개인 요약 202 1 패러다임 1
그룹 회사의 정확한 지도하에 감사부는 국가의 각종 법규를 엄격히 준수하고 그룹 내부 감사 관리 제도를 진지하게 집행한다.
그룹 회사의 20 _ _ _ 년 작업의 전반적인 요구 사항 및 감사 계획에 따르면 내부 감사 작업은 그룹 회사의 기업 관리 연도를 중심으로 기업의 세밀한 관리를 강화하고, 초점을 강조하며, 직무를 성실히 수행하며, 연간 감사 작업 계획과 지도자가 제출한 감사 임무를 원만하게 완수했습니다. 20__ 년 감사 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
주요 업무를 완수하다
20 _ _ _ 년 총 감사 항목 97 개, 그 중 연간 재정수지와 연간 예산 실적 감사 12 개, 특별업무평가감사 1 항목, 임기 경제책임감사 2 개, 투자기업 재정수지와 자산부채 감사 3 개, 기초사업예산감사
1. 예산 집행 감사와 재정수지 감사가 병행하고 있다.
재정수지관리와 자보복지를 결합하는 방식으로 예산 집행을 감사하다. 예산 집행 과정 감사에서 재무수지, 자산 관리, 내부 통제 제도 집행, 내부 통제 프로세스 운영 등에 대한 규정 준수 검사를 실시하고, 여러 가지 문제를 발견하고, 각 기관과 적시에 소통하고, 감사 보고서에 존재하는 문제에 대해 관련 건의를 제기하고, 시정을 지도한다. 20__ 년, 전년도 재정수지와 예산집행감사 12 항목을 완성하고 문제 4 1 항목을 발견하고 36 항목을 제안했다. 6 월 10- 1 1, 감사부는 연간 감사 발견 문제의 수정 및 연체 미수금 독촉 상황에 대한 감사 재방문을 진행했다. 개성은 바로 제자리에 있지 않은 기관에 지도적 의견을 제시하고 효과적인 실행을 촉구하는 것이다. 감사를 통해 그룹 회사의 재무관리제도와 재경 규율이 심각하게 강화되어 내년 예산 집행을 위한 동력을 마련했다.
2, 특별 비즈니스 평가 감사 수행
20cc 년 7 월 _ _ 렌터카 회사의 연간 적자를 역전시키기 위해 회사는 사장을 재임명하고 경영심사책임서에 서명했다. 그룹 경영관리에 협조하기 위해 감사부는 서류정신을 열심히 공부하고, 기업이 경영 상황을 깊이 이해하고, 관련 기관과 반복적으로 협상하고, 주관 지도부 심사를 제출하고, 결국 렌터카 회사의 경영 실적 평가 결과를 확인하고, 회사 경영 평가의 진지함을 지키며, 2 급 기업의 근면한 경영 성과를 확인했다.
3. 투자기업에 대한 감사를 개선하고 투자평가를 위한 근거를 제공한다.
외국인 투자기업의 관리 효과를 평가하기 위해 그룹 회사 지도자의 안배에 따라 투자기업을 감사하고 선전 광둥 선전 태일삼사의 20cc 년도 재정수지와 자산부채 상황을 감사하여 투자회사의 관리 효과를 심도 있게 평가했다. 개성은 태일사 경영계약이 만료돼 향후 기간에 대한 경영 예측이 필요해 투자 결정에 근거를 두어야 한다는 것이다.
4, 퇴임 감사를 강화하고 인사 관리에 대한 참고 자료를 제공합니다.
20cc 년도에 그룹 회사의 안배에 따라 전 사장인 보우 _ _ 와 부총지배인 신호에 대한 직무 변경 감사를 실시하여 재직 기간 동안 경영 목표 달성, 경영 상황, 자산 관리 상황을 종합적으로 평가해 그룹 인사평가에 참고할 수 있게 했다.
5, 인프라 프로젝트 감사를 향상시킵니다.
20__ 년, 인프라 프로젝트가 많고, 현장 감독이 빈번하며, 예산 결산 감사 임무가 무겁다. 엔지니어링 감사원은 프로젝트 현장에 깊이 들어가 현장 엔지니어링 감독 및 자재 감사를 수행하고 관련 부서 프로세스의 오류를 수정하며 프로젝트 사전 검토, 프로세스 중 감독 관리, 사후 제어 비용의 체계적인 엔지니어링 감사 모델을 구현합니다. 20__ 년 중 38 개 인프라 프로젝트에 대한 예산 감사가 완료되었으며 예산은 843 입니다. 440,000 위안, 2.86 위안 감소. 84 만원 기초 공사 결산 감사 40 건, 결제금액 1, 392. 40 만원, 384 원 감소. 39 만원.
그룹사의 요구에 따라 공사 결산이 백만 이상인 인프라 프로젝트에 외부 정신력과 시장 정보를 도입하여 공정하고 공정하게 공사 결산 심사를 진행하다. 20__ 년, 외력 감사 1 항목, 결제금액 228. 13 만원 감소 1 19. 공사 원가를 낮추어 그룹에 대량의 자금을 절약했다.
개인 요약 202 1 판문 2 작성 방법
속담에도 있듯이:? 부지런히 배우고, 어리석은 새가 먼저 날고, 일찍 숲에 들어간다. -응? 직원들이 지도자의 의사결정 수준을 따라잡으려면 노력과 개척정신을 빼놓을 수 없다고 할 수 있다. 그래서, 나는 이렇게 해야 한다고 생각하니? 3 명, 3 명, 3 명? 다음 중 하나를 수행합니다.
첫째, "게으른" 고전을 줄이고 열심히 공부하십시오. 사무실 업무는 광범하고, 특히 지도자를 위해 의사 결정을 지원하는 임무를 포함한다. 공부에 주의하지 않고 끊임없이 지식을 업데이트한다면 일을 감당할 수 없다. 그래서, 공부에 있어서, 사무실 인원은 절대 있어서는 안 됩니까? 어느 날 스님이 하루 종을 치나요? 무슨 일이야? 게으른? 사상, 우리는 반드시 해야 한다.
첫째, 많이 축적한다. 공부하지 않으면, 문장 쓰고 일을 하면 자신감이 부족할 것이다. 공부하지 않으면, 문제와 관점을 생각하면 식견이 없을 것이다. 평소에 책에서 배우고, 경험이 있는 사람에게서 배우고, 기층 대중으로부터 배우고, 당의 각종 이론 정책, 법률 법규, 전문 지식을 깊이 공부함으로써 배워야 한다. 다른 사람으로부터 배웁니까? , 비즈니스 및 작업 수준을 향상시킵니다.
두 번째는 많이 느끼는 것이다. 소위? 배우고 생각하지 않으면 체하지 않는가? 부지런히 생각하고, 질문을 잘하고, 자세히 설명하고, 참뜻을 파악하려고 노력하는 것이 맞습니까? 소화? 지식을 탐구하는 효과적인 방법. 직장인들은 지식을 쇄신하고, 많이 느끼는 법을 배워야 하며, 많이 느껴야 리더십 결정에 독창적인 사고를 제공할 수 있다.
세 번째는 많이 연습하는 것이다. 문을 닫고 차를 만들지 말고 허공에서 날조해라. 실천을 통해, 너는 많이 생각하고, 자료를 많이 쓰고, 의사결정에 많이 참여하고, 좋은 생각을 많이 제공함으로써 자신의 재능을 성장시킬 수 있다.
둘째, "자부심" 이 적고 부지런히 봉사한다. 서비스는 사무실 업무의 천직으로 직장인으로서 회피할 수 없는 책임을 가지고 있다.
그래서 꼭 잘 파악해야 하나요? 세 가지 극복? 다음 중 하나를 수행합니다.
대신, 우리는 "매끄러운" 사고를 극복해야합니다. 위에서 배정한 일에 대해 매우 중시하고, 신속하게 실시하고, 직무를 다하지 않고, 일을 처리해야 한다.
다음은' 남보다 우월하다' 는 사상을 극복해야 한다. 겸손하고 신중하며 예의 바르게 사람을 대하는 법을 배워라. 주변 사람들의 모습으로 가장하지 말고, 오만하고 오만하여 접근하기 어렵다.
부서에 있어서, 반드시' 어설픈' 사고를 극복해야 한다. 공부하러 가요? 열 손가락으로 피아노를 치십니까? , 메시지, 회의, 업무의 조화를 강화해야 할 뿐만 아니라 상하 좌우 안팎을 강화해야 하는가? 의사 소통? 상황을 제때에 이해하여 종합적으로 조정하고, 모순을 해결하고, 문제를 해결할 수 있도록 하다.
셋째, 덜 "떠 다니는", 부지런히 혁신에 종사. 만약 당신이 사무실에서 일하면서 혁신을 하고 싶다면, 당신은 절대 안 됩니까? 낡은 총알 신곡? 아니면? 새 신발은 낡은 길로 간다? 구두로 혁신을 호소하지 말고 실천에서 혁신을 추구한다. 이를 위해 우리는 반드시 세워야 합니까? 삼감? 다음 중 하나를 수행합니다.
첫 번째는 의식을 키우는 것이다. 과감하게 혁신하고, 과감하게 새로운 형세에서 사무실 업무의 새로운 국면을 개척하는 효과적인 방법을 탐구해야 한다.
둘째, 시효감. 정보에 민감하고, 반응이 빠르고, 양질의 효율적인 사무실 작업 메커니즘을 구축하여 기민하고, 전반을 통제하고, 장막을 세우고, 승리를 거두어야 한다.
세 번째는 개방의식이다. 폐쇄적인 서클에서 벗어나 현대 과학 기술 지식과 관리 지식을 장악하고, 전방위적이고 다각적으로 문제를 생각하고, 대국, 대사, 업무 중점 등에서 지도자를 위해 좋은 참모가 되어야 한다.
비서의 직책은 지도자와 동지를 위해 봉사하는 것이다. 이를 위해서는 비서직자들이 좋은 마음과 직업도덕을 유지하는 데 주의를 기울여야 한다. 비서직은 업로드 하달된 책임을 짊어지고, 수시로 지도자의 의지를 전달하며 대변인의 역할을 해야 한다.
이런 상황에서 비서직자들은 반드시 머리를 맑게 하고, 개인을 이성적으로 대하고, 잘못된 길로 빠지지 않도록 해야 한다.
하나는 자신을 사랑하는 법을 배우는 것이다. 자만하지 마라, 이렇게 하면 다른 부서의 사람들이 너를 쉽게 싫어할 수 있고, 더 나쁜 것은 네가 다른 사람에게 의지하고 있다고 말할 수 있다.
두 번째는 자신을 존중하는 법을 배우는 것이다. 개인이나 직장의 어떤 사람들과 작은 집단을 결성하거나 너무 가까이 갈 수 없다. 내 마음과 처사 방식은 비굴하지 않고 동료와 지도자를 대하는 것도 진심이지만 프라이버시에 주의해야 하며 직장의 규정, 자존심, 자신이 인간으로서의 원칙을 위반해서는 안 된다.
세 번째는 스스로 반성하는 법을 배우는 것이다. 자기 반성을 배우는 것은 비서직도덕의 필요성이다. 지도자 앞에서 말하는 것은 진중하고 신중한 것이 일의 필요성이다. 너는 항상 자신을 반성하고, 자신을 격려하고, 자신을 바로잡는 법을 배워야 한다. 비서가 되는 것은 항상 시간이 부족해서 매우 긴장된다.
사실 모든 고민은 마음에서 우러나온 것이다. 긍정적이고 낙관적인 태도를 유지하고, 책임감 있게 자신의 일을 잘 하고, 개인의 득실에 너무 신경 쓰지 마라. 부정적인 감정은 너에게서 멀어질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 기억하십시오: 자신의 고통을 다른 사람에게 알릴 때, 20% 의 사람들은 기분이 좋고 80% 의 사람들은 아예 아무것도 신경 쓰지 않습니다. 그래서 비서로서 친구가 말하는 게 좋을까요? 비서로서' 황련' 을 먹고 시원하게 먹어야 하나요? 。
비서로서의 장점 중 하나는 직장에서 끊임없이 자신을 승진시킬 수 있다는 것이다. 비서는 회사 정보의 중심이자 중추이다. 매일 수동적으로 많은 정보를 받아들이고 처리하는데, 그중에는 자기 성장과 향상에 유익한 정보와 지식이 많이 있을 것이며, 시간이 지남에 따라 그로부터 많은 유익을 얻게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한, 당신은 매일 지도자의 가르침을 받는데, 이것은 얻기 어려운 자유 학습의 기회이다. 그래서 마음가짐을 조정하고 열심히 일하면 비서직의 즐거움을 찾을 수 있다.
개인 요약 202 1 모범문 3 작성 방법
직장에서, 비록 나는 단지 평범하고 중요한 출납원 역할을 할 뿐이다. 이 기간 동안의 일에서, 나는 우리가 자유롭게 일을 잘 할 수 있어야 한다는 것을 깨달았다. 과중하거나 바쁘거나 한가할 때, 우리는 모두 긍정적인 마음으로 모든 일을 완성해야 한다. 작업량의 비율 때문에 불평하는 것이 아니라, 불평은 소용이 없기 때문이다. 우리가 더 해야 할 일은 일을 너무 나쁘게 생각하는 것이 아니라 좋은 마음을 유지하고 매일 팀을 대면하는 것이다. 행복한 마음가짐은 우리로 하여금 일이 피곤하고 지루하다고 느끼게 하기 때문이다.
첫째, 20__ 레스토랑 관리 개요
올해 우리는' 규범 관리, 이미지 형성, 마케팅 강화, 효과 증대' 작업 방침을 중심으로' 세 가지 의식' 즉 전원 마케팅 의식, 전방위비용 의식, 전 과정 품질 의식을 확립했다. 식당 전체 직원들의 공동 노력을 통해 우리는 좋은 성적을 거두었다. 다음은 올해 제 일의 요약입니다.
둘째, 20__ 년 작업 요약
(1) 안전은 안정을 창출한다.
"안전 1 위, 품질 1 위" 와 같은 안전 계획을 수립함으로써 방화, 도난 방지 등 일상적인' 6 방비' 를 이뤄냈으며, 일년 내내 사고가 거의 발생하지 않았다. 사장의 관심과 지도하에 점급 지도자는 매일 부서장 피드백회를 열어 상황을 통보하고 요구를 한다. 보안부는 간부 직원들이 초과 근무를 하고, 부지런히 순찰하며, 엄밀하게 방제할 수 있도록 안배했다. 관련 부서의 협조로 전염병 예방·통제 위한 사회 전반적 노력 (WHO) 는 모든 행사와 식당의 안전과 안정을 보장했다.
(b) 브랜드 관리 구현, 취사 기업은 8 대 과제에 중점을 둡니다.
1, 이익을 목표로 판매를 잘하다.
2. 개혁을 동력으로 삼아 음식을 잘 만든다.
고객 중심, 재산 관리.
4, 품질 전제하에 부엌을 잘 만들어라.
5.' 육방' 을 내용으로 안전작업을 잘 한다.
소비 감소에 중점을두고 유지 보수 작업을 잘 수행하십시오.
7, 훌륭한 원칙에 따라 인사 업무를 잘 수행하십시오.
8, "가이드" 를 참고로 삼아 훈련을 잘 한다.
(3) 직원이 식당의 주도다.
1. 우리 가게의 시장 상황을 전면적으로 이해하고 파악하기 위해, 우리는 여러 차례의 마케팅 회의를 조직하고, 조사를 진행하고, 고객의 소비 수준을 분석하고, 고객을 결합하여 식당 소비 현황을 분석하고, ABC 고객을 설립하고, 전과정 추적 서비스를 하고, 서비스 이미지와 외관에 초점을 맞추고, 열정적이고 주도면밀하며, 고객의 요구를 최대한 만족시켰다. 우리는 관리비를 엄격히 통제한다. 대부분의 임원들은 모두 몇 가지 직업을 가지고 있다. 업무 접대비 방면에서 작은 돈을 쓰고, 큰일을 하고, 일을 잘 하고, 실제적인 일을 하는 원칙을 따른다. 모든 조치를 취하여 불필요한 지출을 피하다.
2. 식당 구석구석에는 점잖고 예의 바른 종업원, 규범적인 조작, 전문적인 미소, 예의바른 행동거지가 있어 손님들이 항상 예의문화의 영향을 받지 않도록 한다. 사회의 개인은 항상 주변 사람들의 영향을 받는다. 속담에도 있듯이, 사람들은 그룹으로 나뉘어져 있습니다. 예의문화는 호텔인의 자질을 향상시켰을 뿐만 아니라 손님에게 유익한 영향을 미쳐 사회 전체의 자질과 수양을 촉진시켰다.
직원을 대하는 전통적인 태도는 바뀌어야 한다. 사람은 관리의 주체이며, 모든 관리자는 보잘것없기 때문에 반드시 파악해야 한다. 관리의 상하 관계는 단지 분업일 뿐 통치와 통치의 관계는 아니다. 반대로, 현대 경영 이념은 관리가 특별한 서비스라는 것을 우리에게 알려준다. 관리자는 부하 직원을 잘 서비스하고 부하 직원이 업무에서 뛰어난 성적을 낼 수 있도록 도와야 관리자가 자신의 관리 성과를 거둘 수 있다.
셋째, 귀납한다
식당은 인심을 응집시킬 수 있는 정신 식당 문화가 부족하다. 한 민족은 자신의 민족 문화를 가지고 있고, 한 식당도 자신의 식당 문화를 필요로 한다. 식당 문화의 건설은 필수가 아니라 식당의 생존과 발전을 위한 필수조건이다. 식당이 여러 가지 도전에 직면했을 때, 식당 모두가 한마음 한뜻으로 협력해서 단결하고, 함께 힘겨운 시간을 보내야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언)
20__ 곧 과거가 되고, 과거의 성공과 실패는 이미 과거가 되었다. 우리는 자랑하거나 슬퍼해서는 안 되며, 마음을 조정하고, 미래의 도전을 맞이하고, 다가올 문제에 직면해야 한다. 인생에는 배워야 할 지식이 많은데, 지금 배우는 것은 아직 충분치 않다. 그래서 다음 단계의 인턴십을 위해 준비하고, 목표가 있는 출발을 준비하고, 열심히 노력하여 마음먹은 사람을 저버리지 않고, 씨앗을 뿌리고, 반드시 근면한 노력과 배양이 있어야 풍작이 있을 것이다.
이것들은 내 일에 대한 몇 가지 감정과 사고이다. 느낌으로는 주관적인 흔적이 많을 수 있지만, 직원만이 이런 느낌을 진정으로 느낄 수 있다. 그래서 나는 관리자가 결정을 내리기 전에 식당의 이익 외에 직원들을 많이 고려할 수 있기를 바란다. 그래야 더 많은 직원들이 그들을 지지할 수 있다. 마지막으로 식당에서 이런 일자리를 제공해 주셔서 감사합니다. 지도자의 도움에 감사드립니다. 식당이 점점 좋아지고 해가 갈수록 많이 벌길 바랍니다.
개인 요약 202 1 모범문 4 작성 방법
1 년 동안 지도자의 정확한 지도하에 동료들의 적극적인 지지와 대대적인 도움으로, 나는 엄격하게 자신을 요구하고, 한 명의 반장의 직책을 더 잘 이행하고, 원만하게 업무 임무를 완수하고, 지도자의 긍정과 동료들의 호평을 받고, 총결해 큰 수확을 거둘 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언)
첫째, 출납원 업무에서 배우고, 끊임없이 자신의 업무 수준을 높이다.
출납원으로서 우선 출납입니다. 업무 수준이 높아야 동료의 지지를 받을 수 있고, 아래 사람들을 잘 돌볼 수 있습니다. 비록 내가 출납에 종사한 지 이미 3 년이 되었지만, 일정한 성적을 거두었지만, 이 성적들은 여전히 부족하다. 슈퍼마켓이 발전함에 따라 우리 계산원의 일에 대해 새로운 요구를 했다. 학습을 통해, 나는 항상 먼저 컴퓨터 조작 기술을 습득할 수 있고, 항상 아래의 동지에게 지도해 줄 수 있다.
둘째, 직원 관리 및지도
반장은 비록 큰 지도자는 아니지만, 한 무더기의 사람들을 장악하고 있다. 지도자의 신임이 나로 하여금 이 중책을 짊어지게 했다. 그러므로, 직장에서, 나는 항상 그들에게 엄격한 요구가 있다. 누가 규율을 위반하든 나는 절대 용납하지 않을 것이다. 바로 내가 자신을 엄하게 단속하고 대담하게 관리할 수 있기 때문에, 나는 생활 속에서 아래의 직원들을 잘 돌볼 수 있다. 직장에서 주변의 일부 임원들이 일이 바쁘다고 불평하는 소리를 자주 듣습니다. 항상 할 수 없는 일이 있습니다. 여기서 감독이 되는 방법에 대해 이야기하다.
(1), 전문 역량. 반장으로서 반드시 일정한 전문 지식과 능력을 습득해야 한다. 당신의 관리직이 지속적으로 향상됨에 따라 전문성의 중요성이 점차 낮아질 것입니다. 기층의 주관으로서, 한 사람의 전문 능력은 매우 중요할 것이다. 네가 달성해야 할 것은 네가 부하 직원을 직접 지도하고 대표할 수 있는 실제 작업이다. 전문 역량의 원천은 두 가지 측면에 불과하다: 1 책에서, 2 는 실제 업무에서 나온다. 실제 업무에서, 너는 너의 주관자, 동료, 부하 직원으로부터 배워야 한다. "하문하는 것을 부끄러워하지 않는다" 는 것은 모든 주관이 응당한 태도이다.
(2), 관리 능력. 반장에게 관리 능력은 전문 능력에 해당한다. 직위에 필요한 전공이 많을수록, 상대적으로 필요한 관리 능력이 줄어든다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 반대로, 너의 직위가 높을수록, 너의 관리 능력에 대한 요구가 높아진다. 관리 능력은 종합적인 능력입니다. 당신의 지휘 능력, 의사 결정 능력, 의사 소통 조정 능력, 전문 능력, 업무 분배 능력 등이 필요합니다. 관리 능력은 책에서 비롯되지만, 실천에서 더 많이 나오기 때문에, 관리 능력을 향상시키기 위해서는 일상 업무에서 끊임없이 반성하고, 수시로 머리를 써서 일을 회고하고, 일을 총결해야 한다.
(3), 의사 소통 기술. 소통이란 서로의 의견을 소통시키는 것을 말한다. 이 커뮤니케이션에는 두 가지 측면, 즉 부서 간 커뮤니케이션과 부서 내 커뮤니케이션 (부하 직원, 동료, 상급자 포함) 이 포함됩니다. 회사는 전체이고, 당신이 이끄는 부서는 전체의 일부이며, 반드시 다른 부서와 접촉해야 하며, 소통은 필수적이다. 소통의 목적은 누가 지고 누가 이기느냐가 아니라 문제를 해결하는 것이다. 문제 해결의 출발점은 회사의 이익이고, 부서의 이익은 회사의 이익에 복종한다. 부서 내 소통도 중요하다. 주관으로서, 당신은 부하 직원의 업무 문제, 그들의 사상 동태, 심지어 그들의 삶까지 이해하고, 장악하고, 지도하고, 돕고, 관심을 가져야 한다. 반대로, 당신의 주관에 대해서도 자발적으로 신고해야 하며, 신고도 일종의 소통이다.
(4) 부하 직원의 능력을 배양하다. 반장으로서 부하 직원을 양성하는 것은 기초이자 중요한 일이다. 당신이 이끄는 직장이 아무리 크더라도, 당신이 이끄는 직장이 전체라는 것을 기억하고 팀의 힘으로 문제를 해결해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 많은 주관들이 부하 직원에게 어떤 일을 맡기기를 꺼리는 데에는 충분한 이유가 있다. 부하 직원에게 당신이 말하는 것을 이해하지 못할 수도 있고, 반복해야 할 수도 있고, 다시 점검해야 한다고 말해라. (존 F. 케네디, 언어명언) 이렇게 하는 대신, 스스로 빨리 하는 것이 낫다. 하지만 요점은, 이렇게 발전하면, 당신은 항상 할 수 없는 일이 있고, 부하들은 항상 네가 잘할 수 있다고 생각하는 일을 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 부하에게 알리고, 할 수 있고, 교회 산하가 일을 하는 것은 주관의 중요한 의무라는 것을 알리다. 한 부서의 강약은 주관 능력의 강약이 아니라 모든 부하 직원의 강약이다. 양은 사자 무리를 이끌고 사자가 이끄는 양 떼를 쉽게 물리칠 수 있다. 주관으로서 중요한 임무는 부하 직원을 사자로 키우는 것이지 자신을 사자로 만드는 것이 아니다.
(5) 업무 판단. 업무능력이란 개인은 본질적으로 업무 판단력이라고 생각하는데, 모든 일을 하는 사람들에게 매우 중요하다. 한 사람의 판단능력을 키우려면 먼저 직설적인 머리, 혹은 좋은 도덕적 자질을 갖추어야 한다. 이것이 업무 판단의 기초이다. 세계의 옳고 그름에 대해 우리는 정확한 판단을 하고 옳고 그름을 분간할 수 있다. 둘째, 주관으로서, 당신은 명확한 판단이나 결정, 무엇을 하든, 어떻게 하든, 누가 하든, 크기에 상관없이 해야 한다. 사실, 업무 판단력은 상술한 네 가지 능력의 종합이며, 주관 능력의 구현이 바로 그 업무 판단력의 구현이다.
(6) 학습 능력. 오늘날의 사회는 학습형 사회이고, 오늘날의 기업도 반드시 학습형 기업이며, 우리 각자도 반드시 학습의 주체여야 한다. 공부에는 두 가지가 있는데, 하나는 책 학습이고, 하나는 실천 학습이니, 번갈아 진행해야 한다. 끊임없이 공부해야 더 좋고 빠른 발전을 이룰 수 있고, 비로소 사회의 발전을 따라잡을 수 있다. 우리가 사회에 발을 들여놓을 때, 학습을 습관으로 삼고 생활의 정상적인 상태로 삼아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 공부는 광범위하고, 전문적이고, 관리적이고, 상업적이고, 생활적이고, 캐주얼하고, 다양한 학습이어야 한다. 미래의 사람들 사이의 경쟁은 과거의 능력이 아니라 현재의 능력입니다. 현재의 학습 방식이고, 현재의 학습은 당신의 미래 경쟁의 기초이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)
(7), 직업 윤리. 단테는 지혜의 결함은 도덕으로 메울 수 있지만 도덕적 결함은 지혜로 메울 수 없다는 말이 있다. 일하는 사람에게는 직원이든 주관이든 직업윤리가 1 위다. 건강, 부, 지위, 사랑이 한 사람에게 중요한 것과 같지만 건강은' 1' 이고 나머지는' 0' 이다. "1" (건강) 이 존재하는 한 개인적인 의미는 무한할 수 있다. 직업도덕은 일하는 사람의' 1' 이다. 좋은 직업윤리를 갖추어야 이 여섯 가지 능력이 존재할 수 있고, 한 회사에는 합격한 인재이다.
직업도덕은 기업에 대한 구심력과 같지 않고 직원으로서 주관이다. 회사가 좋든 나쁘든, 직위의 높낮이에 상관없이, 임금의 높낮이에 상관없이 자신의 직업에 대한 책임은 일종의 기본적인 소양이자 개인 발전의 기초이다. 회사에서 하루만 있으면 종을 잘 쳐야 한다.
이상은 단지 개인적인 관점일 뿐이다. 좋은 감독이 되려면 아직 해야 할 일이 많다. 나는 한 마디를 굳게 믿는다: 스승이 문을 이끌고 수행은 개인에게 달려 있다. 모든 것, 개인적으로 생각하는 것은 모두 스스로 실현해야 하고, 모든 것을 자신의 물건으로 바꿔야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
그래서 그들은 모두 나를 존중하고 나의 관리에 복종한다. 1 년 후, 우리의 일은 사장의 인정을 받았다.
셋째, 계산원의 당직과 교대를 합리적으로 배정하다.
계산원의 일은 결코 피곤하지 않지만, 그는 반드시 조심해야 하기 때문에, 계산원은 항상 좋은 마음과 왕성한 정력을 유지해야 한다. 그래서 직원 몇 명을 배정할 때, 나는 항상 계산원이 슈퍼마켓 업무에 영향을 주지 않고 휴식을 취하고 그들의 특수한 상황을 돌보도록 노력한다.
넷째, 일급 일을 잘 하고, 지도자와 근심을 나누다
반장으로서, 계산원 차원에서 해결할 수 있는 문제는 나는 절대 지도자를 귀찮게 하지 않을 것이고, 슈퍼마켓의 큰일도 나는 결코 지도자에게 보고할 기회를 놓치지 않을 것이다.
올해, 비록 일이 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 발전 여지가 있다. 나는 내가 우리의 출납원과 함께 노력한다면, 나는 반드시 더 잘할 것이라고 믿는다.
개인 요약 202 1 판문 5 작성 방법
20__ 년 동안 환자 중심의 서비스 이념에 힘입어 진지하고 책임있는 업무 태도로 목숨을 구하고 부상자를 살리는 혁명 정신을 발양하고, 성실하게 간호사 일을 잘 하고, 열심히 업무 임무를 완수하였다. 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 의무를 다하고 간호 업무를 잘 한다.
3 점 치료, 7 점 간호, 수년간의 간호 실천 끝에 간호 업무의 중요성을 점점 더 느끼고 있다는 말이 있다. 일상 업무에서, 나는 옷차림이 깔끔하고 대범하며 문명화된 언어를 사용하며, 사람됨이 친절하고 점잖고 예의 바르다고 주장한다. 의덕규범과 조작 규정을 엄격히 준수하고, 간호기록을 열심히 쓰고, 환자의 고통을 덜어주고, 본업을 안전하게 할 수 있는 온갖 수단을 다 동원한다. 직원 가족이든 현지 환자든, 나는 시종 환자를 가족으로 여기고, 태도가 좋고, 말이 우호적이며, 동작이 부드럽고, 환자와 그 가족의 병세에 대한 문의에 참을성 있게 대답하고, 가족 치료와 보건의 주의사항을 고려합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 환자와 언어충돌이 일어나지 않았고, 서비스 태도, 서비스 효율성, 서비스 품질로 인한 분쟁도 없었고, 환자와 가족들로부터 호평을 받았다.
둘째, 역할을 발휘하여 도움과 보살핌을 잘 한다.
환자에게 간호 업무는 간호사가 맡을 수 있는 일이 아니라 팀 교체가 필요한 직업이다. 최근 몇 년 동안 병원은 간호팀에 새로운 힘을 더했다. 직장에서 자신의 이력이 높고 경험이 풍부한 장점을 충분히 발휘할 수 있으며, 젊은 간호사에 대한 지원 업무를 적극적으로 잘 수행하고, 업무 기술과 환자와 소통하는 지식을 설명하고, 간호 업무의 어려운 문제를 해결하고, 간호 조치의 시행을 지도하고, 젊은 간호사가 가능한 한 빨리 성장할 수 있도록 돕고, 전체 간호 수준 향상에 자신의 공헌을 할 수 있도록 도와준다.
셋째, 지속적으로 배우고 생각과 비즈니스 수준을 향상시킵니다.
지난 한 해 동안 나는 신문, 텔레비전, 정치 학습을 통해 상급자의 지시와 규제를 이해할 수 있었다. 학습을 통해 정치 이론 수준을 높이고, 서비스 태도를 더욱 단정하게 하고, 본업을 잘 하고, 병원의 좋은 이미지를 자각하는 적극성을 높였다.
병원과 과에서 조직한 업무학습과 기술훈련에 적극 참여해 자습 관련 업무서적을 견지하고 있다. 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 자신의 지식 축적을 업데이트하고, 자신의 전문성과 업무능력을 제고하고, 의료업계의 부단한 발전에 적응하였다.
사회의 발전과 사람들의 삶의 질 향상으로 간호 업무의 질에 대한 환자의 요구가 갈수록 높아지고 있다. 앞으로의 일에서, 나는 환자를 위해 봉사하고, 병원 이미지를 형성하는 사상을 더욱 확고히 세우고, 자리를 세우고, 열심히 일하고, 의무를 이행하며, 지역 의료진의 전반적인 이미지를 더욱 빛나게 할 것이다.
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