엄격한 원가 통제 조치를 제정하여 각종 재료 소비의 세밀한 관리를 강화하였다. 우리는 주로 다음과 같은 일을 했다: 1. 팀 재료 소비 장부를 수립하고 엄격하게 집행하여 일결산, 결산, 재료 수집, 소비 전 과정에 대한 감독을 받아 끝까지 한다. 팀 물자 소비 관리의 제도화, 표준화를 추진하다. 둘째, 전 작업장 직원들을 동원하여 고된 분투, 헌신의 정신을 발양하고 근검절약의 사상을 확립하고,' 일자리 입발, 잠재효율 발굴' 을 통해 증수 절약 작업을 잘 하고, 운영 절차와 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 각 공예 매개변수를 최적의 가치로 통제한다. 셋째, 내부 관리를 강화하고, 전체 직원의 적극성을 자극하고, 비용 최소화와 효과 극대화를 실현한다. 생산 조직을 강화하고 에너지 절약에 대한 소비를 줄이는 데 이득이 되며, 세밀한 관리를 효과적으로 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) 프로세스 제어를 강화하고, 설비 수리의 품질을 높이고, 품질에 효과를 내야 한다. 설비를 정비할 때 설비 과장은 반을 따라 교체된 예비 부품에 대해 엄격한 검사 제도를 실시하여 가능한 많은 수리를 하고 낭비를 최소화할 것이다. 장비의 일상적인 유지 관리를 강화하고, 설비 검사제를 엄격히 집행하며, 공예와 설비 사고를 줄이고, 설비의 수명을 연장한다. 예비 부품 재료 신고를 강화하고, 에너지를 절약하고, 소비를 줄이고, 관리에 이익을 내야 한다. 창고 관리를 강화하여 사용 가능하거나 불필요한 자료를 신고하지 않는다.

동시에 작업장 소속 설비를 엄격하게 관리하여' 달리기, 콜론, 방울, 누출' 현상을 근절하다. 전원을 켤 수 없는 일부 장비의 경우, 예를 들어 펌프는 세척할 때만 전원을 켤 수 있습니다. 넷째, 구익폐업을 강화하고 공단에서 비정기적으로 클램프를 조직하여 과거에 교체한 부품을 수리하고, 기술 개조를 적극적으로 진행하고, 소혁명 소가죽 등 혁신적이고 효과적인 활동을 전개한다. 실제 업무에서 새로운 미광 회수 공정의 파이프를 개조할 때 버려진 10 인치 강관을 충분히 활용해 10 인치 강관 60 여 미터를 절약했다. 수리하기 전에 교체한 게이트 밸브 30M 농축기의 응고제 첨가 시스템과 약제 시스템을 개조했다. 이 개조는 7.5kW 펌프 한 대를 하루 2 1 시간의 시동 시간을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 미광 세그먼트 응고제 소비를 하루 30kg 에서 15kg 로 줄이고, 응고제 낭비를 줄이고, 클램프 유지 관리를 줄이며, 매달 5,000kW 이상의 전기 요금을 절약할 수 있다.

타동사의 다른 방면.

사상당 건설 방면에서, 공장 당 총지들이 맡긴 각종 업무를 적극 실시하고, 각종 장부를 세우고,' 삼회 1 과' 학습 활동을 진지하게 전개하며, 공장 노조, 부공위가 각종 활동을 전개하도록 적극 협조하다. 대중과 밀접하게 연락하고, 대중에 관심을 갖고, 사적인 대화를 하고, 직공 대회를 열고, 직원들을 위해 실제적인 일을 하는 등 다양한 작업 방식을 취하고, 각 방면의 일을 열심히 잘 하고, 직공 사상을 파악하고 이해하고, 심층적이고 세심한 사상 작업을 하고, 작업장 직원 갈등을 제때에 해결하고, 여러 가지 나쁜 습관을 멀리하고, 작업장 특수집단을 조사하고, 목요일 안전 학습 활동의 절차와 목표를 교육한다

비록 우리가 몇 가지 일을 했지만, 직원 담합 현상과 같은 몇 가지 문제를 해결해야 하는데, 어떻게 더 적합한 방법을 찾아 등급 미광의 생산량을 높일 수 있습니까? 올해 우리는 모든 방면의 일을 더 잘 할 수 있는 자신감과 능력이 있다.

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