창립자: CEO 빠른 제나라, CTO 양군
비전: 다다는 세계 O2O 가 하기 어려운 사업이 없기를 바란다.
주요 제품: 상가 앱, 리셀러 앱, BD 도구.
기술 상황: 주로 클라우드 주소, 동적 가격 정책, BD 관리 도구, 선하증권 스케줄링, 선하증권 캡처가 포함됩니다.
참조: 새로운 데이터 기술
주요 경쟁 업체: 플래시, 징둥 크라우드 (JD.COM 홈), 벌새, 점워다, 인택배.
주요 개발 노드:
1 및 20 14 는 6 월에 온라인 상태였습니다.
2. 가능한 한 으어러머) 테이크 아웃 주문을 접수합니다.
3. 우리는 1 미터 신선과 합작하여 1 미터 신선 주문 시스템을 도킹하는데, 일일 주문량이 4 만 개를 넘는다.
4. 마케팅 업체 앱, 리셀러 앱, 대량의 상가와 크라우드 리셀러를 축적합니다.
5.20 15, 10' 재미있는' 테이크아웃 플랫폼 출시.
6, 2065 438+2006 년 2 월, 재미는 점차 사용자의 시야에서 멀어졌다.
7.20 16 년 4 월, JD.COM 은 집에 돌아와 다다다와 합병했다. 합병 후, JD.COM 그룹은 새 회사의 지분 47% 를 소유하고 신달로 이름을 바꿀 것이다.
자금 조달 상황:
A 라운드 융자, 수백만 달러, 투자자 삼나무 자본 중국.
20 14 년 말 다수의 PE 사모펀드와 중미 슈퍼천사 투자자들의 수천만 달러 B 라운드 융자를 마쳤다.
2065438+2005 년 6 월 DST 영투, 삼나무 자본, 임정이 투입한 1 억 달러 C 라운드 융자를 받았다. 당시 평가는 이미 1 억 달러를 초과했다.
2065438+2005 년 9 월, D 라운드 융자 완료, 융자 금액은 약 3 억 달러. 주요 투자자는 DST 와 삼나무 자본입니다.
개인 해석:
2065438+2005 년 9 월부터 다달이 난징에 있는 운영팀과 접촉하기 시작하면서 한 달 정도 주목했다. 여기 제 개인적인 해석이 있습니다.
O2O 와 같은 인터넷 회사들을 살펴보면, 다다는 분명히 다소 독보적이어서 많은 사람들이 C 라운드 1 억 달러 융자를 마쳤을 때 다다가 어떤 회사인지 아직 알지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)
다다는 O2O 의 기본 서비스 업체에 위치해 있으며, 초기에는 상가에 서비스를 해 왔다. O2O 겨울이 다가옴에 따라 다다는 새로운 융자를 완료하거나 자체 조혈을 실현할 필요가 있다. 간단한 릴리스는 후속 개발을 지원할 수 없습니다. 가장 직접적인 방법은 배달 플랫폼을 출시하여 업스트림 정보 서비스 및 다운스트림 배송 서비스의 완전한 폐쇄 루프를 실현하고 주문 수익을 통해 크라우드 소싱 팀을 유지하는 것입니다. 그래서 다다는 20 15 년 6 월' 재미' 를 선보였다.
재미는 20 15 년 말 최선을 다해 3 개월 만에 일일 주문 백만 수준에 이르렀고, 물론 미단 테이크아웃, 으어러머), 바이두 테이크 아웃 관계도 더욱 악화돼 전통 테이크아웃 플랫폼의 미친 교살을 당했다. 하지만 O2O 한겨울이 오기 전에 그 가치를 충분히 보여줬으며, 전통적인 테이크아웃 플랫폼에 대한 사용자의 충성심이 그리 높지 않다는 것을 보여준다.
다음은 두 가지 수준에서 분석합니다.
주도적 차원에서 볼 수 있는 것은 방대한 발행팀이며, 그 수는 백만 (활성수는 공개 데이터가 없음) 으로 유지된다는 것이 그 가치다. 타오바오, 티몰, JD.COM 에서 으어러머), 미단, 방울방울 등 인터넷 회사에 이르기까지 이런 인터넷 회사의 주된 역할은 정보 플랫폼으로, 상품 정보를 소비자에게 직접 전달하는 것이다. 후속 물류 서비스는 기본적으로 독립 제 3 자 물류회사에 의해 해결된다 (징둥 택배 제외). 이런 회사들은 무차별적인 정보 전파에 의지하여 전국 시장을 신속하게 포괄할 수 있다.
그러나 O2O 기업에게 전통적인 물류 체계는 지역성, 시효성, 이산성 등의 요인으로 O2O 기업의 발전을 지탱할 수 없기 때문에 O2O 기업은 분산, 격리, 겹치는 지역 시장을 많이 형성했다. 대형 시장의 개념은 타오바오, 으어러머), 미단, 방울방울 등 온라인 정보 서비스를 제공하는 기업에 크게 머물러 있다. 이런 O2O 기업에게 다다는 그 확장의 중요한 추진력이다. 마치 1 미터 신선처럼 다다다와 협력하는 회사처럼. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
달다 플랫폼 크라우드 디스트리뷰터의 구체적인 데이터는 알려져 있지 않지만, 백만 명을 넘지 않는다. 하지만 그들은 단지 아르바이트 배달원이 아닙니다. 본질적으로 시간이 있고, 돈을 벌고, 인터넷 플랫폼 규칙을 준수하는 프리랜서들이다. 그들의 현재 업무는 다다가 제공한 내용의 배포 작업을 완료하는 것이다. 다다 수직 분야가 늘어남에 따라 다다의 발걸음을 따라 다른 수직 분야로 진입한다. 상가에 대해 이야기하고, 사용자를 홍보하고, 임시취업, 대량취업이 필요한 롱테일 시장, O2O 시장, 프리랜서 시장을 찾을 수 있습니다.
숨겨진 수준에서 다다의 모델은 기존의 회사 모델과 조직 형식을 뒤엎었다. 우리는 그 직원의 경계를 정의하기가 매우 어렵다. 그는 가상적이고 국경없는 기업이다. 그는 전통적인 조직 기능을 약화시키고 플랫폼 규칙을 통해 직원을 관리한다. 그는 충분히 평평한 국경없는 조직이다. 그는 인터넷 플랫폼을 통해 회사의 자체 조직, 자체 관리 및 직원 이동을 완성했다.
Dada 의 크라우드 소싱 팀은 현재 몇 가지 간단한 작업에 머물러 있으며, 직원의 미래 경력 개발도 Dada 가 고려해야 합니다. 이 평평한 조직에는 아직 합리적인 경력 승진 채널이 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
업데이트:
20 16 O2O 의 기온이 내려가면서 다다도 JD.COM 을 껴안았다. 한때 잘 보였던 이 혁신적인 회사는 점점 덜 눈부셔서 많은 아름다운 생각들이 실현되지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 일종의 외로움이 있는 것 같다. 파이의 점진적인 몰락은 다다의 조혈의 길을 막고 있는 것 같다. 1 미터 라인 등 제 3 자 기업은 수익성이 강하지 않아 달다의 후속 발전을 지탱할 수 없다. JD.COM 의 고향으로 돌아가는 것도 좋은 선택이다. 다다가 다음 새 소매 모델에서 더 잘 발전하기를 바랍니다.
오프라인 매장으로 돌아가면 언론이 하루 종일 외치는 오프라인 생활이 좋지 않고, 국내 상업 인프라가 미비하고, 오프라인 매장이 망하는 등의 문제는 그리 심각하지 않다. 신거리와 완다에는 많은 소비자들이 있고, 유니클로도 품절되어 마트 한 개 세일만 하면 텅텅 비어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 오프라인 오프라인 오프라인 매장의 도산에 관해서는, 이것은 정상적인 우승열일 뿐이다. 인터넷이 없어도 매일 많은 오프라인 매장이 경영이 부실해 도산하고, 체험이 좋아서 많은 오프라인 매장이 불티나게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 그해 곳곳에서 묘사된 전통회사들은 인터넷 회사를 보고, 업신여기고, 못 보고, 볼 수 없었던 문제는 과신에서 과도한 두려움에 불과했다.