사회가 차근차근 발전하는 오늘날, 많은 경우 사업 계획서와 불가분의 관계에 있으며, 사업 계획서는 필요한 인적자원을 끌어들이고 인심을 결집시키는 데 중요한 역할을 한다. 그렇다면 어떻게 사업 계획서를 작성해야만 가장 큰 역할을 할 수 있을까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 외식회사의 사업 계획서입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
외식회사 사업 계획서 1 1, 경영 목표
화합사회' 를 등록상표로 하는 외식 브랜드를 발전시키고 일정 규모의 관리와 투자가 합리적이고 효과적인 친환경 외식 체인회사를 설립하다.
둘. 시장 분석
경제가 안정되고 빠르게 성장함에 따라 도시와 농촌 주민의 소득 수준이 현저히 높아져 외식시장이 강한 발전세를 보이고 있다. 현재, 중국의 외식시장에서는 중국식 정식이 주를 이루고 있으며, 서양식 정식은 점차 유행하고 있지만 규모는 여전히 작다. 외국 패스트푸드는 주력 패스트푸드이고, KFC, 맥도날드, 피자헛은 시장의 주력이다. 중국식 패스트푸드가 왕성하게 발전하였으나, 지금은 아직' 외국 패스트푸드' 와 대적할 수 없다. 외국 패스트푸드 전문화, 브랜드화, 체인화의 성공 마케팅 모델에 비해. 중국 음식의 발전은 분명히 손색이 없다. 그 시장의 그 부분을 어떻게 점령할 것인가는 우리가 해결해야 할 문제이다.
사람들이 자신의 건강과 식품 안전에 더 많은 관심을 기울이면서. 그러나 외국 패스트푸드 튀김과 고 에너지 식품을 장기간 섭취하면 비만 등 문제가 드러난 뒤. 식품 안전이 화제가 되고 있습니까? 소비자들에게 안전한 음식을 주는 방법은 이미 외식업의 미래 발전의 주제가 되었다. 환경 보호, 건강, 안전의 이념을 활용하고 친환경 소비를 장려하는 것은 미래 외식업의 발전 추세가 될 것으로 예상된다. 녹색 음식의 제안은 사실 사회문명의 진보이며, 일종의 새로운 음식 문화 이념이다. 앞으로 몇 년 동안 중국 외식업의 경영 모델이 다양해지고 국제화 과정이 가속화되고 친환경 외식이 패션이 될 것으로 예상되며 이는 친환경 외식업계에 투자할 수 있는 기회를 제공할 수밖에 없다.
셋째, 구현 계획
1 .. 그린 케이터링 서비스 모델.
고객 중심적이고, 서비스가 주도면밀하며, 고객 만족을 취지하고, 웃는 얼굴로 손님을 맞이하고, 진심으로 손님을 대접하고, 녹색 소비를 적극 제창하며, 결국 고객 만족을 통해 회사의 경영 이념을 높인다.
2. 목표 시장 포지셔닝.
중고소득층이 받아들일 수 있는 음식업. 고객군: 자영업자+화이트칼라+기타.
3. 시장 전략.
생산산업화, 제품표준화, 과학관리, 연쇄경영.
(1) 취사 회사 경영 전략
직원 의류, 경영 이념, 내부 관리, 본사 통일.
녹색 음식은 식품 재배, 생산 가공, 물류 배송, 식탁 소비, 서비스 환경 등 전체 산업 체인의 모든 부분이 자연, 안전, 오염이 없는 상태를 말한다. 조달 과정에서 먼저 원료, 천연 무공해 원료, 친환경 식품 원료를 감별하고 가공된 통조림, 통조림 또는 기타 반제품 원료를 적게 사서 오염이나 변질된 원료의 구입을 감별하고 방지해야 한다.
(2) 취사 기업의 이미지 전략
상업구와 관광지에 위치한 식당에서는 회사의 녹색, 청결, 위생, 경제성, 따스한 이미지를 충분히 선보였다. 전문 회사가 우리를 위해 광고 계획을 세우고, 회사의 특징에서 출발하여 개성을 추구해 주십시오.
외식회사 사업 계획서 2. 배달점 개요
1, 우리 식당은 배달외식서비스업에 속하며, 이름은' 친밀한 배달업' 으로 개인 독자기업이다. 그것은 주로 중국식 아침, 점심, 저녁, 야식을 제공한다.
2. 일반식당과는 달리 우리 식당은 각 현구가 하기 어려운 특색 간식을 융합해 무공해 무공해 생태안전 식품을 제공함으로써 각종 고객의 요구를 충족시키는 것이 특징이다.
3. 친절한 배달점은 위난시 김수로 중간에 있습니다. 이 가게는 로우엔드 배달점으로 포지셔닝되어 대부분의 고객층의 소비 수요를 충족시킨다.
둘째, 시장 분석
(a) 웨이 난 취사 산업의 현황
조사를 통해 위남의 외식업은 주로 고급 호텔, 고급 전문 호텔, 전문 패스트푸드점, 중저급 식당, 길거리 간식으로 나뉜다. KFC, 맥도날드 등 대형 패스트푸드점을 제외한 다른 식당은 이 서비스를 거의 제공하지 않는다.
(2) 시장 수요 분석
1. 사회수요: 우선 화이트칼라로 업무 스트레스가 늘어나면서 생활리듬이 빨라지고 식사시간도 짧아지고, 편리하고 양질의 배달이 식사 시간 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 이어 쇼핑몰, 상업점포 직원, 특히 위남 쌍원상가, 화열쇼핑몰 등 쇼핑몰 직원들이 뒤를 이었다. 이 상점들은 기본적으로 개인 상점으로, 가치 있는 사람들의 유량이 매우 많다. 그들은 기본적으로 외식을 할 시간이 없기 때문에 저렴하고 맛있는 배달이 당연히 그들의 최선의 선택이다. 마지막으로, 사회에는 80 대 가정이 있다. 이 부분의 사람들에게는 대부분 요리를 좋아하지 않거나 좋아하지 않는다. 게다가, 그들은 외식하는 것이 아니라 인터넷과 텔레비전을 보는 것을 좋아한다. 하지만 그들은 월급이 높지 않아 하루 종일 켄터키 맥도날드와 같은 패스트푸드를 먹을 수 없었고, 우리의 중저급 배달은 그들의 소비 수요를 만족시켰다.
2. 학생 인파 수요: 학생 인파는 대학 중등학교 학생을 위주로 한다. 첫째, 숙제가 많지 않아 여가 시간이 있기 때문에 대부분의 사람들은 기숙사에 머물거나 잠을 자거나 인터넷을 하거나 TV, 특히 남자를 보는 것을 좋아한다. 그들은 종종 게임을 하며 밥을 먹고 자는 것을 잊고, 사람이 밥을 먹을 시간을 놓쳤다. 또 여름에는 너무 덥고 겨울에는 추위를 두려워하며 채소를 사러 나가기를 꺼리는 사람들이 많다. 우리의 친밀한 배달은 마침 그들의 요구를 만족시켜서, 그들이 집을 떠나지 않고 맛있는 음식을 먹을 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 둘째, 위남사범학원, 섬서성철도직업기술학원 등 대학 유학생이 많다. 그들은 위남에서 몇 년을 머물렀는데, 당연히 위남의 특색 있는 간식을 맛볼 수 있기를 바란다. 지금 그들은 기숙사에서 나가지 않고도 먹을 수 있으니 틀림없이 기쁠 것이다.
(3) 경쟁 업체 분석
우리 식당 주변에는 주로 냄비 가게 등 전통식당이 있어 우리 배달점에 영향을 줄 수 있지만 영향은 크지 않다. 주요 경쟁자는 KFC, 맥도날드 등 배달 서비스 제공 대형 패스트푸드점이다. 그들의 브랜드는 모두 오래된 사이즈로, 설립 기간이 길고, 패스트푸드의 품질이 너무 강하고, 서비스 품질이 좋으며, 많은 충실한 고객이 있다. 그러나 그들 가게의 식품 가격은 모두 비교적 높다.
셋째, 창업 이념의 도입
과학기술의 진보와 경제 발전에 따라 사람들의 생존 위기감이 갈수록 심각해지고 있다. 경제가 발전함에 따라 사람들의 생활수준은 향상되었지만 사람들의 생활압력과 업무 스트레스도 갈수록 커지고 있다. 과학기술이 발전함에 따라 각종 유전자 조작 식품과 합성식품이 나타났다. 식품의 종류는 다양하지만, 사람들이 먹을 수 있고, 감히 먹을 수 있는 안전식품은 점점 줄어들고 있다.
사람들의 생존 위기감을 해소하고, 사람들의 스트레스를 덜어주고, 안전하고 맛있는 음식을 먹게 하기 위해서다. 우리 가게의 원래 의도는 사람들에게 무공해, 무공해, 순수 천연 원료를 제공하는 것이었고, 우리의 배달포장은 철이고 재사용 가능한 무공해 도시락이었다. 동시에, 우리의 편리하고 양질의 배달 서비스 들은 업무 스트레스로 인한 식사 시간이 짧은 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다.
우리의 목적은 "고객에게 생태, 안전, 편리함, 양질의 배달 서비스 제공" 입니다.
넷째, 기업가 조직의 건설
우리 가게는 초기 단계에 있으며, 조직 구조는 직선형 위주이다. 구체적인 구조는 다음과 같습니다.
우리 가게가 막 설립되어 자금과 규모가 제한되어 있고, 점포 내 부서 설치도 완벽하지 않기 때문이다. 동시에 인적자원 문제로 우리 가게의 마케팅 캠페인과 인적자원 관리 활동은 주로 사장과 점장이 완성한다.
동사 (verb 의 약어) 시장 경쟁 분석
다음은 주로 SWOT 분석법으로 시장 경쟁을 분석하는 것이다.
S: 우선, 우리 식당의 식품은 주로 오염이 없고 오염이 없는 원료를 사용하여 현대 고객의 식품 소비 수요에 부합합니다. 또 켄터키 등 패스트푸드점의 배달제품에 비해 가격이 상대적으로 싸다. 둘째, Weinan 의 다른 전통 호텔보다 우리의 배달 서비스 수업은 현대 고객의 요구에 더 부합합니다. 마지막으로, 서구 패스트푸드점은 주로 젊은이들의 요구를 충족시키는 것과는 달리, 우리 식당에서 제공하는 음식은 중국식이며, 모든 연령대의 사람들에게 적용 범위가 넓다.
W: 저희 식당에서 제공하는 음식의 질이 좋고 가격이 낮지만, 막 설립되어 다른 배달 서비스 대비 인지도가 높지 않아 브랜드 효과를 형성하지 못했기 때문에 고객은 우리 제품에 대한 신뢰가 부족합니다.
O: 인민의 생활수준이 높아짐에 따라 각종 식품안전문제가 등장하면서 식품의 질에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 동시에, 사람들은 오염되지 않고 오염되지 않은 녹색 식품을 사는 경향이 있는데, 이것은 우리 가게에 좋은 기회이다. 또한, 사람들의 식사 시간 단축, 많은 상업 종사자의 출현, 많은 학생들의 유입은 배달 서비스 발전을위한 기회를 제공합니다.
T: 지금은 배달 서비스 전망이 밝지만 경제 발전에 따라 외식업의 규모가 커지고 인지도도 높아지면서 사람들이 식사하는 것이 점점 편리해지고 있어 배달업계의 발전에 영향을 미치고 있습니다. 동시에, 테이크 아웃 기회를 찾는 사람들이 늘어남에 따라 배달 서비스 포인트도 많아지고 경쟁사도 많아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
여섯째, STP 분석
(a) s (세그먼트)
1, 지리적 요인 세분화: 웨이 난은 중소 도시로 북쪽에 위치하고 있습니다. 소비자는 대부분 북방 사람들이며, 위남 지역 인구와 주변 도시의 유동 인구를 위주로 한다. 음식 맛의 차이는 크지 않고 주식은 주로 파스타를 선호한다.
요리는 채식 요리를 선호하고 맛은 약간 무겁습니다. 우리의 친밀한 테이크 아웃이 제공하는 음식은이 요구를 충족시킵니다.
2. 인구 요인 세분화: 도시화가 진행됨에 따라 도시 인구는 계속 증가하고 있으며, 또한 젊은이들을 위주로 각종 상업직, 학교 등에 주로 분포되어 있다. 바로 이 사람들이다. 그들의 생활방식과 소비 패턴은 이전과 크게 다르다. 그들은 패션을 숭상하고 자유를 좋아하며 개성을 추구한다. 동시에 그들도 어려서부터 응석받이로 자라서, 맛있고 게을러서, 우리의 친밀한 배달의 출시가 그들의 요구를 충족시켜 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
3. 심리적 요인 세분화: 생활수준이 높아짐에 따라 삶의 질에 대한 요구도 끊임없이 높아지고 있으며, 사람들의 생활방식도 끊임없이 변화하고 있다. 예전에 사람들의 추구는 배부르게 먹고, 밥을 잘 먹고, 몸이 건강하든 건강하든 간에. 현재 각종 뇌혈관 질환, 고혈압, 당뇨병 등 질병의 발병률 수치가 높아지면서 사람들의 추구가 바뀌면서 잘 먹으면서 건강에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 게다가 각종 식품안전문제의 출현과 함께 사람들은 생태안전의 녹색식품을 선호하고 있으며, 우리의 친밀한 배달은 이 공백을 메우고 있다.
4. 행동요인 분석: 업무압력 증가로 식사 시간이 짧아지면서 저렴하고 편리한 배달을 구매하려는 경향이 있습니다. 그리고 많은 80 년대 이후 가정이 출현함에 따라 점점 더 많은 가정이 배달 서비스 성향을 띠며 주로 젊은이들에게 집중되고 있다.
(b) 목표 시장 선택
우리의 친밀한 배달의 능력, 인적자원, 재정능력 분석, 소비시장에 대한 분석을 통해 우리의 목표시장은 주로 상업직인 노동자, 80 대 가정, 학생인 젊은 세대를 대상으로 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리 가게는 새로 설립됐기 때문에 인적자원과 재정능력이 상대적으로 강하지 않아 모든 부문의 소비 수요를 충족시킬 수 없고, 모든 소비층에서는 젊은 세대를 위주로 하고 있기 때문이다. 그래서 우리의 목표 시장은 청년 집단이다.
(3) 시장 포지셔닝
친밀한 배달은 시장 포지셔닝에 있어서 주로 포지셔닝을 선택하는 데 쓰인다.
KFC, 맥도날드 등 점포의 배달 서비스 대비, 우리의 친밀한 배달이 막 건립되어 브랜드 효과가 아직 형성되지 않아 고객 신뢰가 강하지 않다. 그러나 그들은 주로 서양식 패스트푸드를 제공하고, 우리 가게는 주로 중식을 제공하며, 중국 소비자의 요구에 더 잘 부합한다. 한편, 웨이 난과 같은 중소 도시에서는 사람들의 임금이 일반적으로 높지 않습니다. 물론 소비 수준도 분명합니다. 또한, 우리의 목표 고객은 젊은이들이며, 그들의 소비 수준은 더 낮을 것이다. 그래서 우리 제품은 주로 중저가 시장으로 포지셔닝되어 한때 진입점으로 사용되었다가 점차 확대되었다.
일곱, 4P 분석
(1) 제품
1, 제품 특징: 제품 자체의 경우, 우리의 식사는 주로 무공해, 무공해, 생태안전 원료를 사용한다. 동시에, 우리의 테이크 아웃 포장은 멸균 재활용 철제 도시락을 사용합니다. 흰색 오염은 없으며 인체에 해를 끼치 지 않습니다. 제품 주문 방식의 경우 주로 전화 주문, 문자주문, 온라인 주문이 있어 빠르고 편리하며 현대인의 소비 수요를 만족시킨다.
2. 제품 카테고리: 우리의 특색 음식은 주로 합양흑풀 양고기 소스, 한성양고기 지린면, 대리월치빵, 포성분양고기, 위남샤오롱바오, 임위구 악화, 지방특색 요리, 특색 분식, 특색 죽, 밥, 누룽지밥입니다.
(2) 가격
가격 목표를 달성하기 위해 제품 특성을 고려하여 회계 부서를 사용하여 비용 견적을 제공하고, 영업 팀은 고객 관련 정보를 제공하며, 주방 부서는 회계를 위한 생산능력 정보를 제공합니다. 계산에 따르면, 우리 식당의 요리는 중저가 가격대를 위주로 하고, 분식은 보통 6 원 정도이고, 육류의 주식은 보통 10 원 정도이며, 두 번째 특색 요리는 선택한 요리에 따라 결정된다. 죽 보통 1.5 원, 월치월병 1 원, 요리 1.5 원, 고기 4 원.
(3) 판촉
1. 광고: 저희 가게가 막 시작되었기 때문에 자금이 넉넉하지 않아서 TV 광고와 잡지 홍보비가 좀 비싸요. 우리는 중국 상인 신문 인터넷 전단지를 선택하여 홍보할 수 있다. 우리는 전단지 홍보를 할 때 주로 학교 대형 쇼핑몰 등 젊은이들이 많은 곳을 겨냥했다.
2. 상업보급: 우리 가게는 주로 세 가지 방법으로 상업홍보를 합니다. 첫째, 큰 고객을 위해 회원카드를 취급하고, 주문할 때마다 회원카드번호를 지정하기만 하면 회원대우를 받을 수 있습니다. 두 번째는 일반 고객에게 상품권을 발급해 다음 소비시 일부 쇼핑비를 공제하는 데 사용할 수 있다. 셋째, 매일 밤 퇴근하기 전에 팔리지 않은 죽, 두유 등. 모두 우리 가게 앞을 지나가는 행인들에게 포장해 홍보의 역할을 합니다.
(4) 채널
우리 상점은 주로 직판 방식을 채택한다. 우리의 원자재는 모두 우리 구매 인원이 직접 구매한 것이며, 품질을 보장하기 위한 전문 구매 지점이 있습니다. 음식은 우리 배달원이 직접 배달하는 동시에 배달과정에서 상품을 홍보할 수 있다. 또 전화 판매도 전담자가 할 수 있다.
여덟, 인적 자원 관리
(a) 식당 관리 구조
레스토랑에는 호텔의 주요 문제에 대한 결정을 내리는 총지배인이 있습니다. 관리자 겸 계산원 한 명이 수거 및 점포 내 일상 업무를 담당하고 있습니다. 요리사 다섯 명, 가게 종업원 세 명, 구매자 두 명, 배달원 여덟 명, 청소원 한 명.
(2) 채용 계획
1. 우리 가게는 요리사 5 명, 점포 종업원 3 명, 배달원 8 명, 구매원 2 명, 1 청소원 2 명을 모집합니다. 상황에 따라 가난한 대학생을 추가로 채용해 아르바이트를 한다.
2. 채용 정보를 게재합니다. 주로 신문과 인터넷에 정보를 게시하고 전단지 배포, 가게 밖에 포스터 게시 등을 통해 채용 정보를 발표한다.
3. 개인 선택. 우리 가게는 인원을 뽑을 때 주로 요리사와 배달배달원을 대상으로 합니다. 요리사는 주로 요리와 직업도덕을 시험하고, 배달원은 주로 운전기술이 능숙하고, 위난시 지형에 익숙하다는 것을 요구한다.
(3) 직원 교육
우리 직원 교육은 비교적 간단하다. 요리사에게 그들의 훈련 임무는 위남 각 현의 특색 있는 간식을 열심히 배워 요리와 직업도덕을 지속적으로 향상시키는 것이다. 배송팀과 서비스 직원에게 주로 예절 훈련입니다. 그들의 교육 목표는 항상 고객에게 미소를 짓고, 고객과 충돌할 때 고객이 항상 옳다는 개념을 관통하는 것이다. 배송 서비스는 전면적으로 주도면밀하여 고객을 만족시켜야 한다.
(d) 직원 성과 및 인센티브 정책
우리 가게는 관리에 명확한 상벌이 있어 직원들이 무단결근을 하면 임금을 공제해야 한다. 요리사와 서비스 인원에 대해서는 성과급을 실시할 수 없고, 배송인원에 대해서는 기본급과 공제를 실시하며, 그들이 배달한 금액에 따라 지급한다. 매달 업무 성과가 좋은 직원을 장려하고 실적이 좋지 않은 직원을 처벌한다.
아홉. 재무 및 위험 분석
재무분석
65,438+0. 전기비용은 주로 점포 임대료와 인테리어 3 만원, 식식식위생허가증 신청 1 만원, 주방용품구매와 배달포장 1 만원, 배달배송차량 2 만 5000 원입니다.
2. 운영 단계의 비용은 주로 직원 임금, 자재 구매점, 점포임대비, 영업세, 유틸리티, 연료비, 잡비입니다.
4. 투자 수익률 분석: 예산 분석과 조사에 따르면 시장 용량을 초보적으로 확정할 수 있으며, 일일 총 매출은 약 2000 원, 수익률은 30%, 마진은 600 원, 투자 수익률 기간은 4 개월 정도 될 수 있습니다.
(2) 위험 분석
복잡하고 변화무쌍한 내외부 환경은 언제나 각종 위험을 낳고 있다. 기업은 올바른 관리 대책을 수립하고 관리 수준을 높이며 위험을 피하기 위해 다양한 위험을 이해해야 합니다. 지금 우리 회사 배달점이 직면할 수 있는 위험 분석은 다음과 같습니다.
1, 외부 위험
중국이 WTO 에 가입하면서 해외 대형 외식업체들이 잇달아 중국에 진출해 해당 브랜드가 중국 시장에 진입하는 속도와 빈도가 빨라 중국 외식업에 큰 충격을 줄 것으로 보인다. 외식업계는 경쟁이 치열하다. 특히 해외에서 온 패스트푸드 체인점 (예: 켄터키, 맥도날드) 은 중국 패스트푸드 업계에서 큰 시장 점유율을 차지하고 있다.
2. 내부 통제 위험
외식업계는 상대적으로 기술 함량이 낮은 업종이지만 소비자의 신뢰를 얻기 위해서는 엄격한 통치가 필요하다. 국내 대다수 자영 레스토랑의 경우 내부 통제가 느슨하고 서비스 직원의 자질이 낮다. 어떻게 현대 기업 제도를 세우고, 경영 메커니즘을 보완하고, 기업 내부 통치를 강화하는 것은 기업의 생존과 성패와 관련이 있다.
3. 시장 위험
시장은 끊임없이 변하기 때문에 우리는 시장의 위험을 고려해야 한다. 특히 다음과 같은 위험이 있습니다.
(1) 이 프로젝트의 개발 단계에서 시장에는 비슷한 식당이 문을 열 수 있습니다.
(2) 생산 단계의 위험에 익숙하지 않고, 품목이 이미 생산에 들어갔지만 시장성이 있는 제품을 생산하지 않은 경우, 품목은 생산원가를 지불하고 채무를 상환할 능력이 부족할 수 있습니다.
(3) 익숙하지 않은 제품의 운영 단계 위험, 프로젝트 생산 후 수익은 시장에서의 제품 판매 및 기타 성과에 따라 달라집니다. 현 단계 프로젝트의 경우, 가장 큰 시장 위험원, 외식업계의 시장 경쟁 위험, 만약 프로젝트가 생산에 투입된 후 수익이 좋다면, 유사한 상업 프로젝트의 탄생을 가져와 이 프로젝트의 경쟁 압력을 가중시킬 가능성이 높다.
4. 원자재 자원의 위험
이 식당의 원료는 주로 과일과 채소, 콩, 균류이며, 육류도 포함되어 있다. 현재 가장 인기 있는 녹색 천연 무공해 식품, 특히 보건식당입니다. 따라서 원료 선택에 전문지식과 기술 투입이 필요하므로 신선하고 자연스럽고 오염이 없는 친환경 식품을 구입하는 데 도움이 된다.
5. 대책
(1) 선진 생산 기술과 경험을 흡수하여 자신의 특색 식품을 개발하였다.
(2) 엄격한 관리, 정기적인 직원 교육, 고객 서비스 보고서 작성
(3) 프로젝트 개발 단계에서 엄격한 프로젝트 계획을 진행하여 프로젝트 위험을 줄입니다.
(4) 시장에 진출한 후 식품시장 주기에 익숙해지고, 꾸준히 자처하지 말고, 쇄신식품을 적극적으로 개발한다.
(5) 원자재 공급자와의 장기적인 협력 관계를 수립하고 유지하여 원자재 자원 공급을 보장한다.
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