1, 기업문화에 대한 당신의 견해를 말씀해 주시겠습니까? -응?
A: 중소기업 문화는 "사장의 문화" 입니다. 기업의 사장과 중층 관리자의 언행이 직원들의 일상적인 행동을 직접 이끌고 있기 때문에 지도자의 표율 역할은 특히 중요하며, 심지어 회사의 전반적인 문화 흐름을 주도하기도 한다. 속담에' 본보기의 힘은 무궁하다' 는 말이 있다. 회사가 성장하면서 어려움이 크다. 지도자의 인격매력에만 의존해 회사의 군력을 통제하는 것은 더 이상 코드가 아니다. 필요한 것은' 규칙에 따라 일을 처리하고, 규범적인 업무와 관리 프로세스 체계를 세우고, 중소기업의' 가족문화' 를 점차 기업 고유의' 제도문화' 로 바꾸는 것' 이다.
2. 행정관리와 인사관리의 내용과 업무의 중점은 무엇입니까? -응?
대답: 그들의 업무 세부 사항에 대해서는 그들의 직위 설명을 참고하세요. 모든 회사는 같은 생각을 가지고 있습니다. 인력 업무의 중점은 인적자원의 효과적인 배치와 개발, 인건비의 내부 통제 및 인센티브 메커니즘의 건설이다. 행정 업무의 중점은 물류 자원의 효과적인 활용과 서비스, 관리 비용의 통제, 전반적인 사고의 수립으로 회사의 경영 목표를 달성하는 데 있다. -응?
3. 인적 자원의 6 대 모듈은 무엇을 의미하며, 각자의 배치 전략은 무엇입니까? -응?
A: 인적 자원 전략 관리 및 계획, 인재 채용 및 선발, 인재 양성 및 교육, 인재 성과 평가 관리, 인재 보상 인센티브 메커니즘, 기업 문화 및 업무 분석 관리 기업의 사업 발전에 최종적으로 봉사하는 6 가지 대부분이 인재 발전에 유리하고 주주 기업 직원의 삼중가치를 실현하며 사회에 환원하는 가치를 거두고 있는가?
4. 만약 당신이 주관이라면, 당신의 직원 중 한 명이 출근시간에 인터넷으로 게임을 하고, 동시에 다른 직원이 볼 수 있다면, 당신은 어떻게 해야 합니까? 만약 일부 직원들의 규율이 느슨하다면, 당신은 어떻게 할 것입니까? -응?
대답: 우선, 나는 사적으로 행동이 단정치 못한 직원들과 소통하고, 게임을 하는 동기를 이해하고, 구체적인 원인을 다룰 것이다. 이 사건에 대해 주관은' 회사 직원 규율조례' 에 대한 전임 교육을 실시했고, 잘못을 저지른 직원을 공개적으로 비판하지 않고, 회사 규율조례를 위반한 직원에 대한 처벌 조치를 지적하고, 함께 처리된 사건을 지적하며, 잘못을 저지른 직원의 자존심과 체면 문제를 고려하고, 출근 게임을 하는 직원에게 합리적인 공정한 피드백을 간접적으로 주었다. 즉, 문제가 있는 직원의 처리 결정이 이미 내려졌다는 것이다.
5. 만약 당신이 새로운 직업을 인수한다면, 먼저 무엇을 해야 합니까? -응?
처음으로 새 회사에 들어가거나 새 직장을 인수하려면 먼저 상황을 이해해야 한다. 면접 형식 (공식 또는 비공식) 을 통해 회사 또는 현재 업무의 원인과 결과를 신속하게 파악하여 목표 작업 계획과 실행 조치를 개발할 수 있습니다. 이력서에서 계약까지 구직 채용, 이력서 준비, 필기시험 온라인 신청의 전공략.