시력
지금 시각에 대한 화제는 갈수록 많아지고, 사람들은 그것에 대한 흥미도 갈수록 커지고 있다. 개인에게 비전은 개인의 머리 속에 있는 이미지나 장면이다. 한 조직에 있어서 비전은 반드시 일치해야 한다. * * * 비전은 조직 구성원이 보유한 이미지 또는 시나리오입니다.
시야라는 개념은 결코 신비롭지 않다. 계급도 없고, 억압도 없고, 가난도 없고, 실업도 없고, 사람마다 행복한 * * * 자본주의 사회는 사실 전 세계 * * * 생산자의 * * * 일치된 비전이다. "미래의 세계를 보면 붉은 깃발의 세계임에 틀림없다!" 혁명의 해
다이 리 (Dai Li) 에서, * * * 당원들은 자신의 비전을 실현하기 위해 머리를 던져 피를 흘리며 뒤를 이을 의향이 있다는 확고한 신념을 가지고 있으며, 이로 인해 소련, 중국, 동유럽과 같은 새로운 사회주의 국가들이 세상에 생겨날 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 동유럽, 동유럽, 동유럽, 동유럽, 동유럽)
이것이 시각의 힘입니다.
오늘날, 우리는 우리의 비전을 위해 생명의 대가를 치러야 할 필요가 거의 없다. 하지만 우리의 일에서 비전이 점차 사라지는 것 같습니다. 어떤 조직에서든 공통의 비전이 있는지, 또는 비전이 직원의 인정을 받을 수 있는지 여부는 조직의 리더 리더십의 분수령이다. 이런 리더십 수준 차이의 결과는 필연적으로 조직간 격차의 관건이 될 것이다.
왜 이런 결과가 나올까요?
비전과 비전이 없기 때문에 직원들의 행동은 매우 작지만 매우 뚜렷한 차이가 있다. 직원들의 헌신 정신, 즉 모든 인간 조직이 장려하는 보편적인 미덕은 조직의 비전과 밀접한 관련이 있다. 그리고 * * * 의 공통의 비전이 없다면, 헌신은 일어나지 않을 뿐만 아니라, 진정으로 준수하는 행위도 불가능하다. 다섯 번째 규율에서 피터 세인트 지 박사는 헌신, 투입, 준수의 차이를 자세히 분석했다. 그는 키버의 말을 인용해 "헌신은 어떤 일의 일부가 되는 과정이다" 며 "헌신은 상태, 헌신뿐만 아니라 비전의 실현을 위해 모든 책임을 져야 하는 느낌" 이라고 말했다. 또한 같은 비전이 없는 조직은 상급자와 조직에 대한 직원들의 수동적인 행동만 초래할 수 있다고 주장했다.
* * * 공통 비전을 수립하는 것은 쉽지 않지만 따라야 할 장이 있습니다. 통합, 응집, 영향은 같은 비전을 세우는 세 가지 방법이다.
팔을 들어 올리자마자 응답자들이 모이고, 개인의 비전이 같은 사람이 하나의 집단을 형성하고, 집단에서 같은 비전을 더욱 실현하는 것이 일체다. 많은 협회와 단체 * * * 가이 견해를 가지고 있습니다. 신입 사원을 채용할 때 자질과 능력뿐만 아니라 개인 발전과 개인 비전과 조직 비전의 일치를 강조하는 것도 통합 경로를 통해 조직의 동일한 비전을 구축하는 한 가지 방법으로 볼 수 있다.
응집은 여러분의 마음 속에 있는 * * * 이미지를 발굴하고 정련하여 * * * 의 비전을 더욱 구축하는 것입니다. 이 도로의 특징은 "군중 속에서, 군중 속으로" 이다. 그것은 회원들이 고도로 동질적이고 미래를 위해 적극적으로 노력하는 조직에 적용된다.
영향력을 통해 * * * 비전을 세우는 방식은 주로 개인의 비전에서 * * * 비전을 세우는 것이다. 개인의 비전에서 * * * 공통의 비전을 수립하는 것은 조직의 최고 지도자의 개인 비전에서 조직의 * * * 공동 비전에 이르기까지 반드시 필요한 것은 아닙니다. 선배와 외부의 도움을 받을 수도 있다. 그러나 일반적으로 조직 리더의 지위와 역할, 일반적인 * * * 및 비전을 바탕으로 구축되는 경우는 의사 결정의 핵심에 있는 사람들에 의해 시작됩니다. 공통의 비전을 세우려고 하지만 공통의 비전이 없거나 공통의 비전을 중시하지 않는 조직에게는 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
* * * 비전의 수립은 명령에 의지할 수 없고, 규정에 의지할 수 없고, 반복되는 소통과 공유에만 의지할 수 있다. 지속적인 강력한 홍보와 홍보도 바람직한 방법이지만, 어떤 강요와 억지 조치도 역효과를 낼 수 있다는 것을 인식해야 한다. 설립 * * * 비전은 특정 질문에 대한 답이나 형식적인 것이 아니라 조직의 각급 관리자와 전체 직원이 전방위적이고 전방위적으로 생산경영과 업무의 모든 측면에 구현해야 한다.
* * * 비전의 수립은 하루아침에 이루어지는 공사가 아니라 세밀한 작업과 긴 과정이 필요하다. 이 과정에서,' 비전' 도' 사명' 의 지지를 받아야 한다. 비전은 * * * 자본주의와 같이 * * * * * 자본주의와 같이 장기적인 투쟁이 필요한 비교적 거시적인 추상적인 목표인 우리가 무엇을 만들어야 하는지에 대한 것입니다. 작업 해결의 주요 문제는 작업을 만들고 구현하는 방법입니다. 따라서 사명은 비전을 실현하는 중요한 단계나 수단이라고 할 수 있으며, 조직이 비전을 실현하는 현실의 총목표와 새로운 민주주의 혁명과 사회주의 혁명과 같은 도전적이고 명확한 기본 임무라고 할 수 있다. 사명도 조직 설립의 목적과 이유다.
사명은 비전에 특히 중요하다. 사명지지가 없는 비전은 종종 물의 달, 거울 속의 꽃이 된다.