모든 직장인은 직장 멘토가 필요하다. 직장에는 보이지 않는 규칙이 많다. 직장인들도 계획을 배워야 한다. 직장에서 요구를 할 때는 반드시 분수를 파악해야 한다. 직장의 위생도 칭찬받을 만하다. 내가 보여 줄게, 직장인은 직장 멘토가 필요해!
모든 직장인은 한 명의 직장 멘토 1 거의 모든 직장인이 한 명의 직장 멘토가 필요하며, 가장 큰 관심사는 어떻게 직업 계획을 세울 것인가이다.
성공한 사람들의 경력 경험에서 알 수 있듯이, 그들의 경력의 관건에서 사람들은 종종 그들에게 가장 적절한 지침을 주어 결국 자신의 목표와 방향을 찾을 수 있게 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 다른 사람에게 중요한 지도를 주거나 직장에서 큰 영향력을 가진 이들을 통칭하여 직장 멘토라고 한다. 그러나 모든 직장인이 중요한 순간에 자신의 직장 멘토를 만날 수 있는 특권을 가진 것은 아니다. 그럼, 당신은 자신의 직업 멘토를 만난 적이 있습니까? 어떤 직업 멘토가 당신을 정신 차리게 합니까? 내가 직업 멘토를 만난 적이 없는 이유는 무엇일까? 직장인의 생존 발전에 관심을 갖고 지련 채용이' 누가 당신의 직장 멘토인가' 에 대한 조사를 시작했다. 2 주간의 설문 조사에 * * * kloc-0/000 명 이상의 전문가가 참여했다.
1. 직장인 중 절반은 현재 일에 만족하지 않고 거의 모든 직장인에게 직장 멘토가 필요하다.
지련 채용 조사에 따르면 직장인의 46.28% 가 현재 일이 순조롭지 않다고 답했다. 한편 직장인의 10% 만이 현재 일이 순조롭다고 생각하는데, 구체적인 비율은 12.23% 이다. 또' 자신의 현재 직업에 대해 무감각하다' 는 비율도 39.33% 로 2 위를 차지했다. 데이터에서 볼 수 있듯이, 직장인들은 일반적으로 자신의 업무 상태에 만족하지 않는다.
또 직장 멘토가 필요하다고 생각하는 직장인 비율이 97% 에 달하는 것으로 조사됐다. 거의 모든 직장인들은 직장 멘토의 지도가 있어 직장의 문제를 해결하는 데 도움을 주고 싶다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그 중 1-3 년 근무한 사람들은 직장인 멘토에 대한 수요가 더 강해 전체 인원의 3 1.47% 를 차지했다.
둘째, 어떻게 경력 계획을 세울 것인가가 현대 직장인들의 가장 큰 관심사가 되었다.
지련의 조사에 따르면 직장인 멘토 포지셔닝, 현대직장인들이 가장 필요로 하는 지도, 현 단계에서 가장 필요한 지도 등 직업계획과 관련된 옵션이 직장인들의 1 순위다.
직장인들의 눈에는' 직장을 이해하고, 자신에게 직업 방향을 제시하라' 가 직장인 멘토를 정의하는 가장 중요한 요인으로 65.95% 를 차지했다. 한편' 우수한 인격매력' 과' 풍부한 사회경험' 은 각각 5 1.56%, 50.36% 로 2 위와 3 위를 차지했다.
현대직장인들이 가장 필요로 한다고 생각하는 지도' 와' 현 단계에서 가장 필요한 지도' 라는 두 가지 화제에서 직업계획지도가 필요한 비율은 각각 47% 와 47.96% 였다. 합리적인 경력 계획을 어떻게 진행하느냐가 현대 직장인들의 가장 큰 관심사가 되고 있음을 알 수 있다.
셋째, 직장인 멘토를 만난 사람은 30% 에 불과하며 리더는 멘토가 되기 쉽다.
많은 직장인들은 종종' 백악' 과' 지기' 를 만나지 못했다고 탄식한다. 수치에 따르면 현대인들이 직장 멘토를 만날 확률은 정말 높지 않다. 직장인 중 3 1.28% 만이 인상적인 직업 멘토를 만난 것으로 조사됐다.
수치에 따르면 직업지도교사를 만난 사람들 중 65.08% 에 달하는 직업지도교사가 자신의 지도자다. 상급 지도자가 직장 멘토가 될 가능성이 가장 높은 것 같다.
넷째, 훌륭한 전문가를 만나지 못한 사람이 직업 멘토가 없는 전문가가 된 주된 이유.
현대직장인들이 직장 멘토를 만나지 않는 주된 이유는 무엇일까? 지련 채용 조사에 따르면 근무 기간 동안 당신을 흠모하는 전문가를 만나지 못한 것이 직장 멘토를 만나지 못한 대부분의 사람들의 주요 선택으로 4 1.73% 를 차지했다. 또 24.94% 와 24.46% 는 각각' 근무환경 경쟁이 치열하다' 와' 소통이 적어 스스로 문제를 해결하는 경향이 있다' 는 이유로 분류했다.
직장인의 50 ~ 80% 는 자신의 직장 경험을 공유하고 다른 사람의 멘토가 되기를 원한다.
설문 조사에 따르면 직장인들은 일반적으로 자신의 직장 경험을 공유하고 다른 사람의 멘토가 되어 84% 를 차지하는 것으로 나타났다.
조사 결과, 근무 연수의 길이는 그들이 다른 사람의 직장 멘토가 되기를 원하는지 여부에 어느 정도 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 가운데 3 ~ 5 년간 일하는 사람은 다른 사람의 직장 멘토가 되는 것을 선호하며 88.89% 를 차지한다. 3 년 이상 근무한 경험이 있는 사람들 중 근무 연한이 길수록 다른 사람의 직장 멘토가 되겠다는 의지가 낮아진다는 점은 주목할 만하다.
또 성별 차이가 다른 사람의 직업 멘토에게 영향을 미칠지 여부에 대해 조사한 결과 멘토가 되고 싶은 여성과 남성의 비율은 각각 84.42%, 83.72% 로 뚜렷한 차이가 없는 것으로 나타났다.
조사 결과, 대부분의 직장인들은 현재 직업에 만족하지 않고, 직장인마다 직장 멘토가 자신의 직업생활을 지도하기를 원하는 것으로 나타났다. 이에 대해 지련 전문가들은 사랑하는 사람이 되는 것이 직장에서 사람들과 사귀는 과정에서 주변의 직장 멘토를 찾는 것이 중요하다고 생각한다.
인생은 끊임없이 공부하는 과정이며, 경력은 인생의 가장 중요한 단계이며, 반드시 끊임없는 학습에서 진보할 것이다. 중국 사회의 급속한 발전에 따라 직장의 모든 사람이 양심이 있는 사람이 되어 열심히 공부할 수 있기를 바랍니다.
모든 직장인은 직장 멘토가 필요하다. 나는 대부분의 사람들이 자신의 직업에 대한 비전을 가지고 있고, 자신이 좋아하는 일을 하고, 만족스러운 월급을 받고, 일에서 성취감을 얻고, 자신의 가치를 실현한다고 믿는다.
하지만 그러한 아름다운 소망은 많은 사람들이 기대할 수 없는 것입니다. 그들은 일을 좋아하지 않으며 잔인한 상황을 어떻게 바꿔야 할지 모릅니다. 이런 불안과 혼란 속에서 직업기획사라는 직업이 사람들의 시선에 들어갔다.
점점 더 많은 사람들이 멘토급 직업기획자가 되고 싶어하지만, 이것은 문턱이 매우 높은 직업이다. 양양 20 년 직업계획의 경험과 결합해 양양군은 다음과 같은 평가 기준을 총결하였다.
정규직 직업 기획자가 되는 것에 관심이 있는 사람들에게 이 문장 수업은 반드시 너에게 영감을 줄 것이다.
A. 전공이 탄탄하고 직장 경험이 풍부하다.
멘토급 직업상담사가 되려면 탄탄한 직업계획 이론을 숙지하고 다양한 기술을 유연하게 활용해야 한다.
외국의 일부 직업계획이 비교적 발달한 나라에서는 직업계획가가 집업을 하려면 적어도 2 년의 전공학습이 필요하다. 국내에서도 직업기획업계도 엄격한 교육체계를 마련했다.
CCDM 향양경력고급직업기획자의 커리럼 체계를 예로 들자면 홍향양의 지도하에 학생들은 3 대 기준, 5 대 행동규범, 6 대 핵심 키워드, 7 보 직업과외기술 등을 배워야 한다. 그들이 배운 것은 세계 100 년 경력 계획 이론의 정수이자 양양 현실 경력의 정수이다.
최고급 BSC 직업계획컨설턴트 인증과정 단계에서 여러분의 학습 성과를 검증할 때입니다. 이전 BSC 과정에서는 실생활의 실제 사례에 대한 도전에 모두 긴장하고 흥분했다. 이번 테스트를 통해 전문가 전문 직업 계획 컨설턴트의 전환을 진정으로 마쳤다.
풍부한 직장 경험은 직업 기획자에게 큰 도움이 된다. 만약 당신이 산업에 대해 아직 탐험 단계에 있다면, 결론은 어떻게 설득력이 있습니까? 업계 경험이 없다면 어떻게 문제를 발견하고 해결할 수 있습니까?
양군은 BSC39 의 강의실 현장에서 홍향양 선생님과 학생들이 하나하나 자신을 소개하는 것도 상담고객에게 믿을 만한 첫인상을 남기기 위한 것임을 기억하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
따라서 멘토급 직업 기획자는 풍부한 직장 경험과 믿을 만한 직업 소양을 갖춘 종합 인재여야 한다.
둘째, 남을 돕는 것을 낙으로 삼아 그의 가치관에 유리하다.
본질적으로 직업 계획은 이타적인 산업이다. 이런 이타적인 업종에 종사하고 싶다면, 자신의 이타적인 가치관은 반드시 사람들에게 자신의 책임감과 동기를 더 잘 이해하게 할 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
많은 학생들이 양양 생애 CCDM 커리럼 체계에 등록해 경력 기획자가 되고 싶어 하는 것은 너무 많은 사람들이 직장의 막막함에 직면하고 있기 때문이다.
예를 들어, 대학 교사들은 많은 학생들이 졸업할 때 자신의 미래 발전에 대해 어쩔 수 없는 것을 보고 안타까워했고, 많은 학생들이 자신의 전공을 좋아하지 않았다.
예를 들어, 회사 경영진은 직원들이 게을러지고, 전문성이 낮은 것을 보고, 그들의 업무 동력을 자극하고, 그들이 더 나은 직업 발전을 할 수 있도록 하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
이런 남을 돕는 것을 즐긴다는 생각으로 BCS 과정 3 일과 2 박 실전 시험을 거쳐 그들은 직업기획자의 직업길에서 점점 멀어지고 있다.
셋째, 근면한 사고와 이해는 고객이 독립적으로 생각하도록 유도할 수 있다.
멘토급 직업 기획자는 사고뿐만 아니라 고객의 직업에 대한 사고도 불러일으킨다.
사실, 진정한 직업 계획 컨설팅에서 직업 기획자는 촉매제와 같은 지도 역할을 더 많이 하며, 고객이 자신의 경험과 수요를 빗질하고 자신의 결론을 이끌어 낼 수 있도록 도와야 한다.
당신 자신의 결론은 가장 강력하고 가장 쉽게 받아들일 수 있는 것이다. 많은 경우에, 왜 우리는 많은 이치를 알고 있지만, 여전히 생활이 좋지 않은가? 이러한 이치는 다른 곳에서 주입된 것이지, 우리 스스로 배운 것이 아니기 때문이다. 진실한 감정도 없이 마음속에서 우러나온 인정이 하나 없어졌다.
진정한 인정만이 긍정적인 변화를 가져올 수 있고, 비로소 직장 문제를 해결해야 하는 사람들을 진정으로 도울 수 있다.
넷째, 빈 컵 사고 방식, 고객의 실제 요구를 존중하십시오.
이전 방송에서 황효명' 나는 네가 느끼고 싶지 않아, 내가 느끼고 싶어' 가 널리 비판을 받았다.
멘토급 직업계획 고문으로서, 항상 황효명 프로그램에서 한 일을 절대 하지 말고, 자신의 경험과 생각을 고객에게 강요하지 말라는 것을 명심하라. (벤자민 프랭클린, 공부명언)
사람마다 생활 환경, 취미, 성격이 달라서 자신의 직업 발전에 대한 현실적인 수요도 다르다. 직업 기획자들은 자신의 경험으로 그들을 설득하려 하지 말고, 자신을 위해 진정한 방향을 찾도록 도와주어야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
이것이 바로 * * * 입니다. 홍향양 선생님이 BSC 수업에서 강조해 온' 빈 컵 심리' 이기도 합니다.
동사 (verb 의 약자) 는 정보를 통합하고 가장 적합한 발전 경로를 계획한다.
경력 계획 컨설팅에서 컨설팅 고객은 매우 상세한 직업 척도를 제출하며, 직업 기획자가 컨설팅 고객의 문제를 효율적으로 해결하려면 충분한 유용한 정보를 추출해야 합니다.
고려해야 할 요소가 너무 많다. 예를 들면 나이, 가족, 어떤 기술과 경험이 고객의 상업적 가치를 가장 잘 반영하고, 어떻게 변화를 실현할 수 있는가 등이다. 이 모든 것은 직업 기획자의 포괄적 인 인벤토리가 필요합니다.
이것은 단지 초보적인 준비일 뿐이다. 면접 과정에서도 전문 기획자들이 끊임없이 정보를 통합해야 한다. 예를 들어, 평가는 전문 플래너가 컨설팅 고객의 환멸적인 성격을 빠르게 이해할 수 있도록 도와주는 중요한 도구이지만, 평가에는 실제로 많은 한계가 있습니다. 당시 환경과 테스터의 상태는 평가의 신뢰성과 유효성에 영향을 미쳤으며, 이를 위해서는 전문 기획자가 인터뷰를 통해 추가 분석과 확인이 필요했습니다.
현재 BSC 의 40 기 직업기획상담사 인증 과정이 한창 진행 중이며, 실제 컨설팅 사례는 이미 심사 준비 중이다. 만약 당신이 20 여 페이지의 상세한 자료에 근거하여 당신의 학습 성과를 함께 검사하고 싶다면.
그렇다면 양생에게 고객과 함께 변화에 도움이 될 수 있는 착지 방안을 논의할 수 있기를 기대합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 양양 경력에서 많은 CCDM 졸업생들과 함께 잊을 수 없는 불면의 밤을 보낼 것이라고 믿습니다!
새로운 멘토급 직업기획가들의 탄생을 목격하기 위해 함께 노력합시다!