제 1 장 일반 원칙
1.' 장춘홍신 부동산투자컨설팅유한공사 직원 수칙' (이하' 수칙') 은 회사 규제의 중요한 구성 요소이며 회사 직원들이 준수해야 할 행동 규범이다. 이 지침은 임시 파견, 퇴직 및 인턴십을 통해 회사에서 임시로 근무하는 사원을 포함하여 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
제 2 장 직원에 대한 회사의 기본 요구 사항
회사는 비교적 완전한 규칙과 규정을 제정했다. 직원들은 채용과 입사 시 회사의 관련 규칙과 제도를 숙지해야 하며, 이의 없이 예약없이 서명 (수락) 하여 회사의 규칙과 제도를 준수할 것이라고 밝혔다.
직원들은 법을 준수하고 사회적 도덕성을 유지해야합니다.
4. 직원들은 기업을 사랑해야 하고, 열심히 일하는 전문정신이 있어야 하며, 본업을 완수하고, 회사와 고객에 대한 약속을 이행해야 한다.
5. 직원들은 예의 바르고, 단결하여 서로 돕고, 팀워크를 발양하고, 소단체 (그리고 갱단) 활동을 하지 말아야 한다.
6. 직원들은 회사의 리더십, 관리, 인력 배치 및 업무 분배에 복종하고, 직무를 견지하고, 의무를 이행해야 한다.
7. 직원들은 일에 대한 열정과 주동성이 있어야 하고, 열심히 공부하고, 업무를 연구하고, 업무 수준과 능력을 향상시키고, 회사의 발전에 합리적인 건의와 의견을 제시해야 한다. 동시에, 끊임없이 일을 개선하고, 일의 질을 높이다.
8. 직원들은 사람들과의 교제에서 용모가 깔끔하고 행동거지가 제격이며, 자각적으로 회사의 명성과 이미지를 유지해야 한다.
9. 직원들은 회사의 재산을 아끼고 근검절약해야 한다.
10. 직원들은 회사 비밀을 지켜야 하며 회사와 이해 상충이 있는 활동에 참여하지 않아야 한다.
제 3 장 직원 권리
1 1. 직원들은 회사 규정에 의해 부여된 권리를 누린다.
12, 직원들은 회사와 체결한 노동계약에 규정된 권리를 누린다.
13. 직원들은 회사에서 규정한 모든 혜택을 누린다.
14. 직원은 국가 법정 공휴일 및 근무 시간을 즐길 권리가 있습니다.
15. 직원들은 규정 및 노동계약에 따라 임금 인상, 보상, 승진, 사퇴를 요구할 수 있다.
16, 직원들은 회사의 경영 관리에 대한 의견과 건의를 할 권리가 있다.
제 4 장 직원 행동 규범
17, 사람을 진실하게 대하고, 친구를 사귀고, 회사를 조화로운 팀으로 생각하고, 일을 즐거움으로 삼는다.
18, 관심을 많이 갖고, 다른 사람을 많이 칭찬하고, 다른 사람을 배려한다. 비판을 적게 하고, 남을 얕잡아 보지 말고, 겸허하게 다른 사람의 의견을 받아들이다. 타인의 사생활을 존중하고, 함부로 다른 사람의 컴퓨터와 파일을 들어가거나 열지 않는다.
19, 고객이 출입할 때 자발적으로 기립하여 맞이해야 합니다. 앉은 자세와 자세와 말투가 정확해야 합니다. 하품을 하거나 기지개를 켜서는 안 됩니다. 금기어를 잘 사용하고, 고객을 조롱하지 말고, 전화를 받을 때는 예의 바르고 규칙적이며, 표준경어를 사용해야 합니다.
20, 고객 불만을 진지하게 받아들이고, 고객과 논쟁하지 않고, 문제를 신속하게 처리하고, 질질 끌지 않고, 밀지 않는다.
2 1, 회사 관련 규정에 따라 통일된 옷차림, 작업표 착용, 용모 손질 및 개인위생에 주의하여 각종 장소에서 정확하고 소탈하며 세련된 이미지로 나타났다.
22. 선물이나 팁을 요구해서는 안 되며, 각종 뇌물과 목적이 있는 할인이나 선물을 받아서는 안 된다. 거부할 수 없는 물건은 반드시 회사에 맡겨 처리해야 한다. 고객이 회사에 선물을 준다면 직원들이 직접 받아들이지 않을 수도 있다. 직권을 이용하여 친척과 친구들에게 특별한 배려를 하는 것을 허락하지 않는다.
23. 회사에서 담배를 피우지 않는 것을 제창하고 아무데나 가래를 뱉거나 쓰레기를 버리는 것을 금지한다. 출근 전과 출근 시간에는 음주를 금지하고 자극적인 냄새가 나는 음식을 먹지 않는다.
24. 회사의 허가 없이는 외부에서 회사 이름으로 활동을 해서는 안 되며, 다른 경쟁 기업이나 부서에서 아르바이트를 해서는 안 된다.
25. 제때에 출퇴근하다. 늦지 않고, 조퇴하지 않고, 결근을 하지 않는다. 퇴근 후 회사 내에서 놀고 사적인 일을 처리하지 마라.
26. 싸우고, 공공재물을 훔치거나, 기타 범죄 활동을 해서는 안 된다.
27. 돌발사태에 부닥쳤으니 당황하지 말고 냉정하게 긴급히 처리하고 관련 부서에 신속하게 보고해야 한다.
제 5 장 부칙
이 가이드 라인은 발행일로부터 시행됩니다.
29. 본 수칙 위반은 회사 상벌 조례에 따라 집행된다.
30. 이 규범은 국가 법률 법규 및 상급 관련 규정과 상충되는 경우 국가 및 상급 규정에 따라 집행됩니다.
3 1. 본 규범의 해석권은 우리 회사에 속한다.
장춘홍신 부동산 투자 컨설팅 유한 회사
20 1 1 년 6 월 1 일
장춘홍신 부동산 투자 컨설팅 유한 회사 관리 시스템
회사 구조
회장, 사장-기획부 매니저-기획자-인턴
-카피 라이팅-인턴
--디자인 매니저-디자이너-인턴
-영업 관리자-영업 담당자-인턴
-업계 인사
--행정부 매니저--사무원
-운전기사
-재무 관리자-출납원
-회계원
제 1 장 관리 원칙
첫째, 목적의 통일 원칙
회사의 모든 부서와 인원은 회사의 전반적인 발전 목표를 위해 분투해야 하며, 회사의 모든 행동은 집단의 이익을 목적으로 한다. 어떤 개인이나 부서도 자신의 국부 목표와 이익에만 관심을 가져서는 안 되며, 회사의 팀워크를 발양하여 전반적인 목표와 전반적인 이익을 달성해야 한다.
둘째, 명령을 통일하고 지시에 복종하는 원칙
1. 각 사람은 단 한 명의 직접 책임자만 있고, 부하 직원은 상부에서 배정한 임무를 절대적으로 받아들여야 한다 (업무 문제나 회사 이익과 관련된 문제가 발견되면 해당 부서에 신고할 수 있음).
2. 권한 범위나 업무문제를 넘어서면 하급자가 직계 상급자에게 보고할 수 있습니다 (수준을 넘길 수 없음).
3, 상급자는 월급검사를 할 수 있고, 월급지휘를 할 수 없다.
셋째, 권한 부여 원칙
1, 일상 업무 허가 산하가 하고, 중요한 결정과 비일상적인 일은 상급자가 스스로 한다.
상급자는 하급자의 허가 행위에 대해 책임을 진다.
넷째, 집중과 민주주의의 결합의 원칙
의사결정 전에 충분히 민주적으로 토론하고, 수정을 건의하고, 의사결정 후 단호하게 통일적으로 집행하다.
다섯째, 인센티브와 제약의 결합 원칙
1. 회사는 모든 직원과 부서를 적극 장려하고, 자각성, 적극성, 창조성을 발휘할 수 있는 충분한 공간을 제공하며, 무한한' 혁신' 을 할 수 없으며, 권한과 권한 범위 내에서 구속해야 한다.
2. 인센티브와 제약의 기준은 회사가 개인이나 부서의 업무와 업무상황에 따라, 사장이 권한 범위 내에서 상응하는 상벌 제도에 따라 실시한다.
여섯째, 규범과 예외의 결합 원칙
첫째, 회사는 통일 된 규칙과 규정 (서면 도장) 을 제정하여 과학적 관리, 표준화 및 관리 효율성을 향상시킵니다. 기업의 동적 발전에 따라 새로운 문제가 끊임없이 발생하여 특수한 상황에 대한 특수한 처리가 필요하지만 반드시 회사의 승인을 받아야 한다.
제 2 장 인사 관리
I. 인사 관리
회사는 사람 중심적이며 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 중점을 두고 있다. 채용 채용 업무는 세심한 조직 계획, 종합 과학 평가, 인재 발견에 능하고, 인재를 엄격하게 선발하며, 부족함을 남용하지 않는 것이다.
1. 회사는 업무 발전 요구에 따라 정기적으로 신입 사원을 채용한다.
2. 각 부서는 업무 발전, 업무 요구 및 인력 사용에 따라 직원 채용 요구 사항을 제시하고, 사장실이 승인한 후에야 채용할 수 있다.
회사의 채용 방법은 일반적으로 다음과 같습니다.
(1) 뉴스 미디어 (신문, 라디오, TV) 를 통해 채용 정보를 게시합니다.
(2) 정부 부처가 조직 한 인재 채용 활동에 참여한다.
(3) 대학 및 직업 학교 졸업생이 추천한다.
(4) 교육 및 훈련 기관과의 공동 훈련;
(5) 관계자의 소개;
(6), 다른 방법.
4. 채용은 직위, 직위, 학력, 경험, 스킬, 나이 등 명확한 요구 사항이 있어야 한다. 응시할 뜻이 있는 사람은 수험생 등기표를 작성해 주세요.
5. 이 회사는 채용 팀을 구성하여 후보자를 선별하는데, 적어도 세 명으로 구성되어 있으며, 각각 고용인과 행정부에서 왔다.
(1). 초선: 고용부, 행정부, 인사부서에서 모든 지원자료를 심사한 후 예비 합격자를 선정하고 면접 통지를 보냅니다.
(2) 면접: 채용 팀은 면접관을 심사하고 면접 기록을 작성하며 필요한 경우 필기시험, 전문 기술 인정, 사례 분석 등을 통해 면접관을 진일보 고찰한다.
(3) 채용: 채용 팀은 모든 면접관을 심사하고, 채용 의견을 제출하고, 회사 지도자의 승인을 받은 후 채용 통지 또는 전화 통지를 보냅니다.
6. 신입 사원은 채용 통지서 등의 자료를 가지고 회사에 등록하는데, 등록 항목은 다음과 같습니다.
(1), 노동 계약 체결 수습 기간은 30-90 일 (각 부서에서 결정) 입니다.
(2) 규정을 준수하고 회사의 비밀과 지적 재산권을 보호하겠다는 약속서에 서명한다.
(3), 흉부 카드 및 직원 코드 신청;
(4), 사무용품 및 기타 품목 신청;
(5), 직원 등록 양식을 작성하십시오;
7. 모든 신청 자료는 행정부에서 보관한다.
8, 직원 사전 근무 훈련 방법
(1). 회사의 모든 신입 사원은 반드시 사전 근무 교육을 받아야 한다.
(2), 교육은 두 부분으로 나뉩니다:
제 1 부: 회사 행정 및 고용부서가 합작하여 훈련을 주최한다.
2 부: 상대적 집중 교육에 중점을 두고, 각 고용인 부서는 지정된 장소에 전문가를 파견하여 신입 사원에 대한 기초 전문 교육을 실시한다.
(3) 훈련 시간과 장소는 회사가 배정한다.
(4), 교육 내용:
(a) 신입 사원은 자신을 소개하고 서로를 알고 있습니다.
(B) 회사 프로필 (개요, 회사 배경 및 역사, 기업 정신, 기업 목표, 경영 이념, 회사 문화, 회사 조직 구조, 미래 발전 방향)
(c), 직원 행동 강령
(d) 회사 규칙 및 규정
(e), 전문 콘텐츠
(f) 여러분, 옛 동료를 만나십시오.
(5) 신입 사원 사전 근무 훈련 후 반 개월 이내에 각 고용부는 스스로 지도 계획을 세우고 신입 사원에게 실무과외를 제공하여 신입 사원이 가능한 한 빨리 회사의 정상 근무 상태에 들어가 일을 할 수 있도록 독촉한다.
둘. 회의 시스템
1. 회사 관리를 원래부터 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 회사 제도 건설을 강화하고 본 제도를 특별히 제정한다.
회의 시스템은 회사 지도자들이 관리하는 운영 수단입니다. 이사회 회의, 총지배인 사무회의, 부서장 회의, 업무회의, 직원회의, 부정기 회의는 모두 본 제도가 규정한 범위 내에 있습니다.
3. 회사 회의 관리 규범, 질서, 상대적 집중, 간소화, 효율성, 자제력, 통일된 원칙에 따라 운영됩니다. 회의는 일반적으로 행정부에서 사장의 요구에 따라 조직되며, 회의록은 회의 후에 보관하고 감독한다.
4, 회사는 계층 적 회의 시스템을 수립합니다.
(1), 이사회 회의
(2), 총지배인 사무실 회의
(3), 부서 관리자 회의
(4) 비즈니스 회의
(5), 전체 직원 회의
(6) 회사는 필요에 따라 임시 및 비정기 회의를 열 수 있습니다.
회의는 기밀입니다.
(1), 회사 이사회 회의, 사장 사무실 회의, 부서 관리자 회의는 기밀의식을 확고히 세우고 회의 내용을 비밀로 유지해야 합니다.
(2) 상기 회의에 참석한 인원이 손실이나 누설을 당한 경우, 누설자가 배상하는 것 외에 사정의 경중을 근거로 제명 처분을 경고할 수 있다.
(3) 회사 행정부는 회의 회원에 대한 비밀교육을 강화하고 회사의 비밀업무에 대한 책임을 져야 한다.
참고: 위의 모든 회의록은 보관을 위해 행정부에 회부됩니다.
셋. 출석 시스템
1. 회사 직원들은 노동규율을 엄격히 준수하고, 의식적으로 휴식제도를 시행해야지, 늦거나 조퇴하거나 이유 없이 결석해서는 안 된다.
2. 회사 직원의 출퇴근은 자각적으로 사무실에 서명해야 하며, 사무실 책임자는 매월 14 전 통계를 내야 한다.
3. 회사는 48 시간 근무제를 실시합니다. 근무시간은 근무일당 8 시 30 분부터 5 시까지입니다. 다른 대리인은 업무 요구에 따라 근무 시간을 배정하여 회전제를 실시한다.
4. 회사의 모든 직원은 반드시 직접 출석을 마쳐야 하며, 현대 출석 쌍방은 무단결근으로 처리해야 한다.
5. 출근에 늦거나 조퇴하는 사람은 매번 당월 월급에서 20 위안을 공제한다. 30 분 이상 1 일 휴가 처리. 회사 업무에 영향을 미치는 것은 무단결근으로 처리한다. 특별한 경우를 제외하고 한 달에 세 번 이상 지각하고 결근한 날에 처리한다. (교통 상황에 따라 회사가 허용하는 2 회의 지각은 포함되지 않음)
6. 직원 결근 1 일, 200 원 공제.
7. 이달 결근 3 일 이상 근무한 직원은 자동으로 이직한다. 일년 내내 무단결근 6 일 동안 자동 사퇴하다.
8. 직원은 제때에 부서 주관에게 병가 상황을 보고해야 하며, 휴가 후 2 일 이내에 부재서를 작성하여 행정부에 등기보관을 제출해야 한다. 부재 전표는 채우지 않거나 연체되지 않고 광부가 처리한다.
9. 회사 업무를 방해하지 않는 한 직원은 1 일 전에 부재 명세서를 작성해야 하고 1 일 이내의 휴가는 부서장이 승인하고 1 일 이상 휴가는 회사 사장이 승인해야 한다. 돌발 상황이나 급성병으로 휴가를 낼 수 없는 경우, 스스로 또는 다른 사람에게 전화를 의뢰하여 주관에게 보고해야 하며, 그렇지 않으면 무단결근으로 처리해야 한다. 출근 후 하루 이내에 결근서를 작성하다.
10. 부서장의 병가 및 사휴가는 사장의 승인을 받아야 하며, 다른 절차는 회사의 다른 직원과 유사합니다.
1 1, 병가 및 사휴가는 당일 임금에서 공제됩니다.
12. 직원들은 근무시간에 외출할 때 외출양식 (일정 참조) 을 작성해야 하며, 부서장이 서명하고, 매월 정기적으로 행정부에 제출하여 등록해야 한다.
13, 혼상휴가, 산업재해휴가는 국가 규정에 따라 집행됩니다 (일정 참조).
14, 공휴일은 국가 규정에 따라 시행됩니다.
15. 직원은 정해진 근무 시간 내에 업무 임무를 완수해야 한다. 업무로 인해 초과 근무를 해야 하는 경우 신청서를 작성하여 총지배인의 승인 후 실시해야 합니다. 부서장은 업무요구에 따라 초과근무 직원을 이번 달에 교대로 배정할 것이다.
16. 한 부서에서 두 명 이상이 동시에 휴가를 신청한 것처럼, 주관자는 상급자를 조정하거나 우선시하고 업무를 방해하지 않는 것을 원칙으로 해야 한다.
17. 반나절은 어떤 휴가의 기본 회계 단위이다.
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참고: 회사는 줄거리의 경중을 고려하여 구두 경고를 하고, 기록표 (일정 참조) 를 발행하여 모든 위법 행위를 처리할 것이다.
주: 휴가 및 병가를 포함한 모든 휴가는 부재 양식에 기입해야 합니다 (일정 참조).
넷. 사무실 시스템
1. 회사의 모든 사무실은 깔끔하고, 아름답고, 편안한 근무 환경과 양호한 업무 질서를 유지하고, 좋은 기업 이미지를 세워야 한다.
2. 우리 회사의 모든 직원들은 월요일부터 금요일까지 옷차림을 깔끔하게 하고, 양호한 옷차림을 깨끗하게 유지해야 합니다.
(1), 작업복을 입고 회사 로고를 착용하세요.
(2) 옷차림이 회사 규정에 맞지 않고 회사의 전반적인 이미지에 영향을 미치는 경우 경고와 경제처벌을 받게 된다.
나머지 시간: 남녀는 모두 평상복을 입고 출근할 수 있지만, 반드시 깔끔하고 대범하게 해야 한다.
3. 회사 각 부서의 사무실 공간은 특색이 있어야 하고, 아름답고 대범하며, 사무용품과 개인 물품은 가지런히 배치해야 한다.
4. 사무용실의 구분, 분할, 분포, 배치, 인테리어 스타일은 회사가 통일적으로 계획하므로 제멋대로 이동하거나 변경할 수 없습니다.
5. 위험물을 회사에 반입하지 말고, 사사로이 회사 용품을 회사에서 반입하지 마십시오.
6. 회사의 직원은 반드시 회사의 이익을 보호해야 하며, 회사의 모든 자원은 외부로 유출되지 않는다.
7. 회사 각 부서는 고객과 협상할 때 회사가 지정한 협상 지역 내에서 가능한 한 진행해야 합니다.
8. 회사의 모든 직원은 위생 환경을 돌볼 권리와 의무가 있다. 본 부서의 업무 구역의 위생을 유지하는 것 외에 각 부서는 공공지역 환경위생의 권력과 의무를 균형 있게 해야 한다. 회사는 각 부서의 위생 당직 제도를 실시하여 정기적으로 회사 사무실에 위생 처리를 할 수 있다.
9. 회사 직원은 일상 업무에서 근무지를 확보해야 합니다.
(1), 벽면이 깨끗하고 사각먼지가 없습니다.
(2), 조명, 전기, 사무용품 청소, 물품이 깔끔하게 쌓여 있고 통로가 원활하다.
(3), 책상이 깨끗하고 깔끔하다.
(4), 바닥에 얼룩이 없다, 폐지, 담배 꽁초.
10, 직원 컴퓨터 등 사무용품은 반드시 조심해서 사용하고 퇴근 후 전원과 모니터를 차단하여 안전을 확보해야 한다.
1 1. 업무와 무관한 자료를 복사하거나 인쇄할 수 없습니다.
12, 출근시간에는 온라인 게임을 할 수 없습니다. 회사의 전반적인 이미지를 유지하기 위해서입니다.
동사 (verb 의 약어) 부서 협력 시스템
1. 원칙적으로 각 부서는 책임 범위 내의 업무를 완성할 책임이 있다.
2. 만약 회사가 배정한 업무를 두 개 이상의 부서가 함께 완성해야 한다면, 각 부서는 미리 협의하여 완성해야 할 업무 내용과 일정을 열거하고, 회사 행정부 기록감독에 보고해야 한다.
3. 회사가 맡긴 일을 완성할 때 협조를 담당하는 부서는 각자의 직무를 맡아야지 난처하게 해서는 안 된다.
4. 각 부서는 업무 완료에 실질적 어려움을 겪고, 다른 부서의 협조가 필요하며, 원칙적으로 먼저 회사 사장의 승인을 받아야 하며, 부서 책임자의 동의를 거쳐 완성에 협조해야 한다.
5. 감독 실시를 담당하는 부서는 책임을 다하고, 사고를 내지 않고, 업무 내용에 따라 엄격히 진행해야 한다.
6. 회사가 배치한 일이 예정대로 완료되지 않으면 책임 크기에 따라 처벌됩니다. 부서장은 회피할 수 없는 책임이 있다.
7. 일을 완성하는 동안 뛰어난 공헌을 한 직원에게 상을 준다.
제 3 장 직원 보상 및 처벌 규정
1. 회사 직원들이 규칙과 제도를 준수하는 주동성과 자각성을 강화하고, 직원 행동을 규범화하고, 직원의 자질을 높이고, 회사의 정상적인 업무 질서를 유지하고, 회사의 각종 규칙과 제도의 관철을 보장하기 위해 특별히 이 규정을 제정한다.
둘째, "규정" 은 회사 전체 직원에게 적용된다.
셋째, 다음 성과 중 하나를 가진 직원은 보상을 줄 수 있습니다.
1, 업무 및 임무 완료에서 상당한 성과와 경제적 이익을 얻습니다.
2. 합리화 건의를 제출하여 회사가 눈에 띄는 성과와 경제적 이익을 얻을 수 있도록 합니다.
3. 회사의 재산을 보호하고 회사의 이익을 중대한 손실로부터 보호한다.
4. 회사와 사회에서 용감하고, 각종 위법행위와 불량현상과 투쟁하며, 뚜렷한 성적을 거둔다.
회사에 좋은 사회적 명성을 가져다줍니다.
6. 보상해야 할 기타 사항.
넷. 회사는 다음과 같은 보상 방법을 설정합니다.
1, 정신적 보상
공훈상은 영예로운 칭호를 수여했다.
2. 물질적 보상
(1) 일회성 보너스 (실제 상황에 따라 결정됨)
(2) 임금 인상: 회사에서 1 년 이상 근무하고 임무를 완수할 수 있는 사람 (제 10 장 각 부서의 업무 요구 사항 참조), 월임금 인상 100-500 원; 회사에서 1 년 동안 일하면서 업무 임무를 초과 완수할 수 있는 (제 10 장 각 부서의 업무 요구 사항 참조) 임금은 300 ~ 800 원 인상된다.
(3) 승진: 회사에서 2 년 이상 근무하면서 성적이 뛰어나며, 일정한 리더십을 가진 사람이 있어 1 급으로 승진했다. 특별한 경우에도 예외가 있다.
(4) 기타
동사 (verb 의 약어) 보상 절차
1. 경연대회와 등급을 통해 상을 받는 직원을 평가하거나 해당 부서에서 후보를 추천하고 회사에 보고한다.
2. 심사 지도팀은 회사 지도자와 직원으로 구성되어 보고를 듣고 대중의 의견을 구한 후 서면 심사 결정을 내린다.
사장은 인센티브 결정을 발표하고 발표했습니다.
4. 포상 결정을 실행하고 포상 항목을 사원 파일에 기록합니다.
여섯째, 다음 실수 중 하나를 가진 직원에 대한 처벌:
1, 회사 규정 위반, 회사 권익 침해, 회사에 경제적 손실 발생
회사의 중요한 품목 및 장비의 손상 또는 손실;
3, 실직 또는 부적절한 규제로 인한 손실;
4. 경영에 불복종하고, 일이 부실하고, 행동이 부적절하며, 회사의 일에 영향을 미치고, 회사의 명성을 손상시킨다.
5. 여러 차례 경미한 위반으로, 여러 차례 가르치지 않고 고치지 않는다.
6. 처벌해야 할 기타 사항.
일곱. 회사는 다음과 같은 처벌 방법을 제정했다.
1, 정신적 처벌
경고, 기억, 제명
2. 물질적 처벌
강등: 상술한 잘못이 있는 사람은 세 번 경고한 후 처분을 받았고, 직무는 1 급으로 내려갔고, 세 번 기록한 후 해고했다.
임금 인하: 강등 후 등급 임금에 따라 강등하지 않는 자의 임금 인하 기준은 100-500 원이다.
여덟, 처벌 절차
1. 직원이 규율을 위반한 후 회사 또는 해당 소속 부서의 검사원은 규율 사항에 따라 처벌 의견을 제출해야 하며, 회사는 기록서를 제출해야 합니다.
2. 회사 매니저가 관련 부서와 함께 심사를 담당하고 처벌 결정을 공개적으로 내린다.
3. 직원은 처벌 결정을 내린 날로부터 7 일 이내에 회사에 서면 불만을 제기할 수 있으며, 회사는 심사를 진행하고 처벌 결정을 내릴 것이지만, 항소 기간 동안 원래의 결론을 유지할 수 있다.
4. 처벌 결정을 집행하고 처벌 사항을 직원 파일에 기록합니다.
Ix. 다양한 부서의 사업 보상 및 처벌의 일반 원칙
회사의 이익을 심각하게 누설하고 손상시켜 회사에 중대한 경제와 평판 손실을 초래한 당사자.
인적 요인으로 인해 정보가 손실되어 회사에 큰 손실을 입혔습니다.
여러 차례 회사 규칙과 제도를 위반하여, 여러 차례 가르치지 않고 고치지 않는다.
다른 회사와 결탁하고, 회사 자원을 이용하고, 회사의 이익과 명성을 손상시킨다.
장기적으로 무능하다.
누적 수령 위반 통지서 3 장/년;
해고해야 할 기타 현상
상술한 상황을 발견한 회사는 해고될 것이다.
참고: 상술한 각 부서의 엄한 처벌 제도는 각 부서의 모든 직원 부서에 적용된다. 업무원이 처리되면 부서장도 회피할 수 없는 책임이 있다. 줄거리의 경중을 보고, 회사 각 부서에서 토론하여 상응하는 처리를 해 주다. 상하 사이에 편애 현상이 존재한다면 상하는 동등한 책임의 처벌을 받게 된다.
제 4 장 회사 복지 제도
1. 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위해 회사는 직원들에게 후한 복지 조건을 제공했다.
둘째, 회사의 뿌리