항화 탄광은 산업 안전 보건 관리 시스템을 구축하여 안전 관리 수준을 크게 향상시켜 직업병 발생률을 크게 줄였습니다. 2007년 녹색 중대 재해는 전년 대비 77 % 감소했으며 직업병 발생률은 65438 ± 0.5 % 이내로 통제되었습니다. 광산 건설 이후 싱화 탄광은 롱메이 탄광 안전 생산 선진 광산으로 평가되었습니다.
새로운 안전 개념: 수동적 예방에서 능동적 환자 치료까지
싱화 광산은 고가스 광산으로 하루 최대 가스 유입량이 생산에 59회 영향을 미치고 최장 40시간 동안 가동이 중단됩니다.
싱화 사람들은 연구에 매진하여 '상판 고도각에서 가스 구멍을 뚫는' 방법을 성공적으로 탐구한 후 다공 직경, 대형 시추 등 새로운 시도를 수행하여 중공 영역에 미리 매립된 파이프 펌핑과 케이싱 시추를 대중화했다. 천연가스 엔지니어링 부서가 설립되어 100명 이상의 시추 팀이 구성되었습니다. 모든 생산 팀과 다운홀 교대 근무자는 시추 팀에 무상으로 자리를 양보하고 장비가 업데이트되는 대로 바로 제작에 들어갔습니다. 광산은 이를 위해 연간 200만 위안 이상을 지출합니다. 그 결과, "전문 팀"은 가스가 빠르게 감소했습니다. 타일 검사관보다 40명 더 많고 교대당 작업 시간이 2시간 단축되어 모니터링 효과가 크게 향상되었습니다.
과거에는 싱화 사람들은 "가벼운 부상은 방화선에 가지 않는다"고 생각했습니다. 이제는 경미한 부상이 큰 사고로 이어지는 것을 방지하기 위해 3일 휴무 후 집에 가서 쉬도록 등록해야 하며, 임금은 그대로 유지됩니다. 지하 각 석탄 트럭은 특수 인공 자동차 뒤에 매달려 고정 된 역을 설치하고 지하 긁는 차를 끝내고 사상자를 "완고한 질병"을 일으켰습니다. 국가 석탄 산업에서 처음으로 "10 가지 안전 경고 라인"을 설정하여 기억하기 쉽고 변경하기 쉬운 일반적인 안전하지 않은 행동을 다루고 모든 수준에서 서명했습니다. "오래" 공격하면 "오래" 쉬고, 이를 위반한 근로자는 한 달 동안 기본급만 지급하는 휴직 조치를 취합니다. 선을 넘는 사람의 수는 작년 46 명에서 올해 2 ~ 3 명으로 줄었습니다. 퇴근 전과 퇴근 후 교육은 항상 지속됩니다. 하루에 한 문제, 일주일에 한 사례, 열흘에 한 문제, 한 달에 한 문제, 수업 전 안전 선서까지. 소극적인 예방부터 가가호호 '추격'에 이르기까지 안전 위험을 찾아다니는 이 글을 바탕으로 안전 위험은 설 자리를 잃었습니다.
안전 '수호자'의 손을 잡은 싱화 광산, 3년 연속 사상자 0명.
새로운 생산 개념: '규칙과 규정 준수'가 곧 승리
탄광은 고생산량을 창출하기 위해 전쟁을 치러야 한다는 것이 수십 년 동안의 관행이었습니다.
싱화 광산은 정기적인 순환 작업을 수행하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 133개 탄광 구역에 대해 2교대 생산, 1교대 유지보수 시스템을 구축했습니다. 작은 교대당 1톤 이하의 고정 생산. 유휴 시간, 샤워, 집에 가서 잠을 자십시오. 월말에는 더 많은 석탄, 더 많은 돈, 더 높은 시작 속도, 더 짧은 근무 시간.
첫 번째 전투는 성공적이었고 공식적인 주기 관리 방식은 사방에서 꽃을 피웠습니다. 파는 것은 또한 조롱박 그림, 클래스 "고착", 고품질과 같습니다. 모든 석탄 광부들은 4 교대로 6 시간씩 일하며 지방에서 선례를 세웠습니다. 5S 관리 방법의 도입으로 광산 420 전문 직책은 직무 표준, 운영 규범 및 책임 시스템을 명확하게 구현하고 모든 사람이 규칙을 따릅니다.
탄광 생산 개념의 이러한 변화는 큰 영향을 미쳤습니다. 광산은 더 이상 "더 많은 석탄"에서 "좋은 석탄"으로 단숨에 안전과 생산 품질의 최상의 균형을 달성하기 위해 광산 생산 고속 운영을 더 이상 "지치지 않고" 채굴하지 않습니다, "회사의 주요 목표는 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 것입니다.
3 개의 고급 채굴 팀 평균 연간 생산량은 654,380,000 톤 증가, 133 개의 고급 팀 석탄 생산량은 국가 선진 수준에 도달, 전체 광산의 평균 단일 영상은 월 100 미터에서 140 미터로, 503 개의 연속 굴착 팀 월간 영상은 국가 수준에 도달했습니다. 헤비급 성능, 살구 사람들이 등을 곧게 펴도록.
새로운 학습 개념: 장기적인 메커니즘으로서의 훈련
싱화 광산 광부의 73%가 중학생 이하입니다. 미국에서 가족 소유 기업을 본 것은 이번이 처음입니다."라고 그는 말했습니다.
이 광산은 과장급 이상 간부는 5권, 일반 간부는 3권, 일반 노동자는 1권 이상을 체계적으로 공부하도록 엄격하게 규정하고 있습니다. 광산 지도자가 앞장서서 최신 국내외 경영 관리 작품을 많이 "갉아 먹었습니다".
성 과학기술원 광산 전문반에서는 146명의 직원이 성인 대학 입학 시험에 합격했습니다. 학습 결과 순위에 따라 기업은 수업료의 100퍼센트에서 50퍼센트를 환급받았습니다. 다수의 '토양 전문가'와 '최고 광부'가 눈에 띕니다. 올해 5월에는 120명을 대상으로 하는 풀타임 정규 교육 프로그램이 시작되었습니다. 풀뿌리 혁신에 대한 보상을 위해 1년에 한 번 과학 및 기술 세미나를 개최합니다. 이는 장기적인 메커니즘이 되었습니다.
지난 2년간 싱화광산의 원료탄 생산량은 사상 최고치를 기록했고 수익은 지시광업그룹 회사에서 가장 높았습니다. "성의 우수 기업", "성의 안전 및 품질 스타 광산", "국가 고 수율 및 고효율 광산", "국가 품질 표준화"로 선정되었습니다. 이 회사는 "성 우수 기업", "성 안전 및 품질 스타 광산", "국가 고수익 및 고효율 광산", "국가 품질 표준화 광산", "국가 석탄 산업 과학 기술 10 대"로 선정되었습니다.