ERP 시스템은 기업의 모든 자원을 통합적으로 관리하는 동시에 기업의 중요한 자원이다. 따라서 ERP 시스템 구현의 핵심은 전체 공급망을 유기적 전체로 달성하기 위해 기업의 전략적 높이에 서야 하는 전반적인 계획입니다. ERP 구현은 기업 기본 업무 (재무, 매입, 인사 등) 의 정보화 관리의 세 가지 프로세스로 나눌 수 있습니다. ); 기업 자원 관리 (인적 자원, 자본 자원, 자산 자원, 고객 자원) 기업 간 협력 관리와 전자 상거래의 공동 관리. 특정 작업: 1. 파트너 결정: 1) 경험 많은 엔터프라이즈 관리 컨설팅 회사를 시스템의 사전 분석, 시나리오 개발, 소프트웨어 회사 결정에 초대할 수 있습니다. 2) 기업의 실제 관리 경험을 바탕으로 소프트웨어 회사와 협력하여 전체 프로세스를 완료합니다. 2. 수요 분석: 1) 기업 유형 결정: 제조업의 경우 단속 제조, 연속 공정 화학 제조 및 선택적 조립 제품 제조가 있습니다. 시스템마다 마스터 생산 스케줄 및 자재 소요량 계획과 같은 개발 초점이 다르기 때문에 계산 방법이 크게 다르므로 구매 계획, 판매 계획 및 예상 생산 시간은 시스템에 따라 다를 수 있습니다. 사용자와 소프트웨어 회사로서 양 당사자는 많은 노력, 돈, 시간을 투자하는 시스템이 원래의 기능과 완전히 일치하지 않는 것을 보고 싶지 않습니다. 따라서 제도 유형을 올바르게 선택할 수 있는지 여부는 제도가 충분히 작용할 수 있는지 여부에 결정적인 요인이 된다. 2) 업무 프로세스 특성 분석: 기업의 현재 업무 프로세스를 설명하고 분석을 통해 기업의 현재 상황을 이해하고 문제를 파악합니다. 3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링: 전략적 관점에서 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행하여 일정 기간 동안 기업의 목표 계획을 설명합니다. 3. 타당성 분석: 1) 필요성 분석: 필요성 분석은 경영진의 ERP 시스템에 대한 객관적인 요구 사항과 기존 시스템의 만족도에서 새로운 시스템을 개발할 필요가 있는지 여부를 분석하는 것입니다. 현재 정보 처리 시스템의 처리 속도와 컨텐츠가 날로 증가하는 관리 요구 사항을 충족하지 못한다면 시스템 개발이 필요하다고 생각합니다. 시스템 개발이 필요한 경우 기술, 경제, 관리 등에서 실현 가능성을 더욱 분석합니다. 2) 경제분석: 경제분석은 주로 개발비용과 효과를 분석한다. 새 시스템의 개발 및 사용에는 장비 비용, 인건비, 변경 비용 등의 비용이 포함됩니다. 이익의 추정은 직접 경제 효과와 간접 경제 효과 두 방면에서 분석할 수 있다. 이러한 개발 비용 및 이익 분석을 통해 시스템 개발의 경제성을 확인하거나 전체 시스템의 투자 회수 기간을 계산할 수 있습니다. 정보 시스템 개발 통계에 따르면 정보 시스템의 투자 회수 기간은 일반적으로 3 ~ 4 년입니다. 3) 기술분석: 기술분석은 설비조건, 기술실력분석 등에서 새로운 시스템 실현가능성을 분석하는 것이다. 장치의 경우, 컴퓨터의 내부 및 외부 메모리 용량, 네트워킹 기능, 클럭 속도, 입출력 장치, 신뢰성, 보안 등에서 관리 시스템의 데이터 처리 요구 사항 충족 여부, 데이터 전송 및 통신이 요구 사항을 충족하는지 여부, 네트워크 및 데이터베이스가 어떻게 구현되는지 논의합니다. 기술력 방면에서는 주로 시스템 개발과 유지 보수에 종사하는 기술력을 고려한다. 관리 정보 시스템은 시스템 개발, 사용 및 유지 관리의 모든 단계에서 시스템 분석가, 시스템 디자이너, 프로그래머, 운영자, 기록원, 하드웨어 및 소프트웨어 관리자 등 다양한 전문가가 필요합니다. 이 사람들이 요구 사항을 충족시킬 수 있는지, 일정 기간의 훈련을 거친 후에 요구 사항을 충족시킬 수 있습니까? 일정 기간 동안 교육이 요구 사항을 충족하지 못하면 시스템 개발이 기술적으로 불가능한 것으로 간주됩니다. 4) 기본 분석 관리: 기본 분석 관리는 조직 관리의 관점에서 새로운 시스템 개발의 실현 가능성을 분석하는 것입니다. 예비 조사가 끝나면 타당성 분석 보고서 형식으로 조사 결과를 작성해야 한다. 4. 단계별 이행 계획 개발: 실현가능성 분석을 통해 실현가능성 분석 결론을 도출한다: 1) 필요하고 가능하다면 개발 계획을 세우고 개발 작업을 시작한다. 실시 방안은 기업의 실제 상황에 따라 안배할 수 있다. 2) 개발이 필요하지만 아직 미성숙한 시스템 (예: 기술력 부족, 투자난, 기타 원인 등) 은 당분간 개발에 적합하지 않다. 우리는 당분간 개발하지 않고, 조건을 계속 만들고, 시기가 성숙할 때까지 기다렸다가 다시 개발한다. 5. 시스템 개발: 1) 시스템 조사 2) 시스템 분석, 시스템 시나리오 3) 원본 코드 작성 4) 시스템 디버깅 5) 문서 정리 6. 시스템 통합: 1) 하드웨어 구매 2) 시스템 설치 3) 시스템 통합 4) 시스템 공동 조정 5) 파일럿.