졸린 대학생 옹춘춘춘이 마도 상해의 추운 임대집에서 깨어나자 창밖에는 함박눈이 내리고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
음식 두 모금을 마구 잡고 옷을 입고, 나는 작업장으로 왔다. 상해 가정구의 불타고 있는 쓰레기장이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언)
인터넷 사진은 그림과 무관하다.
옹춘춘이 밤의 일은 산더미처럼 쌓인 쓰레기를 분류하는 것이다.
네, 수천 명을 관리해 온 옹춘춘도 쓰레기를 버리는 할아버지 아주머니 중 한 명이었을 줄은 아무도 몰랐어요.
응시 교육 방식에 불만을 품고 창업을 좋아하는 옹춘춘은 부모님이 마련한 모든 대학 등록금을 재빨리 다 써버렸다. 부모님께 감히 말하지 못했기 때문에, 그도 일을 시도하고 생활을 체험하고 싶어 한다. 옹춘춘춘춘은 2 년 동안 경비를 하고, 접시를 들고, 쓰레기를 깎고, 심지어 모든 밑바닥 일을 했다.
대학 시절의 옹춘춘 (응답자/공급도)
"나는 사회를 떠나기 전에 온갖 신맛과 쓴맛을 다 맛보았다."
가장 따뜻한 순간은 동창 어머니가 보내준 따끈따끈한 토마토 계란 국수 한 그릇이다.
가장 우울한 순간은 식당에 감원되어 주머니에 예금이 몇 개밖에 남지 않았다는 것이다.
그러나 옹춘춘은 미래에 대한 태도가 확고하고 명확하다. "제 궁극적인 목표는 창업입니다. 초기의 이 모든 것은 나에게 경험과 공부일 뿐, 인생에서 이런 날을 가질 수 있어서 나는 더할 나위 없이 고마웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언). "
이 점은 앞으로 수십 년 동안 변하지 않았다.
0 1
창업 3 회, 성공 2 회.
마지막으로 큰 타격을 받아 직장에 복귀하다.
고향의 부모는 아들의' 고생' 시간에 대해 아무것도 모른다.
졸업 후, 가족의 안배로 옹춘춘춘은 금형 공장을 개업하기 위해 끌려갔다.
인맥도 없고, 괜찮아, 한 가닥의 추진력으로, 2 년 안에 옹춘춘은 억지로 금형 공장에 6 자리 수입을 실현시켰다. 하지만 자신이 싫어하는 일을 하면 돈을 벌더라도 매일 거울을 봐도 구역질이 난다.
"정말 지루하다."
첫 창업을 총결산한 후 옹춘춘춘은 금형 공장을 폐쇄하고 친구와 합작하여 피시방을 열었다.
Weng chunchun 의 기업가 정신 장소 (응답자/공급)
피시방도 돈을 벌고 있지만, 처음부터 끝까지 무미건조한 생활은' 골회통 던지기' 에 적합하지 않다.
"그때 나는 두 번의 창업에 모두 성공했다. 나는 돈을 버는 것이 너무 쉽다고 생각하여 냄비 가게를 열었다. 이번에 큰 잘못을 저질렀을 줄은 생각지도 못했다. 일주일 동안 손님이 한 명도 없었고, 이전에 번 돈을 다 잃고 직장에 들어갈 수밖에 없었다. "
그래서 옹춘춘은 상해로 돌아갔다.
황포강변, 동방명주탑 아래 다시 서 있는 옹춘춘춘은 눈앞의 장려한 광경을 바라보며 마음이 확고하고 의심스럽다.
상해 황포강의 한 귀퉁이
02
상해에서 싸울수록 용감해진다
각 기업의' 스타 직원' 이 되다.
"창업 실패, 부채, 졸업 후 0 년 경험, 직장으로 도피한다."
위 중 어느 쪽이든 누구에게나 거의 죽음의 길이다. 옹춘춘이 막 상해에 도착한 현실도 이를 입증한 것 같다.
나는 두 달 동안 이력서를 던지고 세 번의 채용 시장에 가서 아무것도 얻지 못했다.
고향에 가요? 창업을 계속할까요? 돈이 없어!
대학 때처럼 아르바이트를 합니까? 어떤 가치 있는 경험을 쌓을 수 없다!
그 어두운 날로 돌아가지 않기 위해, 옹춘춘춘은 처음으로 모질게 마음을 먹었다.
곧 그는 새로운 직업 방향인 IE 를 잠갔다. 대학은 며칠 동안 열심히 공부하지 않고 IE 공학 책 한 권을 집어 들었다. 그는 면접을 준비하는 데 일주일이 걸렸다. 마지막으로 세계 500 대 기업의 offer 를 성공적으로 인수하여 IE 엔지니어 (산업엔지니어, 관리원, 설비, 생산자재 등을 배정하는 담당자) 가 되었습니다. ).
하지만 이렇게 기초가 없는 백백백에게 처음 직장에 들어온 고통은 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그러나 그는 머리 없는 파리처럼 부딪히지 않고 자신을 위해 학습 절차를 설계했다.
먼저 IE 엔지니어가 하는 일의 핵심 논리와 목적이 무엇인지 이해하고, 이후의 모든 학습은 이 방향을 중심으로 전개된다.
둘째, 경험 많은 노련한 직원에게 IE 엔지니어가 필요로 하는 32 가지 종합 기술을 총결한 다음, 자신의 현재 수준에 따라 하나하나 검사하여 부족한 부분을 보완해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언)
마지막으로, 나는 이미 실천 방면의 것을 완전히 파악했다고 느끼고, 다시 천천히 IE 의 이론 지식 체계를 보완한다.
그동안 항상 유골함 봄역 마지막 소등 사본이 있었다.
9 개월 후, 옹춘춘춘은 다른 사람이 3 년이 걸려서야 습득한 모든 IE 기술을 습득해 프로젝트 팀장이 되었다.
그는' 3 개월 연속 매일 거의 15- 18 시간 동안 2 일 동안 쉬다' 고 시도해 본 적이 있다. 백발은 창업 초기보다 더 빨리 자란다.
왜 이렇게 철자를 쓰는지 물어보세요? 옹춘춘의 대답은 줄곧 변하지 않았다. "저는 평생 일하기 위해 여기에 온 것이 아닙니다. 나는 모든 일을 내 일로 여긴다. " 죽음, 던지기는 나다. ""
IE 엔지니어 이후 옹춘춘은 제조감독, 생산매니저, 공장장을 역임했다.
26 세의 그는 이미 수천 명의 전자 생산 공장을 관리했다.
다른 사람들이 불가능하다고 생각하는 경험은 그에게 실제로 일어났다.
"관리 방면에서 나도 많은 노력을 기울여 연구했다. 아마도 이것은 사관학교에서의 나의 경험과도 관련이 있을 것이다. 나는 어느 정도에 이르렀습니까? 내가 당시 수천 명이 있던 공장에 들어서자 아무도 감히 소리를 내지 않고 기계가 우르릉거리는 소리만 들렸다. "
옹춘춘이 일했던 작업장 (응답자/공급도)
물론 옹춘춘도 관리 천재가 아니어서 그도 적지 않은 고생을 했다.
예를 들어, 초기에는' 단순하고 난폭한' 공장 관리 모델에 대해 코웃음을 치며' 사람 중심의' 관리 체계를 설계하여 노동자들을 위해 모든 것을 고려하였다. 결국 아무도 지시를 듣지 않아 성적이 급락했다.
옹춘춘은 나중에 여덟 글자의 관리 경험을 총결했다. 인의는 군대를 데려오지 않고 인의는 돈을 받지 않는다.
마지막으로,' 간단하고 난폭하다' 와' 사람 중심' 사이에 그는 상벌이 뚜렷한 관리제도를 제정하고' 48 조 징벌조치, 6 조 장려조치' 를 통해 근로자를 관리하며 회사를 위해 50 여 명의 현장 간부를 훈련시켰다.
성공적인 관리 경험을 통해 옹춘춘은 곤산의 한 하이테크 기업으로 이직하여 공장장이 되었다. 얼마 지나지 않아 그는' 인력 3 분의 1 감소, 생산능력 2 배' 라는 아름다운 성적표를 다시 제출했다.
03
담보대출, 자동차 대출, 아이가 있습니다.
단호하게 전행하고, 임금은 반으로 줄이고, HR 전문가부터 시작한다.
공장장이 되어 행복한 삶을 살았는데 이야기가 여기까지 오면 끝났겠죠?
이것이 이야기의 결말이라면, 그것은' 던지지 않는 인생' 이 아니다.
"당시 자신이 생산 관리 방면에서 잘하고 있다고 생각했지만 인력 관리에 대한 이해가 깊지 않았다. 한번 해보고 싶어요. "
이런 시도는 임금의 절벽식 하락이다. 공장장에서 HR 감독관까지 이 격차는 보통 크지 않다.
당시 모두들 옹춘춘이 미쳤다고 생각했다. 주택담보대출과 아내와 자식이 있는 중년 남자, 그는 아직도 무엇을 하고 있습니까?
지금 보기에, 성공한 사람, 그의 성공에는 이유가 있는 것 같다.
"임금은 잠깐일 뿐, 나는 가장 짧은 시간 안에 다시 벌 자신이 있다."
그래서 이번에 그는 정말 26 개월 만에 HR 위원장에서 상장그룹의 HR 전체 책임자가 되었다.
Weng chunchun 은 연례 회의를 주재하고 있습니다 (응답자/공급)
"내가 HR 을 할 때 가장 고통스러운 점은 공장장이 될 때 나는 직위를 가질 권리가 있다는 것이다. 일단 어떤 시스템을 실현할지 결정하면, 나는 곧 실현될 것이다. 하지만 HR 을 한 결과, 작은 HR 전문가가 당신을 전혀 신경쓰지 않아 일을 전개하기가 어렵다는 것을 알게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언). "
이때 옹춘춘춘은 가장 큰 까다로운 부문을 겨냥했다: 본 부서의 훈련과 성과 평가 방안을 추진하다.
당시 이 일선 부서에는 1 이라는 두 가지 특징이 있었다. 그것은 고진의 일이지 사장의 지도자가 아니다. 부서가 많아 회사의 70% 를 차지합니다.
옹춘춘은 성공을 서두르지 않는다. 그는 매일 한 가지 일만 한다: 부서 일선 작업장에 깊이 들어가다. 같은 업종의 이직이기 때문에, 옹춘춘은 10 여 년의 업계 경험이 작용했다.
"어떤 사람들의 제작 방법을 면밀히 지켜볼 것이다. 마음에도 아마 숫자가 있을 것이다. 만약 그들이 정말로 완성할 수 없다면, 나는 적절한 방법으로 그에게 일깨워 줄 것이다. 예를 들어, 이 방법이 더 효율적인지 시험해 볼 것이다. "
횟수가 많아지자 직원들은 눈에 띄지 않는 HR 전문가를 차츰 설득하기 시작했다.
천천히 입소문을 내고 효율적인 직업의 단맛을 맛본 뒤 점점 더 많은 직원들이 수요가 생겨 옹춘춘에게 적극적으로 훈련을 제기하기 시작했다. 이때 옹춘춘도 사양하지 않고 첫 번째 생산성 훈련을 조직했다. 몇 사람, 시범 부문, 회사 전체에 이르기까지 지점간 업무 범위를 실시한다.
\ "사실, 타타르 계열 의 수는 매우 위험 해 보인다, 그래서 당신은 움직일 수 없습니다. 하지만 한 가지 장점은 인원수가 많은 팀이 내부적으로 갈등이 있을 수 있다는 점이다. 반드시 몇 개의 작은 팀으로 나뉘어질 것이다. 이 작은 팀의 상황을 정확히 파악해서 적당한 진입점을 하나 더 찾으면, 이익과 관련이 있는 것이 가장 좋다. 일이 훨씬 좋아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언). "
그가 떠날 무렵, 옹춘춘은 이미 그룹 인적자원의 책임자였다.
04
나는 내가 농민공이라고 생각한 적이 없다
회사에서 돈을 내고 공부하라고 했다.
지금 옹춘춘은 그의 창업 여행을 재개했다.
이번에는 HR 교육 과외에 주력하는 인터넷 교육 회사입니다.
"솔직히, 지금까지, 나는 정말로 나의 가치와 초심을 실현했다. 나와 함께 자란 HR 을 보면 성취감을 느낄 수 있다. "
옹춘춘 (뒷줄 오른쪽 2) 과 팀원 (응답자/공급도)
줄곧 일을 해 온 성공적인 경험에 대해 묻자, 옹춘춘도 전혀 보류하지 않은 모든 것을 토로했다.
"오늘까지 가는 핵심 이유는 자신을 포지셔닝하는 것이라고 생각한다. 솔직히 말해서, 내가 직장에 들어간 이후로, 나는 자신을 작은 직원으로 생각하지 않았다. 자신의 전문성을 빠르게 해결한 후, 나는 회사의 돈벌이 모델이 무엇인지 생각할 것이다. 만약 내가 사장이라면, 내가 이 문제를 어떻게 해결할 것인가, 내가 이 사람들을 어떻게 관리할 것인가? "
"직장의 장점 중 하나는 사장이 당신에게 잘못을 시도하도록 돈을 지불한다는 것이다. 성공적인 경험은 자기 것이고, 만일 실패하면 배후에 회사가 있다. 그래서 지금 많은 HR 이 환경이 사장이 내 눈에 존재하지 않는다고 불평하고 있다. 대신, 내가 만나는 모든 플랫폼의 모든 사장에게 감사할 것이다. "
또한, Weng chunchun 은 여러 가지 아이디어를 공유합니다.
1. 시작으로 끝내고, 자신의 종점이 어디에 있는지 명확히 한 다음, 차근차근 해체한다.
2. 이성을 유지하고 한 가지 일의 장단점을 객관적으로 분석합니다. 감정은 당신의 판단에만 영향을 미칩니다.
신중해야 하고, 위험의식을 가져야 한다. 개인적으로, 80% 자신이 없다면, 나는 한 가지 일을 시작하지 않을 것이라고 생각한다.
4. 결과와 데이터에 주의하십시오. 데이터는 가장 직관적인 척도이며, 다른 사람과의 차이가 어디에 있는지를 알려준다. 격차를 찾아 격차를 메우다.
현대 사회, 과도한 정보와 유혹의 출현은 주의력을 분산시키기 쉽다.
"집중하는 법을 알고, 느리면 빠르다. 클릭합니다 다른 사람들보다 더 멀리 가다.
새벽녘에 필자의 핸드폰이 울리고 있었다. 집어 보니 옹춘춘 전에 약속한 그림이다.
"죄송합니다. 회의와 업무는 23 시에 예정되어 있습니다. 너를 방해하지 않았으면 좋겠다. "
믿음직하고, 근면하고, 책임지고, 춘춘춘이라는 중년 창업가는 여전히 그 해의 피와 고생을 유지하고 있다.
삼모' 에서 자신에게' 어리석은 삼촌 옹춘춘' 이라는 필명을 붙인 옹춘춘인 것 같다. Com, 오늘은 혼란스럽지 않다. 자신의 인생은 이미 충분히 멀리 갔다. .....