프로젝트 품질 관리를 파악하는 것은 두 가지 단계로 구성됩니다. 하나는 기업 수준이고, 다른 하나는 프로젝트 수준입니다. 다음은 두 가지 수준에서 프로젝트 품질 관리에 대한 이해를 파악하는 것입니다.
1 프로젝트 품질 관리는 모든 엔지니어링 프로젝트를 덮어야 합니다.
공사 품질은 시공 프로젝트에서 형성되며, 각 시공 프로젝트의 품질 합계는 회사의 전체 품질 수준을 나타냅니다. 양질의 공사는 회사가 시장 경쟁을 이기는 법보이자 회사 이미지의 금자간판이다. 저질 공사는 회사의 이미지를 손상시켜 더 큰 부정적인 영향을 가져올 수 있다. 치열한 시장 경쟁에서 양질의 종목의 긍정적인 효과와 저질 종목의 부정적 효과는 일일이 대응하는 것이 아니다. 회사의 명성에 미치는 영향은' 10 개의 명성이 부족해 한 번 이상 파괴됐다' 고 할 수 있다. 자신의 이미지를 유지하기 위해 회사는 모든 엔지니어링 프로젝트의 품질 관리를 중시하고 회사의 전반적인 품질 수준을 높여야 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
프로젝트 품질 관리를 파악하려면 좋은 프로젝트 관리자와 좋은 프로젝트 팀을 선택해야 한다. 프로젝트 관리자는 기업의 프로젝트에 대한 공인 대리인으로, 프로젝트 품질의 첫 번째 책임자이자 품질 형성 과정의 총지휘자이다. 필요한 정치적 자질 외에도 기술, 관리, 관리, 품질 책임, 진정한 품질 우선 순위, 품질 관리, 브랜드 엔지니어링, 기업 이미지' 보조금' 을 이해하도록 요구해야 한다. 프로젝트 그룹 (프로젝트 관리자 포함) 은 기술 및 관리자로 구성되어 있으며 품질 기능을 수행하는 중추이며 품질 계획 및 전체 프로세스 제어를 구현하는 실제 작업자입니다. 프로젝트 그룹을 선택할 때 전체 기능에 주의해야 합니다.
2. 공사의 품질을 파악하려면 공사 건설의 전 과정을 포괄하는 품질 보증 체계를 중시해야 한다.
품질 체계는 품질 보증을 실현하는 데 필요한 조직 구조, 절차, 프로세스 및 자원입니다. 회사 품질 관리 시스템 프로그램 파일은 프로젝트 품질 형성의 전 과정을 포괄하고 효율적으로 운영하는 데 있어 회사와 프로젝트 부서에 있습니다. 회사는 각급 책임자의 품질 의식을 제고하고, 총엔지니어와 기술책임자의 중요한 역할을 발휘하고, 관리자를 제 1 의 책임으로 삼고, 총엔지니어가 총책임을 지고, 각급 품질기술관리부서가 시행한 감독체계를 파악하고, 내심, 관리, 감독 방면의 전문가를 양성해야 한다. 감독 검사, 내부 감사 및 관리 검토를 통해 프로젝트 품질 형성의 전 과정과 모든 품질 활동을 분석하고, 품질 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위한 대책과 개선 조치를 목표로 합니다. 프로젝트 부서의 품질 관리 수준으로서 프로젝트 관리자는 계약에 따라 회사의 품질 방침과 목표, 소유주의 품질 방침과 목표를 보장해야 합니다. 프로젝트 관리자를 핵심으로 하여 전임 품질 검사원, 기술자, 반장, 파트타임 품질 검사원으로 구성된 품질 관리 시스템 및 제어 네트워크를 구축하고, 각 관리 제도를 개선하고 시행하여 분업이 명확하고 책임이 명확한 집행 메커니즘을 형성해야 한다. 공사의 질이 형성되는 전 과정에서 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고,' 삼검제' 와 은폐검수제를 견지하며, 각 부문, 항목공사는 국가 공사 품질 검사 평가 기준에 따라 엄격하게 평가한다. 공사 현장의 모든 것, 어느 곳, 언제 어디서나, 누구나 품질 관리 시스템, 규범 및 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 품질 체계가 공사 착공부터 준공 검수에 이르는 전 과정을 포괄하고, 공사 품질 목표 달성을 보장할 수 있도록 합니다.
3 공사의 품질을 파악하려면 반드시 목표 관리와 품질 사전 통제를 실시해야 한다.
품질 목표는 업주와 체결한 계약 및 회사 품질 계획의 요구 사항을 충족해야 합니다. 예를 들어, 업주와 체결한 일부 공사의 품질 등급은 우수하고, 회사는 시장 수요를 만족시키기 위해 국급, 장관급 품질 공사 또는 국가상 프로젝트로 확정될 경우, 프로젝트의 최종 품질 목표는 국급, 장관급 품질 공사 또는 국가상 프로젝트에 정해져야 하며, 이 품질 목표에 따라 전면적인 품질 관리 설계를 진행해야 한다. 우선, "부문 별 보증 단위 공사" 원칙에 따라 전체 품질 목표를 층층이 분해하여 각 분부 항목의 공사의 품질 목표를 확정한다. 그런 다음 각 하위 프로젝트의 기술적 요구 사항과 시공 난이도에 따라 시공자의 기술 수준과 시공 경험을 결합하여 품질 관리 및 모니터링의 초점을 결정합니다. 각 하위 프로젝트 시공 전에 상세한 서면 교부 및 품질 보증 조치를 작성하고 시공의 주요 책임자, 기술 및 품질 관리자, 시공에 참여하는 모든 인원을 소집하여 모든 사람이 명확한 목표와 책임을 가질 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시공 경험이 부족한 신기술, 신소재, 신공예, 항목공사에 대해서도 인원 훈련을 앞당겨야 한다. 대중적인 TQC 그룹 활동을 조직하여 품질 관리의 난점을 해결하다. 시공관리에서는' 전형적인 시공가이드' 를 견지해야 한다. 즉 각 하위 공사가 전면 시공되기 전에 숙련운영자를 조직하여 전형적인 시공을 진행하고, 제때에 전형적인 시공을 총결하고, 품질 목표와 표준 설계 요구 사항을 달성할 수 있다는 것을 확인할 때 시공팀 전체 인원을 조직하여 현장 관찰을 해야 한다. 각 시공 팀이 직관적인 품질 기준을 가질 수 있도록 하고, 팀에 더욱 심도 있는 기술 교섭을 진행하여 품질 사전 통제를 하고, 우회로를 적게 하고, 한 번에 우수성을 창출할 수 있도록 합니다.
4 공사의 품질을 파악하려면 반드시 교차 작업을 배정하고 세부 처리와 완제품 보호에 중점을 두어야 한다.
시공 중, 왕왕 다직종의 전방위교차 작업으로 관리가 매우 어렵다. 속담에' 디테일을 보다' 는 세부 시공 단계의 시공 품질이 프로젝트의 전반적인 품질 목표를 달성하는 데 매우 중요하다는 것이다. 이른바' 디테일처리' 는 성어로 두 가지 의미를 담고 있다.' 디테일' 은 일반적으로 대규모 시공 이외의 작은 부분, 각종 항목공사의 연결, 서로 다른 재료와 관행의 연결을 가리킨다. 예를 들어, 철, 예비 구멍, 마감 등 부위의 품질은 규범과 기준에서 수량화하는 방법으로는 설명하기 어렵다. 하지만 이들 부위는 모두 인식의 질에 영향을 미치는 중요한 부위로 시공관리 수준과 조작 기술을 반영하는 핵심 부위다. 이 세부 사항들이 완성되면 전체 공사의 질에 화룡점정 역할을 할 수 있다. "처리" 라는 단어는 이러한 부위가 전체 설계에 규정되지 않았거나 규범 요구 사항이 명확하지 않아 현장 시공 관리자와 운영자의 경험과 기술 수준에 따라 적절하게 처리해야 한다는 것을 나타냅니다. 이 단계에서 각 하위 프로젝트의 세심한 조직 및 시공 외에도 경영진은 교차 작업의 합리적인 배치와 세부 처리 및 완제품 보호에 특별한주의를 기울여야 합니다. 교차 작업을 합리적으로 배정하고, 첫째, 공정을 합리적으로 배정하고, 각 하위 항목의 공사 순서를 해결하며, 시공 품질에 영향을 주지 않는다. 둘째, 각 서브 프로젝트에 필요한 기술적 휴식을 보장하기 위해 시간과 공간을 합리적으로 마련해야 한다. 셋째, 합리적으로 인력을 배치하여 공사 기간을 보장한다.
세부 처리의 시공 단계에서 완제품 보호가 특히 중요하다. 처음부터 조치를 취하고, 책임자를 실시하고, 완제품 보호에 유리한 교차 작업 안배를 하고, 상호 파괴나 오염을 방지하고, 리모델링 또는 재작업 손실을 줄이고, 공사 품질 목표 달성을 보장해야 한다.
끝말
결론적으로 시공 프로젝트의 품질 관리는 회사 경영진의 모든 측면과 시공 현장의 모든 운영자를 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 또한 건축 제품 생산 주기가 길고 자연 환경 영향 요인이 많은 특징이 품질 관리의 난이도를 결정합니다. 따라서, 우리는 현대 관리 사상과 방법을 운용하여 국제 품질 관리 표준에 부합하는 품질 관리 체계를 수립하고, 모든 공사 프로젝트와 각 프로젝트의 시공 전 과정을 포괄하여 공사 품질 수준의 지속적인 향상을 보장해야 합니다. 치열한 시장 경쟁에서 회사가 무패의 땅에 서게 하다.
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