부하 직원을 어떻게 모집합니까?

지도자는 부하 직원을 채용할 때 먼저 부하 직원이 자신의 업종 내 일을 완성할 수 있는지 보아야 한다. 만약 그가 이 일을 감당할 수 있다면, 이것이 가장 근본적인 것이다. 우리가 직원을 채용하기 때문에, 가장 기본적인 것은 업무 결과를 얻는 것이다. 만약 직원이 자신의 일조차 제대로 하지 못한다면, 그는 더 큰 발전을 이루기 어렵다. 우리 자신의 일에 아무런 도움이 되지 않고, 당연히 상하 관계일 수도 없다.

한편 부하 직원을 채용할 때도 상대방의 성격이 자신과 맞는지 확인해야 한다. 일은 오래 지내야 하고, 성격이 맞지 않으면 후기의 효율성이 떨어질 수 있기 때문이다. 반면 지도자는 부하 직원을 채용할 때 상대방의 직업 계획 방향을 관찰해야 한다. 일을 완성하는 과정에서, 우리는 그가 직원의 미래를 실현하도록 도왔다. 두터운 관계를 맺어야만 관계가 더욱 안정되고 오래갈 수 있다.

한 직원이 자신의 직업 꿈을 실현하도록 돕는 것은 지도자에게 중요한 가치와 의의를 가지고 있다. 리더로서 직원을 채용할 때 반드시 직원의 생각을 이해하고 * * * 윈윈을 할 수 있는지, 자신의 능력 범위 내에서 직원과 함께 * * 일을 완성할 수 있는지 확인해야 한다. 이것은 가장 편안한 작업 형식이다. 만약 직원들에게 일을 하라고 명령한다면, 이런 단일 형식은 서비스, 매우 기계적이고 수동적이다. 만약 우리가 직원들의 학습과 개선을 적극적으로 격려할 수 있다면, 우리는 더 많은 투자를 할 수 있다.

좋은 지도자가 되는 것은 쉽지 않다. 만약 네가 단지 한 가지 일을 완성한다면, 너는 단지 반장일 뿐, 지도자라고 부를 수는 없다.