제 14 차 5 개년 계획, 202 1-2025 년, 중국의 국제 환경에 큰 변화가 일어났습니다.' 난류' 가 급증하고, 형세가 험악하고, 끝을 찾기 어렵고, 깊이 생각하게 합니다. 국내 환경이 더욱 복잡해져 국가의 통치 규칙을 따르기가 어렵고 거시적인 조치도 일치하지 않아 민망하다.
시장에 관해서는, 그것은 모두 "홍해" 입니다. "푸른 바다" 는 어디에 있습니까? "푸른 바다" 가 있어도 문지방에 도달할 수 있습니까?
산업 업그레이드, 고품질 발전, 신구 운동 에너지 전환, 열어가 기업을 번영시킬 수 있을까? "새로운" 고 "는 인류의 영원한 추구이다. 13차 5개년 계획 수관년, 중국 기업들은 영혼 고문이 필요하다.
신규: 신규란 무엇입니까? 기업과의 연결점은 어디입니까? 어떻게 "새로운" 것을 만들 수 있을까요?
높음: 어떻게 안녕하세요?
이것은 최악의 시대이자 최고의 시대이다. 중국의 기업 분화는 이미 고정 추세가 되었으며, 시대는 중국의 진정한 기업 영웅을 탄생시키고 있다. 이에 대해 중기업은 반드시 16 자 이하의 방침, 즉 본진으로 복귀, 자립, 우세경쟁, 장기이익 등을 해야 한다.
진실로 돌아가다. 개혁개방 40 년 동안 중국 기업은 몇 차례 침체되었다. 상하로 수색하여 성공하여 실패하다. 기업이 중국에서 성장함에 따라 명덕 전략은 기업이 경제조직이라는 것을 깊이 인식하는 것이 기업의 본질이다. 인지가 잘못되면 천리 차이가 나고, 삼군이 지쳐서 헛수고할까 봐 두렵다.
다음을 포함한 자아 기반:
개념을 희석하다. 열정적인 개념은 장기적인 경영 실적을 가져올 수 없다. 정부는 개념을 사용하여 시대를 나눕니다. 기업은 자신의 체계를 가지고 있고, 자신의 발전 논리를 가지고 있으며, 자신의 성장 단계를 가지고 있습니다. 제14차 5개년 계획 계획은 정부 업무 보고서의 기업판이 되어서는 안 된다.
조심스럽게 바람을 따르다. 이러한 추세는 신중하게 추적해야 한다. 바람과 바람과는 다르다. 바람과 필연적으로 과잉으로 이어질 것이며, 이미 방출된 양털과 부추 자르는 관계는 크지 않아 발전을 지연시켰다.
우세 경쟁, 장기 이익. 중국, 글로벌 배치, 핵심 역량에 입각하여 뚜렷한 경쟁 우위를 확보하고 널리 인정되고 깊이 있는 가치를 창출하여' 대체불가' 브랜드로 승리하고 시장 경쟁력이 뛰어난 글로벌, 지역 중국 브랜드가 생겨나 지속적인 순현금 흐름의 장기적 이익을 실현하고 있습니다. 이것은 기업의 왕이다.
이렇게 대세를 보이고, 선기를 통찰하고, 둔감한 사람은 죽는다. 제14차 5개년 계획 (202 1-2025) 는 중국 기업의 분수령이다.
제14차 5개년 계획 계획을 세우고 명덕을 찾다. 중국과 20 년 동안 협력해 온 국내의 많은 어려운 전략 계획 컨설팅 프로젝트는 결국 명덕 전략으로 완성되었다. 입소문이 두터워서 기업이 승복하다.