화동전자그룹, 중국담배그룹, 쑤저우 김용연합자동차유한공사, 일리에너지유한공사, 라이주순환일그룹, 라이양춘설식품, 산둥 금, 닝보관생원식품, 산둥 성통강커튼선, 청두무지개전자, 웨이하이도슨 타이어, 장쑤 마이안데르탈 식품기계, 하우보의류그룹, 태원가스가스가스화그룹 호산의약보조제 유한공사, 국오체육용품회사, 산시아보약업유한공사, 순휘고정유한공사, 전서시멘트그룹, 중철궤도시스템그룹, 만태전자그룹, 홍운홍하그룹 회택연공장, 장춘일자동차충격기회사, 내몽골 일기그룹, 신곡그룹 등
윌슨 컨설팅 회사의 주요 사례:
하산의약보조재 유한회사: R&D 및 의료기기와 의약보조재 생산. 2008 년 3 월부터 9 월까지 왕선생을 초청하여 공장의 전반적인 개선과 5S 관리 상황을 전면적으로 소개하였다. 수년간의 노력 끝에 이미 화 남지역 민영기업 현장 관리 시범기업이 되어 기업의 종합 관리 능력을 높였다. 지금은 이미 중소기업 상장 과외 기간에 들어섰다. 동시에 왕선생은 의약보조제 유한회사의 평생공장 및 현장관리고문으로 초빙되었다
윈난홍운홍하그룹 회택담배 공장: 홍운홍하그룹의 주요 공장 중 하나로, 주요 제품은' 팬더고양이' 시리즈입니다. 2009 년 6 월부터 65438 년 6 월 +2 월까지 왕선생을 공장에 초청하여 6S 구현을 지도한다. 공장 이미지가 크게 향상되어 직원들의 정신적 면모가 눈에 띄게 개선되었다. 이후 그룹 회사와 운남 담배 산업에 의해 현장 관리 시범 모델 단위로 연속 선정되었다.
올림픽 스포츠용품회사: 스포츠용품 생산, 수출가공 및 OEM, 미국, 일본, 한국 등 유명 민족 브랜드. 20 10 년 6-9 월, 큰 고객의 검공장을 맞이하기 위해 왕선생을 초청하여 공장의 전반적인 개선을 지도해 주십시오. 그 결과 공장 검사가 일회성으로 통과돼 프랑스 디카농이 중국 본토에 있는 탁구 제품의 주요 가공 기지가 됐다.
주요 분야 방향:
1, 골드 리더 시리즈
2, 린 제조 JIT 시리즈
3, 기업 6S 구현 및 어려운 돌파구
4. 제조 린 (lean) 현장 개선
효율적인 공장 관리 시스템을 구축하십시오.
6. 회장의 전략적 방향과 혁신이 일련의 과정 (전략, 운영, 문화) 을 돌파한다
7. 팀 실행 교육
8. 기업 운영 관리 시스템 구축
9, TPM 의 전체 생산 및 유지 보수
10. 제조 기업의 고위 경영진의 관리 기술 향상
1 1. 생산 책임자 현장 문제 해결 능력 교육
12, 기업 문화 건설 운영
13, 제조 안전 생산