세 가지 요소 중 하나, 질 좋은 것. 지금은 물질적 빈곤의 시대가 아니라 다양성의 시대이다. 대중쇼핑은 더 이상 수요를 충족시키는 것이 아니라 가격 대비 성능과 외관을 비교하기 시작했다. 그 이유는 간단하다. 네가 두 여자 중에서 선택하게 하는 것처럼, 너는 반드시 네가 예쁘다고 생각하는 것을 골라야 한다. 적어도 네 마음속에는 그녀가 예쁘다는 것을 볼 수 있다. (조지 버나드 쇼, 남녀명언) 마찬가지로, 정교하고 질감이 있는 것은 너의 생활행복감을 높일 수 있다. 당신은 살 수 있습니까?
세 가지 요소 중 두 번째는 싸다. Costco 가 이렇게 성공한 것은 관리자들이 시장의 선택이 대중과 가까워야 한다는 것을 알고 있기 때문이다. 고급 소비는 대규모 구매 붐을 일으키지 않지만, 전 국민에게 적합한 것이 값싼 길이다. 이렇게 하면 그들이 번 이윤은 다른 경쟁사보다 적지만 양적 변화의 축적은 질적 변화를 일으킬 수 있다. Costoc 의 저가 논리는 양모는 양에서 찾을 수 있지만 양모를 자르는 방식에서 찾을 수 있다는 것이다. 양털 깎기 기술이 높으면 낭비하지 않고 할 수 있다. -응?
마지막으로 서비스가 포괄적입니다. 한 네티즌의 조롱을 인용해 코스코에서 배를 채울 수 있는 무료 음식을 맛볼 수 있다. 돈을 쓰지 않고 새 신발을 사면 여러 해 동안 신발을 바꿀 수 있고1000km 를 달리던 미슐랭 타이어를 무료로 바꿀 수 있다. 코스코 회원카드만 있으면 자신을 부양할 수 있다.
위의 세 가지 점에서 샤오미와 명품은 모두 성공적인 모방이지만 서비스 등 관리 수준에서는 여전히 강화해야 한다. 하지만 많은 노력을 하면 저가를 보장할 수는 있지만, 양질의 우가를 얻기가 어려워 대중의 비판을 받고 있다.