인적 자원 작업 요약 1? 회사의 경영 성과와 직원 성과 평가에 협조하여 인건비 통제를 강화하고, 린 (Lean) 효율의 원칙에 따라 각 계열사는 회사의 주요 업무 상황을 결합하여 다음과 같이 직위와 인원을 마련했다.
-응? (a) 게시물은 두 가지 범주로 나뉩니다.
-응? 1, 각 관리 센터는 마일리지, 서비스 지역 대수, 업무 범위 등의 주요 지표별로 분류됩니다.
-응? 2. 교통 흐름, 매출액 등의 지표에 따라 서비스 구역을 분류합니다.
-응? 각 관리센터와 서비스구역의 일자리와 인원을 확정하고, 새로운 서비스구 건설을 위한 표준화 모듈을 제공하기 위해 노력하다.
-응? (2) 광둥 () 성 심열 () 은 도로 프로젝트의 교통안전시설, 통신, 전력 공급, 모니터링, 요금, 도급 프로젝트의 총량, 마일리지, 공사 기간 등에 따라 기존 조직 구조, 직위, 인원을 적절히 최적화해 인원수와 인건비를 통제해야 한다.
-응? (c) 산업은 고속도로 건설 자재 공급, 총 공급 및 마일리지, 건설 기간, 프로젝트 규모, 정보 기술 서비스 등 다양한 업무 상황에 따라 일자리와 인력 설치 작업을 잘 해야 한다.
-응? (4) VIA 는 해운과 새로 확대한 업무의 특징에 따라 기존 할당량을 기준으로 일자리 자격 성명과 직무 설명서를 나누어 진행해야 한다.
-응? 한편 광주북, 대학성, 곡강, 뒷문 휴게소, 광무 등을 방문해 각 항목의 일자리 설정과 인력 배치 상황을 조사해 일자리 설정과 인원에 대한 직접적인 자료를 확보했다.
-응? 인적자원관리체계 건설을 적극 추진하고, 기본적으로 회사 인적자원관리체계를 구축하고, 비교적 규범적인 인사관리를 형성하고, 회사 인적자원관리와 발전수준을 전반적으로 높이다.
-응? 회사 관리 제도의 전반적인 요구에 따라 회사 본부는' 직원 훈련 방법',' 인적자원 관리 잠행 방법',' 직원 출석관리 잠행 방법',' 노동계약관리방법',' 인사기록관리 세칙' 등 인적자원 관리 및 개발제도 초안 작성 작업을 마쳤다. 그 중에서도' 직원 보상 복지 시범 방법' 과' 직원 성과 평가 잠행 방법' 이 정식으로 공포되고 시행되고 있다.
-응? 기존의 인적자원 관리 체계를 보완하는 것 외에도 광둥 () 심열 () 은 ISO 품질 인증을 완성했다. 이통사는 중층관리인원심사관리법과 노동계약관리방법을 제정하고, 직원 출석관리시행세칙과 서비스구 인사관리제도를 개정해 일상적인 관리를 제도화, 규범화, 운영가능하게 했다. 동양사유는 노동법, 노동정책법규에 따라 회사의 실태와 결합해 상벌, 심사, 변동과 선발, 휴가, 노동관계 등을 명확히 하고 회사 노동인사관리제도를 점진적으로 보완했다.
-응? 회사의 전략과 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 계열사의 인적 자원 개발 및 교육이 크게 강화되었습니다. 회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하고 직원의 자질과 능력을 향상시키고 회사와 직원의 개인 발전 요구를 충족시키기 위해 회사 본부는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 개발하고 교육 계획 및 조정에 대한 대응 작업을 수행했습니다. 그러나 회사 주제 (지식 보급) 교육 및 본사 직원 교육의 전반적인 수준은 강화되어야 한다.
-응? 오동에 따라 정성껏 조직하여 각종 훈련 업무를 열심히 잘 수행하다. 신입 사원에 대한 재직 교육, * * * 3 기 서비스 지역 신입 사원 교육, 매 기간당 203 명, 20 일. 중급 임원 양성반이 조직되어 39 명이 참가했다. 서비스 지역 관리자는 거의 4 개월 동안 2 1 사람이 참가하는 훈련을 받아야 한다는 것을 알아야 합니다. 교육은 두 단계로 나뉜다. 1 단계: 4 일 탈산 훈련은 주로 서비스 지역 관리 자질, 업무 프로세스, 경영 전략, 재무관리, 공문 쓰기 등에 대한 교육이다.
-응? 2 단계: 아마추어 독학법과 지식훈련은 거의 4 개월 동안 필기시험을 치른다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO900 1:20xx: 20xx 품질 관리 시스템 내부 심사원 자격, 등록 안전원, 고정 자산 관리, 재무 회계 기준 및 파일 관리, 세법, 공문서 작성, 건축 새로운 광둥 () 은 기술자 교육에 중점을 두고 사이보 인증 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 선임 프로젝트 관리자 교육 과정을 수강합니다. 한편, 인적 자원 관리자를 조직하여 전문 업무 교육 학습을 하고, 개발부, 기술서비스부와 함께 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입사 교육, 야외 확장 능력 교육을 적극적으로 진행하는 등 일상적인 업무 학습을 진지하게 잘 해나가고 있습니다. 연중 직원 ***8 1 1 명 교육 참석 (중급 이상 관리자 13 명).
-응? 연간 훈련 계획에 따르면 업계는 종업원에 대한 교육 훈련을 강화했다. 회사 발전 역사와 현황, 비즈니스 프로세스, 기업 문화 등의 관점에서 신입 사원에 대한 입사 교육을 실시합니다. 직원을 조직하여 제철소 시멘트 공장 아스팔트 공장에 견학하여 공부하다. 직원에 대한 회사 물류 관리 플랫폼 응용 교육을 실시하다.
-응? 성과 평가 및 평가 수행, 직원의 성과를 객관적이고 공정하며 합리적으로 평가, 직원의 잠재력과 업무 열정을 자극합니다.
-응? 회사는 직원에 대한 일상적인 및 연간 평가를 통해 평가 결과를 직원의 급여, 직무 조정, 교육 개발 및 휴가와 연계시키고, 유능한 자율고용 메커니즘을 확립하고, 회사 내 각 직급 인재의 최적 배치를 실현하며, 회사 인적자원의 개발, 관리 및 합리적 사용을 촉진하고, 우수한 자질, 간결, 효율적인 직원 팀을 구성한다.
-응? 특히 업계는 고용 매커니즘과 관련 성과평가관리제도에 따라 심사 결과를 부동임금, 연말 상여금과 연계해 직원들의 적극성과 주동성을 크게 높여 직원들이 앞다퉈 유리한 국면을 형성하고 있다.
-응? 정보화 건설을 동력으로, 인적 자원 관리 정보화 건설을 적극 협조하여 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화하다.
-응? 그룹 정보화 건설의 전반적인 배치에 따라 그룹 및 회사 인적자원 관리 인재와 정보화 기술의 장점을 충분히 발휘하기 위해 정보화 건설, 특히 인적자원 관리의 핵심 관리 수단의 기여율을 높인다. Dell 은 각 계열사가 회사 사무 자동화 시스템을 통해 인적 자원 관리 정보 시스템의 전반적인 계획을 세우고 회사 의사 결정 보고 제어 시스템, 인적 자원 통계 시스템, 직원 정보 데이터의 전자 정보 구축을 완료할 것을 요구하고 있습니다.
-응? 동시에, 그룹 인적 자원 관리 정보화의 원활한 전개를 위해 우리 회사는 9 월부터 4 개월 동안 광둥 교통그룹 현대인적자원 관리 정보 시스템 (XX 물류) 의 데이터 입력을 완료했으며, 인사 관리, 급여 혜택, 성과 교육, 조직 정보, 보고 시스템, 시스템 관리 6 대 모듈로 나뉜다. 인적 자원 기본 정보, 학력, 전문 기술직, 기술직종, 지속적인 교육, 사회보험, 퇴직자 관리, 급여 계약, 정보 조회 등의 강력한 기능을 포함합니다. 이 시스템의 효과적인 적용은 인적 자원의 생산성과 인적 자원 관리 및 개발 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.
-응? 회사의 인적 자원 전략 계획을 잘 세워 XX 물류 전략 발전의 요구를 충족시키다.
-응? 회사 전략의 효과적인 시행을 위해 XX 물류 전략 계획의 인적자원에 대한 수요에 따라 XX 물류 인적자원 전략에 대한 초보적인 구상을 진행했다.
-응? 우리는 xx 년 XX 물류 인적자원 전략의 총체적 사고방식이 인재 위주의, 혁신을 장려하고, 물류 및 정보 관리 전문가에 초점을 맞춘 양질의 물류 인재를 양성, 흡수 및 양성하는 것이라고 생각합니다. 인적 자원 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 XX 물류 발전 전략의 실현을 위한 강력한 인적 자원 지원을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
인적 자원 작업 요약 2? 시간이 참 빨리 간다! 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 끝나고 새해가 곧 시작된다. 회사 지도자와 동료의 업무에 대한 관심과 협조에 매우 감사드립니다. 나의 일자리는 인적자원 주관으로, 주로 두 개의 인적자원 모듈을 채용하고 훈련하는 일을 담당한다. 20xx 에서의 저의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
-응? 첫째, 작업 요약
-응? 1, 채용
-응? 직원의 제때 도착을 보장하고 채용 직원의 수준을 높이기 위해 인적자원부는 상위 3 위 채용 사이트와 좋은 협력 관계를 맺었다. 채용은 인사 업무의 중요한 부분이며, 회사의 채용서와 각 부서의 고용 요구를 고려해야 한다. 채용 업무에서는 지원자의 학력 배경, 근무배경, 안정성 등을 따져 지원자에 대한 초선 면접을 실시하고 회사 고용부에 추천하며 고용인 부서의 면접 심사를 거쳐 채용한다.
-응? 20xx 년에는 신입 사원 46 명을 성공적으로 채용했는데, 그 중 40 명이 현재 직장에 다니고 있다. 직원 적합성 비율이 86% 이상이며 인력 안정성이 높습니다. 현재 xx 직급은 이미 회사의 핵심 직원이 되었다.
-응? 2. 배양
-응? 신입 사원이 회사에 입사했을 때, 그들은' 방원 규칙 없이는 안 된다' 는 것을 이해했다. 입사 후 열심히 공부하고 회사의 규칙과 제도를 깊이 이해해야 하며, 자신의 행동을 규범화해야 할 뿐만 아니라, 신입사원을 채용한 후 홍보와 지도를 해야 한다. 입사하는 모든 직원들이 가능한 한 빨리 회사를 이해하고, 이 그룹에 통합하고, 신입 사원이 입사한 후 강한 소속감을 갖게 하다. 인적자원부는 각 부처 책임자와 소통하고, 올해 훈련 일정을 짜고, 직원들의 전문성을 높인다. * * * 약 500 명의 사람들이 20 회의 교육을 실시했습니다. 회사 평균 수업 시간 27 시간/년, 교육 만족도율 92%.
-응? 둘째, 업무 중의 부족과 내년 업무 개선을 위한 제안.
-응? 1, 교육:
-응? (1) 교육시간이 부족해서 현재 교육주기는 화요일과 월요일입니다.
-응? (2) 훈련의 질을 향상시켜야 한다. 교육 후에는 직원들과 소통하고, 여러분의 생각과 요구를 이해하고, 방법을 개선하고, 내공 교육을 강화하고, 비즈니스 지식 위주, 관리 지식과 전문 기술을 보완해야 합니다.
-응? (3) 지사 훈련. 본사와 지사 사이에는 더 많은 교류가 있어야 한다. 본사 직원은 출장 시간을 이용하여 지사 직원에게 관련 교육을 할 수 있다.
-응? (4) 다른 기술적 수단을 이용하여 바깥의 뇌를 인용해 전문가를 초빙하여 모두를 훈련시킨다.
-응? 2. 사원 관계:
-응? (1) 이 내년 새 작업 모듈은 현재 회사 직원 활동이 음식 위주이며 다른 활동은 적다. 인적자원부는 사장과 협력하여 회사 우정과 경기와 같은 많은 다른 활동을 조직하여 기업 이미지를 높이고, 직원에 대한 회사의 사랑을 표현하고, 직원들 간의 감정을 연락하고, 기업 응집력을 높인다.
-응? (2) 인사부는 정기적으로 직원들과 소통하지 않고, 그들의 진정한 생각과 요구를 이해하고, 모두에게 더 나은 서비스를 제공한다.
-응? (3) 이직 직원과의 면담 기록을 잘 해 인재 유실 수를 통제한다. 이것은 20xx 년의 작업 요약입니다. 지도자가 나에게 미혹을 가르쳐 주길 바란다. 나는 더 큰 발전을 위해 계속 노력할 것이다. 다행히 회사의 일원이 될 수 있다는 것은 나의 자랑이다. 나는 우수성을 추구하는 과정에서 회사와 함께 노력하고자 한다.
인적 자원 작업 요약 3? 20xx 년은 회사의 급속한 발전의 한 해이다. 회사 지도자의 정확한 지도 하에 전체 직원의 공동 노력으로 본 부서는 회사의 경영 방침을 밀접하게 둘러싸고 열심히 공부하고 적극적으로 일하며, 한마음 한뜻으로 상급자와 회사 지도자가 맡긴 각종 임무를 완수하였다.
-응? 20xx 65438+2 월 말 현재, xx 유한회사는 총 직원 xxX 명으로 작년보다 15% 증가했다.
-응? 첫째, 20xx 년 인적 자원 작업 요약
-응? (1) 채용은 기본적으로 회사 각 부서의 요구를 만족시킨다.
-응? 인재 교류회에 6 회 참가하여 여러 차례 단체 면접을 보았다. 20xx 년 채용과 선거를 통해 각급 인력 109 명, 이직 38 명, 퇴직 15 명을 영입했다. 채용의 시기 적절하고, 규범적이고, 효과적인 실시는 기본적으로 회사의 생산 관리의 수량과 품질 요구를 만족시켰다.
-응? (b) 규범적이고 질서 정연한 급여 관리.
-응? 20xx 년, 우리는 20xx 년에 제정된 급여 관리 방법에 따라 급여 구조를 개혁하고 직원의 월급 기준을 적당히 높여 인재 흡인력을 어느 정도 높였습니다. 급여 관리의 일상 업무에서 우리는 회사의 관리 절차를 엄격히 따르고, 직무 설정 및 등급, 급여 심사, 급여 발행 등에서 정확성을 추구합니다. , 20xx 연봉 평가, 회계 및 현금 지불을 위해 회사를 지원합니다.
-응? (c) 시험 성과의 꾸준한 진전.
-응? 20xx 연간 성과 평가는 관리 부서와 부동산 사업부를 모두 포괄하고 성과 평가 결과에 따라 연간 이익 보너스와 연계했다.
-응? (d) 노사 관계는 기본적으로 조화롭다.
-응? 회사의 실제 상황에 따라 인원 할당량을 재검토하고 기관, 직위, 인원을 부분적으로 조정하여 일자리 설정을 더욱 규범화하고, 인력 배치를 더욱 합리적으로 했다. 프로젝트 회사의 임시직원은 모두 등록하고, 부동산 프로젝트 회사의 장기 직원은 모두 노동계약을 체결하고 기록한다. 현재까지 20xx 년 현재 18 명이 노동계약을 해지했고 123 명이 새로운 노동계약을 체결했다. 연간 검사를 통과하니 등급이 좋다.
-응? (e) 인적 자원 시스템 구축이 질서 있게 추진된다. 첫째, 보상 관리 시스템, 성과 평가 시스템, 간부 임면 관리 방법 및 기타 회사의 기본 관리 시스템 개정을 담당합니다. 둘째, 홍보, 지식 경쟁, 강의, 면접 등을 통해 모든 직원들이 새로운 제도를 배우고 시행할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 새로운 제도 시행에 존재하는 문제를 조사하고 분석하여 제도 집행 상황을 피드백하고 회사 규칙과 제도를 더욱 보완하기 위해 많은 일을 했다.
-응? (6) 적시에 표준화 된 사회 보험 관리.
-응? 항주시 사회보장센터에서 발급한 각종 보험료 징수 요구에 따라 올해 사회보장기금의 조제 징수 작업을 마쳤다. 제때에 직원들을 위해 각종 보험, 환불, 사회보장 이전 수속, 적립금 귀집 이전, 의료보장카드 등록 등을 처리하다. 현재 회사 오보험 1 금의 장부는 정확하다.
-응? (7) 인적 자원 정보의 정확한 관리
-응? 우리는 제때에 인원 정보를 업데이트했고, 모든 직원들은 규범적인 간부 서류를 세우고 노동보장과 통계부의 노동정보 등록을 마쳤다. 같은 업종의 인적자원 및 관련 정보를 동시에 수집하고, 회사 인적자원 상황 분석을 완료하고, 회사 지도자에게 참모 서비스를 제공한다.
-응? 둘째, 20xx 년 우리 회사의 인적 자원 작업 문제
-응? (a) 인재 비축이 약간 부족하다
-응? 최근 몇 년 동안 우리 회사는 점차 인재 비축 업무를 전개하였다. 그러나 부동산 업계의 특성과 인재 시장의 형식으로 부동산 전문가의 비축이 약간 부족하다. 개별 일자리 채용이 제때에 이루어지지 않아 회사의 다른 부서의 업무 진도에 어느 정도 영향을 미쳤다.
-응? (b) 훈련을 강화해야 한다.
-응? 회사는 직원들의 훈련을 매우 중시하며, 특별 자금이 있다. 그러나 여러 가지 이유로 회사는 아직 기업 발전 전략에 대한 명확한 서비스 교육 체계를 확립하지 못했다. 업무 부문은 현금 수입을 잡느라 바쁘고 훈련에 대한 중시가 부족하다. 관리 부서
-응? 훈련에 대한 오해가 있어 훈련 계획을 실시하기 어렵다. 현재 회사 임원과 재무, 감사부 직원만 연간 48 시간 이상의 교육 시간을 달성했다.
-응? (c) 회사의 인적 자본의 잠재력이 충분히 발휘되지 않았다. 현재의 인적자원부와 몇 년 전 협력회사의 인사부에는 본질적인 차이가 없다. Dell 은 직원들의 적극성을 불러일으키고, 회사 업무 프로세스의 변화를 촉진하며, 성과와 능력에 기반한 평가 체계를 구축하는 등 일상적인 업무를 수행하고 있습니다.
-응? 셋째, 20xx 년 인적 자원 관리 아이디어
-응? (1) 인사관리의 기초와 일상적인 관리 업무를 잘 수행하고 업무 부서, 직원, 회사 지도자가 맡긴 임무를 완수하다.
-응? (2) 인재 소개 및 배치 작업을 잘 한다.
-응? 20xx 년에는 거시경제 상황이 회사 안팎의 인적 자원의 질과 양에 영향을 미칠 것입니다. 회사는 인재 시장을 베껴 좋은 전문가를 모집할 수도 있고, 우수한 직원들이 회사의 전망을 흔들어 인재 유출을 형성할 수도 있다. 20xx 년에는 예산, 수력, 계획, 구조, 건축 설계, 전기, 부동산 관리 등 주요 보장 분야에 각각 한 명의 고급 인재를 배치했다. 동시에 회사의 인재 재고를 실사하여 회사 내부의 인재 흐름을 촉진하다. 대외 무역 업무 방면에서 법률, 전시, 이미지 처리, 브랜드 관리 등 종합적인 고급 관리 인재를 중점적으로 도입하여 회사 대외 무역 업무의 종합 서비스 플랫폼 기능을 강화하다.
-응? (c) 성과 평가를 잘 하고 20xx 년 성과 평가 실천을 통과했으며, 현재 성과 평가에는 여전히 많은 문제가 있다고 생각합니다. 첫째, 각 부서는 경영 목표를 직원 개인으로 나눌 수 없다. 두 번째는 성과 지표가 모호하여 점수로 측정할 수 없다는 것이다. 셋째, 각 부처의 평가가 달라 연봉과 연계해 공정성을 얻기가 어렵다. 20xx 연간 성과 평가는 이러한 문제를 중점적으로 해결합니다. 우리는 성과 평가 동원회를 통해 성과 소통과 성과 과외를 강화함으로써 이러한 문제를 해결할 계획이다.
-응? (4) 훈련을 강화하다.
-응? 우리는 경제 위기가 인적 자원에 투자하기에 가장 좋은 시기라고 생각한다. 고용인 부서가 훈련에 참여하는 적극성이 높지 않기 때문에 인적자원부는 20xx 년 각 고용인에게 일정 수준의 교육경비를 부여하고 교육 실시 상황을 각 부서의 연간 평가에 포함시킬 계획이다. 이와 동시에 양질의 교육 정보 및 채널을 지속적으로 제공하고 신입 사원 교육을 강화하며 비즈니스 백본 및 경영진이 직업 기술을 전수하도록 적극 권장하고 있습니다. 집중 교육 방면에서 부동산 업무 법률 훈련과 무역 업무 위험 예방 훈련을 실시할 계획이다.
-응? (5) 노사 관계의 조화를 촉진하고 직원의 권익을 보호한다.
-응? 사장과 직원의 관계는 세계에서 가장 복잡하고 보편적이며 미묘한 관계이다. 인적 자원 종사자는 중개인으로서 자본에 부가 서비스를 제공할 뿐만 아니라 직원의 권익도 보호해야 한다. 20xx 년, 첫째, 고용관리를 계속 규범화하고 노동계약과 임금복지의 감독 심사를 강화하여 고용위험을 줄이는 것이다. 두 번째는 직원 복지를 보장하는 것이다. 20xx 년에는 인사부가 직원 연가 복지를 적극 추진할 예정이다. 회사의 정상적인 업무 발전에 영향을 주지 않기 위해, 회사는 집중 연휴, 각 부서 회전 등을 통해 직원들의 설 연휴 복지를 보장하고, 업무상의 이유로 설 연휴가 없는 경우 경제적 보상을 받게 된다. 셋째, 임금 관리가 더 투명하고 복지와 월급의 비율이 더 명확하다. 또한 20xx 부터 수습기간 직원의 임금을 인상하고 과도기 임대 보조금을 지급하는 동업자의 관행을 참고할 것이다. 넷째, 직원들의 의견을 듣고, 직원들의 여가 문화 활동 경비를 확보하고, 기업 이미지, 관리, 업무 경직의 현황을 개선하고, 회사의 활력을 높인다.
-응? (6) 업무 부서의 조직 업무를 지원한다.
-응? 20xx 년, 회사는 부동산 조직 구조의 선행 작업을 완료하여 부동산 업무의 의사 결정, 실행 및 운영, 분산 관리, 여러 관리, 자원 배분의 비효율성이 완화되었지만, 장기적으로 형성된 관성은 여전히 작용하고 있으며, 인사부는 직무 설정, 직무 책임 제정, 워크플로우 구분, 성과 기준 제정 등에서 역할을 할 것이다. 무역 방면에서 회사 무역 업무 플랫폼에 인재, 정보, 급여, 심사 지원을 적극적으로 제공하다.
-응? 결론적으로, 나는 내가 기본적으로 감당할 수 있다고 생각한다. 앞으로 공부를 더욱 강화하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 자신의 부족함을 극복하고, 일을 더 잘할 것이다.