1. 공리주의 (높은 공리주의+낮은 표준화)
이 모델은 1 사분면에 위치하여 기업 이익 문제 해결, 기업 이익 달성, 전략적 목표 달성을 가능하게 합니다. 표준화 수준이 낮고 집단 통합 능력이 부족하다. 삼국 명장 여포 을 참고로 여포 는 초강력 한 무력 을 가지고 있지만, 연이어 정원과 동탁을 죽였고, 사칭' 가노 삼성' 이라고 부른다.
이상적인 유형 (높은 실용성+높은 표준화)
이 모델은 두 번째 사분면에 위치해 있어 외부 발전 문제를 잘 처리할 수 있을 뿐만 아니라 좋은 결과를 얻을 수 있다. 동시에 좋은 규범성을 가지고 있으며, 도덕적 기대와 집단 정체성에 부합한다. 제갈량을 참고하면 그는 뛰어난 정치적 군사적 재능을 가지고 있을 뿐만 아니라 사회도덕과 인문적 이상에 부합하기 때문에 중신이 되어 오랜 역사를 가지고 있다.
쓸모없는 (비효율적 인+낮은 표준화)
이 모델은 제 3 사분면에 위치해 있어 기업의 생존 문제를 해결할 수 없고 내부 통합도 잘 할 수 없기 때문에' 무용지물' 이라고 불리는 대부분의 무용지물은 무명이기 때문에' 행인' 이라고 불린다.
4. 표준형 (비효율적인+높은 표준화)
이 모델은 4 사분면에 위치해 있으며 표준화, 충성도 및 안정성이 우수하지만 진취적인 역량이 부족하여 능력보다 표준화가 많습니다. 손권의 격려로 먼로 박람회가' 3 일 만남' 의 좋은 말이 되었다.
너는 사업이 있고 직장은 가볍다.
저는 주아 출신의 Abby, 90 대 아기 엄마, 팀 매니저, 국가인증직업기획자, 신진엘리트 인증기업 교육강사, 싱가포르를 유학하는 거북이입니다. 잘하는 것: 직업관심탐구, 직업초기 심리조정, 직업능력 향상, 다중신분균형 등. 추수 감사절 만남, 미래, 함께 빛나자!
10 년 동안 기업 인적자원 관리를 해왔는데, 너무 많은 직원들이 기업에 의해 강제로 인정되고 분류되는 것을 본 적이 있다. 제가 청두에서 외식그룹 인적자원감독으로 일할 때 회사에 정한 인재평가기준 ~ 1? 회사를 인정하다 (어떤 사람들은 능력이 있지만 회사의 가치관에 동의하지 않으면 남는 의미가 없다) 2? 자신을 인정하다. (사람마다 일자리가 다르지만, 사람마다 능력 차이가 크지 않기 때문에, 나는 직원들이 자신을 명확하게 인정하는 것을 보는 것을 선호한다.) 청렴하고 효율적이다 (회사에 대한 책임, 일에 대한 책임, 회사의 이익을 탐내지 않고, 일을 지체하지 않는다)? 사실, 지도력, 우리도 다른 사람에게 채점과 평가를 받아야 한다. 나는 평생 인간으로서의 원칙을 고수해 왔으며, 다른 사람을 지나치게 억압하거나 비하하지 않았다. 왜냐하면 30 년 전에 누가 나의 생존을 결정했는지는 아직 확실하지 않기 때문이다. 그래서 주변의 모든 직원과 동료를 잘 대하는 것은 내가 영원히 잊지 못할 습관이다.
일반 직원과 인재를 어떻게 구분합니까?
업무 효율성, 성격, 기분으로 구분할 수 있다고 생각합니다.
첫째, 비효율적인 것은 일반 직원이다.
임무를 완수하는 것이 느린 것은 일반 직원이다.
질질 끄는 사람은 일반 직원이다.
둘째, 철수하는 것은 인재이다.
잘난 체하는 것은 인재이다.
교만과 조급함을 경계하는 것은 인재이다.
보통 반응이 둔한 사람은 인재이다.
야심 있는 사람은 보통 인재이다.
책임을 남에게 떠넘기는 것은 보통 직원이다.
큰 풍랑을 만나 침착하고 냉정한 것은 인재이다.
셋째, 어려움을 두려워하기 쉬운 것은 일반 직원이다.
비상시에 감정을 조절할 수 있는 것이 인재이다.
얼굴을 내밀지 않는 것은 인재이다.
감정 조절에 능한 것은 인재이다.
영웅이 되고 허풍 떠는 것을 좋아하는 평범한 직원들이다. (조지 버나드 쇼, 영웅명언)
지도자를 존중하고 심지어 면전에서 비판을 견디는 것이야말로 인재이다.
요약하자면, 직장에서 우리는 항상 다양한 사람을 만날 수 있다. 우리에게는 인재의 장점을 관찰하고, 그들의 장점을 충분히 흡수하며, 우리의 짧은 판을 보완하는 것이 매우 중요하다.
일반 직원과 인재를 어떻게 구분합니까?
나는 업무 사고, 업무 태도, 업무 집행력, 업무 문제, 업무 감정, 업무 성격 등을 구분할 수 있다고 생각한다!
하나,
둘째,
셋째,
일반 직원들은 일을 질질 끌며 감독해야 하고, 자각성이 나쁘고, 불평하는 것을 좋아하고, 업무량을 따지며, 상급자에 지나치게 의존해서 독립적으로 생각하고 문제를 해결할 수 없다!
업무에서 문제를 발견하고, 문제를 분석하고, 해결책을 제시하고, 상급자의 비판에 직면하고, 겸허하게 받아들이고, 일을 빠르고 잘하며, 일의 효율이 높은 것이 인재이다!
요컨대, 그는 성격이 괴팍하거나 직장에서 지독하지 않고 공격적일지라도 인재를 발견하는 데 능숙해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 포용하고, 각종 인재의 우세를 발휘하고, 일을 잘해야 한다. 읽어 주셔서 감사합니다!
사실, 내 생각은 사람이 평범한 직원인지 인재인지 판단하는 것입니다. 관건은 그가 적극적으로 일하는지 여부, 회사에 대한 그의 공헌, 그리고 몇 가지 일을 처리하는 방식에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
최근 한 고객을 만나 기업의 직원들이 모두' 인재' 인지 아닌지에 대해 나와 토론했다. 그는 아니라고 생각한다. 그의 마음속으로는, 바닥을 쓸어버리는 아줌마도 인재라고 할 수 있는데, 그는 받아들이기 어렵다. 그가 보기에 인재가 모든 직원을 대표하는 것은 아니다. 인재는 회사 인적자원 중 능력 자질이 높은 근로자 (모든 직원 중 능력 기술 자질이 높은 부분) 다. 만약 그렇다면, 우리는 확실히 먼저' 인재' 를 정의해야 한다. 이것은 오늘의 제목으로 이어진다. 현재 많은 인적자원 서비스 업체가 인재 관리를 제안하고, 많은 기업들이 인재 팀 건설을 제안하고 있다. 특정 유형의 직원만을 대상으로 합니까? 20 년 전 마케팅 컨설팅에서 인적 자원 컨설팅으로 옮겼을 때' 인적 자원이 기업의 첫 번째 자원이다' 는 조롱을 받았을 때' 2 위 3 위가 없다면 어떻게 1 위를 말할 수 있을까?' 라는 말이 나왔다. 인적 자원이 가장 중요한 것은 아니라는 것을 알 수 있다. 지난 몇 년간의 업계 관행에서 인적 자원은 대부분의 기업에서 가장 중요한 자원이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 예산은 먼저 생산자료의 원자재로 흘러가고, 그 다음은 상각할 수 있는 고정자산, 마케팅, 인적 자원 관리가 뒤 따른다. 수천 명의 일선 직원들이 쉽게 입사 결정을 내릴 수 있지만, 수천 명의 직원들은 쉽게 결심을 할 수 없다. 모두 직원입니다. 어떤 사람들은 어떻게 이렇게 비쌀 수 있고, 어떻게 측정할 수 있습니까? 많은 기업들이 1 시 30 분에 장부를 정리하지 못하기 때문에 이전의 정의 차이를 초래할 수 있습니다!
그래서 기본적으로 일반 직원을 우수 직원으로 나누는 방법은 일하는 태도에서 확인할 수 있다고 생각합니다. 일반 직원들은 순서대로, 규칙적으로 행동하며, 우수한 직원들은 직장에서 끊임없이 공부하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결한다.
흑석그룹 창업자 수지 민은 그의 인재관을 공유했다: 기업은 10 인재를 모집해야 한다.
10 점 인재란 무엇입니까? 10 점 사람들은 진취적인 마음을 가지고 있다. 그들은 일을 사업으로 여기고, 자발적으로 문제를 발견하고, 해결책을 찾는다.
일반 직원은 위에서 말한 8 점 인재로 임무를 수행하지만, 자신의 생각이 있어서 어떻게 더 좋은 전략을 생각하지는 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 또 어떤 직원들은 직장에서 게으름을 피워 더 많은 공헌을 거부한다. 그들은 현실에 안주하고, 성공을 갈망하며, 온종일 자신을 원망한다.
이런 직원들은 기업과 개인에게 해롭다.
수세민은 면접에서 비행기가 연착되면 그 사람과 함께 공항에 있을 의향이 있는지 평가하는 내심 테스트를 실시했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
만약 우리가 이 사람과 함께 기다리고 싶다면, 우리가 그와 함께 지내길 원한다는 것을 알 수 있다. 그의 몸에는 반드시 우리가 깊이 이해할 만한 곳이 있을 것이다.
이상은 제 공유입니다. 먹루에 관심을 가지신 것을 환영합니다. 실전 직장 경험을 함께 나누셔서 승진 인상을 도와드리겠습니다!
이 질문에 대답하도록 초대해 주셔서 감사합니다. 나는' 일반 직원과 인재를 어떻게 구분할 것인가' 라는 문제가 성공한 모든 회사 사장이 가져야 할 안목이라고 믿는다. 제 의견을 말씀드리겠습니다.
경제사회에서, 한 사람의 가치를 증명하는 것은, 그가 어떤 분야에서 분명히 너무 평범하다는 것이다. 한 사람의 가치가 높을수록, 이끌 수 있는 시장 이익이 높아진다. 회사의 사장으로서 우리는 가치로 각 직원의 수준을 평가할 것이다.
직원 등급을 구분하는 기준.
한 회사의 직원은 업무 능력의 정도에 따라 A, B, C, D 의 네 등급으로 나눌 수 있는데, 그 중 A 급이 가장 높고 D 급이 가장 낮다고 가정해 봅시다. 그렇다면 A 급 집단은 인재 강제 수용소라고 할 수 있고, B 급 집단은 만들 수 있는 사람이고, C 급 집단은 평범한 직원이며, D 급 집단은 곧 실업에 직면할 것이다.
1, A 급 직원: 지금은 잘할 수 있지만 발전 잠재력이 큰 사람, 특히 학교를 졸업한 학생이나 일을 잘하는 직원은 양성할 수 있는 인재로 분류할 수 있습니다.
2.b 급 직원: 현재 실적이 양호하고 발전 잠재력이 좋은 직원을 말합니다. 기업들은 내일의 별이라고 부를 수 있고, 만들 수 있는 재료라고 부를 수 있는 많은 직원들이 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3.c 급 직원: 성과와 발전 잠재력이 평균 이상인 사람을 말합니다. 그들은 믿을 만하고 열심히 일하는 직원들이지만, 이 직원들은 업무에 있어서 회사에 더 큰 경제적 이득을 가져다 줄 수 없다. 즉, 비교적 평범하다.
4.d 급 직원: 현재 실적이 좋지 않아 발전 잠재력이 없습니다. 기업은 이런 직원들에게 관심을 갖고 조언을 해 줘야 한다.
인재에 관해서는 우리도 네 가지 범주로 나눌 수 있다.
1, 1 급 인재: 지도자가 많이 말할 필요가 없고, 자신의 주견이 있고, 자신이 결정한 일을 하기로 결심할 수 있다.
2. 2 급 인재: 지도자는 가끔 건의를 해야 일을 제대로 하고 일정한 성과를 거둘 수 있다.
3. 세 번째 부류의 인재: 한 분야의 전공은 한 분야에서 직면한 여러 문제를 해결할 수 있다.
4. 넷째 인재: 팀워크가 있어 다른 사람이 일을 잘 완성할 수 있도록 도와준다.
우리는 A 급 직원, B 급 직원, C 급 직원, D 급 직원을 판단하기 어렵지 않다. 실제로 A 급 직원은 회사 사장이 원하는 재능 있는 직원이고, B 급 직원과 C 급 직원은 일반 직원으로 나눌 수 있고, D 급 직원은 회사 발전에 적합하지 않은 직원입니다. 애플의 전 창업자 스티브 잡스 삼촌은 A 급 인재가 20 명의 일반 직원과 맞먹는다는 견해를 말한 적이 있다.
요약하자면, 한 회사가 일반 직원과 인재를 구분하는 기준은 당신의 업무 수준과 가치에만 있다. "자연 선택, 적자 생존" 은 아무런 의미가 없다. 한 직원이 큰 발전을 이루기 위해서는 열심히 공부하고, 자신의 업무 능력을 키우고, 지도자가 당신을 주목하고, 당신을 감상할 수 있도록 해야 합니다. 출발점은 다를 수 있지만, 후발자가 쫓는 것도 불가능한 것은 아니다. 운명은 영원히 자신의 손에 달려 있다!
안녕하세요, 저는 왕창건입니다. 이 질문에 대답하게 되어 기쁩니다.
제 대답이 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다. 감사합니다.
이 질문에 대답하게 되어 매우 기쁩니다. "마윈 호숫가 대학에서 연설하면서 월급은 내가 너에게 사준 시간과 너의 재능이라고 말했다. 보너스란 무엇입니까? 내가 생각했던 것보다 더 잘 샀다. 나는 너에게 상을 주고 싶다. 하지만 보너스는 복지가 아니라 모든 사람이 가지고 있는 것은 아니다. "
이 말은 두 가지 의미가 있다. 첫 번째는 일반 직원들이 계약에 따라 일하고 매달 월급을 받는 것이다. 둘째, 당신이 하는 일은 남보다 좋고, 남보다 우수하며, 사장의 상상을 초월하고, 사장이나 기업이 당신에게 보너스를 줄 것이고, 보너스가 있는 사람은 인재입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
네가 이 대답에 만족하는지 모르겠다.
기업으로서 고도의 인재 양성과 도입을 중시해야 한다. 예를 들면 하이테크 인재의 석사, 박사 등 기업의 전진 혁신을 지탱하고 강대하게 하는 원동력이다.
안녕하세요, 제가 당신의 질문에 대한 답변을 분석하는 작은 동영상을 하나 만들어 보겠습니다.