창업기업 (Start-up) 은 창업자가 자원과 기회를 통합하여 만든 법인격을 가진 새로운 실체를 말한다. 그것은 제품이나 서비스를 제공하고, 이익과 성장을 목표로 가치를 창출할 수 있다.
신생 기업은 발전 초기 단계에 있는 기업이다. 글로벌 창업관찰' 보고서의 신생 기업은 42 개월 이내에 설립된 기업을 가리킨다. 보통 이런 종류의 기업은 설립된 지 오래되지 않아 성립기나 성장기에 처해 있다.
새로운 기업에 대한 내부 인센티브
1. 신생 기업 내에 인센티브 메커니즘을 구축하는 것은 종종 몇 가지 기본적인 인센티브 이론을 포함한다.
2. 신생 기업의 내부 인센티브 메커니즘 구축
한 신생 기업 내에서는 각 부류의 역할이 다르고, 인센티브의 각도와 방식도 달라야 한다.
3. 모든 종류의 인력에 대한 인센티브 조정
새 기업 내에서도 각종 인력 인센티브의 조화에 주의해야 한다. 상호 인센티브' 와' 인센티브 조정' 은 기업의 전반적인 행동력을 형성하는 데 도움이 된다.
신규 기업의 특징:
창업은 성숙한 기업의 필수 단계이고, 창업은 상업 모델의 탐구 단계이다. 탐색 단계에서는 지속 가능한 비즈니스 모델 (실제로는 수익 모델) 에 중점을 둡니다. 초창기 단계에서는 융자, 기업 문화, 기업 발전 비전 등 신생 기업이 단기간에 리더에 의해 바뀌는 경우가 많다. 이 탐색 단계는 기업의 미래 발전 전망을 결정한다.
신규 기업의 내부 관리 모델은 매우 나쁘다. 내부 부서의 설정이든 직책 할당이든 이런 불균형이 존재한다. 건강한 기업 관리의 경우 복제와 모방을 통해 고유한 내부 관리 모델을 형성할 수 없습니다. 예를 들어 신생 기업 초기에는 직원들의 성과를 지나치게 고려하지 않고 대부분 일과 직위에 따라 분배한다. 기업이 일정 규모를 갖게 되면 내부 성과 관리 프로세스를 형성하여 직원들의 적극성과 집중력을 높일 필요가 있다.
신생 기업은 일반적으로 고정된 프로세스 관리 시효와 관리 분업 노드 묘사가 없어 기업 수첩이 거의 나타나지 않는다. 이것들은 모두 성숙한 기업들이 끊임없는 탐구를 통해 발전한 것이다. 기업에 합리적이고 성숙한 관리 프로세스가 있는지 여부는 기업의 성공 여부를 측정하는 핵심 요소입니다.