제1조:프로젝트 착수 회의에서의 지도자 연설문
정보화 구축 동원 회의에서의 연설문
프로젝트 책임자/주관자
2065438+2002년 5월 28일
친애하는 지도자 동지 여러분:
오늘 우리가 여기 모였습니다.
회사 정보시스템 구축의 2단계 건설을 위한 동원회의를 소집하기 위해서입니다. 회의의 핵심은 :회사 작업의 두 번째 단계 배포를 위한 포괄적인 준비입니다.
정보 시스템 구축의 원활한 진행을 보장하고 최대한 빠른 시일 내에 성과를 달성하기 위해 노력하는 정보 시스템 구축.
회의는 정보 기술 구축에 대한 회사의 리더십이 회사의 여러 부서에 큰 중요성을 부여하고 모든 직원이 적극적으로 협력하는 것을 충분히 반영하기 위해 소집되었습니다.
강력한 지원. 정보 시스템 엔지니어링 2 단계 건설은 고객의 짧은 이름이며 정보 기술 건설의 길에서 또 다른 단계입니다.
견고한 단계, 회사의 미래 발전의 완성은 큰 의미가 있습니다.
다음은 정보 기술입니다.
시스템 구축에는 네 가지 문제가 있습니다.
하나, 회사의 정보 시스템 구축 배경
회사의 정보 기술 구축
2005년부터 수년간의 노력 끝에 정보 시스템을 처음부터 다시 구축하여 정보 작업이 어느 정도 진전을 이루었습니다.
성과는 주로 다음과 같이 반영됩니다.
하드웨어 구축은 비교적 완벽하고 하드웨어 시설은 회사 조직의 두 수준을 모두 포괄하며 소프트웨어 시스템 구축에서는 Oa 오피스 시스템, 화상 회의 시스템, x-post 이메일 시스템, UFIDA nc 시스템 등
. 모두 완료되어 생산에 투입되었습니다.
기대했던 목적에 도달하여 널리 사용되고 있습니다.
최근 몇 년 동안 도약한 후
회사는 빠르게 발전하여 엔지니어링 계약, 자원 개발, 기술 장비 제조 및 부동산 개발의 4 가지 주요 산업 구조를 구축했습니다. 특별
엔지니어링 프로젝트의 적용 범위가 빠르게 확대되고 있습니다. 회사의 자원을 효과적으로 관리하는 방법, 경영 혁신 시스템을 구축하는 방법, 그리고 그 방법.
효과적인 리스크 예방, 프로젝트 비용 절감 방법, 정교한 관리 방법 등은 우리에게 새로운 교훈을 주었습니다.
제목. 거듭된 논쟁 끝에 회사는 정보 기술을 통한 통합 관리를 개선하기 위해 통합 프로젝트 관리 시스템을 구축하기로 결정했습니다.
수준.
최근 회사의 기술 관리 부서는 우리 부서의 정보 기술 구축에 대한 정보를 광범위하게 수집하고 첫 번째 회사, 두 번째 회사, 다섯 번째 회사 및 13 번째 회사에 대해 의견을 제시했습니다.
이 부서는 교환 방문을 통해 형제 부대의 경험을 요약하고 학습했으며 협상을 통해이 두 회사와 협력 계약을 체결하고 2009 년 5 월 26 일 자체 실제 상황에 따라 맹롱과
광 롄다의 전문적인 장점과 결합하여 계약에 서명했습니다.
논의, 공식적으로 회사의 정보 기술 프로젝트 건설의 두 번째 단계를 시작했습니다.
회사의 종합 프로젝트 관리 시스템의 내용 및 진행 상황
종합 프로젝트 관리 시스템에는 입찰 관리, 계약 관리, 비용 관리, 자재 관리, 장비 관리, 진행 관리 및 품질 관리가 포함됩니다.
계약 관리를 포함한 관리, 안전 관리, 위험 관리, 준공 관리, 기술 관리, 부서(프로젝트) 홈페이지 등의 모듈과 원가 관리, 자재 관리, 장비 관리 등은 콴타에서 담당하고, 나머지 모듈과 전체 시스템의 통합은 멍룽공에서 담당합니다.
이 부서는 구현을 담당합니다.
회사의 종합 프로젝트 관리
관리 시스템의 구현은 회사의 조직, 자회사, 부서, 프로젝트 부서 및 기타 회사 기능을 포괄합니다.
작업 일정 및 관행에 따라
일정 요구 사항에 따라 통합 프로젝트 관리 시스템의 구축 및 구현은 다음 단계로 나뉩니다.
? 1 단계 : 하드웨어 및 장비 개선 단계
주요 내용은 통합 프로젝트 관리 시스템의 하드웨어 요구 사항을 충족하기 위해 서버 룸을 재 장식하고 용량을 늘리며 서버를 업그레이드하는 것입니다.
실행 날짜는 2009년 6월이었으며 작업이 완료되었습니다.
? 2단계: 시스템
기능 요구 사항 조사 단계에서는 소프트웨어 개발자가 회사에 들어와 소프트웨어에 대한 회사의 기능 요구 사항을 조사하고 이해합니다.
실행 기간은 2009년 6월 10일부터 7월 31일까지이며, 작업이 완료되었습니다.
? 3단계: 고객
커스터마이징 단계는 기능 요구사항 조사 결과를 바탕으로 소프트웨어 회사에서 일반 버전을 기반으로 우리 회사의 요구에 맞게 커스터마이징을 수행했습니다.
소프트웨어 버전을 얻고, 기능 모듈은 광리엔다 회사가 멩롱과 협력하여 통합했으며, 구현 시기는 2009년 8월 1일입니다.
2009년 9월 20일, 작업이 진행 중입니다.
? 4단계: 파일럿
프로모션 단계. 회사는 맞춤형 버전의 소프트웨어를 시험해 볼 5명의 파일럿을 선정했습니다. 한편으로는 소프트웨어의 기능을 테스트하고
문제를 발견하는 한편, 다른 한편으로는 전사적인 구현을 위한 경험을 쌓기 위해서였습니다. 5개의 파일럿은 * * 프로젝트 부서, * * 프로젝트 부서, * * 프로젝트였습니다.
프로젝트 부서, * * 프로젝트 부서. 시행 시기: 2009년 9월 21일 - 2009년 10월 31일
? 5단계: 공식화
적용 단계: 2009 165438+10월 1일 회사 프로젝트의 50%에 적용 시작, 2009년 말 회사 전체에 적용.
? 6단계: 시스템
완성 및 수용 단계에서 소프트웨어 회사는 2010년 6월부터 2010년 9월까지 원가 모듈 C/S를 B/S 아키텍처로 마이그레이션했습니다.
30 완료 및 승인.
III. 정보 실행 기관 및 단위의 책임
상기의 노드 배치에 따라 프로젝트의 통합 관리 시스템 구축은 주로 올해 하반기, 특히 3분기에 집중되어 있습니다.
따라서 모두가 하반기와 3분기를 위해 노력하는 결의를 가져야 합니다. 종합적인 프로젝트 관리 시스템 구축을 개선하기 위해 회사는 정보 기술 프로젝트 팀의 주체로 기술 관리 부서와 엔지니어링 관리 부서를 설립하기로 결정했습니다. 인력 구성은 다음과 같습니다 :
프로젝트 관리자 : Chen * *
프로젝트 부 관리자 : Li * *
회사를 대표하는 프로젝트 팀
회사의 정보 기술 업무를 추진하기 위해 Menglong 및 Quanta와 함께 회사의 정보 기술 구현 관리 기관의 포괄적 인 것입니다.
연구, 프로그램 검증, 교육, 홍보 및 기술 지원 활동을 조직합니다.
통합 배치 및 배치에 따르면,
각 기능 부서, 분자 회사, 시범 프로젝트 부서는 회사 정보에 자체 정보 그룹을 거의 설정하지 않았습니다.
그룹의 지도력 아래 전체 정보 구축 작업에 참여합니다.
종합적인 프로젝트 관리를 보장하기 위해
시스템의 정상적인 구축을 관리하기 위해서는 회사 부서, 분자 회사, 프로젝트 부서의 업무 책임을 명확히해야합니다.
1, 기능 부서의 기관
문 : 시스템 관리 소프트웨어 비즈니스 요구 사항 계획, 소프트웨어 제공 필요성
회사 연구 데이터의 정확성에 대한 책임, 프로그램 데모의 비즈니스 모듈에 참여하는 전체 프로세스, 수정 및 분자 회사를 통한 책임을 담당하는 가장 높은 책임 부서에 해당하는 비즈니스 모듈입니다.
정보 관리의 요구를 충족시키기 위한 프로젝트 부서의 상위 및 하위 프로세스. 이 모듈의 첫 번째 책임 단위로, 부서인 시스템 산업을 담당합니다.
서비스 모듈 홍보 및 교육. 분자 회사 및 프로젝트 부서 대응 비즈니스 모듈 사용에 대한 감독 및 검사 및 평가.
2. 자회사 :
회사 정보 기술 프로젝트 팀 및 회사 기능 부서와 협력합니다.
연구, 소프트웨어 시험 및 교육을 위한 부서 조직, 프로젝트 관리 시스템에 대한 회사의 비즈니스 요구 사항 조사 및 수집,
소프트웨어 회사에 제공된 설문 조사 데이터의 정확성을 책임지고 회사의 내부 및 외부 워크플로우의 계획 및 설계를 담당합니다.
이 부서에서 정보 대중화 및 교육의 주체가 됩니다.
3. 프로젝트 부서 :
데이터의 사실성과 신뢰성을 보장하기 위해 기본 데이터를 수집, 정리 및 입력하고, 회사 정보 기술 팀 및 회사 게시물과 협력하는 업무를 담당합니다.
부서에서 주관하는 연구, 소프트웨어 시험 및 교육을 수행할 수 있습니다.
넷째, 구현 프로세스는 몇 가지 문제에주의를 기울여야합니다.
동지, 통합 프로젝트
관리 시스템 구축이 시작되었으므로 회사는 모든 노력을 기울여야합니다. 정보 기술 구축에만 성공하면 실패가 없습니다.
구축 과정에서 우리는 다음 작업에 집중해야합니다 :
1, 부서, 단일
비트 비즈니스 및 프로세스 결합
통합 프로젝트 관리 시스템
이것은 현대적인 관리 플랫폼입니다. 우리의 요구를 충족하는지 여부는 적절한 기능이 부여되었는지 여부에 달려 있습니다.
부서 및 단위의 비즈니스와 워크플로우를 분류하고 플랫폼에서 어떤 비즈니스를 실현해야 하는지 명확히 해야 합니다.
워크플로란 무엇인가요? 여기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 한편으로는 현대 관리 방식에 적합하지 않은 후진적인 업무에 대해 관리 수준을 향상시키기 위한 프로세스 전환, 다른 한편으로는 모호한 일부 비즈니스 및 프로세스의 실제 업무를 명확히 해야 합니다.
비즈니스가 명확하지 않고, 프로세스가 명확하지 않고, 정보 기술을 달성 할 수 없습니다. 모든 부서, 자회사 및 프로젝트 부서는 자체 검사를 수행합니다.
소프트웨어 회사의 비즈니스 조사 중에 비즈니스 및 워크 플로우 계획을 완료해야하며 변경 사항은 제때 소프트웨어 회사에 알려야합니다.
소프트웨어 회사에 제공될 수 있도록 보장
제2부: 사장 프로젝트 킥오프 회의 연설(II)
"하나의 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 요구 사항"을 통해 ERP를 종합적으로 온라인화할 것-
"하나
프로젝트 킥오프 회의에서 연설
게시:
2011-02-18보기:2123
오늘(2월 8일 65438) I
전문가들이 여기 모여 ERP 프로젝트의 킥오프 회의를 소집했습니다. 링펑 그룹 정보 기술 구축이 새로운 궤도에 진입했음을 알립니다. 현실
사실, 3개월 전에 시작된 ERP 프로젝트는 주로 비즈니스 요구 사항 조사 및 기본 데이터 준비에 중점을 둔 예비 작업의 실행을 시작했습니다. 몇 달간의 노력 끝에 여러 현업 부서의 협조로 ERP는 기본적으로 완성되었습니다.
가동 전 모든 준비. 오늘 회의는 사실상 ERP 프로젝트를 위한 결집과 다짐의 자리입니다. ERP 구축의 필요성은 이미 여러 차례 사내 회의와 사내 신문을 통해 논의되고 공론화되었습니다. 이제 회사의 모든 경영진이
* * * * * 인식 수준에 도달했다고 생각합니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 ERP 프로젝트 추진에 대한 제 개인적인 견해입니다. 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 요구 사항을 세 단어로 요약해 주십시오.
하나의 신념: 오직 성공.
실패하지 말자. 링펑의 개발 역사를 돌아보면, 링펑이 하고 싶은 일이라면 나쁜 일은 없습니다. 이것이 링펑의 전기입니다.
통합된 문화와 업무 스타일. 링펑은 '좋은 일을 한다'는 두 가지 의미, 즉 옳은 일을 하고, 옳은 일을 하고, 잘한다는 두 가지 의미를 옹호합니다. ERP 프로젝트의 필요성이 분명해졌으니 반드시 잘해야 하고, 반드시 성공해야 합니다! 이 신념에 반하는 모든 행동은 잘못된 것입니다!
두 가지 원칙:참고하십시오.
회사의 ERP 구현의 성공, 전체 ERP 프로젝트 온라인 프로세스에서 다음 두 가지 기본 사항을 따르도록 요청합니다.
원칙.
1, "비즈니스 지향, 그것은"구현의 원칙에 의해
보완됩니다. ERP의 구현이 IT 부서만의 일이라고 생각하지 마십시오.
업무. ERP 정보
문화 구축은 한 부서가 독립적으로 완수할 수 없는 거대한 체계적 프로젝트입니다. 따라서 ERP 프로젝트 추진 시
이 과정에서 어떤 사업부서가 주도적으로 추진할지, 어떤 부서가 주도적인 역할을 할지가 중요합니다. 사업 부서는 내부 자원을 적극적으로 동원하고, 이 부서의 주요
기능 모듈이 원활하게 온라인화될 수 있도록 프로세스에 적극적으로 참여해야 합니다.
2, "단계별, 지속적인
지속적인 개선" 작업 원칙. ERP 프로젝트는 한 걸음 뒤로, 세 걸음 앞으로 나아갑니다.
프로세스. 초기 투자에 비해
참여 인원이 늘어나면 일시적으로 효율성이 떨어질 수 있습니다. 하지만 지속적인 개선과 끈기를 통해 ERP는 린 제조와 마찬가지로 효율성을 개선하고 비용을 절감하며 의사 결정을 개선하는 데 확실히 도움이 될 것입니다.
세 가지 요구 사항: 다시 비전
핵심은 실행이고, 핵심은 지속성입니다! ERP 프로젝트의 원활한 진행을 위해 다음 세 가지 요구 사항을 제시하고자 합니다.
1, 각 부서의 각 단위
담당자는 ERP 정보 기술 구축을 자신의 업무로 생각하고 전폭적으로 지원하십시오! 리더는 그룹 전략의 관점에서 ERP 구현의 중요성을 이해해야합니다. ERP 프로젝트 구현은
이것은 모든 조직과 그룹 구성원이 참여하는 장기적이고 고된 작업입니다. 따라서 각 단위 및 부서의 리더는이를 매우 중요하게 생각하고 신중하게 연구하고 해당 단위 및 부서에서 프로젝트가 원활하게 수행 될 수 있도록 전폭적 인 지원을 제공해야합니다.
2, ERP 프로젝트 팀이 해야 할 일
계획, 꾸준한 진행. "더 많은 속도, 더 많은 절약"
원칙에 따라 실용적인 운영 계획을 세우고, 모든 사람을 동원하고, 틀에 갇히지 말고, 전쟁에 나서고, 다른 사람이 당신을 묶어 두지 않도록하십시오. 대담하고 대담하게 행동하세요.
인내하라! Kingdee의 전문성을 최대한 발휘하고 프로젝트를 홍보합니다. 링펑 그룹 ERP 프로젝트는 담당자의 프로젝트 실행 선택입니다 (::프로젝트 시작 연설에서 재현)
선도 그룹의 반복적 인 연구와 신중한 고려 끝에. 킹디는 비교적 강력한 전문 인력과 프로젝트 팀을 보유하고 있습니다.
왕킹디는 프로젝트의 주역으로서 그 역할을 충분히 발휘하고 우리가 좋은 일을 할 수 있도록 이끌어 줄 수 있습니다.
3. 다양한 비즈니스 모듈의 운영
직원들은 더 많은 제안을 하고, 열린 마음으로 배우고, 적극적으로 적응해야 합니다. ERP의 구현은 소프트웨어 시스템
관리 모델이 지속적으로 연마되는 과정입니다. 문제가 발생하는 것은 정상입니다. 각 그룹의 구성원들은 더 많은 제안을 하고 불평은 줄여야 합니다. 모든 그룹은 발전합니다.
그룹과 전문가 그룹은 고도로 조율되고 긴밀하게 협력해야 합니다. 모두가 업무 지향적이어야 하며 모든 업무가 조율되고 통합되도록 해야 합니다.
입장!
이 ERP 프로젝트의 구현은 힘든 싸움이 될 것입니다. 그룹이 이전에 구축한 정보 시스템에 비해 이번에 구축하는 2차 ERP 시스템은 더 많은 기능 모듈과 더 넓은 범위를 가지고 있습니다. 특히 첫 번째 단계는 연말까지 완료될 예정입니다.
시스템을 온라인으로 전환하는 작업은 상당히 벅찬 일입니다. 하지만 저는 우리 팀이 이 일을 잘 해낼 수 있다고 확신합니다. 그 점을 강조하고 싶습니다.
그러나 ERP 프로젝트는 린 제조와 마찬가지로 100년 기업을 만들겠다는 회사의 목표에 부합하는 핵심 프로젝트입니다.
프로젝트의 원활한 구현을 위해 모든 리소스를 동원합니다. 여기에서는 회사 이사회와 사장실을 대표하여 다음과 같이 선언합니다:
추진 과정에서 프로젝트에 대한 저항이나 장애물이 있을 경우, 회사는 장애물을 제거하기 위해 ERP를 구현할 것입니다!
제3부:개회식 프로젝트 매니저 연설
시작
컨퍼런스 프로젝트 매니저 연설
리더 동지 여러분
안녕하십니까!
오늘 우리는 이 자리에 모였습니다.
산시 가오이 석탄층 메탄 유한공사 금융 시스템 프로젝트의 킥오프 회의를 소집하기 위해 먼저 중국-홍콩 가스 유한공사를 대표하여 프로젝트 매니저에게 감사의 말씀을 전합니다.
UFIDA 동지들의 지도자 여러분을 환영합니다.
산시 통이 두꺼운 석탄층
가스 AG의 제품 판매 및 물류 관리 시스템의 성공적인 출시로 회사의 핵심 사업 정보 관리가 초기 진전을 이루었습니다.
단계 효과. 이를 기반으로 회사의 회계 및 재무 관리 요구 사항과 정보 기술 개발 요구 사항을 결합하여 재무 회계 및 관련 실현 및 비즈니스 시스템 데이터 분석을 개선하기 위해 일련의 소프트웨어 도구를 채택해야 하며, 나아가
통합 정보 관리의 목표를 달성했습니다.
생산을 통한 재무 관리
제품과 서비스 품질을 면밀히 비교한 끝에 국내 관리 소프트웨어 1위 기업인 유피다를 최종 선택하기로 결정했습니다.
UFIDA 재무관리 시스템 도입을 통해 금융회사의 종합적인 비즈니스 애플리케이션 및 관리 시스템을 구축할 수 있을 것으로 기대합니다.
회사 금융 비즈니스의 통합 관리는 경영 의사 결정권자에게 포괄적인 리스크 감독, 비즈니스 모니터링 및 의사 결정 지원을 제공합니다.
이 프로젝트의 전체 구축
시스템의 목표는 첨단 컴퓨터 및 통신 기술을 주요 수단으로 사용하여 기존 비즈니스 시스템과 원활하게 연결하여 부를 달성하는 것입니다.
서비스 및 운영의 통합 관리를 통해 재무 정보와 비즈니스 정보 간의 높은 수준의 동기화 및 일관성을 보장하고 전사적인
정보 자원 공유 및 효율적인 협업 거래 처리 메커니즘을 실현합니다. 후속 그룹 재무 구축 및 비즈니스 시스템 통합
종합 기업
정보 기술 구축을위한 좋은 기반을 마련하여 그룹의 전반적인 재무 및 비즈니스 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.
프로젝트의 원활한 추진을 위해 여기 계신 모든 분들이 회사의 강력한 지원의 리더십을 믿고 계속해서 전심전력을 다해 주시길 바랍니다.
모든 직원의 적극적인 참여와 협력 속에서 UFIDA의 관리 지원 아래 프로젝트의 성공적인 수행이 이루어질 것입니다.
회사 정보 관리를위한 빠른 채널을 신속하게 구축하고 회사의 정보화 및 디지털화 프로세스를 적극적으로 추진할 것입니다!
마지막으로,
산시 이가오 탄층에 행운을 빕니다.
가스 유한공사 재무 시스템 프로젝트가 성공적으로 실행될 수 있기를 바랍니다! 모두 감사합니다!
기사 4:PMS 프로젝트 착수 회의 연설
월경전증후군
프로젝트 착수 회의 연설
안녕하십니까 여러분!
PMS는 우리의 구현 프로젝트입니다.
프로젝트 관리를 위한 중요한 도구인 이번 정보기술 구축의 목적은 프로젝트별 예산 편성 및 통제, 프로젝트 실행을 통한 현실과의 비교, 프로젝트별 구매, 재고, 생산 관리 및 프로젝트별 원가 집계 실현, 핀 판매 프로젝트의 수익과 비용의 비교 분석 실현 및 프로젝트 실행을 통한 원가 관리 개선입니다
. 투명성 및 실제 상황을 적시에 파악할 수 있습니다.
예산과의 비용 편차, 이유를 파악하고 적절한 조정을 수행하면 추후 유사한 프로젝트의 주문에 좋은 참고 자료가 될 것입니다.
기능; 프로젝트의 실행을 통해 내부 통제를 강화하고 허점을 줄이며 위험을 방지합니다.
기업이 정보 기술에 참여하는 것은 개인이나 부서가 아니라 기업 전체의 관리가 주요 이벤트가 아닙니다. 모든 직급과 부서의 리더가
주의를 기울이고, 책임지는 손길이 필요합니다. 프로젝트 실행 팀은 프로젝트 실행 방법론과 전체 프로젝트 계획 일정을 따르길 바랍니다.
조직의 책임과 프로젝트 관리 시스템을 지침으로 삼아 성실하게 업무를 수행하고, 열린 마음으로 헨델의 전문가들로부터 배우며 열심히 일합니다.
사업을 연구하고 근면, 단결, 협력을 두려워하지 않는 정신을 계승하고 어려움을 극복하며 품질과 효율성을 위해 노력하고, 이전보다 더 효과적인 예산 관리 방법의 비용의 객관적인 사실을 반영하고 시장 변화에 대처할 수있는 신속한 견적 시스템을 구축하고 관리, 프로세스 및 강력한 실행력을 이해하는 비즈니스 팀을 구축하기 위해
노력합니다.
만물이 소생하고 희망이 가득한 봄의 계절에 우리는 * * * * * 프로젝트 발대식에 참여하기 위해 * * * * * *에 모였습니다. * * * * *의 모든 직원을 대표하여 지도부의 안내와 내빈의 참석에 대해 따뜻한 환영과 진심으로 감사드립니다!
* * * * * 이 프로젝트의 총 투자액은 * * * *이며 총 건축 면적은 * * * * 평방 미터입니다. 전체 프로젝트는 두 단계로 개발됩니다. 이 프로젝트는 지역 문화와 지역 정신, * * * *의 개발 개념, 일류 상업 생활 환경 조성의 사명, 도시 이미지 제고 추구를 기반으로합니다. 쇼핑, 레저, 상업, 사교, 주거가 통합된 복합 도시로 복합적이고 개방적이며 세련되고 살기 좋고 쾌적한 도시의 모델을 만들 것입니다.
* * * * * 사람, 지리적 위치, 편리한 교통, 사람 또한 합리적입니다. 개발을 위해 * * * * *를 선택하는 것은 우리가 항상 원했던 것입니다. 이제 프로젝트가 공식적으로 시작되어 가까운 장래에 * * * * 영향력있는 도시 단지가 될 것이며, 한 번에 * * * * 상업 및 주거가 일류 수준으로 업그레이드되어 달성 할 것입니다.
우리는 지도자와 내빈의 관심과 지원 아래 오늘 개장식이 우리 회사의 새로운 발전의 출발점이 될 것이라고 믿습니다! 우리는 어려움을 극복하기 위해 공동의 노력을 기울이고 신중하게 계획하고 건설하며 반드시 * * * * 클래식, 브랜드, 명예의 작품을 만들어 지도자, 내빈 및 * * * * * 사람들에게 만족스러운 답안지를 넘겨 줄 것입니다.
마지막으로 발대식에 참석하신 리더와 내빈 여러분 모두 건강하시고, 좋은 일만 가득하시길 기원합니다!
감사합니다!
프로젝트 출범 연설 3부: 출범식 리더 연설
출범식 리더 연설
동지 여러분, 젊은 친구 여러분:
안녕하십니까!
시대의 과학적 발전 개념을 심도있게 연구하고 구현하는 조국 XX에서 민족적 기쁨의 풍요로운 분위기를 축하합니다. 오늘 우리는 "심리 상담실, 이중 휴일 수업, 법률 상담소"의 세 가지 활동을 시작하는 기념식을 개최하기 위해 여기에 있습니다. 이는 젊은 자원 봉사자들의 열정을 동원하고 자원 봉사 정신을 계승하며 새로운 스타일의 문명을 옹호하고 시민의 질을 향상시키고 공동체 정신 문명 건설을 가속화하며 조화로운 공동체 건설을 촉진하는 데 큰 의미가 있습니다. 커뮤니티의 모든 직원을 대표하여 세 가지 활동의 순조로운 시작을 진심으로 축하하며 수년 동안 커뮤니티의 건설과 발전에 관심을 가져 주신 젊은 자원 봉사자들에게 진심으로 감사드립니다!
최근 몇 년 동안 난닝시 당위원회, 거리 사무실 및 기타 단위의 지원을 받아 (커뮤니티 프로필에 대한 간략한 소개)
많은 성과가 이루어졌고 커뮤니티 주민들은 조화 롭고 안정적이며 커뮤니티의 정신은 긍정적입니다. 청소년은 조국의 꽃이며 미래의 희망입니다. 그들의 강력한 성장에는 우리의 보살핌이 필요합니다. 사회에는 많은 부정적인 요소가 있으며 청소년의 호기심은 종종 그들을 잘못된 길로 인도합니다. 청소년의 정신 건강은 개인의 발전, 가족의 조화, 심지어 사회적 조화와도 관련이 있습니다. 법에 대한 지식은 우리 모두의 즉각적인 관심사이며 우리 사회 전체의 미래 발전과도 관련이 있습니다. 따라서 지역사회 종사자로서 우리가 할 수 있는 일은 아이들에게 학습 기회를 제공하고 방과 후 생활을 풍요롭게 하며 건강한 심리를 개발할 수 있는 좋은 기회를 마련하고 좋은 환경을 조성하기 위해 최선을 다하는 것입니다. 지역사회 주민들이 법을 이해하고 배울 수 있는 플랫폼을 제공하여 문제가 발생했을 때 법적 무기를 들고 자신의 권리를 지킬 수 있도록 합니다.
우리 XX 커뮤니티와 광시 민족대학의 이번 협력의 목적은 주말에 아이들의 방과 후 생활을 풍요롭게 하는 것이며, 우리 봉사팀은 아이들에게 학업 상담, 심리 지도, 법률 지식 보급을 통해 아이들이 공부와 생활에서 건강하게 성장할 수 있도록 돕는 동시에 커뮤니티 주민들에게 법과 법 사용 방법을 알리기 위해 노력하고 있습니다.
여기서 한 가지 분명히 말씀드리고 싶은 것은 시대가 청소년을 부르고, 시대가 청소년을 만든다는 것입니다. 청년의 이미지는 시대의 가장 뚜렷한 특징입니다. XX 공동체의 우리 아이들은 반드시 책임감 있고 헌신적인 청소년이 될 것입니다. 대학생 자원봉사자들은 사랑으로 문명을 전수하고, 진정한 사랑으로 사회에 헌신하며, 행동으로 약속을 지킵니다. 저는 우리 아이들도 이러한 진정한 사랑과 열정에 감염될 수 있다고 믿으며, 아이들도 활동을 통해 많은 것을 얻고 성장할 수 있다고 믿습니다. 저는 시 당위원회의 올바른 지도 아래 지역 사회의 세심한지도 아래 자원 봉사자들의 끊임없는 노력을 통해 우리 지역 사회 봉사 활동이 놀라운 성과를 거둘 것이라고 믿습니다.
마지막으로, 이번 청소년 자원봉사 활동이 완전히 성공하기를 기원합니다!
지역사회의 어린 친구들과 아이들이 학업에 더욱 매진하고 발전하기를 기원합니다!
감사합니다.