명덕 전략, 즉 베이징 명덕천행관리컨설팅은 중국에서 가장 사상적이고 통찰력 있고 전문적인 전략컨설팅기구이다.
명덕생산의 전략은 실시와 검증을 할 수 있다.
명덕천행은 2002 년에 시작되어 컨설팅, 전문성, 실무 경험이 풍부한 관리 전문가 그룹이 창립하여 베이징에 본사를 두고 있다.
출발점이 바로 정점이다. 명덕천행이 성립되자 민족 부흥의 높이에 서서 시스템 관리를 핵심 이념 중 하나로 삼았다. 중국 기업계에서는 시스템 관리의 이념을 충분히 제창하고, 중국 기업이 시스템 일을 하는 습관을 키우고, 시스템 일을 하는 능력을 향상시키고, 중국 기업이 내생적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해 부단히 노력하여 강력한 생명력을 지닌 시장 주체로 진출하도록 독려한다. 명덕천행은 이 일을 하기로 결심했다.
회사 업무는 기업 발전 전략 계획, 기업 문화 방안 설계 및 구현을 위한 컨설팅 및 교육 서비스에 주력하고 있습니다.
중국 전략관리 1 인루용은 명덕 전략의 창시자이자 당대 사상가이다. 타고난 전략적 마음, 중국과 외국의 관리를 융합하고, 역사의 맥락을 통찰하며, 천하의 영재를 만족시키고 사회 진보를 촉진하는 것을 목표로 한다.
루용: 개발 전략 계획-서구 패러다임을 넘어서
의심할 여지없이 중국의 발전 전략 계획과 제작은 기업의 성격에 관계없이 서구 패러다임과 불가분의 관계에 있으며, 그 유효성은 검증할 수 없고, 그 목표도 이야기할 수 없다. 그러나 교조주의의 고질이 나날이 두드러지고, 퇴화하여' 전략 8 주' 로 변하고 있으며, 그 실천 지도 작용은 학술 논문에서 끝난다. 기업의 전략 제정은 과제의 완성이 되고, 그 본질은 현장을 지나는 것이고, 형식은 내용보다 크며, 실천에서 왕왕 웃음거리가 된다. 그렇다면 서구 전략 패러다임의 문제는 무엇입니까? 간단히 말해서:
첫째, 거시적 서사: 해충과 SWOT-안개 속에서 꽃을 보고, 얼렁뚱땅 물고기를 만지는 것-누가 금눈을 가지고 있는가? 상업적인 직감이 없다면, 이것은 바로 허튼소리이다!
둘째, 산업 분석: SSCP 와 오력 모델-논문을 발표하는 것 외에 무슨 소용이 있습니까?
셋째, 산업 레이아웃: 보스턴 매트릭스와 GE 매트릭스-비즈니스 상식! 어느 사장이 매트릭스로 돈을 벌고 있습니까?
넷째, 경쟁 전략: 저비용 또는 차별화-누가 저비용으로 돈을 벌지 못하는가? 아무도 사지 않았다. 누가 차별화를 고수할 것인가? 쇼핑몰은 전쟁터와 같고, 노는 것은 절대 나가는 길이 아닌가?
5. 핵심 경쟁력: 중서구 상업환경의 차이가 크며' 핵심 경쟁력',' 핵심 역량' 등의 개념을 간단하고 난폭하게 적용해' 괴짜' 를 낳아 중국 기업이 발전 기회를 놓치거나 잘못된 길로 들어서게 했다.
6. balanced scorecard (BSC) 와 전략지도: 전략지도를 그리지 않으면 발전 경로를 찾을 수 없습니까? 어느 전략가가 논리 화살표를 그려 성공했습니까? 전략적 마음에는 전략지도가 필요하지 않습니다. 전략의식과 행동이 없으면 전략 지도를 줘도 소용없다. 균형 성과표는 어떻게 균형을 잡습니까? 많은 물건이 모자라서 프로젝트 관리에 쓸 수 있다. 그냥 성과 평가 프로그램! 애매하고, 망설이고, 사용하기 어렵다! 멋지지 않아요!
루용은 서구 전략 계획 패러다임에' 경상' 이 있어 중국 기업의 발전을 지도하는 긍정적인 작용이 극히 제한적이라고 지적했다. 그러나, 부정적인 오도는 중국 기업가들을 몇 번이고 우울하게 하여 빠져나갈 길을 찾지 못했다.
서구 전략 패러다임을 뛰어넘어 중국 기업의 발전을 이끄는 것은 명덕 전략의 취지이다. 중국 역사 문화의 높이에 서서 중국 기업이 입실할 수 있도록 도와주고, 중국 기업 발전 전략의 독특한 방식은 명덕 전략에 있다.