1. 유상용수로 수리공사 관리 운영을 위해' 다리를 놓다' 고 합니다.
물 낭비 문제는 유료수를 사용하여 해결할 수 있다. 첫째, 기층 배관공에 대해' 삼포삼고리', 즉 물관개, 도급 공사 유지 관리, 물비 징수를 실시한다. 임무 완료 상황을 직무, 임금, 보조금과 연계시켜 직원들의 적극성을 동원하다. 둘째, 향진 지도자는 층층층 도급제도를 실시하여, 제때에 분관의 각종 갈등을 조율하고, 물비 징수를 위해 장애물을 제거하였다. 셋째는 양질의 서비스를 제공하고, 홍보를 강화하고, 대중이 물비 징수에 대한 지지를 얻는 것이다. 물에 대한 농민의 상품 의식이 점차 형성되고, 공사 관리의 경맥이 점차 개통되고, 수리 공사의 효익이 점차 극대화되고 있다. 동시에, 농민 용수협력기구 건설을 지지하며, 점차' 정부 주도, 농민 주체, 민영 지원, 상 대보용' 을 건전하게 하는 소규모 농토 수리 건설 관리의 장효 메커니즘을 확립하고 있다.
2, 위험한 프로젝트 "운영" 강화
수리관리부는 네 가지 조치를 취하여 소미수리공사를' 운영' 하여 소미수리공사의' 노병' 문제를 해결할 수 있다. 첫째, 자격을 갖춘 디자인 단위를 선택하십시오. 둘째, 강화 방안은 마을과 경영진의 의견을 충분히 구하는 것이다. 셋째, 설계 품질은 예비 설계 깊이 이상에 도달했습니다. 엄격한 기술 3 급 심사, 즉 설계 단위 내부 심사, 수리공정관리소 조직 심사, 수무국 조직 행정심사, 품질신고제도 시행: 4 는 프로세스 관리를 강화하고, 프로젝트 법인 책임제, 입찰, 건설감독, 계약관리, 준공 검수 및' 3 공개' 제도를 엄격히 집행하는 것이다.
3, 주요 시설 및 주요 구성 요소의 관리를 강화하십시오.
특히 저수지 댐의 안전검사와 모니터링 시스템을 더욱 구축하고 보완한다. 그리고' 저수지 댐 안전 관리 방법' 의 규정에 따라 책임은 사람, 감시 강화, 공사 안전 확보에 있다. 필요한 경우 펌프장 관리, 운영 및 유지 관리 경험이 있는 전문 기관에 새로 건설된 대형 펌프장을 관리하고 유지 관리하여 펌프장 인력과 기술력이 부족한 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다.
4. 홍수 조절, 가뭄 방지 및 재해 감소를 강화하다.
홍수와 가뭄을 막고 재해를 줄이는 것은 줄곧 수리 관리 부서의 가장 중요한 직책 중 하나였다. 장마철이 도래함에 따라 수리관리부는 적극적으로 조치를 취하여 홍수 방지를 다그쳐야 한다. 첫째, 조사에 중점을 두고 저수지 건설, 수력발전소 건설, 중점진 제방, 산홍수가 발생하기 쉬운 지역, 수로채사장, 홍수 방지 긴급 물자 등을 중점적으로 점검한다. 두 번째는 수문개폐시설 유지 관리를 강화하여 정상적인 운행을 보장하는 것이다. 셋째, 물자 비축을 잡고 대량의 구명조끼, 짠 가방, 삽, 방침투막, 발전기, 줄무늬 포장포, 손전등을 비축한다. 동시에, 각 향진은 자신의 실제 상황에 따라 충분한 홍수 방지 물자를 비축하고, 전문가를 조직하여 상비 홍수 방지 물자를 점검하고, 대중의 감시 임무를 더욱 실시할 것을 요구하였다. 넷째, 홍수 통제 계획을 개정하여 훈련을 잘 한다. 전현의 홍수 방지 업무 실제에 따라 조직기술자는 강홍수 방지, 인파 피양, 폭풍 방지, 태풍 방지, 응급구조 등 여러 가지 예안을 수정하고 보완하며, 향진 및 관련 부대원들을 적시에 조직하여 홍수 방지 응급처리 지식 훈련을 실시하고, 강을 따라 마을 대중에게 선포하여 홍수 위험에 대처할 수 있게 하였다. 과학적이고 질서 있는 일을 할 수 있다.
5, 물질적 인센티브와 영적 인센티브.
물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 유기적으로 조율하고 서로 촉진해야 인센티브의 효과를 얻을 수 있다. 우선 수리공사 관리자에게 합리적이고 공정하며 공개적인 물질적 인센티브를 줘야 한다. 둘째, 수리공사 관리자에게 승진 인센티브, 민주적 인센티브, 목표인센티브, 모범인센티브, 존중 인센티브 등 효과적인 정신인센티브를 줘야 한다. 동시에 고용 메커니즘을 혁신하여 창의력을 충분히 자극해야 한다. 수리관리부 지도부는 통일된 인식을 갖고' 격식에 구애받지 않는 인재' 를 수리공사 추진의 관건으로 삼아야 한다.
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