1, 팀 기획, 기업의 철혈팀 구축, 목표, 마음, 함께 가자, 포기하지 않는다.
2, 비즈니스 모델 기획, 좋은 제품은 좋은 비즈니스 모델과 효과적인 마케팅, 즉 제품 실현 경로, 더 많이 팔수록 좋습니다.
3. 사명계획, 사업사명감 부여, 모두가 지속적인 분투의 에너지를 찾을 수 있도록.
4. 비전계획은 전체 직원에게 발전 방향, 목표 없음, 기업의 내비게이션이며, 직원들이 전진하는 엔진이다.
5. 가치관 계획, 개인의 사상을 집단의 사상으로 바꾸는 것은 기업이 모든 것을 측정하고 제약하는 기준이다.
6. 행동규범 계획, 전문팀 구성, 직원의 이미지가 바로 기업의 이미지다.
7, 승진 계획, 직원들이 자신의 미래를 볼 수 있도록 하는 것은 인재를 끌어들이는 동력, 심사, 경쟁, 승진 없이는 인재를 퇴출시키는 것이다.
8. 직원들의 업무 열정을 자극하는 보상 계획. 임금이 불합리하다는 것은 인재가 떠나는 근본 원인 중 하나이다.
9. 개념 계획은 직원들에게 긍정적인 사고를 줄 수 있는 직원 사상 재창조의 소프트웨어이다.