비용 절감이 그렇게 쉬운 것은 아니라는 것은 잘 알려져 있습니다. 여러 해 동안 많은 비용 관리 방법이 출현하여 많은 기업에서 응용되어 좋은 결과를 얻었다. 하지만 현재 대부분의 기업들이 직면하고 있는 문제는 유형비용의 개선 방법과 대책이 이미 적용되었다는 것이다. 비록 우리는 여전히 낡은 방법으로 끊임없이 개선하려고 노력하고 있지만, 효과는 갈수록 뚜렷하지 않다. 국내 한 제작감독이 말했듯이, "비용을 절감하는 방법을 꿈꾼다. 비용 절감을 위해 모든 정력을 동원하여 슈퍼전쟁을 벌일 것이다." 라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감)
보그 컨설팅은 린 원가 관리 컨설팅 활동에서' 신규 구매 원가 압축법',' R&D 및 비즈니스 원가 압축법',' 에너지 및 물류 종합원가 압축법' 의 세 가지 방법을 자주 사용한다.
첫째, 보그 컨설팅 회사의 새로운 구매 비용 압축 방법
구매 부문의 원가 압축이 없으면 기업의 종합 비용은 경쟁력이 없다. 맥킨지의 통계 분석에 따르면 구매 비용 절감 1% 의 효과는 재고 감소 10% 또는 매출이 3% 증가한 것과 같습니다. 보그 컨설팅이 주창한 린 비용 관리 중 TCO (총 소유 비용) 는 구매 비용을 줄이는 가장 일반적인 방법입니다. 이 방법은 보그가 대량 구매와 전략 구매에서 비용 절감의 효과가 제한적이라는 전제하에 내놓은 새로운 구매 비용 절감 방법이다.
TCO 는 크게 세 가지 측면으로 구성됩니다
A) 조달
이 솔루션의 핵심 요소는 구매 단가입니다. 일반적으로 사용되는 방법에는 효과적인 경쟁 메커니즘, 대규모 구매, 신소재 도입 및 적용 등이 있습니다. 입찰을 통해.
B) 내부 비용
해결해야 할 핵심 요소는 운송 비용, 창고 비용, 재고 비용, 구매 관리 비용, 공장 내 입/출력 비율입니다. 일반적으로 사용되는 방법은 무효 검사 활동 취소, 부서 간 정보 원활한 공유, 생산 주기 단축을 통한 공정 감소, 재고 회전율 향상, 안전 재고 재설정 등입니다.
C) 통합 비용
이 문제를 해결하는 핵심 요소는 R&D 비용, 제품 손실 비용 및 제품 사양입니다. 일반적으로 사용되는 방법에는 2 단계 공급업체의 통합 구매, 공급업체 R&D 직원의 제품 R&D 프로세스 참여, 공급업체 생산성 향상 및 품질 능력 향상 등이 포함됩니다.
둘째, 보그 컨설팅사의 R&D 와 기업이 비용을 절감하는 방법
비용 절감은 모두 현장에서 시작되지만 기업의 전체 비용 절감에 가장 큰 기여를 하는 것은 R&D 및 사업부의 비용 절감입니다. 비용 도입 효과를 부분별로 나누면 비용의 80% 가 대학원 시험을 거쳐 완성된다. 소위 비용이란 제품 R&D 단계에서 이미 결정되었기 때문이다.
컨설팅 전문가의 수석 고문인 김은 "과거에는 대부분의 기업들이 비용과 비즈니스 비용을 숨겨진 비용으로 분류했지만 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 기업들이 눈을 돌리고 있다" 고 말했다. Lean 원가 관리에서 보그컨설팅은 DTC(Design To Cost) 를 사용하여 R&D 비용을 절감했습니다. 이 방법은 R&D 초기부터 비용 절감을 목적으로 제품 설계에 들어가는 것이 특징이다. Dell 은 종종 경쟁사의 제품과 완전 분해한 제품을 비교하여 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다.
셋째, 보그 컨설팅사의 에너지 및 물류 종합 비용 압축법
석유 선물 가격이 계속 오르고, 글로벌 물류 비용이 수년 연속 증가하며, 국내 에너지 비용은 지난 10 년 동안 최소한 100% 증가했다. 관리 방법의 변화 외에도 보그 컨설팅은 고객에게 새로운 에너지 절약 기술을 채택할 것을 강력히 권장합니다.
보그 컨설팅사가 너에게 대답한다.