1. 조직을 보완하여 린 (Lean) 관리의 원활한 구현을 보장합니다.
회사는 구매 입찰 관리 방법을 제정하고, 특별히 입찰 작업팀을 설립하였다. 입찰 실무 그룹은 입찰 프로젝트 수립부터 입찰 결정에 이르는 입찰 작업의 전 과정을 관리한다. 이것은 제도적으로 린 (lean) 관리의 원활한 이행을 보장한다.
2. 회사의 실제 상황에 따라 유연한 입찰 형식을 선택합니다.
그 특징에 따라 회사는 공개 입찰과 초청 입찰의 두 가지 형태를 취할 수 있다.
3. 입찰 평가 전문가를 엄격히 선택하다.
중급 이상 기술직과 5 년 이상 교학관리 경험이 있는 엔지니어, 연구실 임원을 전문기술평가원으로 엄격하게 선발해 린 관리를 위한 조건을 마련해야 한다.
입찰 범위를 엄격히 정의하십시오.
어떤 구매 프로젝트와 배치는 입찰 범위 한계 내에 있고, 어떤 부서는 번거로움을 피하기 위해 0 으로 반올림하는 방법으로 입찰을 회피할 것을 요구한다. 린 (Lean) 관리의 정신에 따라 그들을 단호히 제지하고 입찰 제도에 따라 일을 처리하다.
5. 입찰 전 각항 준비 작업을 열심히 합니다.
입찰하기 전에, 우리는 모든 준비 작업을 진지하게 잘 해야 하는데, 이것도 린 (Lean) 관리의 전제조건이다. 이 작업은 각 입찰자의 공정성과 공정성을 보장하고 평가원의 시간을 절약하는 데 중요한 역할을 했다.
6. 염정교육을 강화하고 염정조치를 실시한다.
염정교육은 조달 업무의 린 관리의 전제조건이다. 감독 기관의 전체 입찰 과정에 대한 감독과 각종 염정조치의 시행은 구매 업무의 정상적인 진행을 위한 중요한 보증이다.
둘째, 실명제 등록 방식을 채택하여 낙찰업체를 확정하고 투명성을 높이며 업무 효율을 높인다.
1. 필요한 경우 공급업체 또는 제조업체의 자격 및 신용도에 대한 현장 조사.
입찰 평가 과정에서 논란이 있는 결선 공급자의 경우 구매 금액이 큰 경우, 입찰팀은 조사팀을 파견하여 공급업체 또는 공급업체를 현장 방문하고, 종합 평가 후 조사의견을 입찰팀에 보고하고, 낙찰업체를 집단적으로 결정한다.
2. 장비 도착 검수 후 지불을 견지하다.
계약서에 서명하는 과정에서, 우리는 공장을 설득하여 이런 지불 방식에 동의하도록 설득할 것이다. 그렇지 않으면 우리는 차라리 포기하는 것이 Lean 관리의 중요한 내용이다.
3. 장비 구매시 린 관리에 대한 생각
린 조달은 조달 제도를 수립하고 보완하며 조달 업무를 규범화하고 제도화하며 투명한 의사결정 메커니즘을 확립하고 필요한 입찰 구매를 실시하며 숨겨진 정보를 공개하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조달명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조달명언)
4. 린 (Lean) 관리의 이념을 관철하고, 정제, 표준화, 표준화 조달 방식을 관철한다.
린 (Lean) 조달은 조달 제도를 수립하고 보완하여 조달 업무를 규범화, 제도화, 투명한 의사 결정 메커니즘 구축, 필요한 입찰 조달, 숨겨진 정보 공개, 암흑 방지, 품질 보장을 전제로 구매 가격을 최소화하는 것입니다. 공정하고 공개적인 원칙에 따라 좋은 공급자를 선택하고, 방향성 구매를 취하고, 필요한 각 물자에 대해 품질, 기술, 기술,
린 (lean) 관리 아이디어를 구현하고 입찰 평가 기준을 정량화하십시오.
Tianxingjian 컨설팅은 다음과 같은 입찰 평가 방법을 요약합니다: 전문가 그룹은 자격을 갖춘 입찰 회사가 투자 한 장비의 브랜드, 종합 성능, 성능 가격 비율, 역가 비율, 입찰 회사 종합 평가, 애프터 서비스를 정량화 한 다음 점수 결과를 요약하여 가장 높은 점수와 가장 낮은 점수를 제거하고 총 점수가 가장 높은 점수를 획득했습니다.
린 (lean) 관리 개념을 구현하고 구매를 단순화하십시오.
워크플로우를 구축하고 최적화 프로세스를 지속적으로 개선하는 것은 린 (Lean) 관리의 기본 방법 중 하나입니다. 입찰 워크플로우를 구축하는 것도 린 조달의 중요한 방법이다. 합리적이고 명확한 조달 프로세스를 통해 절차를 단순화하고 생산성을 높이며 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 린 (lean) 관리 목표를 달성할 수 있습니다.
회사는 린 (Lean) 관리 활동, 즉 린 (Lean) 관리의 사상, 수단, 방법을 적극 제창하고, 회사 각 부서의 워크플로우를 과학적으로 최적화하고, 각 프로세스, 각 부서 간의 협력 능력과 업무 효율성을 높이고, 각 부서, 각 직무의 집행 능력을 강화하고,' 사람, 재정, 물시간' 등의 자원 낭비를 현저히 줄여' 정확' 을 보장합니다.